1、新員工，這類新員工不守規矩有兩種情況。

剛到新公司，沒有完全明白新公司規則制度、人際關係、職權隸屬等情況；

陌生員工剛到公司，人生地不熟 在老員工看來 可能有些“格格不入”；

首先大家不要產生固有偏見地 認為大學生 實習生 都是不守規矩的，自我的，輕浮的。 因為大家都在講 “現在的大學生是墮落的一代”之類的話， 便人云亦云！

造成大學生、實習生不守規矩的誤解大多是因為：

毫無徵兆突然離職，使 用人單位有點氣急敗壞；（人家本來就屬於騎驢找馬的階段，突然離職也很正常呀）

辦錯事了，（人家本來就是來實習學習的，你自己交待好 怪誰？）

頂嘴，（典型的報復心理： 你自己幹實習生的時候 忍氣吞聲的，現在你想“報復”？）

多年的老油條級別員工，規矩守了很多年 也就疲乏了；在公司裡面上下其手，能跟門衛大爺勾肩搭背，也能跑到老闆辦公室 拿兩包茶葉。規矩在他們眼裡 可能就像家裡的中年老婆索然無味 於是老想著紅杏出牆……

感覺公司離不開他，都自以為是型的員工也很多。老闆們 常常發出警告：“別以為公司 離開了誰 就不行了 ”說的就是這部分人。

公司內部 有些背景很硬的關係戶，老闆們的親戚、一些官太太 之類的人物 是經常會在公司內出現。 這些人物，老闆一般都不得罪 睜一隻眼閉一隻眼， 什麼公司制度之類的完全靠他們自覺。

對這些不守規矩的員工，

1、對於不明白規矩的新員工們， 可以多交流溝通，給一些適應的空間不要老是想著立威，立威的事情 後期有的是機會。

2、對於一些大學生實習生，還是要多帶多教，有點耐心。有時候需要哄哄，實習生乾的活 一般都是 打打下手 和一些輔助工作， 你把實習生嚇跑了 這些活 不得你來幹嘛！

3、老油條員工，要注意強調公司制度，就事論事。有時候老油條 臉皮很厚的，嬉皮笑臉；你要公事公辦 保障公司制度的公正和權威性！

4、自以為是的員工，監控他；注意他的動向： 是不是開始拉幫結夥了？ 不守規矩是不是有意為之？ 及時跟蹤彙報，這種人 需要老闆下決心取捨。

5、關係戶員工 要看清情況，你得罪不起；那就把好人 和壞人 都留給老闆做。

企業管理的一大特點就是約束性，為了發揮團隊的整體作用，督促員工整體按照既定的方向和計劃進行工作，企業會制定一些工作的規則和制度，這就是我們常說的規矩。

無規矩不成方圓，這是句老話。但在職場上，卻實實在在的發揮著作用。不管你在哪家企業，不管你在哪個部門，總是有規則在制約著你。我們有時候覺著合理，有時候覺著不合理；有時候遵守的很好，而有些時候總難免做一些“出格”的事。所謂“出格”，就是不守規矩了。

1.是規範公司行為、組織行為和員工個人行為規範統一的工具。

為了標準化公司區域性或者整體的行為，公司擬定一些規矩，要求相關部門或者人員遵守。整個公司的員工都按照既定規則進行工作或者活動的時候，便達到了企業的規範性外在要求。在形式上推動企業這個機器有條不紊的運轉。

2.是公司價值觀的體現，有些規矩是公司的“紅線”。透過規則的制定，告訴大家哪些事情是可以做的那些事情是不可以做的。尤其是在價值層面，規矩清晰的告訴你，有些事情絕對不可為，比如洩密、比如做侵害公司利益的事情、比如一些不道德或者違反國家法律的行為等。

3.是員工工作技巧和方法的指導。

為了保障指令傳達及落地的有效性，有些規矩其實在約束之餘，還有指導的作用。比如一些工作制度或者流程，清晰的告訴你，你的相關工作如何開展。熟悉了這些規矩對於自己的工作會有一個較為清晰的認知。

1.不願意遵守公司的行為規範，或者不適應公司的行為規範。比如，有些公司要求員工統一著裝，對於著裝的款式和顏色都有嚴格的要求，有些員工就不大適應。偶爾出現違規的現象。

2.對規矩或者制度有自己的觀點，或者認為公司的規矩不夠合理。

比如一些具體工作制度的要求或者工作流程的約束，他們能夠達到讓全體員工統一行動的結果，但卻約束了個性較強並且有思想有創新能力員工的積極性。在效率、結果輸出與規矩面前，一些員工會鼓足勇氣，打破規矩。

3.不認同公司的理念和價值觀。規矩的制定是體現著公司的價值取向的，某些規矩的價值取向超出了一些員工能夠理解和承受的範圍，他們也會依然打破這些規矩。

比如，有些公司要求員工入職後7天之內屬於觀察期，7天之內離職沒有工資。對於這種不合理又不合法的要求，不少新入職的員工就會有反抗；再比如，有些公司在員工職務晉升和薪資確定上，過大的授權給直屬領導，而且這些規矩是以檔案形式體現的，這時候，對於領導的某些決定，有不服氣、覺得不公平的員工 就不會配合甚至鬧成糾紛。

所以導致員工不守規矩的原因也是多種多樣的，員工守規矩或者不守規矩要具體問題具體分析。

1.對於公司的行為規範極度不適應，已經忍無可忍。

這時候，員工會打破規矩。比如夏天很熱，製冷裝置又不到位，公司規定員工還是要穿制服，這時候有些員工熱的受不了，就可能打破規矩了；另外，一些剛踏入社會或者進入職場的新人，由於原來工作或生活的習慣，一時難以適應新的環境和要求，可能不自覺的違反規定。

2.個性極強，不願意循規蹈矩的員工。

大部分員工，不管願意不願意，喜歡不喜歡，為了一份穩定的職業還是約束一下自己的行為。但有些員工本來家庭條件不錯，不為生計發愁，在一些規矩面前，他就按耐不住，突破規矩的可能性非常大。

3.無法忍受過於老套的制度流程，銳意創新的員工。

企業雖然又制度，雖然有規定，但有些制度和規定過於老套，不利於有效工作的開展，更不利於大家積極性的發揮。這個時候有些員工便會根據自己的理解另行一套。

4.與公司價值觀衝突的員工。

一方面幾部認同公司的價值主張，這些員工極易打破規矩；另一方面，個人品性不端，不但打破公司規矩，就連國家法律也不放在眼裡。

以上種種，都是打破公司規矩員工的不同畫像。在公司裡面，沒有喜歡打破規矩的人，但有善於打破規矩的人。

1.擁有特權者。比如老闆、股東、高管或者老闆的親屬。這些群體是最容易打破公司規矩的。

2.擁有特殊技能或者自願者。他們的思維就是此處不留爺，自有留爺處。

規矩是用來遵守的，遵守規矩總體是好事，但陳規陋習就需要打破，所以打破規矩也未必是壞事，否則如何談到推陳出新呢？當然，規矩是死的，畢竟規矩只是管理的構成要素之一。管理本身是有彈性的，背後還有“潛規則”，決定這一切的還有最核心的因素---人。你說呢？

一家之言，不到之處請包涵。

企業特別是國有企業，職工不守規矩的人肯定有，林子大了什麼鳥都有，但是國有企業工人當家作主，是企業的主人呀，不是人社部領導鼓勵企業職工參與決策和管理，體現主人翁地位嗎！所以這些主人可以不守規矩，可以任性，你能拿他怎麼辦？越管越鬧，反正是當家的主人，是他的地盤。

因為是上級領導的親朋好友，所以沒人敢管，可以不守規矩，可以不守紀律，有了靠山，朝中有人嘛，可以耀武揚威。

因為是公司領導的七大姑八大姨，所以可以想來就來，想走就走，工作中出了差錯，不用受罰，吃不得委屈，幹不得重活。

因為是機關事業單位分流安置的，所以覺得曾經祖上榮光過，可以顯擺，又覺了委屈才來企業，自然誰也碰不得，否則去東家鬧，怪罪下來不得了。即使是司機也是府上下來的，大字不識幾個，位置還須照顧好。

其他新來的即便不懂規矩，立馬調教，還是可以入流，怕的是某某轉來的老油條、萬斤油，說得一套，做不成任何事情，也得收著，養著也罷，反正是國企。

不守規矩的往往是那些有創造力，工作能力超強的人。他們思維活躍，有主見，不墨守成規，效率高，點子多，能獨立解決哪些愚笨員工解決不了的問題。這種人才是公司的希望，領導要保護他，要給他常人不同的空間。

我深入交往過幾個公司的小人……結果都一個樣，沒工作能力，打小報告，貪心，都是有個特點……貪，騙，偷，這三樣鐵定有