怎麼樣才能讓一家公司脫穎而出，怎麼樣才能讓自己認知升級，不斷改變，從一群人當中脫穎而出？

人對自我認知的3種狀態

回顧過去3年的創業生活，對於自我的認知狀態，按照數字可以劃分為3種。

以為自己是最牛逼的——95%

知道自己不牛逼————4%

不知道自己很牛逼——1%

這是人對自我認知的三種境界——“以為自己很牛逼，知道自己不牛逼，不知道自己很牛逼”，反映出來的工作狀態完全不一樣。

以為自己是最牛逼的——以為自己什麼都是最好的，能力是最強的，處在一種自以為是的狀態。

知道自己不牛逼----創業多年，對行業的瞭解越多以後，發現自己的不足，保持謙虛的心態，不斷提升的能力

不知道自己很牛逼-----永遠保持空杯的心態，保持對事物認知的好奇感和探索欲。

現在我終於意識到，為什麼人與人之間的差別這麼大，最可怕的是95%的人認為自己是最牛逼的，一輩子都跳不出自己固有的圈子，不敢自我否定，對人對事永遠有一種老大自居的感覺。

自我認知的三種狀態

移動網際網路時代的到來，跨界成了一種普遍的現象。如果不保持認知的更新迭代，一個人很難在競爭激烈的行業當中競爭下去。

人與人的最大的差別在於自我認知

而對於運營本質的認識，則是不可量化的。這也印證了人與人本質區別是自我認知的不同。

有一次我和父親開懷聊天，談到一個非常嚴肅的話題，為什麼他做了21年的餐飲，為什麼還是升級不了成為一個高階的廚師，甚至是美食專家。

後來我發現他每天工作也很努力，早上5點多就起床去買菜了，每天做的就是重複的工作。

而對於美食帶給人的身體享受和精神上帶來的體驗，則很少去思考。工作了3年以後，開始頻繁地做了太多的重複性工作。

對於美食的習慣，餐飲行業的變化幾乎從不思考，總以為自己是最牛逼的。

人與人之間在哪裡，同樣是一年365天，為什麼人與人之間就這麼大呢？最本質的差別還是自我的認知。

自我認知的誤區

在創業過程中，當我們經歷了大大小小的失敗以後，也終於認識到了“自己不是最牛逼的”，發現了自己的不足，要保持空杯的心態對待身邊的人和事，但是在自我認知的時候仍在誤區。

但是在執行過程中，由於在2個月看不到什麼希望就放棄原有的路線了。雖然也獲得30多萬的粉絲，但是很快就面臨崩塌的局面。

自以為是，今天想想怎麼走，明天起來走老路，這是創業過程中經常犯得錯誤。而自以為是就像自我認知升級的天敵一樣，讓我們一次又一次地耗盡能量和重複犯錯。

我對自己的反思來自2009年對移動網際網路的認識。2009年當“移動網際網路”這一次出現在公眾面前的時候，那時候就在思考，等到移動網際網路時機成熟的再加入創業團隊，去創業。

早在2006年的時候，隨著部落格、淘寶、新浪微博先後崛起的時候，其實裡面的機會特別多，但是一直處於觀望和猶豫不決的狀態。

深知自己“網際網路”認知和了解不深，所以一直沒有堅持去嘗試和行動。

解決自我困境的三種途徑：

一是堅信未來時代的發展趨勢

今後5年到10年的發展趨勢是什麼？知識付費，物聯網，區塊鏈，人工智慧、生物醫藥，智慧家居、社群經濟等等都是未來發展趨勢。

當我們在頭腦中有基礎的認知和想法的時候，要將想法轉化為行動，相信這些行業的領頭羊掌握的資訊比你還多。如果不是很理解，那就執行，在執行當中去理解，去感悟。

盲目堅信，在行動中強化認知，在行動當中理解。不能怕死，早死早超生。不行動是就更沒有機會了。

二、向外學習，不做井底之蛙

為什麼有的企業能夠保持升級和活力，為什麼華為、百度、騰訊、阿里巴巴能夠保持生機和活力，有一個不斷學習非常重要。

創業初期取得小小的成功，但是因為屬於學習倒在了一次又一次的時代的浪潮當中。

因此我們要避免一種狀態，當你覺得自己很牛逼的時候，不向外看。面對新生事物，我們連對外溝通的慾望都沒有，完全不知道外面發生了什麼，也就開始倒黴了。

特別是走向絕路的團隊，越是要向外看，看的越多，反思的才會越多。

三、活在當下

創業的人，因為了解對外的資訊多，接觸的人脈和圈子也不一樣。我們覺得“自己不是最牛逼的”，因此總在謀求突破和改變，因此會不斷試錯。

當選對了大趨勢和方向的時候，活在當下，仍然心生恐懼。這時候不妨告訴自己：錯了又如何？當我做下這個決定最壞的的後果是什麼？當你想清楚以後，最壞的結果和你內心的恐懼完全不一樣。

以空杯的心態，作成長的認知升級

一個企業需要成長，一個人需要成長，而成長的根本的就是自我認知的升級。這種成長跟你所在行業定位沒有太大關係，跟你現在所處的權威和地位沒有太大關係，也不在於你掌握了某一個核心的能力。

在我們這個行業當中有很多這樣的人，比如"菸草大王"褚時健，曾經風光時，不慎跌入牢獄，70歲出獄，什麼都沒有。

靠種桔子起家，每日在田間地頭工作，摘草。現在成了“褚橙大王”了。

因此絕境當中，往往能夠把自己的潛力激發出來，而這一切不是因為資本，而是你對自我的認知。

有時想想，你在這個時代有什麼，房子、車子、金錢、孩子？可能什麼都沒有。想想三國時期”煮酒論英雄“的劉備，曹操和劉備把酒論英雄，一個指點江山，一個謙恭禮讓。當曹操問：天下誰是英雄的時候，劉備嚇得筷子都掉了。雖然曹操寄人籬下，內心卻是匡扶漢室。

結 語

認知的本質就是選擇和決定。人和人之間產生最大差別就是認知的不同。你擁有的資源、人員都不重要，最根本的是你在你的大腦中構建了思維導圖和認知。

一個人的認知能夠改變自己，一個團隊的認知改變能夠成就一家卓越的公司。認知不統一，行動就難以一致。

一個人，不斷想學習，想了解，不斷地以空杯心態看待所有的人和事情。才能做到真正的認知升級。

這個問題自己有一定的研究。

首先要搞清楚認知能力到底指的是什麼？

就要先整明白什麼是認知呢？

認知是指一個人的信念產生想法對物進行思考。

認知是指一個人的觀念產生想法對物進行思考。

認知是指一個人的規條產生想法對物進行思考。

元認知是一個人的反省心智對【觀念產生想法對物進行思考】的思考。

元認知是對認知的源頭進行操作。

談認知升級深層次必然會指向元認知，對認知背後的認知。

認知能力如何升級呢？

裝載和下卸認知。

元認知--->心智【思想】的反省思考，屬於思維傾向，思維傾向是可以學習的。透過對思維傾向的把握，提高認知能力。

裝載認知;關於思維傾向

改變思維傾向，是一種快速有效的方法。這在反省心智層次。

l 為了做出決策而收集資訊的認知傾向

l 為了得出結論而尋求多元觀點的傾向

l 面對問題時思維廣度的認知傾向

l 根據證據矯正已有觀點的傾向

l 採取行動前考慮後果的思維傾向

l 做決策前權重情境的傾向

l 尋求細微差異以避免絕對論的傾向。

l 思維的個體差異可以透過 反省心智操作的測量而得出，具體包括：

l 目標管理

l 認知價值觀

l 自我管理認知論。

這些在反省心智範圍。

裝載認知;關於心智程式

機率思維、邏輯、科學推理等理性工具，通常是個體沒有完全掌握或根本沒有注意到的心智程式，由於未掌握某些心智程式而導致的不理性，我將稱為【心智缺陷】。這在演算法心智層次。

較低理性水平的思維傾向：需要下卸

過度自信、低典型性智力投入，低經驗開放性、高信念固著、高確認偏見、高度相信直覺、高衝動性、高片面思維、低認知需求 、不進行反思思維、把信念當作私有物（高信念認同】、高認知閉合需求、低思維靈活性。

汙化的心智程式：需要下卸

另一類心智程式問題產生的原因在於心智本身是有害的、無用的、不能幫助個體實現目標【工具理性】或是建立正確的信念【知識理性】，事實上，很多心智程式都是導致非理性行為，阻礙目標實現的直接原因，這一類問題稱為【汙化的心智程式】。