謝謝邀請。您提出了一個十分重要的問題，就是如何把安全生產和工業衛生植根於每個人的心中，確保安全生產。所說的人性化，其實就是讓大家感到，安全生產歸根結底是為了人，為了人的生命和健康，所以不能把為了安全和健康而規範人的行為與人性對立起來。這方面我個人體會是這樣的:一方面，應該強制執行的必須強制，比如嚴禁煙火區域禁止任何人帶火種，危險作業面周圍禁止任何人站立，進行有危害作業必須佩戴防護用具…等等。這些情況不存在‘’人性‘’問題，對誰都不能開口子，違反規定的只能停止其正在從事的作業或清理出場。一句話，這裡沒有所謂個人‘’自由‘’。這不是不講人性，而且在更大範圍更深層次的講人性。沒有鐵一般的紀律，就不能堵塞安全生產的漏洞。另一方面，就是企業要以人為本，以人為出發點，比如加大安措投入，改善勞動環境，配齊安全防護器具，定期組織員工體檢，開展職業病防治，重要崗位的操作者結婚前後和家庭發生喪事甚至夫妻吵架都不要安排其上崗，關心他們的家庭生活，在能力範圍為他們解決生活困難等等，這些都是人性化措施，都是安全生產的重要保證。總之，要真心做到以人為本，關心員工利益，站在一線員工角度想問題，把安全生產落實到人的心裡，大家都由衷地願意遵守紀律服從制度，這就是人性化抓安全。個人愚見，僅供參考。

工廠應該全面制訂生產安全，衛生的責任制度。一，工廠應不定期，進行消防，衛生的知識培訓。結合實際的消防訓練。使員工人人都意識到，安全重於泰山，生命高於一切。兩年前，我在深圳一家大型的百貨商場上班，公司會每三個月或半年的時間，為我們員工培訓，安全，衛生的知識，以及現場實訓。使員工人人都懂得滅火器的使用，遇到火災怎樣的自救逃生技能。使員工意識到衛生對於身體健康的重要意義。二，重落實。定崗定責，使員工自覺地執行工作完成任務。三，實行長效的監督管理制度。對工廠的消防，衛生，組織檢查與評比。發現問題，及時解決處理。只有這樣，才能最大限度地減少安全，衛生問題。

安全生產，人命關天，來不的半點馬虎。員工在參加工作之前，是一門必修課程。廠內負責安全生產人員，必須將廠內生產安全、消防安全問題告知員工，且要有嚴格的懲罰制度，確保員工安安全全上班，安安全全回家。

企業首先應該將安全產生放在首位，離開安全，一切利潤，都是紙上談兵，安全的這根弦，一時一刻也不能放鬆，必須牢記在每一個員工的腦海裡。

如果是人性化角度管理，單位工會應起到帶頭作用，隨時關心困難員工家庭，逢年過節，帶點禮物，到職工家走訪走訪，讓員工有溫暖家的感覺，人心換人心，感情拉近心，使員工能夠按心工作，齊心協力，將企業變強變大。

1，安全問題，事關企業的生命財產安全和可持續發展，是企業重重之重，容不得一絲馬虎。生產和安全發生分歧時，安全第一。一切必須是在安全的前提下，搞好生產，這是安全的重要性和特殊性決定的。

2，安全作為企業的第一要素，每個環節，每個部門，每個工序，都應或必須有安全管理制度，安全操作規定，安全注意事項等。同時，必須嚴加落實和管理，經常督促檢查，不能文成虛設，否則後果不堪設想。

3，企業要設立專門的安全保衛部門，統管全廠安全工作，嚴查嚴管嚴落實，不徇私情，一絲同仁，常抓不懈，按安全條款逐項落實到位，持之以恆，抓出成效。

4，加強對班前班後會的安全提示和教育，定期進行安全方面專項培訓，新人上崗，必進行崗前培訓，合格後方可上崗。警示牌，安全語，掛醒目牆上，全方位提醒提高每個員工的安全意識和行為。

5，至於衛生，劃塊劃區域搞好衛生工作，有衛生管理制度，做到窗明几淨，實行6S管理，溝見底軸見光，裝置見本色。養成習慣，比學趕賽，嚴查勤管，就會取得良好的效果。

6，你講的人性化規範，我的看法是：企業管理靠的是嚴，細，實。有章可循，按制規範，嚴格落實和考核。安全保障了，質量提高了，企業輝煌了，工人掙錢了，就是最大的人性化，畢竟企業的特性，不同於第三產業或服務行業。

7，只要包括安全衛生等各項規章制度健全，狠加落實，不斷完善，千方百計提高員工素質，愛廠如家，企業就會從勝利走向更大勝利。員工的幸福感和自豪感將會與日俱增。

要想規範工廠員工的行為，然後減少安全衛生問題，這就要首先要了解工廠的屬性，以及員工的屬性!

作為工廠，大多屬於勞動密集型企業，多數為三班倒或者兩班倒，而且工作強度大且乏味，而且大多數工廠比較偏僻，周邊娛樂活動比較少，人是要有社交屬性的，但是工廠卻恰恰缺少了社交的重要的一塊，而且工廠工人的來源也大部分是同鄉介紹，或者是朋友親戚介紹居多，可以說一個工廠的人，千絲萬縷的都存在著或多或少的關係！說一句比較客觀的話，工廠人員的文化水平相對比較低，對制度或者是安全衛生方面的意識比較薄弱！

人性化的規範去要求，這給要以人為本，以結果為導向，所有的規範，儘可能的簡單明瞭一是一二是二說的明明白白的！

規範的制度付諸於文字，這只是其一，其二就是制度執行中的人性化處理，人性化處理就是要關注到工人的心態，因為離家背景或者是陌生環境，或者是枯燥工作作造成的心態！

日常工作中要保證工作完成的同時更要注重與工人的情緒，以及心態以及情感方面的需求，想讓一個人穩定下來，現在不只是薪酬，更需要情感方面的投入！

安全衛生方面的就需要經常性的去宣讀，經常性的去檢查，定期的進行安全衛生的培訓，以及後果的預測，讓人在日常生活中時刻的注意著這些問題，因為這些是關於員工切身利益和人生安全的必要提醒！站在員工的角度上去，去宣揚這些關於安全關於衛生方面的問題，讓人從自身去理解，去遵守！

人性化就是良性的生產規範模式。要做好這些工作，首先是車間要達到人性化的生產環境：車間的工作體位要作生產各種工件的種類來作整齊而有規定的間距進行，擺放、固定；人員工作操作的流程要按照有關的規章模式來進行……。

衛生方面要規定每週作團隊性的一週一次性，全車間地清理垃圾、汙垢。做到這些和工廠領導人的辛勤帶領是分不開的。

回答問題之前咱先統一一下名詞定義：人性化規範、安全、衛生。

人性化是什麼：這是個近期才出現的一個形容詞，辭海沒收錄。百度上五花八門，各執一詞，但總體上來說，使人不反感地按照規章制度執行為人性化規範管理。安全衛生就好理解了

1、怎樣制定規範才不違反人性？

2、人性在利益和規範之間是否各自有平衡點？或者說你給到心裡底線之上的錢，遵守企業的規章制度沒問題，如果給不了仨瓜倆棗，還這事兒那事兒，你願意遵守嗎？舉例：給8000元願意遵守你的規章制度，給3000元讓你遵守規章制度，你覺得是不是多餘啊？不在這幹去哪賺不了3000塊啊？

3、你覺得多少是你們當地企業利益和規範之間的平衡點呢？

4.一個好的企業文化是否有助於規範和衛生的習慣的養成？如果你認為是的話，你需要做哪些改變？你覺得只是透過企業文化的轉變是否能達到你人性化規範管理的目的？達不到怎麼辦？

5、為規範化人性管理你願意承擔一部分員工離職嗎？你願意增加多少成本？你們整個領導層是否都能認識到人性化管理的重要性，並達成統一認識？你覺得規範化人性管理需要多長時間，才能達成目的？這期間你會面對哪些你認為還會出現的其他問題？出現這些問題是你能承受的嗎？

6、獎懲制度是否有助於制度的執行？例如每月的罰金都分給遵守者。

7、你能想到的還有什麼辦法？

大家好，我是春天的腳步。在職場近30年了，從基層員工幹起、經歷中層領導、職業經理人、合夥人、自己也是一個創業者，深諳人性、職場之道，善於引導，直指問題核心，解決本質問題，如果能解決少許問題，我很開心。歡迎關注、點贊、評論、吐槽。

我想我個人認為一個工廠如果走得久…走的遠…

一定要有一套激勵員工的制度…有一套獎罰分明的制度…有一套工作責任管理制度…包括安全問題…衛生問題…

站在人性的角度處理問題…解決問題…以理服人…以老員工帶動新員工…獎罰分明…

安全教育不但是政府的事，工廠的事，某一單位部門的事，而是全社會的事。安全問題不光是火災安全和交通安全，還有食品人身安全等一系列安全問題。對於安全問題，應號召全社會人人參與，各負其責，把每一項不安全隱患要具體落到處，宣傳到實處，讓百姓懂得安全問題的重要性，嚴重性的思想認識，加強行為規範，更大限度地減少不安全事故的發生，是我們共同的責任。如何做到人性化，規範化呢？

一、宣傳警示教育要進行常態化。

二、防範措施要政府部門單位聯動化。

三、人人安全意識要牢記化。

四、安全器材器械裝置充足，設施配套安裝齊全，做到事發報警快捷便利隨叫化。

五、食品衛生安全智慧化。圖片宣傳教育警示化。管控到位化。記載明細化。追究法責化。投訴報警便民化。打擊犯罪無情化。不留死角常態化。

以上綜述，是如何做到管控規範安全，最大限度的減少安全問題不發生或少發生，防範化解之途徑。