5W1H分析法也叫六何分析法，是一種思考方法，也可以說是一種創造技法。在企業管理和日常工作生活和學習中得到廣泛的應用。 5W1H分析法提供了科學的工作分析方法，常常被運用到制定計劃草案上和對工作的分析與規劃中，並能是我們提高效率和使工作有效地執行。 5W+1H：是對選定的專案、工序或操作，都要從原因（何因why）、物件（何事what）、地點（何地where）、時間（何時when）、人員（何人who）、方法（何法how）等六個方面提出問題進行思考。 5W+1H就是對工作進行科學地分析，對某一工作在調查研究的基礎上，就其工作內容（what）、責任者（who）、工作崗位（where）、工作時間（when）、怎樣操作（How）以及為何這樣做（why），進行書面描述，並按此描述進行操作，達到完成職務任務的目標另外還有5W2H分析法，其增加了具體目標及實施目標承擔的成本及盈利等內容，更具有可操作性及執行的動力。思路，進行設計構思，從而搞出新的發明專案，這就叫做5W2H法。 （1） WHAT——是什麼？目的是什麼？做什麼工作？ （2） HOW ——怎麼做？如何提高效率？如何實施？方法怎樣？ （3） WHY——為什麼？為什麼要這麼做？理由何在？原因是什麼？造成這樣的結果為什麼？ （4） WHEN——何時？什麼時間完成？什麼時機最適宜？ （5） WHERE——何處？在哪裡做？從哪裡入手？ （6） WHO——誰？由誰來承擔？誰來完成？誰負責？ （7） HOW MUCH——多少？做到什麼程度？數量如何？質量水平如何？費用產出如何？
5W1H分析法也叫六何分析法，是一種思考方法，也可以說是一種創造技法。在企業管理和日常工作生活和學習中得到廣泛的應用。 5W1H分析法提供了科學的工作分析方法，常常被運用到制定計劃草案上和對工作的分析與規劃中，並能是我們提高效率和使工作有效地執行。 5W+1H：是對選定的專案、工序或操作，都要從原因（何因why）、物件（何事what）、地點（何地where）、時間（何時when）、人員（何人who）、方法（何法how）等六個方面提出問題進行思考。 5W+1H就是對工作進行科學地分析，對某一工作在調查研究的基礎上，就其工作內容（what）、責任者（who）、工作崗位（where）、工作時間（when）、怎樣操作（How）以及為何這樣做（why），進行書面描述，並按此描述進行操作，達到完成職務任務的目標另外還有5W2H分析法，其增加了具體目標及實施目標承擔的成本及盈利等內容，更具有可操作性及執行的動力。思路，進行設計構思，從而搞出新的發明專案，這就叫做5W2H法。 （1） WHAT——是什麼？目的是什麼？做什麼工作？ （2） HOW ——怎麼做？如何提高效率？如何實施？方法怎樣？ （3） WHY——為什麼？為什麼要這麼做？理由何在？原因是什麼？造成這樣的結果為什麼？ （4） WHEN——何時？什麼時間完成？什麼時機最適宜？ （5） WHERE——何處？在哪裡做？從哪裡入手？ （6） WHO——誰？由誰來承擔？誰來完成？誰負責？ （7） HOW MUCH——多少？做到什麼程度？數量如何？質量水平如何？費用產出如何？