團建的形式有很多的種類，出海團建也好，吃喝團建也好，都是不錯的內容！但是我們在做團建的時候，應該考慮一個問題：團建的目的！你的團建的目的決定了團建的方式！

想要組織並策劃團建活動，首先應該先定下一下大方向，也就是應該先明確這個的團建活動是為了什麼，每次的團建活動都應該以團建目的為中心去策劃和選取團建活動。這樣的團建才是比較好的！

比如：趣味團建活動

趣味的話比較簡單，不僅僅可以在室內，也可以在室外，場地的要求也比較低，組織大家做做活動，遊戲，或者組織組織運動會哦會之類的都可以！當然野外真人CS也不錯的！透過這個團建，既可以放鬆享受，又可以感受團隊的魅力，是一個不錯的選擇！

親子類團建活動

這類的團建傾向於減輕壓力型別的！畢竟每個人不僅有工作上的壓力，還有生活上的壓力！透過這個團建的活動，為員工建立家庭聚會的機會。不僅能調動員工自身的參與度還能調動家庭成員的參與度，同時讓家庭成員更加了解和理解程度，也更容易增加員工家庭成員對企業的好感和支援！這樣體現公司對員工的重視以及關懷！也都是非常不錯的！

這兩大類是我覺得不錯的！當還團建的形式是比較多樣的！比如：騎行，爬山，宿營，等等都是可以的！關鍵是看團建的目的是要幹什麼！只要你確定透過團建，想讓員工感受到什麼，學習到什麼，你才能去選擇團建的內容！

敬邀！首先讓我讚賞的是新時代新風尚，這又出現了團建，我想團建的形式是很好的出行方式，顧名思義！團建就是讓大家在一起娛樂，這不僅豐富擴大了空間和生活內容，還能更讓我們記住一次難忘的旅程！題主你好！你文中提到的《動物世界》！我只知道趙忠祥老師主播的那個，那裡沒有團建，《一出好戲》更沒看過，有關具體團建方式就不是很完全清楚和了解，所以給不出最好的團建形式？實感抱歉！我的回答完畢！（謝悟空謝閱）！！

鄙身為一家小微企業主，我認為最不靠譜的團建方式就是那種打雞血灑狗血口號震天的偽團建方式。

團建的目的是為了員工更好的工作，所以說合理的薪酬設計就是最好的團建方式！

哈哈：團建與破冰是一個策劃師的基本功，是臺灣人九十年初帶入中國大陸地區。

屬於NLP《教練技術》的一種模式，在現在企業管理課程大量使用。

當年這個教練技術進入中國大陸地區以後，有一派就一直打社會的擦邊球，就是大名鼎鼎的傳銷。

你驚訝吧！NLP技術就是神經性調節技術，所以從他誕生的時候開始，一直正邪兩派都在使用。

我先講傳銷：做傳銷的人們是需要社會認可與幫助的人們，所以這些人們都需要心靈的雞湯來強化他們的意願，傳銷組織會把這些人組織起來，進行破冰與團建，利用你不願意離開人們的讚美來洗劫你。這就是為什麼往往傳銷份子不願意離開的主要原因。

你會講為什麼這些人都要搞傳銷，這些人平時不被人們認可，好不容易聚到一起，互相有依靠，就產生家庭才有的溫暖感與幸福感，而且互相認可彼此社會的行為，那怕是錯誤都可以講對，這個屬於心靈控制術。

這就是為什麼傳銷打不盡的主要原因。

大家問我是什麼人，我是一名策劃師，也是NLP技術的資深教練。

為什麼現在企業管理上大量使用的主要原因：

他能增加同事之間的友誼與關係，能增強生產效率，能讓一個團體產生合作精神。

筆者沒有講團建之前還要進行破冰。

破冰就是第一步：主要消除人與人之間的隔閡，消除人與人之間的不信任，所以我們一定在團建之前進行破冰。

軍隊就經常採用這個技術，那麼站隊喊口號就是破冰的一種。

我本人就是獅子吼的典型代表，往往教官第一要求就是嗓門大的特性。

團建是一種增強團隊意識的方法：

生死電網,這個拓展訓練中相當經典的專案,它的起源還有一個小故事,二戰時期,在德國的西南部的一個納粹集中營中,十幾位盟軍戰士決定趁著夜色突圍逃生,他們萬分小心的連續穿越了兩道封鎖線,當他們到達最後一道封鎖線時,後方突然響起了激烈的槍聲,追兵到了。此時橫在他們面前的一張漫天大網,上面的萬伏高壓電閃著火花,他們已沒有了退路,唯一逃生的方法就是從電網中穿過。關鍵時刻,他們依靠軍人的團隊高度配合成功的穿越了電網,當追兵趕到時,他們已成功逃生。這就是專案的由來——穿越電網

確立方案,明確分工,有效的組織協調是團隊成功的關鍵

有效的利用搭配資源,是團隊成功的質量

相互協調和精心操作,才能保障計劃的順利實施

感受面對困難時,應有的態度和做事的方式

擺正個人在團隊中的位置(自我定位),是團隊成功的基礎

士兵突擊，就是用桌子綁上繩子，讓一群人模仿士兵一樣匍匐前進，屬於拓展訓練的中級教程。那麼最低的要求是5跟至少一米長的跳繩，讓2隊人馬進行PK，往往在繩子的對面擺上一瓶水，哪隊用的時候最短把水瓶投擲到桶裡，哪隊就勝利。要求全部人員到齊才能投擲水瓶。

建立和提升員工的團隊意識 和心態；

提高自信心 與成員間的相互理解；

換位思考，學會感恩，深度團隊信任；

打造團隊凝聚力，提高員工的素質與責任感；

跨部門橫縱向溝通，提升協作能力；

挑戰學員的習慣思維，提升改變思維 的決心；

提高執行力，瞭解衝突管理；

有效激勵，實現自我管理 和自我超越；

提高影響力，傳遞自己的熱情，榜樣能力；

讓同事成為戰友。

堅持不懈屬於重點遊戲，就是讓一群人互相圍城圈，彼此坐在自己的大腿上，要堅持一個小時為標準時間。在坐在彼此大腿的時間，團隊之間要表現自己團隊的特色，比方一句口號或者高歌一曲，那麼表現能力強的團隊就是優勝者。總是有嫉賢妒能者不希望看到你成功，因此他們會在你開始飛之前就嘗試割斷你的翅膀。最好是忽略這些人說的話並避免聽爭論。

有些人雖然不壞，但由於思想受限，因此不能看到更高精神層面的東西。看起來對他們不可能的事情，也會想當然認為其他人也做不到。對於這些人來說，只是簡單的聽聽建議，然後繼續做自己的事情即可。

有些親近的人對你表示擔心，如果你不能實現願望，他們也會感到失望。但應該清楚，即使是親近的人也不如你更瞭解自己。

總之，不要讓其他人告訴你什麼能做和什麼不能做。不要讓其他人控制你的未來。沒有人比你更瞭解自己的能力和特長所在。因此，如果遇到有人說你不可能實現目標，禮貌的感謝其建議，然後繼續做自己的事情即可。失敗有時也是機會，因此在實現夢想前，不要輕易放棄。

畢業牆牆上的一個人倒掛，手拉這地上人的手。如果不夠長，就兩個人倒掛。

所有學員40分鐘內爬過高牆，不容許藉助任何外力和工具，包括衣服、皮帶等，必須沿牆正面上去，有人沒有上去即為失敗。人數過多的時候，上去的人沿沿梯子下來必須站在指定位置。允許上去的學員沿原路返回。

所有人都要摘去身上的一切硬物，如手錶、門卡、眼鏡、鑰匙、戒指、髮卡等等，穿硬底鞋、膠釘底鞋必須脫掉鞋子。

如果採用搭人梯的方法，必須採用馬步站樁式，不要將身體靠在牆上，注意腰部用力挺直，用手臂彎曲推牆固定保持人梯牢固。要有人專門扶持人梯學員的腰，可以屈膝用腿支撐人梯學員的臀部，學員攀爬時不可踩人梯學員的頭、頸椎、脊椎，只可以踩肩和大腿。

讓學員將衣服扎進腰帶，拉人時不可以拉衣服，拉手時要手腕相扣成老虎扣，不可直接拉手或者手指，不可將被拉學員的胳膊搭在牆沿上，只能垂直上提，當肩部以上超過牆沿時可以靠在牆沿上，從側面將腿上提以幫助上去。

不得助跑起跳，上牆時不可採用蹬走上牆的動作。上去後翻越牆頭要穩妥。

學員應該注意安全墊子的大小和硬度，注意墊上活動的安全，避免扭傷腳踝，人多的上海外為學員可以弓步，一腳在墊子外面。

攀爬中，承受不住的大聲叫喊並堅持一會兒，保護人員迅速解救。所有學員必須參與保護，弓步站立，雙手舉過頭，肘略曲，掌心對著攀爬者，抬頭密切關注攀爬者，隨時準備接應和保護。

當攀爬者或者人梯跌落，保護人員保護自己同時掌心對著攀爬者或者人梯將其按在牆上，切忌按頭。當攀爬者在較高的地方倒落或者滑落的時候，保護人員應上前托住。當攀爬著著高空向外摔出，保護人員應迅速順勢接住，輕放在墊子上。

如果學員嘗試多次沒有成功，予以鼓勵，適當的時候提示技巧。記錄開始攀爬的時間和結束時間以及嘗試次數。

最後一個人嘗試各種方法的時候都遇到困難，當學員要放棄的時候，應該予以提示。比如說：你們確定要放棄？放棄是不是很可惜？是不是方法不好？要不換人試試？實在在提示下還找不到辦法，可以把方法告訴其中一個人，然後學員自己溝通，最後一個人上跳的時候可以抓腰帶適當緩衝。

畢業牆高於4.10米或者學員確實上不去的時候可以給備用繩套並指導使用方法或者其他幫助。

採用倒掛問清學員方法和安全措施，面向牆壁倒掛時提醒學員，腰部以下不得伸出牆外，有專人拉他的雙腿，注意監控。面向外倒掛時提示學員動作，如將小腿壓在牆頭，膝關節內測卡在外沿，大腿壓在牆面上，腿下不得右手臂，後倒動作要慢，壓腿的學員不得去拉最後一名被救者。

活動中不得逗樂玩笑，不得得牆面後的平臺蹦跳打鬧，完成後注意照相等的時候邊角站的學員的安全。

好了：以上就是經典的團建遊戲，要是有生命疑問就直接與我聯絡，我建議孕婦與有心臟不好的人千萬不要參加，因為這上面的遊戲都需要耗費你大量的體力。