我待過國企，也伺候過領導，這麼說吧，首先你這句話就是錯的，能當上領導的，必有過人之處，可能某方面不如你懂的深，但是領導是抓全面的，有些工作只需要略知一二即可，經常跟在領導身邊，你就會發現，原來技術是最容易學來也是最不值得一提的技能，學會掌控全域性，學會高瞻遠矚，學會為人處世，才是最不容易的

在中國現行的行政體質內，領導非專業科班出生的情況基本上每個層面都有，也就是我們說的“外行指導內行”的情況，這個很普遍。有些高階領導確實非科班出生，也確實做的很好。國企作為中國行政體質內的一個部分，遇到上司能力不如自己也是正常的，更有甚者覺得領導能力不如自己還整日囉囉嗦嗦的，甚為反感。相處融洽確實是一門學問，我談談我的看法吧！

一、要知道——他是誰？

首先你要明白，他是領導，是你的上級，是組織任命的，名正言順領導你工作的人。這個是組織程式和制度的問題，特別是在中國的行政體制下，一切都在黨組織的領導下。他是組織任命的，代表組織選取了他。

他是領導，他處的環境和接觸的問題和您不一樣，顧忌的事項、周全的方面、出發的觀點等等都不是你能完全瞭解的。你看到的僅僅只是你和他工作之間的來往事項，但是你看不到他和他的上級，或者與其他同事之間溝通考慮的因素，你就覺得他能力不如你，就算真的有，那也只能說明一點，你做你自己的事情，確實比他做你的事情要做的好，難道這個不應該嘛？他有他的處境和做事的考慮，他的工作你不一定能做的比他好，也就是你處在他的位置不一定比他強。你看待問題的角度太片面了。

二、要知道——你是誰？

你是下級，也是組織任命的下級，下級服從上級是組織原則，是體制下的制度要求，必須服從，但是工作之間可以建議，或者向上級反應自己的意見，但是無論怎麼說——“下級服從上級”就是基本要求。介於這個要求，工作裡你如果覺得有欠考慮的地方你可以適當的提出自己的建議，但是至於領導採納與否，那是領導的事情。建議不提可能是您工作的不足，但是建議了領導不採納你也不要糾結，這是一個責任制度的問題，該有誰承擔責任的問題。

工作中以領導意志為主，怎麼幹這個工作，比如這個材料怎麼寫了領導才滿意就怎麼寫，不要一意孤行。因為您考慮的層面和領導不一樣，瞭解的事項也不一定由領導全面。如果涉及到自己專業性的問題，可能領導不一定由您專業時，可以適當的提建議，委婉的解釋清楚，爭取領導的理解。不要覺得領導不懂，這個觀點要不得。

三、要知道——如何處？

相處是一門學問。國企本質上還是一個企業，企業的主要目的就是盈利，只不過國企是在國家行政體質領導下的企業，有隸屬的領導關係，在裡面工作的人部分是帶有國家行政編制和級別的人員，這種領導體制下，直接領導不一定有對你的任免等權利，但是有領導權利。但是無論在國企還是私企，都有領導與被領導的關係，私企來的更加直接，不想要了可以直接解聘。

與領導相處好。

首先要做到——尊重領導，即視領導為兄長。領導年紀不一定比你大，但是級別比你高，工作中你就要尊重他，視其為兄長。

然後要做到——公私分明，即私底下關係可以甚好。人與人之間相處還是需要建立信任關係的，和人際關係的。有些人往往分不清公私問題，總是把私人感情帶到工作中，讓自己的領導（也是好朋友）在工作中為難，這樣子是很影響感情的，工作就是工作，必須有隸屬的上下級關係。生活可以隨意一些，或者下班了可以去喝喝酒、吃吃飯、打打球都無所謂。

最後要做到——本職為主，工作的根本就是做好本職工作、勝任本職崗位。必須做到完全勝任本職崗位，不要領導為你的工作而操心。再則就是自己的本職工作的範圍內，能委婉的給領導提供意見和建議，儘量不讓領導工作有誤差。本著“對自己盡責、對領導負責”的態度。

當然，最後的建議就是工作中對領導的支援可以帶有濃烈的私人感情，比如私交甚好的人在工作中，肯定要力挺自己的好朋友。人與人之間的相處，貴在交心、貴在誠心。同時也要學著照顧一下領導的心思，這個屬於職場細節，個人參照領悟即可。

作為一個在地方國企摸爬滾打20餘年的老職員，非常高興能夠回答這個問題。

回答這個問題之前，先講個家喻戶曉的故事。漢高祖劉邦何許人也？文不如張良，武不如韓信，然而卻開創了西漢數百年基業；蜀主劉備，文不如諸葛孔明，武不如五虎上將，卻為三國一方霸主。

筆者想說的是，領導不一定有多精幹的業務技能。領導是管理者，是管人和管事的。

作為職場人，首先要弄明白一點，誰是你的領導，也就是說你是跟誰混的。

問題中的能力，我想是指業務能力吧。

要說明一點，任何時候，不能小視領導，特別是直接領導，特別是在國企中，能力不如你的領導更要小心，因為，他不一定對你的升遷加薪有多大作用，但在這方面絕對能對你進行有效阻擊和破壞。因而，對於領導無論是能力如何都不能小視，要有起碼的人與人之間的尊重。

筆者二十年的經驗可以把這種領導分為兩類：

能力不如自己的伯樂型領導

遇到這樣的領導，可以說是每個職場人都可遇而不可求的。

這類領導有個特點，那就是對你的能力給予充分肯定和信任，大都是隻安排工作和需要達到的效果，至於具體過程，大都會尊重你的意見，即使有些許意見，也會和你進行交流、溝通。

對於這類領導，你儘可以發揮自己的才能，隨著工作成績的累積，這個型號的領導也不會虧待與你，會在職務和薪酬上努力為你爭取，成為你職場上的“貴人”。

能力不如自己的打壓型領導

遇到這樣的領導，你就要加倍小心了。

這類領導有個特點，那就是活讓你幹，但絕不會把你的成績公諸於眾，甚至會因懼怕你的能力影響他的職務，而背後對你耍心眼、使手段，讓你成為名副其實的“楊白勞”。

對於這類領導，你首先不能在面子上給他頂牛，其次，要多請示、多彙報，婉轉的讓你的工作思路變成他的工作思路，否則，即使你乾的再好，他一票否決，也會造成不必要的麻煩。最重要的是，要讓你的能力和成績讓更多人，特別是他的領導知道，為自己升職加薪，早日擺脫魔爪奠定基礎。

在國企應該這樣與自己的領導相處。

在中國的政治體制下，國企領導是由上級認命的。所以在認命企業領導有著一套比較嚴格的程式。透過這樣的程式選拔和認命的企業領導，應該是比較合格的

你覺得領導不如你，那是因為你是從專業角度去看待領導，而領導企業的不僅僅需要有一些專業知識，更需要有綜合的領導能力。

激發出企業的全體人員有主人翁的精神，這才是一個國企領導應該做的。

而專業就交給專業的人員去做。

所以，你應該做的就是低調做事，內斂做人。畢竟，你不是領導。你所看問題的視角與領導是不同的!

這才是一個企業員工所應該做的。

畢竟，企業領導所要貫徹的是國家的要求，黨的聲音，所要求的是從全域性觀念出發的，與企業發展和企業的生存息息相關。因此領導提出的要求難免會與自己的想法有些差池。

所以懂得相處學會服從就顯得難能可貴。對於你認為有的領導在有些事情上能力不如你，那麼有這種想法的人可能只是從你的角度去看待領導的能力。事實上，有時只能說你的這樣的評價有些幼稚。

正確答案是懂得相處，學會服從這才是你一個員工應該做到的!

恰恰是你在工作中需要做到的。

做好本質工作就是你對企業最大的貢獻。而隨意批評就顯得有些你不那麼成熟了！

要做最好的員工，而不是做最讓人厭煩的批評者，這一點是非常重要的。因為貢獻不是掛在嘴上的，而是你能付出多少來衡量的。

當然，人無完人，包括領導也是如此。發表自己的建議讓領導的決斷更加完美，首先應該從宏觀角度出發，而非從批評者的角度出發。

職場上遇到能力不如自己的領導很正常，如果你覺得領導真的太差勁，可以跳槽，甚至可以超越他但是為什麼能力不如你還能做你的領導呢？ 假如你在一個很專業的領域，比領導懂得多了點，你盡情發揮自己的長處就是。

當領導的，他工作的重點不一定在專業上，而是在團隊的領導和協調上。這樣，沒法比了，因為不在其位不謀其政，領導和協調不是你份內的事。假如工作能力、業務能力你都高於領導，這種情況也是有的，但你也一定要尊重並接受領導，與他好好相處。

千萬不要小瞧那些能力並不太強的領導，他們能當上領導，可能背後有各種各樣的背景，你還真的惹不起，所以必須讓自己保持低調，學會吹捧這樣的領導，給領導足夠的尊重，在他們面前儘量的示弱，把角色擺正，否則你就很難心平氣和、很吃虧。

其實這種領導他們也不糊塗，他們也知道你的能力比他強。透過嘗試，只要他知道你的厲害，你也知道他的軟肋，這樣相互之間都明白，只是看透不說透，不把這層窗戶紙捅破也就夠了，這樣才能更好的保護。

其實領導心裡面想的無外乎是兩件事，一是自己的下屬必須無條件的忠誠於自己，二是能夠稀裡糊塗的完成團隊的業績目標，向自己的上司交差，所以必須把你的態度表達的很清楚，對領導是非常忠誠的，你的態度是非常真誠的，只有這樣，你和領導之間才會相安無事。 不管與哪種領導相處，都需要開啟你的情商，走心來相處，對你的職業生涯一定有幫助。

遇到能力不如自己的領導，你會如何應對呢？