（一）投資決策階段的控制措施 投資決策階段是進行工程造價的前提，它與之後幾個階段的造價控制和管理有著緊密的關係，因而投資決策階段是工程造價中必不可少的一個程式，所以在進行工程造價控制與管理之前應先做好這方面的準備工作。其次投資決策階段是一個比較長遠的過程，因而決策的深度就決定了投資估算的精確度，對專案投資決策的加強需透過資料的估算，這個過程需用到各方面的資料資料，只有保證資料計算的可靠性，才能有效的降低投資風險。當一個專案的投資決策出現問題時，不論施工企業在後期如何補救，也無法彌補前期工作所造成的損失，由此可見投資決策是一個非常重要的部分，它決定了後續工作的完成價值。 （二）設計階段的控制措施 當建設專案的投資決策被確認以後，接下來是對整個專案的實施過程進行設計的階段，對設計階段的造價進行控制和管理不僅能有效的保證資金的合理運用，還能控制工程專案的總投資，從而突出工程造價控制與管理的重要性和科學性。投資目標作為工程設計階段的導向，應將它時刻貫穿在整個工作當中，另外投資目標也是最佳化設計水平的標準，它可以使工程造價的控制和管理從被動變為主動，從而達到提升管理效率的效果。根據投資估算的要求設計建築工程的實施步驟，能有效的保證設計的合理性，另外投資估算的結果也能成為檢驗設計方案是否科學、經濟的有效依據。當設計概算透過稽核，它將成為控制工程專案投資的最高限額，所以在固定資產的投資上應進行嚴格的控制，根據批准的設計概算和總概算對施工圖紙進行設計，前提是預算的結果不能超出設計概算。 （三）施工階段的控制措施 施工階段作為整個建築工程造價的關鍵部分，它在總造價中的資金佔到了全額的70%以上，從這個數字我們可以看出這是對工程造價進行最佳化管理的首要切入點，企業實現經濟利益最大化的關鍵也在於此。所以在該階段我們除了要保證施工設計方案的合理性之外，還要特別注意設計圖紙的變更，確保更改後的圖紙符合施工要求；其次是在變更費用上應嚴格控制，避免因變更造成費用超出預算；最後是完善合同管理制度和費用變更制度，對於材料採購和租借等問題在合同中明確標出，儘量減少模糊定義導致的歧義現象發生，產生不必要的麻煩造成了工期拖延。 （四）竣工結算階段的控制措施 竣工結算階段是對工程造價進行控制和管理的最後階段，是對專案施工結果檢驗的過程，它不僅能檢驗工程專案的施工質量，還能檢驗前幾個階段的實施過程是否合理，最主要的是能審查投資金額使用的合理性，因而該階段的主要工作是稽核。根據稽核內容的不同竣工結算階段又可分為工程量的稽核、專案單價的稽核、費率的稽核和分項內容的稽核。