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1 # 新芽NewSeed
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2 # 過時了81813979
會,但需要時間,東南亞發展需要大量的基礎裝置,基礎裝置資金還需要在亞投行借!提示東南亞的國家必須改變貨幣政策,把人民幣定為比美元更重要的貨幣!因為中國現在可提供的資源實在多了,人民幣能買到實在東西,一,中國製造大家都懂的,二,用人民幣結算能得到中國的友情牌,得到的優惠就更多了,三,現在美元不好贊,匯率過高,大跌的可能十分高,而且更要的美國已經沒有多少美元可使用了,美債極多,美元匯率高,其它國家就會動用美債,放美債保本國貨幣匯率!嘻嘻!中國要做的是宣傳人民幣用途,人民幣的魅力是非常大,國家可要好經營啊!
對於國內大多數創業者和投資人來說,東南亞曾是員工旅遊或海灘度假的目的地,現在卻是掘金熱土。
這裡有最誘人的市場前景:1.9億中產階層,占人口總數的三分之一;2.6億網際網路使用者,預計2020年將達到4億;8700萬移動電商活躍消費者,數量居世界第一。
這裡也讓人望而卻步:有世界排名第四的fintech之都,也有讓投資人挑不出一個專案的創業荒漠;11個國家、11種語言、11種文化,如果無法打破,上述誘人前景也只是泡影。
在東南亞,創業是一場大冒險,豐厚回報與風險相伴。想在這裡掘金,先要問問自己:“創業者,你敢嗎?”
一場充斥極與極的大冒險
從以下兩組對比中,或許你可以體會到什麼是東南亞創業的大冒險。
勝利者與失敗者
這兩個華人打造創業公司,一個成為價值37.5億美元的獨角獸,另一個創始人捲款跑路。
1. Garena,東南亞最大獨角獸
Garena成立於2009年,總部位於新加坡。這家由華人創辦的初創企業,從最開始的遊戲公司,逐漸發展為涵蓋資訊、商品、支付、服務的完整娛樂產業鏈條。據稱,自2011年到2015年,該公司淨營收增長了13倍,達2.7億美元,相當於年複合增長率達到了95%。目前該公司已經募集了5億美元資金,僅今年3月的D輪融資就達到了1.70億美元。
2. 華企園,捲款出逃的末日狂歡
華企園成立於2016年1月,總部位於高棉金邊。這個眾籌樓盤專案的核心是幫助入柬中資企業落地。第一期眾籌圓滿成功,而第二期眾籌發起僅一個月後,創始人伍新權便捲款跑路。失蹤5天后,他在給股東的公開信中寫道:“我變得彷徨,似乎自己必須看著華企園慢慢死去,而部分股東和外界期待華企園的失敗來證明他們的見解是對的。既然人生見底,那就放蕩結束吧。”他帶走了79,636美元,用於在入獄前的日子裡吃喝嫖賭。而他最初的創業理想,是在這79,636美元后再加5個零。
高科技與低科技
有創業成敗,也有國力落差,一個位居東南亞中心,希圖世界fintech中心;一個偏居內陸,舉國找不到可投的專案。
1. 新加坡,高科技標籤問鼎世界
新加坡集中著整個東南亞最優質的創業資源。在吸引資本方面,政府率先為美元VC提供落地支援,使其成為東南亞的風投中心;人才方面,政府向海外人才提供了迅速便捷的落戶政策,讓新加坡成為該地區高科技人才的聚集地。媒體方面,這裡擁有眾多知名媒體的分部,釋出一條融資訊息即可傳播全世界。
高科技創業公司在此扎堆,吸引著來自全球的資本,而總部在鄰國的公司也不得不把科技部門放在新加坡,因為只有這裡才招得到人。高科技,是與這個“Smart Nation”(智慧國家,新加坡總理李顯龍提出的2030年戰略)匹配的創業型別。無怪其能發展成為全球fintech影響力第四位的國家,僅位居英國、美國西、東海岸之後。(排名來自2016年初安永為英國財政部製作的報告)
2. 寮國,低科技才能獲得投資
作為東南亞地區唯一一個內陸國,寮國的創業之門似乎也較鄰國閉塞。儘管該國GDP有望達到7%的增長,首都永珍的創業機會仍十分匱乏,甚至會英語的創業者都很少。
Foxperss和Book Delivery是當地比較新穎的創業公司,前者主要解決寮國基礎設施和支付模組缺乏的問題,用摩的做快遞;後者解決的是寮國教育資源匱乏的問題,每週去泰國採購泰語書籍,以補充當地匱乏的寮國語書籍。
這兩家公司的創始人都是初次創業者,都不到23歲,而且都只關心自己690萬人的小市場。以這兩家初創公司為代表的永珍創業者,很難吸引天使投資人出手。社會價值投資基金Lotus Impact Fund和湄公河天使投資網(MAIN)聯合創始人蘭德曼指出:“現在還不到投資這些初創公司的時候,而是先要改進他們的業務模式。”
蘭德曼給出了幾個值得投資的創業領域——低技術、農業、教育、酒店業。因為當只有19.9%的寮國人口使用網際網路服務時,基於移動應用或Web的解決方案便不再適用。
一個努力開放的創業生態群
儘管創業環境和創業者素質良莠不齊,卻不妨礙東南亞成為下個世紀發展最快的區域。各國政府已經著手搭建自己的創業生態,規範創業亂象。即使是創業荒漠寮國,也在東盟和國際投資者的幫助下,努力啟用當地創業生態。
自迴圈創業生態
東南亞樂於用“創業生態”來形容整個區域創業環境和參與其中的各有機組成部分,在世界資本視線還聚焦於中國和印度兩大市場時,東南亞各國就憑藉這種自迴圈,竭盡所能扶植當地創業。
生態系統中,主要玩家是各個初創公司,他們是絕對的主角,享有來自培育者的給養和幫助。政府和上一代創業者則扮演了主要的培育者角色,與矽谷早期的創業生態如出一轍。他們希望自己的第一代“快捷半導體公司”,能幫他們培養出英特爾、谷歌、紅杉和KPCB。
第一代創業者開始反補創業生態
開放!開放!
隨著國際資本關注的提升,各國創業生態也終於打破自給自足的緩慢發展狀態,進入了飛速提升期。中國和印度已經消失的人口紅利和網際網路紅利,正在東南亞如火如荼的上演。2016年第一季度,中國初創公司的融資額較去年同期縮水28%,印度縮水17%。而在印尼,2016年第一季度投資額相較去年同期翻番。
資本為創業生態注入了活力,儘管B輪融資在目前的東南亞還是卡在創業公司面前的一道坎,儘管大多數創業公司最核心的桎梏仍是招不到人,但幾個開放得早的創業生態,正面向全世界的創業者和投資人散發魅力。
1. 新加坡:政府與VC共擔風險
新加坡是最早對國際開放的創業生態,除去英語優勢,政府的決策起到了至關重要的作用。2009年,為吸引國際資本,新加坡政府提出5比1的風險共擔計劃,即VC投10萬,政府就投50萬。這樣一來極大分散了投資人的風險,迅速吸引了垂涎於新加坡創業公司卻小心翼翼的國際資本,新加坡也發展成為東南亞的風投之都。
2. 印度尼西亞:人口紅利最明顯
有媒體稱印尼像是七八年前的中國。印尼有超過5%的國內生產總值增速,僅次於印度和中國,明顯高於世界平均水平和絕大多數發展中國家,人口紅利明顯。總統佐科上任以來,致力於把印尼打造為“創業友好”國家,邀請各國資本“共同捕捉這一生一次的難得發展機遇。”印尼創業生態的一個開放側影,是三年前中國在印尼外資來源地排名中僅列第13位,現在已躍居第三。
3. 泰國:發達的電信業是生態主要助力
和東南亞多數國家一樣,跨過PC網際網路直接進入移動網際網路時代的泰國,移動使用者增長迅猛,三大電信公司分別設立自己的孵化器,成為泰國創業生態的主要助力。過去兩年間,泰國創業公司融資金額合計達到2500萬美元,目前擁有創業公司2000餘家,位列世界銀行釋出的“最容易創業的國家”第26位。
由馬來西亞政府親自擔當創始人兼CEO的MaGIC是當地最大的創業服務機構,為創業者提供全方位的創業服務。MDeC(馬來西亞多媒體發展局)是馬來西亞政府主導的科技服務型平臺,在全國有超過40家機構網點,主要職責就是幫助國外企業在馬來西亞進行投資。
一個瑣碎卻誘人的大市場
這樣一個瑣碎的創業生態群,機會在哪?誰能抓住這個大市場的機會?
差距之間皆機遇
無論是創業者還是投資人,在東南亞有一個關鍵詞必須銘記於心——Gap。貧富差距、基礎設施差距、人才差距、創業環境差距……都是初創企業在這裡拓荒的阻礙,但同時,一旦你弭平了其中的某一個差距,就意味著一個獨角獸的誕生。
比如,東南亞59%的成年人沒有銀行賬戶(據麥肯錫調查),但卻擁有2.6億網際網路使用者(據谷歌調查),造就了新加坡金融科技的繁榮;又比如,8700萬網上購物的消費者推動了東南亞電商創業,卻因當地缺乏可靠的物流基礎,同樣推動了“摩的”這種特色業務的發展。
安全、擁堵、基礎設施、教育、貧窮,這些可能會成為初創公司發展障礙的因素,卻往往是當地最為重視的創業領域。在東南亞,誰的公司能解決實際問題,誰的公司能為當地引入新的生活方式,誰就有可能獲得資本的青睞。
另一個說服投資人的關鍵因素是,紮根一個國家,同時在兩三個國家發展業務。因為在這樣一個分散的大市場裡,立足一個國家發展當地業務,市場規模相當侷限。然而這時創業者面臨的挑戰是,針對不同的國家建立不同的策略。因為不同的創業生態下,複製可能並不湊效。
“To VC”不如“To 中國大公司”
有這樣一種說法,在中國複製一個國外創業模式,一年之內會有1000家類似模式湧現。而在東南亞複製一個模式,估計只會出現10家類似模式。這意味著在東南亞少了990個初創公司跟你搶市場。
同樣保持7%的經濟增速,同樣擁有逐漸壯大的中產階級,同樣跨過PC直接進入移動網際網路……東南亞就像是幾年前的中國,而今中國的獨角獸和大公司們,正是現在東南亞創業者熱衷模仿的物件,同時也是他們重要的融資和退出渠道。
今年4月,阿里斥資10億美元收購東南亞電商Lazada。這個“10年前的淘寶”在東南亞6個國家搭建電商生態,靠著培育市場和拼湊物流配送體系,贏得了阿里的青睞。
8月,成立於新加坡、目前擁有5個國家佈局的“新加坡版滴滴”Grab Taxi,同樣從原版滴滴、以及軟銀中國那裡獲得了F輪融資,金額達6億美元。這已經是滴滴出行-滴滴快的對該公司的第二次投資,被傳收了Uber中國卻丟了海外市場的滴滴,或許將憑藉Grab Taxi,在東南亞戰場繼續延續與Uber的競爭。