1、 正常看待就好，否則，若鄙視之，鬱悶的可能只會是你自己。人都是喜歡聽好話的，領導也不例外。

2、 假如你能力強，業績好，若能再“討好”領導，你就“如虎添翼”，被重用、被升職就指日可待了。

附：如何與上司建立良好關係？

無需多言，與你的上司建立融洽關係很重要。

一種方法是通過了解上司處理資訊的偏好，進而來建立良好關係。

1、如果你的主管是一個視覺型的人（a visual person），你就可以使用圖形、圖片和影片來幫助他理解你所傳遞的資訊。

2、對於一個聽覺型的主管（an auditory person），你就與他/她面對面會談或進行電話溝通。

3、假如你的上司是一個感覺型的人（a feeling person），你就透過諸如讓上司進行現場考察和產品測試來傳遞你的資訊。

職場中討好型人格，說白了就是行為管理學上的“馬屁精”效應。

這與人們常說的拍馬屁不盡等同。討好型人格是利用了人的內心感知取向，比如虛榮心，愛面子，渴望人們認同和誇獎，也就是喜歡聽好話的心理。有需求，就有供給。討好型人格最典型的表現就是點頭哈腰，從不反駁你的觀點，無論你說什麼都回答，是的，是的，就是，就是，好，太好了。永遠都是一張恭恭敬敬的臉。

這種討好型人格在職場上，尤其在營銷上比較吃得開，遊刃有餘。

其實，這只是為生存掛在臉上的一張畫皮而已。

看到這裡，給你一個感覺，怎麼和小人差不多呢？行為管理學闡述的怎樣冠冕堂皇，用盡裝飾詞語，說白了，其實就是小人伎倆。假如不是以損人利己為目的，那就是極好的了。

感謝小秘書邀請。討好型人格，大家在工作中肯定會遇到，其實並沒有什麼，但是假如發展到極端，那就會讓人覺得很舒服，如果發展到什麼都退讓，你會哀其不幸、怒其不爭，如果發展到阿諛奉承、陽奉陰違，你會恥於為伍、避之不及。這和他們的性格有關係，我覺得這樣的人可能是基於以下幾種考慮：

這一類屬於比較柔弱的那種，只想安心上班，拿到自己那點工資就好了，不想求什麼，也不和別人爭什麼，所以委曲求全，只要自己能夠解決的，也不會去拒絕。

這一類屬於熱情洋溢的那種，期待著和所有人都友好相處，能夠得到大家的認可，所以無論幹什麼事情都好積極，就怕別人遺忘自己。

這裡類屬於積極上進型，之所以我用積極上進來形容，是拋開成見來說，他們能夠做到別人做不到的事情，那也是一種本事。因次這類人，和誰接觸，都帶有目的性，不講究方法，不在乎手段，只在乎最終的目的。

不管怎麼樣，我們都要堅持自己的本心，至於別人怎麼樣，如果是很要好的人，就善意的提醒。

在我看來，討好型人格就是對自己工作能力極不自信的表現，倘若你的工作能得到老闆的認可，大可不必去討好誰。

清零心態，始終學習

我從第一家上市公司跳槽到現在的公司時，已經是擁有十幾年職場經驗的老司機了，到了新的公司，我讓自己完全清零，從頭開始。

用空杯的心態和謙遜的態度對待公司的人和事，卻用老司機的用心去學習新的工作方式，用更高的效率和更大的熱情去努力工作。

全新改版了公司的內刊，升級了公司的企業文化建設，完善了公司的企業文化傳播制度，腳踏實地地做好每一步工作，贏得了同事的尊重和上級領導的認可。 當年終表彰會上，我獲得新人獎受表彰，老闆給我發獎時直接笑了，他說：你也算新人，你比老人都能幹。

無論跳槽到哪家公司，對新公司來講，你就是新人一個，學習新公司的人情世故，學習新公司的行事風格，找到自己恰當的位置，就可以首先在公司立足。

實力說話，先做再說

我直接跟老闆表達了我的想法，沒想到老闆居然接受，認真看完了稿件，提了一些意見進行修改，稿子就通過了。

有實力就有底氣，再加上用心去做，即使產生與老闆不同的意見，也可以曉之以理，動之以情。

把增加的工作當作歷練和老闆信任

無論在家還是公司，會哭的孩子有奶吃。那些不能幹的，老闆也不願把活安排給他幹，而老闆一旦發現你能幹，就願意把各種工作派給你幹。

剛開始也有點抱怨，後來覺得，無論跟我增加哪項工作，對我來說都是一種挑戰，我又比其他人多了一次歷練。而且，換一個角度講，老闆之所以願意把不屬於你的工作安排給你，都是出於對你的信任。

我從當初只負責公司的企業文化，到後來辦公室各種雜七雜八的工作都幹，再到主任離職，老闆直接說讓我接任了主任的工作。

同事們都覺得我運氣好，來公司時間不長就提升。其實，所謂的好運氣，無非就是前期的努力和積累得來不易。

多請示，瞭解老闆喜歡的工作方式

不要自以為是，凡事多請示彙報，可能有時老闆忙時會說，這些事也要找我請示，你千萬別當真。其實，老闆心裡還是很舒服吧。 而且，透過多請示彙報，就會了解老闆喜歡的工作方式，在以後的工作中逐漸滿足老闆的需求，減少犯錯，增加透過率。

多換位思考，假如我是老闆，我會喜歡什麼樣的員工，喜歡什麼樣的工作方式，這樣，你就會少些抱怨，多些理解也就不會輕易碰壁。

老闆佈置的工作要準備多種方式

老闆佈置的工作，不要說一樣你幹一樣，而是要根據所佈置的工作，認真思考，舉一反三。

老闆讓你接個客戶，你不是隻拿了航班資訊聯絡方式就走人，你要問問老闆，客人接了送哪，要不要給客人訂午餐或晚餐，如果訂餐，推薦幾個老闆常去對幾家餐廳，要不要自備酒水，客人是當天走還是要住宿，如果住宿，安排在哪個酒店合適，目前周邊的酒店價格是多少，客人住幾天，是客人自付還是公司公付等等。而不是想起一個問題就問一遍老闆，老闆急了不打你都不錯，談何欣賞你。

最好讓老闆做選擇題，而不是讓老闆做填空題，老闆有時也不太確定某件事該如何做，你給他選項，恰巧也給他決斷提供了參考。

嘴巴把好門，老闆身邊的人也是老闆 做事先做人。

知道的事情，可以說的說，不可以說的，堅決不說。嚴把嘴關，才可贏得信任。不在背後說人，有話說在當面。嘴品即人品。

千萬別不把老闆身邊的人不當回事，老闆身邊的人就是老闆，他們有時會影響老闆對某人的認知。給你美言幾句，老闆也會入心，倘給你添個是非，你是吃不了兜著走。

尊重公司裡的每一個人，以人之長補己之短。

知道的不說，不知道的少說。言多必失。 低調做人，認真做事 都說做人要低調，做事要高調。小心使得萬年船。

公司也是個小社會，什麼人都有，學會夾著尾巴做人，學會隱忍。 倘若與同事發生衝突，也要高姿態一點，否則你也和對方一樣三八二十三。

做事則要認真，要多替公司和老闆著想，要節源開流，多創造利潤，老闆不傻，眼睛賊亮，分得清好賴人。 低調做人，會贏得越來越多的口碑，認真做事，也會為公司創造最大利益化。

善帶新人，不怕青出於藍勝於藍

不要怕手中的本領被學走，要善帶新兵，讓新兵儘快適應工作，掌握工作方法。

有句廣告詞說得好：總是被抄襲，從未被超越。只要你堅持學習，與時俱進，還有什麼可擔心的。做引領者根本就不怕青出於藍勝於藍，相反，強將手下無弱兵。教會了新人你才有精力更好地思考新方向。 當新兵透過你的調教迅速成長起來，那也是你的業績，沒有老闆不喜歡新人快速成長的。

每個公司情況不同，每個人理解也各不相似，任何方法都要因人而異。但掌握了這些職場秘籍，哪個老闆也會欣賞你。

老闆就是你的衣食父母，贏得了老闆的欣賞，加薪、升職就是順帶的事了。

職場中，有一類人叫做老好人。不管什麼人找他們幫忙，他們都會欣然接受。同時也會把自己搞得非常累，甚至有時候自己的工作都完不成，還要去幫助別人做工作。這類人通常在職場中，會短暫得到大家的認可，但是久而久之，大家就會對他的幫助習以為常，不再抱有感恩之心。

最終，如果這個人不願再幫助大家，反而會得到大家的反感。在職場中，不要做老好人，也就是討好型人格。面對別人的請求，可以有以下幾種處理方法：

如果這件事情與你無關，而且你手中又要忙，完全可以直接拒絕這類人。既然他不能為你考慮，你自然也不用擔心他是否為你的拒絕這件事情生氣；

如果這個人懂得感恩，和你關係還好，值得你為他付出，你可以先答應他，自己忙完之後再去幫助他做這些事情。在你將來需要他幫助的時候，他也會傾囊相助。要幫就幫懂得感恩的人；

也許這件事情你不是你擅長的，你可以給對方一些建設定性意見，讓他去找合適的人做這件事情，但是你不要指名道姓，一定要誰去做這件事情，避免引來那位同事對你反感；

如果這件事既重要又緊急，關乎團隊利益，你可以放下手中不太忙的工作幫他完成。領導知道後也會認為你是一個顧全大局的人，自然也會在職場中重用你。

所以在職場中，面對他人的請求，可以有以下這四種處理方式。不要做職場中的老好人，會把自己搞得非常累。討好型人格與個人性格習性有關，有時是不自信的表現。其實，做好本職工作，完成每一個小目標，逐漸會自信起來。

1.本來業務技能就不咋的，再不討好，再不注重人際，哪來出頭之日。

2.業務技能本來就好，會討好，會來事，那就是人才，出頭指日可待。

2.職場中，沒人可以完全做到中立的。只要對公司有期待，對領導有期待，想升職加薪，那就得不同程度的妥協。

職場中，討好贏不來尊重，討好贏不來業績，討好贏不來獎勵，討好贏不來朋友，討好更贏不來未來。那麼，討好是一種病，需要克服與改變。

第一，尊重，而非討好。

有一位職員說，“你知道那個誰誰誰多有錢嗎？”語氣中滿是羨慕與討好。那麼這樣說的目的是什麼？可能從他自身的角度來看，是想討好那個有錢人，但是，結果呢？第一，他插話的這幾個人聽了很不舒服，認為這個人真不會聊天。第二，他討好的有錢人也不會買他帳，更不會給他一分錢的好處。

所以，把討好改成尊重，才是對的。討好是有指向性的，討好的是自認為對自己有好處的人。尊重是對所有人的，同樣，尊重也將贏得尊重。而且，心底無私天地寬，既沒有討好他人的目的心，也沒有得不到預期的失落感。

第二，合作，而非結黨。

有的人，喜歡小團體，喜歡結黨。其實是最傻的做法。為什麼呢？除了這個小團體，就不和其他人合作了嗎？必然不會。所以，只陷在小團體裡結黨，最終會失去自我，當團體失去存在的價值，他也便失去生存的空間。

因此，在職場中，不要去討好站隊，而要有合作意識和團隊協作精神。

第三，行為，大於語言。

討好是語言大於行動，久而久之，便會人微言輕，不值一提，失去自身的價值。

真正的贏得尊重與認可，需要行動，用結果來說話，用事實來證明自己的價值。而非依靠於討好！

首先在心理學上是不存在“討好型人格”這種人格型別的，“討好型人格”這個詞突然火起來是因為蔣方舟在熱門綜藝節目《奇葩說》分享的演講，心理學上叫做迎合型人格。這個所謂的“討好型人格”指的是不敢與人起任何衝突，不論對錯只會恭維。有這樣的特點的人非常多，在親密關係中常常為了得到別人的認可，一味迎合別人，“好好先生”、“老好人”就是典型代表。

在任何的關係中，適當的示好都有利於關係的進一步推進，有利於人際和諧。但是一旦

無原則無自尊地一味討好別人，把別人的需求放在第一位同時自己內心又十分矛盾和痛苦，內心不能接納自己這樣是不利心理健康的。

職場上過度迎合一般發生在下級對上級，話語權小的對話語權大的，職場新人對職場老人。很悲慘的是，通常你越迎合，別人越是唾棄。職場是一個工作的地方，通常來說，只要你的能力越來越強業績越來越好，你的話語權就越大，工作不是一味的迎合，是配合，真正有實力的員工敢與直面衝突甚至敢在工作上叫板老闆，部門之間因為出現業務方面出現分歧經常互懟的事情時有發生，最後問題能夠得到解決就行。過度迎合最慘不過晚晴時期的喪權辱國、賣地賠款。

希望每個職場人都能正視自己，找出自己身上的問題，不斷提供自己的能力而不是一味迎合，要有原則，去除道德綁架，要意識到自我的重要性，別過分放大化別人對自己的評價。