1、加強內部審計部門的獨立性。獨立性是審計的靈魂。審計的獨立性越強，審計的質量就會越高，其審計成果運用就更有效。

2、建立和完善內部審計制度。只有建立完善的內部審計法律體系才能保障內部審計的獨立性，提高內部審計在企業管理中的地位，從而更好地服務企業發展。

3、加強內部審計隊伍建設，提高內部審計人員素質。在新形勢下，對內部審計人員要進行經常性的職業道德和後續業務培訓，不斷提高內部審計人員的業務素質和道德修養，提高法律意識和責任意識，從而提高內部審計工作質量。

4、內部審計應與企業管理目標相結合。內部審計是為經營管理服務的，所以審計的務實性要強，內部審計要抓住企業經營管理的關鍵環節，突出審計重點，使內部審計能夠在企業經濟活動中起到保駕護航、鋪路搭橋的作用。

5、加強審計後續管理，提高企業整體管理水平。後續審計是指在審計報告發出後相隔一定時間內，內部審計人員為檢查被審計單位對審計發現的問題和建議，是否已經採取了適當的糾正行動，以及是否取得預期的效果而實施的跟蹤審計。

6、加強內部審計風險控制。在內部審計工作開展中，審計人員在選擇了最小風險方案並予以實施後，還應跟蹤審計業務過程，進行審計風險分析，以便發現方案不足之處和新的潛在風險，從而及時採取補救措施，使得內部審計報告質量達到最最佳化。

7、加強內部審計過程控制。內部審計工作開展時，要考慮企業的管理目標，突出內部審計重點，周密進行事前準備，運用現代化的審計手段和方法，對內部審計工作中的各個環節進行監控，以保證內部審計質量。