當產品經理需要懂程式碼嗎？

只能回答，產品經理還是需要懂得一定的程式碼知識的，但是不用懂怎麼寫程式碼。

下面來舉個栗子來說一下，哈哈

假如你要做一個網站，你需要懂得需要哪些開發人員。最基礎也需要前端、後端技術。前端語言包括：html、css、js、ajax、、react、jquery等。後端語言包括：php、python、java等。

這樣具體要實現某個功能，你就可以評估具體找哪位開發人員做起來會更快。遇到線上的問題了也能第一時間找到可以解決的人。

假如你想做一個APP，那麼至少需要移動端：安卓開發、iOS開發。後臺開發：php、python或java。如果是APP內嵌入H5頁面，那麼你還需要前端開發人員。

假如涉及演算法，如廣告分發策略、資訊推薦策略、搜尋展現策略等，這時候就需要演算法工程師，資料分析師了。他們會幫助你更好的制定產品策略。

假如產品的流量非常大，處理的併發請求數很高，你還需要特別關注運維工作，這時候就要多找運維人員溝通了，他們一般用的語言是python或java或php。像微博一旦遭遇熱點伺服器宕機了，出來解決問題加班的大多是運維。

產品經理不需要知道怎麼寫程式碼，但是要知道實現某個功能具體用了哪些技術，哪些人可以做的更好。這樣做需求排期的時候也不至於被開發忽悠了。明明1天的工作量告訴你說3天。

另外要懂得一定的程式碼邏輯，可以幫助你更好的做產品工作。如你會寫網頁的話，就知道前端同學需要怎麼樣的設計圖，在設計評審的時候，可以給出更好的意見。如果你會一定的演算法邏輯的話，就可以在產品需求文件裡面給出大量的公式，幫助演算法同學更好的把演算法策略制定好。

最後，一個提示：工欲善其事必先利其器，技術是器，思維是道。做產品需要懂的知識面很寬廣，但也不要捨本求末，一味地鑽研技術，產品更應該關注的是怎麼更好的制定整體策略，讓產品產生更大的商業價值。

產品的變現就是產品經理能力的表現，產品的資料就可以說服一切，這是其他崗位所不能有的。所以讓自己的產品飛起來，才是最重要的，這時候誰管你懂不懂程式碼呢？

產品經理是一個技術性質不是特別強的崗位，但是每個企業對於產品經理的定位和職能要求有著不同的定義，對於小公司來說，產品經理最好全能的，什麼都會；但對於上了規模的企業來說，專崗專責，會對產品經理的只能要求有一個比較細的劃分。

官方一點的說法：產品經理（Product Owner）是企業中專門負責產品管理的職位，產品經理負責市場調查並根據產品、市場及使用者等的需求，確定開發何種產品，選擇何種業務模式、商業模式等。並推動相應產品的開發組織，他還要根據產品的生命週期，協調研發、營銷、運營等，確定和組織實施相應的產品策略，以及其他一系列相關的產品管理活動。

1、一個成功的產品經理的能力中應該有35%的專案管理能力。

在專案管理方面，而且這35%的能力包括團隊合作的能力。好的產品經理首先是成功的專案經理，專案管理的經驗對於產品經理十分重要，可以幫助產品經理更好的進行產品的管理，團隊合作的經驗和能力可以讓產品經理在產品的團隊比較好的處理團隊內部的人員關係和團隊的其他情況。

2、個人的能力佔15%。

成功的產品經理應該是成功的領導人，他的個人能力包括他的領導能力，個人的情況和能力以及他的個人的親和力。個人的能力可以幫助產品經理更好進行產品過程的管理。

3、產品經理的業務能力佔全部的20%。

產品經理的業務能力包括專業的業務管理技能。

4、產品經理的技術能力佔全部的15%。

技術能力對於產品經理是必備的技能，技術能力讓產品經理更好的理解產品的效能和特點，更好的進行產品的團隊管理。

5、產品經理的溝通和處理衝突的能力佔全部的15%。

產品經理應該領導專案組，指導產品從概念設計到市場接受，保證實現設計、收益、市場份額和利潤目標，解決專案組的衝突；同時產品經理還應該管理專案，制定專案的計劃和預算，確定和管理參與專案的人員和資源，同職能部門之間相協調，跟蹤相對於專案基線的進展；產品經理還要負責和管理層進行溝通，提供專案進展狀況的報告，準備並且確定狀態評審點，作為產品的領導同管理層溝通，提供對專案組 成員的工作績效評審的輸入材料。

一個成功的產品經理通常在一個或多個職能部門從事過管理和操作方面的工作經驗，並有管理專案開發的經歷。產品經理可以來自財務、R&D、市場等任何部門。產品經理富有專案管理經驗很重要，產品經理最好具備專案經理的任職資格證書。

產品經理需要懂程式碼不是必要性的，但是如果也懂的話或者是之前從事過程式碼開發的話最好，個人認為產品經理最起碼應該具備以下幾種能力:

邏輯分析能力，產品經理不僅僅只是畫出原型來就可以完事大局的，同時也需要對整體業務的走向，資料的走向，資料從哪裡來，到哪裡去，最後產生什麼樣的結果，都應該一清二楚。如果涉及到比較複雜的業務系統更應該對整體的業務邏輯具備非常清晰的邏輯分析能力。否則，最後開發出來的產品也怕會不符合要求的。

使用者感知能力，產品經理是需要站在使用者的角度上去想問題的，因為開發出來的產品所面對的是各種各樣的使用者人群，所以產品經理更加需要從使用者出發，只有使用者覺得這個產品看起來不錯，用起來方便才能勉強算是一個合格的產品。

業務認知能力，因為產品經理首先要設計出一個產品，前提一定是要對使用者的需求，業務的流程做到一清二楚，所設計出來的產品能滿足使用者的需求，算是合格，但也應該想使用者沒有想到的，因為未來可能就需要這某一功能了，所以要做到未雨綢繆，這樣也為自己和開發人員的設計提前做好規劃擴充套件。

溝通理解能力，因為產品經理要面對的人群一是使用者，所以要有能夠快速有效的去理解消化使用者所提出來的需求，二是開發人員，所以需要能夠把自己所設計的產品和開發人員做展示，講解，使得他們瞭解清楚才能開發出符合產品需求的軟體。同時還會遇到各種產品需求變更的情況，所以產品經理應該做好對接使用者，和傳達資訊給開發人員的橋樑。

當然，如果產品經理懂程式碼的話，肯定對專案的進行有很大的作用的，比如可以大概預測開發的工作量，和所需要的開發時間，同時也能清楚所存在的難度和問題。但這不是必要條件，作為產品經理而言，以上所列幾點才是關鍵的。

真正從產品的角度來說，產品經理是一個產品的靈魂，也是一個產品的掌舵者！然而，很無奈和很尷尬的是，除了一些知名的大公司外，在中國大部分中小企業中，產品經理似乎總是在上不上下不下的地位上搖擺，而究其原因，就是在於技術領導者對產品經理的需求的駁回和牴觸！由此，產生一個問題，那就是產品經理到底要不要懂程式碼呢？是不是懂了程式碼，就可以壓住技術領導一頭呢？

我覺得產品經理並不需要懂程式碼，但是需要懂技術邏輯和技術棧，產品經理要考慮的是產品的發展與規劃，並不是糾結於要開發什麼功能，只需要懂得技術邏輯和技術棧後，便可以快速把握產品的規劃是否合理，產品的需求是否可以在某段時期內實現。而至於怎麼去實現某種目標，應該交由技術領導去把握，去決定。如果產品經理思考的是如何運用程式碼，則會陷入獨立模組的漩渦，無法站在產品的全域性上去思考問題。

產品經理要充分接觸的並非程式碼，而是運營與業務，只有充分接觸運營與業務，才能快速掌握市場上對產品的第一手反饋資訊以及業務過程中遇到的痛點，然後才能更好的去改進產品，如果產品經理過多的去關注程式碼，則又會陷入關門造車的窘境，你興奮的以為某個功能終於實現了，可是對使用者和業務來說，可能是雞肋，並沒有解決他們的問題。

第三，產品經理要充分了解同行類的相似產品，快速把握同行的產品變化，準確判斷趨勢，從而決定跟進與否或超前規劃，而不是侷限於已有產品。

除以上幾個大的點之外，產品經理當然也需要精通自身專業和崗位的一些工具，比如Axure RP、Xmind思維導圖等一些工具。但是這只是幫助你去工作。總之，產品經理最重要的是思考！

產品經理崗位不會有時間寫程式碼的，但會寫程式碼的產品經理往往事半功倍。

產品經理也有方向：

1、當公司在做專案時，有明確的客戶需求，有固定的業務流程，那時的產品經理相對容易一些，需要考慮的是業務流程是否完整，邏輯是否準確，功能是否齊全，經過與客戶多次交流（可以透過原型的方式交流），就能確定最終的產品原型，並移交開發進入開發環節。

2、當公司在做專案時，客戶經辦人並沒有明確的需求，只有一個大概的方向，需要產品經理和客戶一起做需求調研，功能提煉。那時就對產品經理有較高的要求，需要產品經理花時間去熟悉業務，瞭解客戶的工作模式，如何透過IT系統的建設去縮短業務時間，加快業務節奏。掌握了業務以後，再去設計系統原型。

3、不做專案，沒有固定客戶，做2C，或者2B的業務，具有海量使用者的產品設計，如某個社交APP，某讀書APP，某電商APP等。它需要產品經理有較長的工作經驗，從事過較多的專案經歷，並瞭解這個行業的痛點，要求產品經理是一個既懂業務，又懂技術的專家，才能達到產品的設計要求。

上述三個層面簡單描述了三種不同層級的產品經理的能力要求和工作模式，在工作中都沒有程式碼的工作，最多是原型的工作（如墨刀，axure就可以滿足），但如果專案經理有過程式碼經歷，可以讓產品經理站在開發人員的角度考慮問題，縮短雙方交流時間，提高雙方協作的效率。畢竟雙方在工作中是上下游關係。

前段時間兩名男子打架的影片在網上廣泛流傳，這兩名男子是中國平安的產品經理和APP開發人員，產品經理向APP開發程式設計師提了一個需求，要求使用者App的主題顏色能根據手機殼自動調整。

可能開發人員對這個需求過於絕望，按耐不住出了手。我們不論事情是真是假，如果產品經理有過開發經歷，估計不會出這件事。