我認識創作不一定非要找到志同道合的人，首先自己要有自己獨立的想法，見解。創作出自己的個性和風格。如果能夠遇到志同道合的人，會是很幸運的一件事了，能夠互相學習，更上一層樓。

首先，創業一定要找志同道合的人嗎？我認為這個是合作中最基礎所要具備的東西，志同道合：指的是人與人之間，彼此志向，志趣相投，理想信念契合。那麼我們是不是可以理解為，創業我們有共同的目標，並且會為之去努力拼搏。

創業本來就是一件比較難得事情，那麼我認為一定是要志同道合，因為我們沒有必要去在一件很難的事情上面 ，去新增一些讓人更不可控制的東西，假如不是志同道合，那麼也許會出現各種各樣的問題，你我一件不合?誰也不能說服誰?誰也沒有辦法去退讓，那麼志同道合呢?也許就是另外一種情況了，你我意見可能不同，但是目標一致，哪種建議更接近咱們之間的目標，那就選擇採納。

同時，志同道合我認為對於創業來講也是選擇一個很好的夥伴，有激情，有想法，可以吃苦耐勞的人，

所以我認為志同道合是創業的前提，是很有必要的，不知道大家是怎麼看?

作為一個創業者，我覺得不需要創業合夥人，原因有二，當遇到想法不同時，會產生分歧，那樣尷尬是小，更重要的是錯失很多機會，畢竟真理掌握在少數人手裡嘛，而合夥人大部分都是同學，朋友，所以在分配上有點不好意思，這也是中國特色，所以我創業就獨立，當然家人又不同哈。

首先大家要有共同的愛好。做好一件事情，必須要對它有興趣。然後大家要坦誠相待，不能斤斤計較，不好事情做不好…

首先我不贊同去創業

其次我不贊同合夥創業

再次我想問問什麼叫志同道合？

創業說白了就是去做生意，去賺錢

生意的屬性就代表了利益的分配

無商不奸不是說商人狡詐

而是說經商必須會算計

而且我覺得算計不是貶義詞

創業有風險，而且十之八九是風險

合夥之初大部分想到的都是賺錢

可是創業本來九死一生

賠錢的時候怎麼志同道合

即使是夫妻，還大難臨頭各自飛

更別說別的

所以說創業本就是孤膽英雄應該做的事

從我的個人經歷來說，創業一定要找到志同道合的人，當然如果你只是一個小生意，小打小鬧，自己可以應付過來，那就沒必要，如果你是真的想創業，做出一點成績，一個人單打獨鬥絕對成不了事。

1，個人精力有限，能力有短板，需要找到互補的夥伴幫襯你。

2，一個人思維有侷限，擅專，沒有人商量和制衡，不利於科學的決策。

3，創業是一個很孤獨，壓力很大的事，本來就夠苦了，還要一個人扛麼？

4，創業是一個高風險的事，找到靠譜的合夥人可以一起承擔風險。

5，一個團隊的戰鬥力肯定是遠遠大於一個人的，而且當你的專案成長到一定地步需要找風投的時候，如果還是個人絕對持股，投資人也不會看好你，覺得你是沒有大格局之人，成不了事。

……

很多人都不看好合夥人生意，但是我覺得如果一開始做好科學合理的分配，是可以規避早期創業合夥人鬧翻的問題。找合夥人只是前提，你必須確立一個你為主體的有戰鬥力的團隊，要有領導核心，從持股上你必須是大頭，至少超過51%，不要平分股份。其次，思想要統一，有分歧可以商量，但是如果領頭的拍板，就立即執行。

作為領頭的既要佔大頭的股份，同時又要有胸懷，有格局，可以在制度上設計你佔投票權的絕大多數，但是利益上可以把大部分讓出去，讓跟著你一起創業的小夥伴有胖頭，比如馬雲的合夥人制度。還有馬化騰創立騰訊時，設定合夥人持股，自己作為發起人，最主要的出資人，願意出的多拿的少，只佔股47.5%，把大頭的利益分享出去。

一個有戰鬥力有激情的創業團隊一定是利益驅動的，只有讓跟著你的創業夥伴有肉吃，大家才會死命跟著你幹，所以我覺得創業要找靠譜的合夥人，而創業者自己更要做一個有格局的創業者，不要盯著眼前的利益，大家一起合夥把蛋糕做大，不然就算你找到了合夥人，太小氣，吝嗇，也是沒有人願意跟著你的。

當然這是必須的，志同道合的人對你創業的成功起到很大的作用，正所謂天時不如地利，地利不如人和。人和是非常重要的，在此提醒想創業的朋友，有幾種型別的人不要在一起創業：

創業的時候不要跟親戚一起創業，公司發展過程中最好也不要任用親戚。親戚不好管理，有時候親戚在工作中出現了錯誤，你如果遷就他，讓別的員工怎麼看。不利於你整體的管理，如果偏向親戚，員工勢必會有不滿的情緒。親戚在一起創業，成功了還好，失敗了以後這親戚還能做嗎？可能很難了，也會是關係變得不好。

創業的時候不要跟自己的好朋友一起創業，因為跟好朋友創業的最後基本上都是不歡而散的結局，可能因為利益分配問題，可能因為公司戰略發展方向問題等等。創業失敗了朋友估計也難當了。

合夥人一定要有一個正確的世界觀，人生觀，價值觀。觀念不一樣，也會影響公司的發展，所以最好找觀念差不多的人。

負能量的人不適合合夥創業，負能量的人遇到問題總是在找藉口。什麼事總是想不好的方面。創業一定要找積極向上正能量滿滿的人。

創業找到和你志同道合的人你就已經成功一部分了，你們在一起創業會非常有幹勁，創業的時候記住一句話，有時候不要把自己的利益看的太重，一定要讓別人也掙到錢，正所謂人聚財散，人散財聚。就是這個道理。

創業不一定要找到志同道合的人。但是找到志同道合的人一起創業肯定成功率要大。因為創業初期難，如何守住創業成功的成果更難。很多一起創業的合夥人，創業初期是志同道合，可是成功後就變心了，或者野心變大了，最後還是以分家而告終。

真正志同道合的人一起創業是經得住社會環境的誘惑，經得住時間的考驗，經得住利益衝突的檢驗。如果有一個人出現人品問題，就會前功盡棄。所以在創業初期就要做好詳細的合同協議，分工明白無誤，責任明確。才能在後來的道路上走得更高更遠！

對於這個問題，我們可以用逆向思維去考慮，我們試想一下創業分別找以下型別的人：

1、志不同、道不合的人。這種完全沒有交集的人，也是對你沒有價值的人，根本不需要考慮。比如：在你身邊的，但是與你不合群的朋友。

2、志同、道不合的人。這種人與你有相同的志向，但是做事方法與你不一樣，在具體事情執行上容易產生分歧。比如：在你身邊的都想賺100萬，但你低調做事，而另外一個卻誇誇其談的朋友。

3、志不同、道合的人。 這種人跟你的為人處事方法一樣，但是目標不一致，勉強在一起創業有一天總會分道揚鑣。這種人更像是你的同行、競爭對手。

4、志同道合的人。這是最後一種人了，你說要選哪個？除非你是自己一個人創業。

首先啊，這個問題我有點沒太看明白。我不知道你說的是找一個合夥人還是說。想找一批人為你創的這個業工作。

這是一個資源共享的時代，這也是一個合作共贏的時代，這更是一個優勢互補的時代，創業找合夥人，現在也成為了一個常態。

我覺得如果你要是找合夥人，只要確定好我們創業的目標。有道合的人就可以志同沒必要去糾結。

我們每個人都有自己的志向，有的大有的小，有人想要當上市公司的CEO，有人也只想做點小買賣輕鬆得養家餬口。 那麼他們都是要從無到有的嘛。 只要現在段我們在一起過的工作是的，志向道路是重疊的。這個就可以了。道不同，經營管理觀念不一樣 再請盈餘管理的過程中就必然會發生衝突。解決合夥人內部矛盾，就會浪費很多的時間和精力，那還有什麼可做下去的呢？所以我們說要找一個合夥人的話，道同很重要。

如果你是想找一幫優秀的人才為你工作。那就不用考慮這些了工作嘛，都是為了賺錢，給錢就好。如果你沒有錢，那就更不能要志同道合的了，你創業，你是一個想展現自己能力，能夠去面對困難，解決困難的一個創造者，那如果也這樣，你還沒有錢，那不是逼著他們去創業了，更不可能跟你同甘共苦了。

所以說創業時想要找什麼人幫你，就要看你個人的能力。如果你能力完全能夠支撐你創業的決策，那你就需要找一些吃苦耐勞，能幹的員工。 如果你需要合夥人，那你就要去思考一下你需要合夥人是為了什麼？是資金是技術還是需要管理？針對不同的需求，我們要找對針對的人。