首先要說的是創業並不是普通人都能做的事，成功的創業者必須具備特有的素質和能力。我把教授的MBA課程內容歸納總結了一下。

一、身體素質

良好的身體素質是成功創業的第一大前提。在創業之初，受資金、環境、人力等各方面條件的限制，許多事都需創業者親力親為，他們要不斷的思考來改進經營，加上工作時間長、巨大的風險與壓力，若無充沛的體力、旺盛的精力、敏捷的思路，必然力不從心、難以承受創業重任。另外天生多巴胺水平低的人喜歡冒險，更適合創業。

二、心理素質和性格、品質

在創業的過程中難免會遇到諸多的挫折、壓力甚至失敗，這就需要創業者具有非常強的心理調控能力，能夠持續保持一種熱情、堅持、沉穩、樂觀、決斷、堅毅、開明的心態，即有健康的創業心理素質。

成功的創業者不會以賺錢為最終目的，迎合經濟週期、解決某個社會需求或實現個人信念，更能創業成功。

性格具有外向性、開放性、盡責性、情緒穩定、宜人性。成功的創業者必須講誠信、講信譽、講質量。

三、知識儲備

創業者要進行創造性思維，要作出正確決策，必須掌握廣博知識，具有一專多能的知識結構。創業者一般要具有基礎的經濟學、管理學、會計學、行業的專業知識，當然創業成功之後，創業者可以聘請專業人才從事相關崗位，但創業之初缺乏人才。另外創業者需具備識別商品或商業模式、抓住創業機會的能力，創業者未必是商品的發明家，但是開拓出商品市場的企業家。沒有知識儲備，好的商業模式放在面前也認不出來。

四、能力

1、“畫餅”能力：意義給賦能力和演講能力，成功的創業者都能吸引一幫員工死心塌地地為他工作。

2、談判能力：很多資源和利潤都是靠成功的談判得來的。

3、即興能力和隨創能力：能夠在各種壓力下、資源不足的情況下突出重圍。

4、決策能力：在混亂不堪的情況下，要能比別人更快、更準確地判斷問題的所在，並以自己的認識來處理問題，統攬全域性，明察秋毫。

5、經營管理能力：創業者需學會效益管理、知人善用以及充分合理地整合資源，才能形成市場競爭優勢。

6、學習能力：創業者要不斷擴大自己的能力圈，並在自己的能力圈範圍內進行創業。

7、社交能力： 擴大社交圈，透過朋友掌握更多資訊、學習新知識、尋求更大發展，“朋友經濟”在中國特別重要。

8、創新能力：創業者需無思維定勢，不墨守成規，能根據客觀情況的變化，及時提出新目標、新方案，不斷開拓新局面。在競爭激烈的市場中，沒有“護城河”或較淺的企業容易被淘汰。

我們的時代是個體崛起的時代，我相信5G風口的到來又會出現一批新的億萬富翁，而且風口會一直出現，只要我們不斷強大自身，順應經濟週期的規律，總會抓住一個成功的機會。

哈哈我們都這麼認為，創業成功的重要就是天時地利人和！你有資源，依你意識，以及意識的合理性，可行性，成功必然性。

我是一名堅持創業11年的退役士官，我認為創業團隊和創業專案是最重要的。

首先是創業團隊，有能力就組建一個創業團隊，如果不能組建創業團隊，就加入一個創業團隊，一個創業團隊的能力和互補性也非常重要。

再一個就是可行的創業專案，專案的商業模式和政策的導向也非常重要。

成功的經驗：

2.行動力 天天只知道說，說這個，說那個，不去行動，其實還沒開始就被自己打敗了

3.堅定不移的目標 在剛開始時，每天努力，每天給自己打雞血。告訴自己永不放棄。

現在是網聯網+的時候，一定要去把握這個趨勢，長久的投入自己的精力，每天去完成，其實關於創業，錢，經驗和點子都不是最重要的問題，創業重要的因素取決於人和流量，但是前提你要找到合適的和找找到你能放心的那個人，人和流量永遠是我們成功的基石

創業成功，不是一般人所能達到的，能成功的人都註定是出類拔萃的人之驕子。

這些人通常具備以下條件：

一，頭腦先天聰明，睿智。思維敏捷，有前瞻性，能捕捉到市場裡的潛在商機。

二，性格成熟穩重，不浮澡。善於理性思維，針對創業專案會經反覆推敲，多方調查，評估論證，直至最終得到可行性的分析結果。否則，他們是不會輕易做出開始創業的決定。

三，有自律性，執行力強。他們一旦決定了的事，會很快地執行並且堅持，不會輕言放棄。

四，有高尚的人格魅力，親和力。能吸引一大批人與他們同舟共濟。

五，有領導力和決斷力，能在虛心聽取周圍人的對事物的不同看法和建議後，綜合思考後做出完美的決定。

六，善於用人。能根據不同人的優點和缺點，恰到好處地安排下屬的工作和日常事務，正所謂‘’人盡其才‘’，盡所有人的特長和能力為企業做出最大的貢獻。

七，能審時度勢，開拓進取。根據市場的需求和行業的整體趨勢，能很好地調整企業的內部規劃和產品結構，使企業蒸蒸日上，始終保持本企業在同行業的領先地位。

八，原則性強。不會任人唯親，只會任人唯賢；且獎罰分明，對待每一個下屬都會一視同仁。

九，責任感強，有信任。他們說話一是一，二是二；從不拖泥帶水。他們信守承諾，答應的事無一不會實現。

十，為人低調，有大愛，有社會責任感，有高尚的人生觀和價值觀。具體賺錢的多少不是他們的真正目標，他們的真正目標是為社會，為人類做出自己應有的貢獻，從而達到自己應有的人生價值和社會價值。

這個問題，首先，我們對創業要有一個正確的看法，我們大多數人都不能創大業！創大業的人只是一小部分。如果我們人人都想創大業，也許其中會有那麼一兩個成功者吧？不悽問為什麼……。

那麼，現在就創小業站在大多數人的立場談談我的看法：首先，不管創什業，還得要有資本、有錢！古人說：“粧稼無牛空起早，生意無本往自跑。“有了資本有了錢，還要膽大心細，掌握人性的弱點，觀顏查色，哪些人狠毒，哪些人善良，我們要用什麼方法跟他們打交道，才能壟羅人心，才能為之所用，為我們的創業起到幫助作用。

人性的弱點，不管是哪一種人群，只要用糖衣炮彈攻擊，給他們一定的好處，人心都是肉長的，也許在狠毒的人都能為你所用，對你會表現出一種親切的善意，對創業會起到很大的幫助作用。

隨時觀顏查色，掌握群體的心理變化，使之能提前消除不利於自己創業的一切因素。這樣就有利於自己創業成功。

只要能夠有資本，有人緣，創點小業、家業應該是沒問題的！

對於這個問題，我覺得每個人的回答都不一樣，因為每個人的經歷不一樣，行業不一樣，所以經驗也不一樣，但是不管任何人要想成功，最起碼要有一種堅持精神，創業雖然不容易，但是你每進入一個行業，你最起碼要堅持兩年以上。其實我覺得每一個行業只要你用心做，都能找到出路，不說掙大錢吧，最起碼養家餬口是沒問題的。現在很多人就是好高騖遠，小事都做不好，總想著掙大錢肯定不行。有些人打工都不合格，還想著創業能掙大錢，你覺得可能不可能。你想一下身邊那些成功的朋友，所有掙上錢的人，別人打工的時候都特別能幹，這樣的人才能最終獲得成功。

所以我的建議是如果你想要有所成就，首先從小事做起，你把一件小事做到了極致，你不可能不成功。

老乾媽把一瓶辣椒醬做到了極致，賣到了全世界。正新雞排全國那麼多加盟店，周黑鴨等等。每一個行業都有頂尖高手，關鍵看你能不能堅持，看你有什麼辦法把它做大，如果你要想做大必須要捨得分錢，也就是你能真正幫助到別人掙上錢，而不是一味的只知道自己掙更多的錢，這就需要你的格局。

創業要要成功，是非常累的，不誇張的說脫胎換骨一次也不為過。

創業真沒那麼簡單，先說說創業吧。很多人說創業很容易：舉個例子如果你四十歲來創業當然相對要容易很多，你有資源，有人脈，有一定的資金當然容易。如果你沒有資源、沒人脈、沒資金你敢出來嗎？十個裡面九點九個都不敢。

不敢是因為你責任大，上有老下有小的，你放不下的。生活很能磨練人的，等你到四十你就知道人生百態。

真正的創業應該是資源、人脈、資金這三個裡缺少一到兩個了，所以叫創業累，這三個裡都沒有的話就不要創業。

如果少某一樣的話，再加上你的頭腦，努力，堅持，不怕苦不拍累的話，那估計會成功。當然幸運也是有的，只不過我個人不信。我只相信我做的，我的努力。

創業要成功，努力是不夠的，一定要有頭腦，有方向。這裡說的頭腦是思路，不能說有思路一定成功，但可以告訴你沒思路絕對做不大，可能就賺點伙食費，餓不死，一點員工費而已。

成功的企業要必備的太多太多了，我自認為我做的不夠好，還有很多要學習的，要說重要的話，個人認為思路+合夥人+努力+堅

持也就夠了。至於資金、人脈、資源這些只是起步，做大做強還有很多很多，去規範的制度，規範的法務等等，這不是一句兩句說的清楚的。老一輩的做法大部分都行不通了。

簡約談一下，幾年前我當電商合夥人的一些經歷。當時我是以運營身份進入一家女裝公司的，不到2周的時間我被升職了。

當時的大BOSS覺得我比較靠樸，能力也是OK的，就把我直接提升為合夥人，公司就2個合夥人，大BOSS和我。

我是工作狂，沒升職之前，我的工作時間，也是去公司最早的，離開公司也是最晚的，幾本上是無休的。

作為合夥人，運營一家淘寶企業店，身上的擔子更重了些。本來大老闆是做傳統線下服裝批發的，四季青有檔口，也有實體店，工廠等，網際網路意識些許薄弱。

既然選好要做的事了，那就狠狠的執行。大BOSS，還有別的專案在操作，所以，網路銷售的專案，是全權交給我了，她一個月去一次我這邊的公司。我這邊的公司是與實體店連著的，一層實體店，二層網路辦公室。

在產品上架之前，要先有團隊，從新制定公司規章制度，招人面試談工資，崗前培訓等。去工廠選款下單，選模特、拍照修圖，上架，營銷推廣。

引流量、提轉化、促銷量、打品牌、客戶維護等。

基本上，所有過程，都是我親身經歷的，所以成長很快，墊定了我持續的創業歷程。

我在做專案的過程中，堅持用一套正確的做事方法(PDCA)，結果還可以。