謝謝邀請，這種現象也是有的，也是一種令人厭惡的現象。這樣的領導有一種高高在上的感覺，面對眾人等他開會有了心滿意足的感覺，也許是臨時有事耽擱了時間，也許是有心珊珊來遲，但已留下了不好的印象，因為缺乏尊重人的基本要素，那一天退下來了，想重複這種場面也是奢望了。

作為下屬員工來說，在開會時間，提前去做好準備，等待領導的到來，這其實是很正常的事。

如果經常這樣，肯定是領導有自己的想法，因為領導的時間都比較忙，不可能他每次都提前來了，然後反過來，還要等員工到了，再開會。

這讓我想起了，我學車的時候，記得每天教練都說，你們明天要早點來，結果我們每次都按照他說的那個時間點到了，可教練還沒有來，起碼得等20分鐘至一個多小時。

其實每次去這麼早等，我們也煩，但是他又是教練，我們又不好做，或者抱怨給他聽。

瞭解了教練這個套路後，我有幾次都來得比他慢，不過回頭想想也實在是不好意思，人家一大早都把車開來，等你半天了，你還沒來，到底是你再學車還是別人？

就相當於在學校一樣，難道不是等學生都進入教室坐好以後，老師才來的嗎？其實這個放在工作開會上也一樣，這也算是對領導的一種尊重。

所以我認為，開會比領導早點去，是下屬員工應該做的。

雖然作為下屬，你等領導是應該的，但如果沒錯都這樣，那肯定是不行，雖然領導的時間很寶貴，但下屬也要事情要做啊。

所以如果領導每次開會都遲到，你可以根據會議重要性，以及場景來選擇到會場的時間。

（1）會議很重要

如果會議很重要，那你肯定是要早點去的，如果去慢了，領導怪罪下來不說，可能有一些重要內容，自己就錯過了。

所以重要的會議，你寧願早去一點，也好過晚去一分鐘，這是毋庸置疑的。

而且有些會議不是說開就能開的，比如一些大公司，領導可能常年出差，好不容易才回來開會一趟，如果遲到或者錯過了，那不僅在領導眼裡，你時間觀念很差，而且還會影響到你的職業發展。

（2）會議不重要

當然很多公司和單位無論大小事，每天都有開例會的習慣，不是說每天開例會不會，而是每天都能會，就算不參加一次開會，也不會有什麼影響。

對於這樣的會議，而且還是在公司開的，那你可以根據領導到達的時間，往前一點到就好了。

當然晚一點到的前提是，會議不重要，和領導的職位不是很高的情況下。

這樣你就可以跟領導一樣，晚一點到也沒事，沒有必要天天去那麼早。

無論開大會還是小會，如果時間允許的話，我都建議你早點去，再怎麼樣起碼也要是在領導到之前去。

畢竟無論會議重不重要，或領導職位有多高，經常遲到總是給別人留下不好的印象，畢竟再小的領導，那也是領導，他能說你好壞，也能說你壞話。

所以早點去等領導，是下屬應該做的。

職場有不快，就聽陳道開！從要當職場大師的角度來開悟的話：

難得的好領導，你正好利用這半個小時，在頭腦裡演練會議的程序，並寫下來要點，隨著每一次演練和真實情況的之間越來越一致，你會發現你的開會水平會突飛猛進。

作為下屬，只要你和領導還沒離開這個單位和崗位，那就沒得選擇，只能是要麼忍，要麼滾。

但是忍也要有忍的技巧，爭取讓自己努力忍得有價值而且不憋屈，而不是真的忍氣吞聲。

這就要自己想辦法了，可以試著這麼做：

首先是提前跟領導約好會議時間，而且這個時間是他明確有時間同意參加的。時間把握在提前半天以上，一個禮拜以內。時間太短會讓領導感覺你在催促，時間太長則變數太多。這樣做你可以忍得心安理得，因為你自己已經是提前報備做到位了。領導自己原因遲到了，他如果還有一些良知，心裡總會有一點點愧疚感。

其次，如果會議時間到了，先等五分鐘，五分鐘以後還不到，打電話給領導，提醒他還有一個會議在等他。但語氣還是要避免責怪，可以用體諒的語氣，類似領導現在某某會議時間到了，您是不是現在過來參加一下，如果您有急事，那我再約時間。這樣可以盡到及時提醒的責任。這樣的話，無論是領導讓你等一下，還是另約時間，就毫無心理負擔的照做吧。

朋友小王最近和我吃飯的時候抱怨起了自己的部門領導。

他說：“我們這個領導年齡還不到40，但架子卻老大的，每次給我們開會她總是遲到，最誇張的時候遲到長達半小時以上！然後大家就傻傻地坐在會議室裡等她。老丁，你說該怎麼辦呢？”

我很理解小王的感受，從心理學的角度，每個人都渴望別人滿足自己的期待，比如員工會想領導準時開會，早點開會，早點結束；比如領導呢又希望員工可以無條件服從自己的工作節奏開會，員工多一等會沒關係。

那麼，對這個問題究竟該如何看待呢？我們可以從以下三點來考慮。

雖然職場上人人平等，但是在內部管理上，領導與員工總是上下級的關係。

就拿開會這件事來說，員工等待領導是慣例操作，但是你見過哪個領導會在開會前等員工半小時嗎？

假如真有這麼一位領導，願意自己等員工們一個個趕來開會，也只能說明這樣的領導對下屬實在“太好”，好到不在意個人的領導權威或者員工關於參加會議的紀律性要求。

我以前曾經在國企做過董秘，通常都是我提前十五分鐘左右到會議室佈置好場地，安排好領導的座位等，然後才等到領導們過來。

有的時候，到了規定的時間，領導還有事過不來，假如是董事長這樣的一把手，也許所有的參會人員到了都還不能先開始，必須等大領導落位以後才行。

這就是職場最真實、最現實的狀態，所以小王抱怨自己的領導總要遲早，可能自身的心態和認知就出了很大的問題。

也許等到小王幾年後自己做了那個位置，才真正可以明白當年的想法是多麼天真。

假如說等領導開會是件難以避免的事情，那麼關鍵的一個問題在於：員工在等待過程中是否可以做點什麼，而不是傻傻坐著。

首先，員工並不知道領導究竟在什麼時候會回到會議室來，也許被工作上更重要的事情給拖著。

假如有人可以發個資訊給領導，確認下會議開始的時間，若時間還要很久，是否員工們可以先回到自己的工位上做事，節約中間等待的時間。

我想，對於一個領導來說，在乎的是員工的工作業績和表現，在一個會議室讓下屬坐著等半小時並不明智，對領導也沒啥好處。

其次，假如領導很快就會回來，比如幾分鐘十分鐘這樣，這個時間內員工們不妨圍繞可能的會議主題先進行一些準備或交流。

當年我作為招聘面試官的時候，有位候選人因為遲到，按照我們公司的規矩，就把他排到了後面的順序。

結果這個候選人一等就是半個多小時，他感覺自己受到了不公正的待遇，在面試以後還和我們的前臺發生了口角。

當然，這件事後續我們都知曉，儘管其履歷背景和麵試表現還可以，但最終我們依然決定不給予錄取。

讓這位候選人等待了半小時，雖然有我們流程設定的問題，但首先他遲到了時間，打破了我們的面試安排，受到一些“懲罰”也有必要；其次，他認為等待半小時就屬於浪費時間，這本身就是一種誤區。

對於面試而言，從進入這家公司等待開始，就進入了面試的過程。這和參加會議在某種程度上是一樣的。

領導遲到半小時來參會，他做的第一件事可能就是觀察下屬們的面部表情和狀態，假如是非常厭惡的表情，你覺得領導會怎麼看待呢？

換個場景來說，若公司安排你作為代表去見客戶高層，結果人家老總因為工作忙讓你等待半小時，你就非常不耐煩，你覺得後續達成業務的機率有多大呢？

所以，不要輕視等待這個環節，如何調節好心態，正確看待領導“遲到”這件事很重要。

以上，就是我關於這個話題的一些見解，希望對大家有所啟發。

作為下屬，只能等待，或者積極準備與會內容，也可以和同事短暫交流一下，看看本次會議的議題，領導遲到其實是很不好的習慣，作為下屬也是有好多工作要做，時間也是有安排的，領導遲到可能導致會議延長時間，領導不到可以提前安排一下後續工作，或者向本部門同事打好招呼，後續工作怎麼進行，由於會議的延遲，可能要耽誤的工作，由其他同事暫先進行，免得會議時間的不確定，完成一連串的工作延遲，從而影響本部門的工作程序，一定心裡有個時間預案和工作安排預案，這樣提前準備了，不至於耽誤太多或者有補救措施，一定要提前想到，不能會後再手忙腳亂，整個部門就亂了，甚至還得加班，這是大家不願意看到的，所以多想一點，就能保證本部門的正常運轉和工作時間安排。自己部門安排好了，再等待領導的到來，這樣兩不耽誤，也算自己的一個補救措施。

首先職場也是弱肉強食，領導遲到總比員工遲到，要看起來更正常一些。

如果你是會議的組織者，這個時候你可以從以下幾點來對此進行改善。

1.確定會議時間之後，第一時間給領導發通知資訊。提前一天再通知領導一遍，開會前兩個小時再通知一遍，臨近開會半個小時在和領導確認一遍，不要嫌煩。領導如果嫌煩，他就會準時來參加會議。

3.如果領導什麼方法使了之後，還是每次遲到半個小時，那你的最終武器是會議通知提前半個小時給領導，其他人員延後半個小時，這樣大家時間就能夠碰得上了。

謝謝邀請，這種現象也是有的，也是一種令人厭惡的現象。這樣的領導有一種高高在上的感覺，面對眾人等他開會有了心滿意足的感覺，也許是臨時有事耽擱了時間，也許是有心珊珊來遲，但已留下了不好的印象，因為缺乏尊重人的基本要素，那一天退下來了，想重複這種場面也是奢望了。

作為下屬員工來說，在開會時間，提前去做好準備，等待領導的到來，這其實是很正常的事。

如果經常這樣，肯定是領導有自己的想法，因為領導的時間都比較忙，不可能他每次都提前來了，然後反過來，還要等員工到了，再開會。

這讓我想起了，我學車的時候，記得每天教練都說，你們明天要早點來，結果我們每次都按照他說的那個時間點到了，可教練還沒有來，起碼得等20分鐘至一個多小時。

其實每次去這麼早等，我們也煩，但是他又是教練，我們又不好做，或者抱怨給他聽。

瞭解了教練這個套路後，我有幾次都來得比他慢，不過回頭想想也實在是不好意思，人家一大早都把車開來，等你半天了，你還沒來，到底是你再學車還是別人？

就相當於在學校一樣，難道不是等學生都進入教室坐好以後，老師才來的嗎？其實這個放在工作開會上也一樣，這也算是對領導的一種尊重。

所以我認為，開會比領導早點去，是下屬員工應該做的。

雖然作為下屬，你等領導是應該的，但如果沒錯都這樣，那肯定是不行，雖然領導的時間很寶貴，但下屬也要事情要做啊。

所以如果領導每次開會都遲到，你可以根據會議重要性，以及場景來選擇到會場的時間。

（1）會議很重要

如果會議很重要，那你肯定是要早點去的，如果去慢了，領導怪罪下來不說，可能有一些重要內容，自己就錯過了。

所以重要的會議，你寧願早去一點，也好過晚去一分鐘，這是毋庸置疑的。

而且有些會議不是說開就能開的，比如一些大公司，領導可能常年出差，好不容易才回來開會一趟，如果遲到或者錯過了，那不僅在領導眼裡，你時間觀念很差，而且還會影響到你的職業發展。

（2）會議不重要

當然很多公司和單位無論大小事，每天都有開例會的習慣，不是說每天開例會不會，而是每天都能會，就算不參加一次開會，也不會有什麼影響。

對於這樣的會議，而且還是在公司開的，那你可以根據領導到達的時間，往前一點到就好了。

當然晚一點到的前提是，會議不重要，和領導的職位不是很高的情況下。

這樣你就可以跟領導一樣，晚一點到也沒事，沒有必要天天去那麼早。

無論開大會還是小會，如果時間允許的話，我都建議你早點去，再怎麼樣起碼也要是在領導到之前去。

畢竟無論會議重不重要，或領導職位有多高，經常遲到總是給別人留下不好的印象，畢竟再小的領導，那也是領導，他能說你好壞，也能說你壞話。

所以早點去等領導，是下屬應該做的。

職場有不快，就聽陳道開！從要當職場大師的角度來開悟的話：

難得的好領導，你正好利用這半個小時，在頭腦裡演練會議的程序，並寫下來要點，隨著每一次演練和真實情況的之間越來越一致，你會發現你的開會水平會突飛猛進。

作為下屬，只要你和領導還沒離開這個單位和崗位，那就沒得選擇，只能是要麼忍，要麼滾。

但是忍也要有忍的技巧，爭取讓自己努力忍得有價值而且不憋屈，而不是真的忍氣吞聲。

這就要自己想辦法了，可以試著這麼做：

首先是提前跟領導約好會議時間，而且這個時間是他明確有時間同意參加的。時間把握在提前半天以上，一個禮拜以內。時間太短會讓領導感覺你在催促，時間太長則變數太多。這樣做你可以忍得心安理得，因為你自己已經是提前報備做到位了。領導自己原因遲到了，他如果還有一些良知，心裡總會有一點點愧疚感。

其次，如果會議時間到了，先等五分鐘，五分鐘以後還不到，打電話給領導，提醒他還有一個會議在等他。但語氣還是要避免責怪，可以用體諒的語氣，類似領導現在某某會議時間到了，您是不是現在過來參加一下，如果您有急事，那我再約時間。這樣可以盡到及時提醒的責任。這樣的話，無論是領導讓你等一下，還是另約時間，就毫無心理負擔的照做吧。

朋友小王最近和我吃飯的時候抱怨起了自己的部門領導。

他說：“我們這個領導年齡還不到40，但架子卻老大的，每次給我們開會她總是遲到，最誇張的時候遲到長達半小時以上！然後大家就傻傻地坐在會議室裡等她。老丁，你說該怎麼辦呢？”

我很理解小王的感受，從心理學的角度，每個人都渴望別人滿足自己的期待，比如員工會想領導準時開會，早點開會，早點結束；比如領導呢又希望員工可以無條件服從自己的工作節奏開會，員工多一等會沒關係。

那麼，對這個問題究竟該如何看待呢？我們可以從以下三點來考慮。

雖然職場上人人平等，但是在內部管理上，領導與員工總是上下級的關係。

就拿開會這件事來說，員工等待領導是慣例操作，但是你見過哪個領導會在開會前等員工半小時嗎？

假如真有這麼一位領導，願意自己等員工們一個個趕來開會，也只能說明這樣的領導對下屬實在“太好”，好到不在意個人的領導權威或者員工關於參加會議的紀律性要求。

我以前曾經在國企做過董秘，通常都是我提前十五分鐘左右到會議室佈置好場地，安排好領導的座位等，然後才等到領導們過來。

有的時候，到了規定的時間，領導還有事過不來，假如是董事長這樣的一把手，也許所有的參會人員到了都還不能先開始，必須等大領導落位以後才行。

這就是職場最真實、最現實的狀態，所以小王抱怨自己的領導總要遲早，可能自身的心態和認知就出了很大的問題。

也許等到小王幾年後自己做了那個位置，才真正可以明白當年的想法是多麼天真。

假如說等領導開會是件難以避免的事情，那麼關鍵的一個問題在於：員工在等待過程中是否可以做點什麼，而不是傻傻坐著。

首先，員工並不知道領導究竟在什麼時候會回到會議室來，也許被工作上更重要的事情給拖著。

假如有人可以發個資訊給領導，確認下會議開始的時間，若時間還要很久，是否員工們可以先回到自己的工位上做事，節約中間等待的時間。

我想，對於一個領導來說，在乎的是員工的工作業績和表現，在一個會議室讓下屬坐著等半小時並不明智，對領導也沒啥好處。

其次，假如領導很快就會回來，比如幾分鐘十分鐘這樣，這個時間內員工們不妨圍繞可能的會議主題先進行一些準備或交流。

當年我作為招聘面試官的時候，有位候選人因為遲到，按照我們公司的規矩，就把他排到了後面的順序。

結果這個候選人一等就是半個多小時，他感覺自己受到了不公正的待遇，在面試以後還和我們的前臺發生了口角。

當然，這件事後續我們都知曉，儘管其履歷背景和麵試表現還可以，但最終我們依然決定不給予錄取。

讓這位候選人等待了半小時，雖然有我們流程設定的問題，但首先他遲到了時間，打破了我們的面試安排，受到一些“懲罰”也有必要；其次，他認為等待半小時就屬於浪費時間，這本身就是一種誤區。

對於面試而言，從進入這家公司等待開始，就進入了面試的過程。這和參加會議在某種程度上是一樣的。

領導遲到半小時來參會，他做的第一件事可能就是觀察下屬們的面部表情和狀態，假如是非常厭惡的表情，你覺得領導會怎麼看待呢？

換個場景來說，若公司安排你作為代表去見客戶高層，結果人家老總因為工作忙讓你等待半小時，你就非常不耐煩，你覺得後續達成業務的機率有多大呢？

所以，不要輕視等待這個環節，如何調節好心態，正確看待領導“遲到”這件事很重要。

以上，就是我關於這個話題的一些見解，希望對大家有所啟發。

作為下屬，只能等待，或者積極準備與會內容，也可以和同事短暫交流一下，看看本次會議的議題，領導遲到其實是很不好的習慣，作為下屬也是有好多工作要做，時間也是有安排的，領導遲到可能導致會議延長時間，領導不到可以提前安排一下後續工作，或者向本部門同事打好招呼，後續工作怎麼進行，由於會議的延遲，可能要耽誤的工作，由其他同事暫先進行，免得會議時間的不確定，完成一連串的工作延遲，從而影響本部門的工作程序，一定心裡有個時間預案和工作安排預案，這樣提前準備了，不至於耽誤太多或者有補救措施，一定要提前想到，不能會後再手忙腳亂，整個部門就亂了，甚至還得加班，這是大家不願意看到的，所以多想一點，就能保證本部門的正常運轉和工作時間安排。自己部門安排好了，再等待領導的到來，這樣兩不耽誤，也算自己的一個補救措施。

首先職場也是弱肉強食，領導遲到總比員工遲到，要看起來更正常一些。

如果你是會議的組織者，這個時候你可以從以下幾點來對此進行改善。

1.確定會議時間之後，第一時間給領導發通知資訊。提前一天再通知領導一遍，開會前兩個小時再通知一遍，臨近開會半個小時在和領導確認一遍，不要嫌煩。領導如果嫌煩，他就會準時來參加會議。

3.如果領導什麼方法使了之後，還是每次遲到半個小時，那你的最終武器是會議通知提前半個小時給領導，其他人員延後半個小時，這樣大家時間就能夠碰得上了。