跟對一個領導在職場中不是最重要的，但絕對是十分重要的。好的領導就像你人生中的導師，他能你指引、給你方向、給你幫助，也可能讓你少走一些彎路、也可能讓你比別人更多優勢。總之，他能給你的“正”的能量，而不是“負”的作用，讓你更多的是做加法，而不是算減法。

再好的領導，他能給你職場的也都是一些外部的推動力。那麼，什麼才是最重要的？我覺得個人自身的能力與素養、做事的態度與決心，以及永不放棄的韌勁，這是最最重要的，也就是通俗而言的自己的命運要靠自己去掌握。

我來分享一下自己對這個問題的感想！

現在的社會想要找到一個自己滿意的工作有點難，很多人的工作並不是自己特別喜歡的

說說問題重點，跟對領導真的很重要麼，一個企業一個公司領導就是一個未來發展的方向，領導的眼光和決策決定了公司未來

好的領導，帶領出來的員工都是激情滿滿，工作一絲不苟，有條有理，這樣的領導就是好領導

舉個例子，我姐姐的公司領導就特別不會辦事，經常剋扣員工的業績獎品，記得有一次姐姐說季度獎是一個蘋果手機，姐姐業績一直不錯，最後真的拿到了第一名獎品

誰知道第二天就聽姐姐生氣的說，領導讓她把手機交回公司，原因是要用這個手機維護客戶

這樣的事情很多次，最近一次是，總公司給員工發的獎品快遞送來了，誰知道領導偷偷把快遞拆開拿走了，又說維護客戶！這樣的領導能讓員工好好工作麼？

我想說一個公司如果要靠員工的業績獎品來維護客戶，估計距離失敗不遠了！

一個領導能力和人格，真的很重要！所以跟對一個好的領導真的重要！

進入了職場，原有的待人接物方式和同事及領導的交往都會發生較大的變化！混職場到底要做什麼？如果是純粹的拿工資混日子，那麼跟著一個不需要做事但有資歷的領導就可以了！但在職場競爭激烈的大背景下，大多數人都想要提升自己，獲取更多的晉升機會和掌握較好處理事務的能力。如果是第二種，跟對一個領導至關重要！

一個好的領導可以讓你從內心深處重新審視自己工作的意義，這也是你拼命奮進的工作動力之源。

一個好的領導可以讓你體會不一樣的處理問題方式，開拓你的思考視野～。

一個好的領導會根據你的自身特點，量身定製成長方法！讓你揚長避短，快速提升工作能力！

最最重要的是好的領導讓你對工作不會感到厭倦，愛崗才是愛學肯學的重要前提！

能夠在職場生涯發展中遇到一個或幾個比較好的老闆和領導真的是非常重要，尤其對對那些初入職場社會經驗尚欠的新人們。

當然，這裡說的老闆大多數指公司的大boss，也有可能是你所在部門的直屬上級。

1、領導為什麼如此重要？

職場中的領導層負責給下屬分派工作任務和對接資源，並適時給予下屬一定程度的工作指導。如果下屬能遇到一個有能力有素質並被認可的直屬上級，自然在職場發展中會享有更多的機會，所獲得的職業成長也會很多。同時，一個好的直屬上司不僅能在工作中提點下屬成長進步，而且TA自身也帶有教練潛能，能夠發現下屬優勢，鼓勵下屬成長，也會在共事過程中帶給下屬更廣闊的職業發展前景。

2、好的領導具備哪些條件？

從事人力資源管理這些年中，在過往的人才發展計劃中，我們發現一個好領導至少要滿足如下三個條件：

1）有自我成長的意願。自我成長就是內驅力，內驅力強的領導就會不斷尋求自我提升，不只是提升技能，還有自信心、協調力、領導力、寫郵件能力、演講能力等。一個團隊的領導的這種精神會帶動下屬不斷向前，提高工作要求。

2）擅於發現下屬的優勢。一個團隊中，有人不愛說話，但做事讓人放心。有人技能一般，但溝通能力強與各業務部門協調融洽。團隊就像一個桶，桶的每一塊都是靠著每個人的長板拼起來的。一個優秀的領導，不會只盯下屬的短板，而是會支援和提拔他的長板，讓長板更長。

3）積極樂觀正能量。領導的作風是有傳染性，如果一個部門領導整天保持著樂觀積極的態度，那麼他的團隊可能是一支有進取向上精神團隊。相反，一個悲觀，天天玩手機無所事事的領導，也會莫名其妙帶出令人不愉快的團隊，裡面全是他這種型別的人。一個優秀的領導會時長呈現克服困難、無所不能的態度，深入大家，帶領每一位團隊下屬翻越一座座高山。

3、如何才能遇到好領導？

職場夥伴們在求職時，不僅要考慮行業發展前景、公司品牌影響力和文化氛圍，而且要特別關注你所在部門的領導，要知道很多部門的經理就是下屬們職業成長的“天花板”，而且很多人離職都是因為直屬領導。因此，找工作時，大家要特別關注你的老闆和領導。

同時，要不斷提升你個人的能力，包括職場品牌影響力。因為只有當你越來越優秀，你才能吸引更優秀的老闆和同事，才會和優秀的人為伍。

綜上，職業生涯道路的真諦就是——更新迭代，打怪升級，儲備職業能力，增加自身與好機會相遇的機率。

祝你好運！

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先不說是不是最重要的，但是肯定是很重要的，在職場當中遇到一個好領導，好比砌房子有個好地基一樣，這是基礎，可能決定了你往後職場的高度和瓶頸。

在職場當中都知道，所有個體之間是相互影響的，一個好領導無論是從行事作風，還是業務技能上，都會給下屬帶來很多影響，當然如果這個領導是比較優秀的，自然你受的都是比較好的影響。

領導與下屬的關係，我們可以看成相互幫襯的一種行為。領導有自己的願景，而你就是幫助他完成願景的人。你有自己的職業規劃，他就是指引你道路的人。在這當作，互相都起著相互幫襯的作用。關係自然是密不可分的了。

如果要驗證跟對領導是否很重要，我們就可以從反面提出疑問，是否跟對一個領導就起到了很不好的作用呢？

領導的個人觀念，影響下屬的決策。

一年之後，再聚會的時候，在飯桌上，該同學一字不差的重複了當年領導說的話：“今天大家聚會，吃好喝好玩好”，可能他自己都沒發現，如此的接近。

當然，這也不是什麼壞習慣，但是在這裡只會為了說明，壞領導對下屬是有極度影響力的，你的觀念與決策可能就跟隨一起走偏了。

並且小熊覺得，影響最深最壞的打算，就是從內心影響你的思維，這比某些外在行為的影響更為令人擔憂。

其實，綜合來說，遇到一個好領導是從內在思維和外在行為對自己的鞭策，跟著這樣的領導，你自己有一套比較優雅的行事作風，並且長期下來很容易找到自己擅長做的事情，最終能在職業生涯中取得好的成績！

肯定不是最重要的。這個問題需要一分為三來回答。

如果認為最重要，就相當於把自己的命運寄託在他人身上。跟著一個好領導，一方面能潛移默化中從領導身上學到很多學不到的東西，另一方面也可以藉助領導資源得到跟多可能平時得不到的東西。但是一個單位領導往往是一時的，一朝天子一朝臣，換了個領導，你在單位的命運也可能會隨之逆轉。

能夠一輩子安身立命的，是自己的能力。學好數理化，走遍天下都不怕。因此，能力才是最重要的，他讓你有不用完全看領導顏色行事，不用完全屈從於某個領導、屈就於某個單位。

也許有人會說，跟領導就必須跟一把手，那是權力最大的，是能主宰自己的。這種想法也很危險，一把手並非都是好的，都是可值得信賴、依靠和學習的。關於對的領導，我感到至少有以下幾點

1、道德品質高尚，就是有胸懷，品德好，情商高，這樣的領導群眾基礎好，職場敵手少。跟著這樣的領導，你不會陷入派別之爭，不會成為別人的對立面，這是對自己最好的保護。

2、能力素質過硬，身上確實有過人之處，能從他身上學到很多東西，讓你快速成長。這樣的領導一般承擔著核心業務，跟著領導幹核心業務，很快就會獨擋一面，從人群中脫穎而出。

3、為人處世正派，嚴格遵紀守法，不好歪門邪道，不走旁門左道，走的都是Sunny大道。這樣的領導，不會幹違法亂紀的事，不會讓你掉陷阱。

領導都是火眼金睛，看人眼光毒辣。所以既然要跟，就要跟緊，保持一致，形成同盟，始終和領導綁在一起，不能若即若離，不能三心二意，不能故意保持距離，更不能在幾個領導之間投機取巧，否則哪裡也不受待見。

回答您的問題，得先理清兩個具體情況：

一是，您所說的“跟對”是指服從領導的正確領導，還是不分正確與否地盲目跟隨領導？只有服從正確的領導，才是“跟對”領導。

二是，您所在的單位有幾位領導？若只有一位領導，您“跟對一個領導”是可以的；若有兩位或兩位以上領導，您只“跟對一個領導”是不妥的。

在職場中，作為部下，最重的是服從領導，“跟對”一個正確的領導。怎樣“跟對”一個正確的領導？

首先，應有理性思維。也就是說，要準確分析、理解、把握領導的意圖，服從領導的正確決策，圓滿完成領導交給的工作任務。

其次，應有自律意識。也就是說，要時時處處維護領導形象，不虎假虎威，應更加努力地履行好自己的職責。

第三，應有監督責任。也就是說，對“跟對”的領導要比他人多一份責任，即主動監督其言行，一旦發現有“跟錯”的苗頭或傾向時，應及時提醒並停止跟的“腳步”。

上述觀點，僅供參考。