企業文化是企業的靈魂，是企業持續發展最強大、最寶貴的不竭動力。企業文化決定著一家公司的成敗，決定著企業面對新技術轉型時的應對方式。

　　對工作者來說，企業文化決定著一份工作是舒心暢快還是難以忍受，決定著工作者未來的職業發展軌跡。

　　企業文化決定著一家公司的成敗，決定著企業面對新技術轉型時的應對方式。企業管理者的重要任務之一是為建立新型企業文化開闢空間。這種新型文化可以圍繞技術對新的工作方式進行最佳化，可以避開成功企業的察覺快速隱秘發展。

　　對工作者來說，企業文化更多地關乎個人層面。它決定著工作者每日的工作環境，影響著工作者和資方進行薪酬談判時的議價能力。企業文化決定著一份工作是舒心暢快還是難以忍受，決定著工作者未來的職業發展軌跡。

　　01

　　企業文化存在的意義是什麼？

　　企業文化的意義在於，它能鼓勵某些行為的出現，這些行為通常是企業老闆期望的、可帶來某些業務成果的行為，如產品創新、聲譽改善或者收入和利潤的提高。薪資也是一個重要的方面，工作者只有努力付出才能獲得薪水，企業會在某些情況下把薪資獎金和員工的特定績效目標掛鉤。

　　企業文化還會影響人們對待薪資談判的特定方式，有些企業的工作者願意安靜等待資方安排薪資報酬，有些企業的工作者喜歡透過抱怨的方式為自己爭取更多利益。

　　但是當金錢成為決定大多數人工作的終極理由時，它就很難用來影響工作者的日常行為了。如今的工作具有高度協作和高度社會化的特徵，經濟激勵往往和員工發展機會密不可分。

　　工作者努力付出，是為了獲得向上升遷的機會、從事高薪職位的機會，以及擴大職權範圍和提高工作自由度的機會。對於善於適應此類企業文化的工作者來說，從長期來看，他們可以獲得職位晉升和薪資增長的回報。

　　02

　　最成功的企業文化通常是

　　那些可以增強工作友情的文化

　　怎樣跟人打交道是一項重要工作，這項工作本身可為企業生產帶來積極有效的推動。

　　在經營不佳的企業中，這項工作意味著各種毫無意義的會議和令人厭惡的辦公室政治。在表現良好的企業中，這項工作具有顯著的意義，它能幫助工作者和正確的目標群體共享資訊，為資訊的最佳使用方式集思廣益。

　　對工作者來說，在這種環境下工作意味著和同事的互動，意味著在群體圈子中找到自己的位置。你必須瞭解哪些行為受領導歡迎，哪些行為讓上級反感，工作流程中的哪些環節受到的監督最多。你必須明白老闆需要和不需要了解哪些資訊，哪些決策要留給上司去做，哪些決策可以自己負責。

　　對於同級或上下級同事，它意味著你必須清楚激勵他人的動力是什麼，比如互助精神。

　　有些工作者做事是為了無私幫助他人，或者不希望他人失望。職業尊重也是一種激勵他人的動力，激發工作自豪感可以有效地激勵人們的工作表現。

　　對有些工作者來說，激勵行為更像是一種交易，除非你以後能幫上忙，否則他們不會主動提供幫助。許多工作者接受和完成任務是為了建立和維持特定的聲譽，比如有人總是願意加班，有人做事特別認真、細緻，有人可以在很短的時間內迅速完成大量工作。

　　最成功的企業文化通常是那些可以增強工作友情的文化。

　　▼在這種企業文化中工作，工作者之間彼此尊重、支援，他們樂意互相幫助是因為合作具有很大的啟發性。

　　▼在這種企業文化中工作，員工會形成主人翁意識，他們努力工作是因為認同企業文化，希望企業越來越好。

　　上面兩種情況之所以會出現，是因為工作者對企業活動感到自豪，認為企業狀況的改善會使自身狀況也得到改善。

　　毫無疑問，這種企業文化具有高度的誘惑性和吸引力。

　　試想一下，當一群工作者如好友般合作，為了深信不疑的目標共同努力，當這種努力產生令人驚喜的成果時，誰還會在乎各種細枝末節，甚至是個人得失呢？

　　03

　　企業文化決定著工作者

　　收入回報的分配情況

　　縱觀整個經濟發展全域性，企業高管的薪資水平相對於工作者平均薪資水平都出現了大幅增長。這是為什麼呢？

　　企業文化不屬於任何人，無法被工作者或高階管理層輕易改變。它之所以能推動企業成功，是因為大部分工作者習得並接受了內部文化，已經與企業的本質和執行方式緊密融合在一起。當然，即使是擁有強大文化的企業，其最終產生的利潤也必須進行分配。

　　從很大程度上來說，工作者在企業利潤分配過程中是缺乏議價能力的。企業管理者似乎可以要求獲得更多回報，因為企業文化很容易與管理活動相混淆。

　　經驗豐富、訓練有素的管理者通常要比其他工作者更為稀缺，如專案經理、助理、記者等。當企業利潤較高時，如果他們用跳槽作為威脅，企業會擔心找不到合適的替代人選，從而使很大一部分利潤流向高階管理層。與普通員工相比，解僱執行長並物色新的人選無疑成本更高，風險也更大。決定企業盈餘分配的企業董事和股東，更傾向於答應高階管理者提出的薪資要求而不是將其解僱，儘管他們很清楚向普通工作者分配的利潤越多，員工流動成本就會變得越低。

　　當然，即使有再多的儲備勞動力，解僱和更換所有員工的做法仍得不償失，這樣不但成本高昂，而且極具風險。與更換高階管理者相比，這種情況會對企業內部文化造成嚴重的威脅。

　　企業的文化資產存在於全體員工身上，一個員工離職不會產生多大的影響，但大量員工離職，情況就不同了。當工作者組織在一起時，他們可以發揮集體作用，利用這種文化資產為自己爭取更多回報，否則，企業生產創造的利潤大部分會被高階管理層佔有。

　　中瑞智聯創新化商業模式

　　強化系統性

　　中瑞智聯所採取的則是一種系統性的商業模式創新，這種創新聚焦願景目標，全面設計構建從戰略到執行、從研發到生產的全過程、各環節。實踐表明，這種創新模式不僅幫助中瑞智聯在陌生市場迅速站穩腳跟，更使企業形成獨特的核心競爭力。

　　堅持市場導向

　　如果僅僅為了創新而創新，無視市場需求和外界發展，很容易走入歧途。而中瑞智聯的商業模式創新，始終緊緊圍繞市場需求展開，並根據市場需求變化動態調整創新策略，從而不斷擴大市場佔有，向著企業預定的遠景目標穩步前進。

　　持之以恆

　　在取得成功前沒有任何人能證明現有商業模式的創新是正確的。但中瑞智聯始終堅持貫徹自己的理念和做法，只有企業的管理者有持之以恆的毅力和決心，企業的商業模式創新才有可能真正夢想成真。

　　扁平化組織結構

　　中瑞智聯的部門間沒有明顯的界線，材料、結構、系統整合的分系統工程師們都集中在一個超大的辦公室裡，工作上的問題可以隨時面對面解決，無疑提高了工作效率。

　　這樣的管理制度，沒有冗餘繁雜的行政機構，懷揣夢想的技術人員能夠踏實地做自己的工作，一門心思地智造傢俱，而不用淪陷在無休止的會議裡。

　　推行人才精英化

　　中瑞智聯特別強調培養“高工資、高水平、高效率”的“三高”小型精英團隊，由各類精英人才組成的專業小團隊是中瑞智聯公司的一大特色。透過將整個團隊安排在固定地點協同辦公，有效地促進了各專業間的協調。

　　構建扁平化組織結構

　　不少專業的工程師認為自己在原有體制下將一事無成，而中瑞智聯扁平化的組織結構，以及平等化的內部關係，對這些精英無疑具有極大的吸引力。

　　獨特的企業文化

　　除了小型精英化團隊的管理方式，讓中瑞智聯公司不斷進步、不斷超越自己的動力，更依賴於它所倡導的企業文化。

　　腳踏實地 務實專注

　　中瑞智聯的最大魅力不是在於它的夢想有多遠、員工多瘋狂，而在於中瑞智聯“能夠腳踏實地做實際的工作，一門心思地智造傢俱，而不用約束於無休止的會議，一等就是數月的複雜裝置審批手續，更不用費盡心機地去搞辦公室政治”。

　　開放包容 凝心聚力

　　中瑞智聯公司所有的辦公室空間都是開放式佈局，員工在這樣的環境裡絲毫不會有約束和壓抑的感覺，反而會給設計靈感和激情最自由的空間。在這種開放包容的環境中，員工都很有歸屬感。

　　中瑞智聯相信，“所有人參與”的企業文化對公司實現雄偉的計劃至關重要。小瑞認為，當員工知道目標是什麼和為什麼時，他們會做的更好。當人們期待工作的到來並能夠享受工作時，一切就顯得是那麼簡單了。

　　崇尚創新 無畏失敗

　　從公司的管理層到執行層，都有著共同的理念，他們堅信，只要目標明確，上下同心協力，改變公司結構沒問題，降低公司成本沒問題，提高公司競爭力沒有問題！

　　管理有序 張弛有度

　　企業文化就像是企業組織這部大機器運轉時的一種必不可少的“潤滑劑”，有了這種“潤滑劑”企業才能夠順利而持久地運轉，企業才會營造一種良好的組織氣氛和組織環境。

　　中瑞智聯成功的秘訣

　　與精英共事 Together with Elite

　　吸引頂尖人才與你共事：企業是一群人集合在一起創造產品或服務。不論你要創業或進入企業工作，關鍵都在與頂尖人才共事。

　　你應該設法加入一個優秀團隊，跟那些讓你佩服的人一起工作。創業的話，更要想盡辦法，找到最厲害的人才。

　　聚焦訊號 Signal over Noise

　　在中瑞智聯，他們從不做廣告，而是把錢投入研發和生產設計，不斷改進產品。每家公司都應該自問，我們所做的這些事情，到底有沒有讓產品或服務更好，如果沒有，就應該喊停了。

　　不要隨波逐流 Don"t just go with it

　　不要盲目跟隨潮流：物理學研究的第一條原則，不要以類比方式來推理，應該從最根本的真理開始思考。

　　利用這個原則來判斷，你做的事情是否真的合理有意義，還是其實你只是在跟隨別人？如果你想開創新事業、開發新產品，這是最好的思考方法。

管理是企業的核心，特別是製造業，管理由為重要，好的管理，能大大幅提升產品質量，給使用者好的提驗，提升品牌價值，提高生產效率，提高資金的週轉率，從而降價低生產成本，大大的提高了企業的生存空間，特別是中小型生產製造，產品附加值低的企業管理由為重要！！！

一個企業組織的效益好壞，管理的作用至關重要。嚴格的企業管理需要依靠管理者設計、擬定和實施一整套符合組織所處環境的管理制度。筆者發現，過去國有企業出現效益滑坡的原因，主要是管理系統出了問題，用人制度上搞任人為親為友，獎勵機制沒有創新，處罰制度不嚴……等等，加上組織體系墨守成規，不改革不創新，管理者思想僵化，頂層設計方案落後，企業員工沒有積極性，導致經濟效益節節走低……所以，企業務必強化管理，強化企業文化建設，做好頂層設計，把握髮展機會，迎接市場挑戰。筆者認為，企業的制度建設，人才引進，技術創新，企業文化，產品質量監督，企業品牌推廣，企業形象包裝，等等，都需要系統管理工程的科學實施，需要人才支撐，需要體制機制創新。唯有強化管理，企業才會進步，才會發展，才會立足不敗之地！（南雁先生）

企業管理是對企業生產經營活動進行計劃、組織、領導、協調、控制等一系列活動的總稱，說白了就是企業整合資源的能力。

好的企業管理，可以讓企業有明確的發展方向，可以提高企業的運營效率，可以讓企業有個良好的財務狀況、盈利能力和資本結構，可以提高產品質量，可以讓企業在使用者中樹立良好的企業形象。最終目的是提高企業效益。很多優質企業，雖然不一定盡善盡美，但一定是管理相對科學的企業，比如華為。