既是腦袋決定屁股，也是屁股指揮腦袋，兩者有區別、有聯絡，是辯證的統一。

1、屁股與腦袋的問題不能脫離實際與具體問題單獨而論

道底是屁股指揮腦袋還是腦袋決定屁股？不能脫離實際與具體問題單獨而論，應該放到具體的問題和個體身上來看。對於一個官場或職場小白來說，要想獲得提升，就應該做好本職工作的同時，超越本職工作，預定目標，站得高，看得遠，提早謀劃，加強學習，當機會來了，由於你打了提前量，你就能把握住機會，這是腦袋決定屁股；而對於一個已有一定職務的老鳥來說，首先屁股就決定了他思考的角度、範圍以及解決問題的手段、方法，但是為了繼續有提升的空間和機會，他還得繼續跳出現崗位這個框框，進行思考、學習和謀劃，對於他來說既是屁股指揮腦袋又是腦袋決定屁股（他將來的位置）。

2、屁股與腦袋的問題有區別有聯絡是辯證的統一

屁股和腦袋肯定是有區別的，一個是屁股、一個是腦袋，但是他們又不是孤立存在的，而是根據時間、地點、位置及事物發展所處階段，來決定：誰決定誰、誰指揮誰，所以屁股和腦袋的關係又是辯證統一的，不能獨立存在，也不能獨立討論，互為因果、互為條件。

所以，腦袋既決定屁股，屁股也指揮著腦袋，具體誰決定誰、誰指揮誰，需根據你所處的位置、事物發展的階段來論。

首先是屁股決定腦袋，先看你坐在哪裡，然後就進去腦袋決定屁股的階段了。很多混的不是太好的會抱怨自己沒有關係，沒有路子，坐不到那個位置。其實我們有我們的國情，有些情況在所難免，但是不是所有位置的人都是靠關係，大部分的位置還是看你個人能力。身邊有很多沒有關係但是很優秀的人，你可能覺得有什麼用，和我一樣，但是有一天你就會突然發現差距在慢慢增大。

你問在職場或者官場上，是屁股決定腦袋，還是腦袋決定屁股？這個問題的答案得具體分析地說。首先屁股與腦袋二者之間不是選擇關係，而是合為一體的相輔相成關係。正如人的身體一樣，二者缺一不可；

其次二者互為一個銅板的兩面，具有隱顯的關係。正常情況下，人的社會群居屬性決定了人們不同的用武之地。這個用武之地就是顯性平臺一一職場、官場等；背後隱藏著相對應的腦袋中智力的層次區別；

最後就二者之間的重要性相比，應該說各有各的功效，都很重要。如果非要排排座次。也得分別不同情況才能有個相對的結論。對於失業人員或者剛畢業者來說，屁股決定腦袋。先佔有一席之地，然後再說其它；對於入職之後的發展而言，腦袋決定屁股。如果從另外一個角度看看，招聘入職的時候，不是面試腦袋之後才決定位置嗎？入職之後的發展不是以屁股現在的位置作為基礎嗎？這樣來看，似乎位置決定腦袋了。總之二者互為作用，相互促進共同發展。究竟是不是腦袋決定屁股，還是屁股決定腦袋，會一直爭論不休。

與其爭論不如修身，把精力用在提高自己的素質上。就是強健體魄鍛鍊，積蓄豐厚的＂革命本錢＂；強化能力訓練，增長做事的本領。如同圖中的花朵與葉莖，能夠分離開嗎？

令人無奈的事實是，職場上、尤其是官場上，屁股決定腦袋的事情真的可能要佔多數。

比如說某地拆遷，有位下肢癱瘓的單身殘疾人守著三間房的小賣部過活，為了以後生活有著落，申請希望以房換鋪面，但拆遷條款上沒有這樣的規定，向上級主管部門請示後，因為考慮到是安置小區鋪面已經全部進入商業交易，為避免更多的拆遷戶提出此類要求，建議這位殘疾人可以自己掏錢去買鋪面。

這個事情，從最底層的拆遷工作人員到上級領導，都是非常同情這位殘疾人的，大家都知道如果以房換鋪面的話，完全可以解決他日後的生活問題，還有很大可能讓他過的更好。

現實中，許多事情就是這樣，誰都知道怎麼幹最好，但是身在局中，必須得按制辦事。雖然是為了整體利益，犧牲個體利益，但作為基層人員，眼前看到的，經常只有犧牲小我的慘烈，少有機會能看到成就大我的輝煌。

雖然有疑惑、不理解、甚至有怨言，無論是基層職員、大小領導，只能是在規定允許的範圍內辦事，這就是屁股決定腦袋的根本所在。

這是個很好的辯證思維問題，類似於“先有雞還是先有蛋”。

【觀點】事實上，不論在職場還是在官場，這兩句話拆開來講都是不嚴謹的，單獨來看，都有道理，不完全正確，但又不衝突。就像兩輛相對而來的火車，他們是兩條線上的問題，只有將他們放在各自特有的場合中才是正確的。

辯證的看，應該是屁股決定現在的腦袋，腦袋決定將來的屁股。這是一種形象且生動的比喻，用書面語來說就是，位子決定思維（屁股決定腦袋），思維決定位子（腦袋決定屁股）。

【第一分論點】先看腦袋決定屁股，也就是思維決定屁股底下的位子，決定著你能夠走到哪一步，成就什麼事業。

【闡述】這半句話為什麼有道理呢？因為坐上位子前，腦袋推動著屁股往前走，大腦指揮著去尋求那個位子，這個過程腦袋發揮主導作用，屁股是被動的，它是由腦袋做出的一系列決策所形成的結果。

也就是說，腦袋負責決策，經過一系列的執行和轉換，就會有了產出，最終讓屁股成功坐上位子，成就一段腦袋決定腦屁股的佳話。

比如，作為職場新人，你每天想的是要多學習知識，儘快熟練業務，儘早實現職場晉升，而要實現職場晉升就是工作中多考慮超出自己工作和能力範圍的事情，擴張實力。只有具備了與之相符的能力，才能走上你早已瞄準的那個位子。

達成這個目標，需要做個職場有心人。

【舉例】我有個朋友，在廣告設計公司負責文案工作，他平時除了做好本職工作外，還關注設計和公司產品銷售等與自己工作不相干的事情，自學了會展策劃、平面設計和營銷學等方面的知識，給公司提出了很多很好的建議，為公司創造了可觀的效益，入職不到三年就得到了提拔。

他腦袋裡所想的是更高位子上的事情，所以能夠讓他坐上那個位子。而與他一併入職的同事只是按部就班，只做好份內工作，沒有長遠思考，最終還是在爬格子、寫稿子。

【結論】不論職場還是官場，一個普通員工經常去研究部門主管的事，那麼部門主管的位子離他就不遠了。部門主管經常考慮副總的事，那麼副總的位子早晚有他的份。【第二分論點】再來看屁股決定腦袋，這裡主要指位子決定視野，決定思維。按照上面提到的邏輯，屁股坐穩了位子，就要在現有的位子上考慮問題，考慮的也都是現在位子上的問題，這多是由於崗位職責所造成的結果。

【闡述】屁股所處的位子不一樣，腦袋所思考的問題也就不一樣，不光問題不一樣，就連思考問題的方式、角度等等也都不一樣。

【舉例】比如，一個單位的筆桿子寫了份材料，給辦公室主任去稽核，辦公室主任總能提出一些更好的建議，這篇稿子再給單位一把手稽核，又能提出更好的改進措施。這就是位子層級的差異，帶來的思考問題的差異，這也就是為什麼很多單位，要求寫材料的人員要現在單位一把手或者整個單位的角度來寫。

位子不同，思想層面就有差距，這也是為什麼級別越高，大局意識和全域性觀念往往越強的原因所在。

【結論】最後，還要說的是，“屁股決定腦袋，腦袋決定屁股”這兩者是類似於交替出現。一旦屁股坐穩位子，人的惰性就會顯現，就會形成屁股決定腦袋的怪圈，會做一些基於位子出發有利於位子的事情。

一旦位子滿足不了思維，從職場角度說，就是級別滿足不了晉升的無望，就會再次形成腦袋決定屁股的情形，開始新一輪的進步。

就像貪吃蛇一樣，這樣迴圈往復。

【總結】屁股決定腦袋和腦袋決定屁股，不能分割來看，要辯證思考，兩者並不矛盾。

腦袋決定屁股是基於想再進一步或者晉升的想法，有了想法就會帶來行動，進而到達位子上，屁股就能坐穩。要實現這個目標，就要做個職場有心人。

屁股決定腦袋，是基於屁股底下的位子的職責來做出決策，也就是形成的一種結果。職場中，要警惕屁股決定腦袋所帶來的弊端，不能拍屁股做決定。【既名聊職場】與您分享。

案例1：某專案A部門經理需要請B部門經理在工作上給予協助，B部門經理回覆說，此事與B部門和公司規定相違，沒有辦法給予支援；A部門經理只能請專案總出面協調。

案例2：某領導安排張三、李四、王五一起推進一件工作，推進過程中涉及一個其他專業的問題，需要徵詢該領域專業同事趙六的意見，趙六回復一個初步意見，但告知領導需要領導組織張三、李四、王五和自己一起開會討論決策。案例3：某專業經驗非常強的新員工張飛進入公司二個月，發現公司在其專業方向管控中的許多問題，該員工非常認真負責的多次提出對工作的改進意見和建議，但因為其上級未能採納，而憤然離職。案例4：某部門負責人在績效輔導中對某專員級員工關羽給予反饋，希望其能夠在工作量允許的前提下承擔更多的工作或從主管甚至是經理的角度去思考問題，改善工作；關羽以非常友善的態度接受（或拒絕）了此安排，心中默唸：給多少錢幹多少活。我認為，這四個案例中的員工都過度地詮釋了什麼是“屁股決定腦袋”。四個案例分別反映了不同的錯誤傾向：案例1表現了本位主義；案例2表現了專家主義；案例3表現了憤青主義；案例4表現了屌絲主義。對這些主義，我們提幾個“為什麼”

案例1中的B部門經理為什麼不能主動的找A部門經理或專案總瞭解此事項對專案的緊急重要度，並利用自己的專業經驗、上下左右協調，幫助A部門經理找到問題的解決辦法；而非簡單Say No？

案例3中的張飛為什麼不能思考公司存在這些問題的背後原因，從公司系統和整體角度，提出一個漸進式可操作的改進步驟；而非像憤青一樣，犀利提出意見，被採納則罷，不被採納就揮袖憤然離去？

案例4中關羽為什麼不能想到領導如此安排是出於對他信任，對他的鍛鍊和發展；而非縮在自己的一畝三分地，不去錘鍊和提高自己？

我給這四個“為什麼”找了一個答案，就是這些同事被“屁股決定腦袋（位子決定能力）”這句話影響歪了。在公司裡，只有那些能從更高層面思考如何開展和推進本職工作的員工才會更早地獲得更多的發展機會。作為老闆，如果你的員工能夠從你的角度設定工作方向、協調推動工作、達成你想要的結果，而不侷限於他所在的層級、崗位、部門、經驗，你不盡快提升這樣的員工，豈不成了“昏君”？