企業沒有負債當然是好事，企業有負債是因為現金流不夠，需要向銀行借貸來緩解現金流。如果沒有貸款利息就會省下一大比錢，那就是利潤。所以能不貸款就不貸款。

但是也有一個好處公司倒閉的時候，因為是有限責任公司，所以只需要按照現有的能力破產，不用無限擔責。借貸要量力而行。

企業是否需要負債，是根據自身的情境的選擇。有時非常需要，比如資金不足，市場需求很好貿易可以儘可能擴大，像最近進口豬肉的賺瘋了。有時並不需要負債，那何必非要負債呢？債務是要支付利息的。

市場是配置資源效率最高的方式，如果人為配置就可能發生扭曲。指令性給企業一定的貸款，如果你拒絕了一部分，那麼這個拒絕可能被認為是下一次調減的依據；而企業為了保持以後資金不掉鏈子，只能全部接受下來。這個在財政返還額度上也是很明顯的，各部委財政經費也一樣。新能源汽車補貼額度申報，只能往高裡報。

不能憑藉企業沒有負債就簡單判斷它好，有的企業投入的資本很大，但業務規模沒有達到規劃規模；也不能因為負債就認為不好，否則金融機構就不必要存在。

市場配置資源，意味著市場主體的自由意志得到落實、經濟規律市場邏輯得到執行。

老子無為而治的思想，就有讓市場發揮決定性作用的意思。管多了、想多了可能違背了市場規律。比如每個農戶可以養幾隻鴨子，生豬養殖規模的硬性規定。

負債對於企業或者個人來說都是一把“雙刃劍”，用得好，事半功倍，用得不好，自取滅亡。

從專業角度來說，資產=負債+所有者權益。那銀行來說，就中國目前而言，銀行大部分的資產來源於負債。因為老百姓把錢存到銀行，就屬於銀行的負債。而銀行需要給這筆資金一定的利息，這就是銀行的成本，而銀行會拿這筆資金去投資收益可以覆蓋成本的專案，而從中賺取利潤。舉一個最簡單的例子，小張拿10萬到銀行買了為期一年，年化利率4%的理財產品，而銀行把這10萬貸給需要資金的貸款客戶，年華利率是8%。那麼一年以後，銀行從中賺取了4%的毛利潤。

同樣如果企業有能力，在確保控制風險的情況下合理的運用槓槓（負債），對於企業來說可以加速發展或者擴大規模，搶佔更大的市場份額。如果企業無法保證利潤覆蓋負債的成本，那麼企業就會面臨資金鍊斷裂的風險。

負債不是評判一家企業好壞的標準，合理的運用才是王道。

朋友們好！

企業的負債體現了一個企業經營管理的水平，一般來說正常經營的企業都會有一些負債的，這樣能夠讓企業賺取到更多的利潤。但是如果企業對於負債管理不善的話，可能負債過多也會影響到企業的發展。

一般來說，企業沒有負債，也算是無債一身輕。可以說風險是很低的，最多也就是把自己的本金虧損完，但是不會有債務風險的。

現在李嘉誠就是採取的低負債率的運營模式，李嘉誠好多企業負債率都會低於20%，有些企業負債率甚至會更低。

如果是李嘉誠判斷經濟危機可能到來的時候，就會手握大量現金，企業的負債率更是會降低很多。

因此，企業無負債的情況下，在危機到來的時候，就不用考慮債務風險，可以說經營更加的穩健，抗風險能力更強。

一般來說企業盈利能力只要是能夠超過銀行貸款利率，就可以透過銀行貸款來提升自己的淨利潤。

現在的企業一般盈利率都會超過銀行貸款利率的，如果這時候，企業沒有負債，那麼只是依靠自有本金進行運營，可能利潤是會低一些的。

比如你自有資金1000萬，運營一個專案，每年利潤率10%，那麼你沒有負債的情況下，運營一年，淨利潤就是100萬。

如果你負債率達到50%，也就是借款1000萬，貸款利率按照7%來算，那麼你在有1000萬負債的情況下，你一年除去貸款利率，一年可以淨賺130萬。

也就是負債率50%的企業，能夠比沒有負債的企業，一年多賺30萬，也就是多賺30%。

因此，如果企業無負債經營，雖然風險小一點，但是每年淨利潤也會少一點，這樣企業的發展速度就會比較慢一點。

一般來說，企業負債應該進行合理的規劃和選擇，負債率既不能過高，也不能太低。

負債率太高了，如果企業面臨的宏觀環境發生變化，那麼容易出現償債困難的風險，這樣企業容易出現流動性危機。

如果企業負債率太低，那麼企業盈利可能將減少，企業發展較慢，這個對於企業的長遠發展也不是很有利的。

因此，企業負債應該進行合理選擇，既不能負債率太高，也不能負債率太低。

企業無負債的情況下，經營風險非常小，債務風險幾乎為零，但是無負債經營的情況下，每年獲得的利潤將會少一點，因此，企業發展的速度將會比較慢。

任何事情之中，沒有存在完美，有利必有弊。一個企業沒有負債，說明這家企業在財務上是沒有風險的。但這樣一個企業是不利於業務擴充套件。所以，適當的負債才有利於企業的發展。

一個企業要生存下來，就必須要創新，投入資金去研發產品、去擴充套件業務、淘汰舊產品、推出新產品。現在的社會，如果你不創新，企業很快就會倒閉。創新慢了，企業也就跟著落後於別人，離倒閉也不遠了。只有創新才是生存下來的法寶。

企業無負債是好的。

2018-2019年，經濟下行的壓力加大，金融去槓桿政策出臺，市場融資環境收緊，因而一部分企業出現了流動性危機，為什麼會出現這種情況？主要是平時高槓杆負債執行，沒有自己穩定的利潤留存及現金流。負債令這部分企業舉步維艱。若是平時積累利潤，現在能安然度過經濟週期的調整。

我們看到，華為即便經歷著貿易戰，但從今年二季度財報來看，華為賬上趴著2千多億的現金，這些現金能幫助華為進行研發、生產等等，面對打擊，能從容應對。

我們再看看格力電器，格力電器的賬面上常年有1000億左右貨幣資金，沒有拿去投資，存在銀行和同業存款，負債少，這1000多億的現金可以說是掌舵人董明珠在市場上底氣硬朗的原因。

身揹負債的企業在經濟環境不好時，若主營業務利潤覆蓋不了負債，之前留存的利潤拿去投資還沒有盈利，加上銀行信貸規模收緊，借新還舊的模式維持不去，這個教訓實在太慘痛。

而沒有負債的企業，拿著現金可以進行深度或整合發展，在整個市場洗牌之際，脫穎而出，這才是真正的王者。

手中有糧，心中不慌。

先說負債，其實就是槓桿，槓桿在經濟環境好，企業盈利能力強的時候是天使，因為他可以放大受益，增強企業的盈利能力。在經濟形勢差，企業盈利能力差的時候就是魔鬼。因為經濟困難，企業本身賺錢能力差，又要背上沉重的財務費用，企業很可能舉步維艱。

有些企業會投機，將槓桿玩弄與手中，其風險很大，這對企業的管理者要求很高。持續性有待商榷。

我覺得優秀的企業最好不要借債，不僅要借，還有有一部分留存受益，用來開拓市場增加企業盈利能力，同時在環境差時抵禦風險。

現在很多公司都是負債經營，公司是否要有債權債務，主要看你公司定位如何，不過大部分處於發展期的公司都會存在一定的負債率。

企業無負債是好還是壞？

分兩種情況

第一：經濟大環境好的時候，企業如果沒有負債是不好的，反映企業經營太過保守，沒有負債的經營將會制約企業的最終盈利！

第二：經濟環境蕭條的時候，企業無負債是好的，行為企業在經濟蕭條的時候將自身的經營風險降為最低，有利於企業渡過艱難的蕭條期！

企業無負債不能用好或壞來判定，一方面與企業的戰略和企業的發展週期有一定的關聯性，雖然沒有債務負擔企業的經營壓力小，但企業的發展速度一定會慢下來，且財務槓桿的效應沒有得到有效的發揮。

另一方面企業負債是與企業資產對應的，且負債是由銀行貸款、商業票據、企業間拆解和客戶應付款等構成的，負債構成的結構不同其對應的資金成本也各不相同（當然與企業性質也有直接的關係），有的資金成本高一些，有的資金成本低一些，如採購合同中約定一定期間的付款賬期所形成的債務或許就是沒有成本（在買方市場的前提下），因此，在可控的資產負債比例內的負債則有利於提高企業的發展速度。

其原因為：

首先，沒有負債的企業絕大多數都是小企業、輕資產的企業，或是創業初期的企業（有資本進入的除外）。沒有負債的經營壓力相對較小，且沒有財務成本負擔，當宏觀環境持續下行時，企業仍然可以穩健運營，不會因資金問題出現大的波動。但是依靠自身的資金週轉，即便是資金週轉的速度很快，但由於盤子較小盈利能力還是很弱，尤其是當有好專案的時候，借入資金的流入定會提高企業的整體運營能力和發展速度。

其次，企業資產負債結構處於相對合理的狀態時有利於企業的發展，企業資產負債率一般在60%左右相對合理，如果同時負債結構也處於相對合理的狀態，則即可以控制企業運營的風險，還可以確保企業的發展速度和企業運營規模的提高，使企業具有很強的抗風險能力；即可以有效發揮財務槓桿效應，財務費用還可以抵減企業應納稅所得額，起到抵稅的作用。

最後，非常反對高負債，特別是企業經營業績差、經營活動產生的現金流不暢或短缺，自身”造血”功能很差時，不要透過高負債解決企業的運營，否則當金融機構停止提供信貸資金時，企業的現金流就會出現斷裂的可能。

總之，負債是一把雙刃劍，如何合理運用對企業的生產經營有著至關重要的作用。