是一個團隊就有一個核心人物，也就是俗話說的主心骨。是什麼樣的核心就產生什麼樣的結果，或消亡或壯大，全憑核心人物的協調、統籌以及總的設計。核心人物的智慧和個人魅力直接決定了這個團隊的生死存亡，所以說在一個團隊中，核心人物是非常關鍵的。因為有了明白的核心人物，才能產生以核心為中心的團隊精神和團隊宗旨。

一個團隊的核心是，堅決執行維護本團隊核心利益的核心思想的核心人物。尤其是高層領導團隊，這樣的核心人物特別重要。該核心人物，以什麼思想為指導，發出什麼樣的指令，維護什麼人的核心利益，關係到該團隊為什麼人，向何處去，前途會如何的大問題。

一個團隊的核心，在於凝聚力。

至少有一項或者幾項能達成共識。只有在達成共識的前提下，團隊的方向才是一致的，解決問題的時候才往一個方向使勁。

而最低階的是利益，也是比較直接的，直截了當，對性格比較直的人，最好用利益捆綁。

而其次是股權，對於有長遠眼光的合夥人，最好用股權捆綁在一起，這樣比較合適。

最高階的是精神信仰，如果在精神層面能達成一致，其他的都可以省略，忽略不計。而且效果非常好，如宗教，如一些作家類的職業，如諾貝爾獎，或者是科學家，他們與金錢和股權上都沒有任何關係，但是他們內在的榮譽感和他們信仰般的精神，是最大的驅動力。

最後，我個人的心得，專注是一種商機！

一個團隊最核心的東西是人。是構成團隊最核心的力量，2個(包含2個)以上的人就可以構成團隊。目標是透過人員具體實現的，所以人員的選擇是團隊中非常重要的一個部分。在一個團隊中可能需要有人出主意，有人定計劃，有人實施，有人協調不同的人一起去工作，還有人去監督團隊工作的進展，評價團隊最終的貢獻。不同的人透過分工來共同完成團隊的目標，在人員選擇方面要考慮人員的能力如何，技能是否互補，人員的經驗如何。

謝邀。問，一個團隊的核心是什麼? 個人認為，一個團隊的核心，當然是牢記使命，不忘初心，堅信和依靠群眾，堅持黨對團隊工作的領導。制度自信，理論自信，道路自信，文化自信。主要由以下三大板塊組成。一，人。人是物質基礎和生產力，一個好的團隊，具有向心力，凝聚力，接受貫徹力，成果開發利用力，經濟，社會效率推動力。例如，阿里巴巴幾十年的成功經驗，已經告訴了人們，團隊和諧如一，獻計獻策，工作起來風車斗轉，經濟收益躍居全國前茅。人才濟濟，功不可沒，為團隊樹立了標新立異好的榜樣。二，團隊領導層。團隊領導層當屬團隊一大領導核心，涉及到千頭萬緒等方方面面。如決策，決定，規模，計劃，措施，組織，管理，更新等等細統化工作。團隊工作有無大的起色，大的超越，大的夢想和大的發展，其根本取決於領導層。基本程式與國家機關，省，市，縣的組織形式，職務守責，政治思想，領導擔當基本一致。三，有支柱產業，有先進的科學技術和人才，好的發展專案和事業心。一個團隊不單單有事做，重要的是有專案發展的更新和遠兆，從長遠利益考慮，要留得住人才，留得住新的發展專案及事業心。這標誌著整個團隊的穩定性，基礎性。又如，全國有一些團隊上去了，有一些團隊落後了，或者疆化了，不得不說，團隊核心的重中之重不可或缺。

同時團隊的核心也是需要這位將軍來帶領的，好的將軍可以帶出無數個能打勝仗的隊伍，不要說哪個哪個隊伍不行不好帶，擁有一位好的將軍，沒有哪個隊伍是帶不出來的隊伍，最怕的就是團隊中出現個窩囊廢將軍，那就失去了一個團隊的核心了。

團隊的凝聚力還是什麼力，都得先擁有一位好的將軍來帶領，不然遇到個不管不顧的窩囊廢將軍，那麼再好的團隊也不會為這個將軍賣命的，都沒有什麼可以得到的，反而還可能遇到更奇葩的事情，所以核心是一位可以帶頭的好將軍。

這個問題如果用理論的話很難回答，通俗來說最重點的是利益，無論對於老闆 客戶 還是員工，只要樹立對的價值觀就是最重要的，

老闆看重的是長期的利益，

客戶看重的是你們給他帶來的利益！

而員工大多看重的是當下的利益，說後期的利益現在一般沒幾個會去考慮！

一個企業總歸一句話，在不違規的情況下保證利益，在保證自身，客戶，員工利益的情況下完善對內管理 ，對外服務，產品質量！沒有利益一切都是白談？

一個團隊的核心是有共同的目標（願景）。政府的目標是維持社會的執行，軍隊的目標是保家衛國，企業的目標是生產銷售產品，學校的目標是培養人才，醫院的目標是救死扶傷，就是街上跳廣場舞的舞隊也是為了鍛鍊身體、豐富業餘文化生活……

如果組織成員的目標意識不統一，不能為著共同的目標而奮鬥，而是各有心思、各行其是、各謀其利，那這個組織難以形成具有良好的激勵與約束功能的組織文化，就難以形成強大的力量，最終可能還會導致組織的分崩離析。

團隊的核心是利益分配，財聚則人散，財散則人聚。說的現實點，都是為了錢。人在一起叫團伙，心在一起叫團隊，心為什麼能在一起，因為有共同的目標，就是賺錢。

作為一個正在創業的小火滋我認為

人品第一

目標第二

能力第三

利益分配第四

這也不是絕對的，因為每個人的團隊構成，和方向是不同的。更多時候還是隨機應變的調整