1，充足的資金準備

大家都知道，創業和就業最大的區別就是：就業有人給你發工資。不管公司經營狀況是好是壞，老闆至少會發出保證你基本生存的薪水，除非是你工資成績太嚇人，或者公司的經營狀況已經差到令人髮指的地步，發不出工資了。

所以說，只要你處在在職狀態之中，你就可以維持基本的生活所需。但是，一旦你選擇了自主創業，那就不是那麼回事了：給你發薪水的人沒有了，反而你每個月都要掏出真金白銀去給別人發薪水。

說實話，作為創業公司，前期的經營壓力非常之大，能夠保證按時按量發放員工薪水，就已經謝天謝地了。所以，從就業走到創業，我們第一個要做好的準備就是相對充裕的資金。

創業是一個相對長期的過程，在創業之初，請一定做好相應的資金準備。就算你在創業之前已經談妥了一些意向客戶，那也要對經營困難做好充分的預估。而那些只有願景，而沒有實實在在捏在手中客戶的創業者，就更要擁有充足的資金準備。

而且根據創業型別的不同，所需資金的體量也是不一樣的。如果你的企業是做產品，相對對資金的需求就比較大；如果是做服務，可能資金壓力會小一些。在創業的過程中，也請剋制自己的消費，把儘量多的現金捏在手裡，以便不時之需。

2，調整自己的心態

在做好充分的資金準備之後，創業最基本的需求就被滿足了，接下來我們要做的就是對心態的調整。

在幫別人打工的時候，我們只需要做好自己的本職工作，對企業的發展方向和經營策略，不需要有太多考量，這些都是老闆們的事。在創業之後，你的角色就發生了轉換，你從一個執行者變成了管理者和規劃者。所以相應的，思維方式也要發生變化。

可是有很多創業者沒有考慮到打工和創業的本質區別，仍然用打工的思維經營公司。你說，這樣的方式能把一家公司做好嗎？以前我們在幫別人打工的時候，總覺得自己是多麼多麼勤奮，老闆是多麼多麼清閒。你看到的只是表面。

任何一個事業成功，把事業經營得風生水起的老闆，絕對都比手下的員工勤勞很多倍。當你在電腦前打遊戲的時候，他可能在陪客戶應酬；當你在和戀人看電影的時候，他可能在全國各地跑市場、看產品；當你每天按時打卡，老闆辦公室卻空無一人，所以心裡很不平衡的時候，你卻不知道昨夜他為制定公司的發展方向輾轉反側、夜不能眠的樣子。

所以，當你成為一個創業者，你就要真正從心態上做一個轉變。你需要犧牲很多的私人時間，你不能再向之前打工時那樣，只做完本職工作。因為現在，你經營的企業中，任何大大小小的事情都成了你的分內之事。

謝謝邀請，我認為創業之前需要做的第一件事是找到一個好專案，原因如下:一是找到一個好專案，才可以去創業，才能創業成功。二是有一個好專案，才能融到資，才敢有人來投資，有了資金支援，創業才能堅持下去。三是有個好專案，收益有保障，才會有人跟著你幹。以上為個人觀點，不當之處請批評指正，也可歡迎關注小編，一起交流學習。

都說創業九死一生，要避免九死一生的魔咒就要先了解成功創業都有哪幾個步驟。結合我本人在深圳6年多的連續創業並跨行創業的經歷，我總結了創業五部曲，分享給廣大的創業者們。見解難免膚淺，請創業的同仁們多多指教。

我認為成功創業通常要經歷以下五個步驟：

一，廣泛諮詢

你想開個母嬰店，好了，不要頭腦發熱馬上找店面。人的大腦很奇怪，當一個人有開母嬰店的想法的時候，大腦就會搜尋100個開母嬰店賺錢的理由來燃燒自己，關於開母嬰店賠錢的理由只會找10個，人總是容易自嗨而忽視客觀事實。

此時，最應該做的是找有母嬰店工作經歷和創業經歷的人聊天(每次聊天的關鍵資訊，回來後必須形成文字)，各方面各渠道去充分了解，請教，徵求意見，這就是創業前的諮詢。創業諮詢通俗的講就是透過各種渠道瞭解創業專案本身，前景，趨勢，發展狀況等等。上述講的師帶徒的形式是解決諮詢的最佳捷徑。學藝都需要師傅，創業更需要教練。

二，深度思考

諮詢完成以後對這個行業有個較清晰的認知了，這時候你會形成自己的思想和看法，會去深入思考一些問題。深入思考風險，優勢，機會和威脅，行業痛點(痛點就是你的機會)，競爭對手情況，市場飽和度等，深度思考完後，要麼放棄，要麼就覺得市場機遇很大，決定做。在廣泛諮詢的基礎上深度思考後，對專案重新審視做出的決定就多了一些理性，對專案的評估不會盲目樂觀，也不會粗枝大葉，不盲目自嗨，只會提高勝算，比冒冒失失的創業要好萬倍。

深度思考的目的毋庸置疑只有兩個:解決痛點，做到差異化。這兩個只要一個做好就足夠了。

三，詳細分解

男生追女生，老實的男生都會敗下陣來。因為老實哥的思維在追女生這個事情上是固執的，一成不變的。吊兒郎當哥往往能抱得美人歸，因為他在追女生花樣百出，他的思維包括情話是立體的，多維的，豐富多彩的。任何有趣的人，事，物，靈魂，都是多維的和豐富多彩的

企業也一樣，成功創業通常是多個維度的完美銜接。麻雀雖小 五臟俱全。企業的結構更為複雜。決定做之前，要把該創業專案所有的維度（結構）都分解到位。維度下面又有很多個子維度，子要素。公司包含的維度很多，人事，場地，產品，生產，銷售，採購，倉儲，客戶服務等。

創業是個系統的工程，系統包含了很多的環節，任何對創業單方面簡單化的思維和認知都是錯誤的。詳細分解這個環節能否做好，取決於前期廣泛資諮詢的深度

企業管理下的人事維度有一個爛蘋果定律。爛蘋果定律是說，一筐蘋果如果裡面有一個腐爛了沒有被拿出來扔掉，不出幾天整框蘋果全部會爛掉。

四，精細運營

針對以上分解的每個維度進行深入運營，不能草率。有些維度是分解不出來的，是在創業的過程，一邊運營一邊發現的

For：肯德基，所有的食材統一配送，薯條的品種，粗細，油的溫度等等，都做到事無鉅細。肯德基對保潔人員清潔大廳桌椅的標準規範都有幾十條，細緻到極致。

精細化運營中，要注意抓主要矛盾，比如現階段產品研發很重要，那就調動公司所有的資源，人才，資金All in進研發，All in專案的關鍵部門關鍵環節中。

上述講的師帶徒的傳統教學形式，在一定程度上就解決了諮詢，思考，分解，運營四個板塊的難題。在師傅的帶領下，節省大量的摸索時間尤其是試錯成本，直接可以跳過前四個階段。可以肯定的是，一個好的師傅100%能解決諮詢階段的問題，80%能解決思考，分解的問題，而運營環節師傅起到的作用小於40%，主要還是靠個人的修為修行及悟性。電視劇《大染坊》裡的陳壽亭在盧老爺子跟盧家駒的那段對話很值得回味，一等人不用教，二等人用言教，三等人用棍教。師傅領進門，修行在個人，而修行的悟性建立在豐富的生活經歷之上。

五，形成套路和體系化

精細化運營，精細化管理做好了，專案會越走越順，經過18到36個月不等，業務會逐漸成熟，會慢慢形成體系化，也即打法，路徑，套路。到了這一步，公司就到了大規模擴張階段了。

For：跟一臺資企業的生產管理者聊天，車間的生產管理他們總結有一個路徑：人機料法環，人員，機器，物料，使用方法，生產環境。朋友說她用這個方法，管理過50人的小車間，也管理過800人的大車間。人數雖不同，打法都一樣。

初創公司，在公司的業務流程形成體系化之前要經歷很長時間的陣痛和煎熬。形成體系化的過程是鯉魚跳龍門的過程，跳過去了就變成龍了，進入到規模擴張的階段。跳不過去，就慢慢萎縮。飛機一旦到了失速點，想要恢復引擎的動力的可能性不到10%，也就遭遇了企業發展的非連續性。

在以往學習傳統手藝，中醫，錢莊，戲劇，相聲，木匠等等，都會採取一個捷徑：拜師(教練)。師承製在封建社會廣泛運用於各個行業，包括現在的某些特定行業很多依然沿襲這種形式。“師傅領進門，修行在個人”，“教會徒弟，餓死師傅”，最出名的是“一日為師 終身為父”這句，這三句最耳熟能詳的諺語充分佐證了師帶徒對快速瞭解並熟悉一個行業的重要性。 熟悉阿里的人都知道中國有一支銷售鐵軍——中供鐵軍（阿里早期，馬雲親手創辦的賣1688“中國供應商”會員的一支銷售隊伍）。號稱中國銷售的黃埔軍校一點都不為過。美團，大眾，滴滴等等很多網際網路巨頭的創辦人或前COO，CEO都來自阿里鐵軍系。 16年到17年，偶然一次機會有幸跟阿里巴巴深圳某公司合作，得以近距離觀察阿里鐵軍，感受阿里鐵軍的精神和氣質。在阿里鐵軍部門，每一位新員工進公司，阿里都會安排一位老員工做她的師傅（要正式拜師的）。這個師傅是名義上的，會一直提點輔助他，終身制的，阿里和這個徒弟也不會額外支付工資給這個師傅。

不得不佩服馬雲的厲害，如果說李彥宏是中國最儒雅的老闆，馬化騰是中國最懂產品的老闆，那馬雲一定是最懂人的老闆。馬雲把師帶徒這一淵源流傳的教學形式在阿里發揮的淋漓盡致。 師傅/教練的作用不是走簡單的師傅帶徒弟的形式，更重要的意義在於，師傅能帶你快速進入並熟悉一個新的行業，引領你到正確的軌道上，降低試錯成本，並在你行為偏離時及時的提供正向反饋。師帶徒是快速熟悉一個新的領域，摸索到該領域的套路和體系的捷徑。

最後再重複一遍，中港鏢局總結的創業五部曲是：廣泛諮詢/思考/分解/精細運營/形成打法和套路。具體到實際操作中，還有許許多多的小細節，整個套路中難度最大的是在精細運營階段,也有應對策略，有機會慢慢分享。

現在答案已經很明瞭了，創業前最應該做的準備是諮詢，即廣泛的市場調研，市場論證。瞭解這個行業，360度無死角瞭解你即將從事的這個行業，這個是大前提。

行業優勢，劣勢，機會，威脅，競爭對手，利潤率，回報率，成本，市場飽和度等等，都是諮詢和市場調研的維度。

俞敏洪說的好，動亂年代從軍，和平年代創業。創業之所以九死一生，很大一部分原因是絕大部份創業者在創業過程中缺乏創業前的諮詢，思考，分解，取而代之的是盲目蠻幹，隨意隨性，感性膚淺。據觀察，大多數的創業者都是直接跳過諮詢，思考，分解三個環節（部份創業者諮詢和思考了，但是不夠深入，蜻蜓點水）直接跳到運營階段。沒有前面的深度思考和維度分解下的運營，註定是粗放和漏洞百出的胡亂運營。因此會出現一種情況，創業者像一個救火隊長一樣到處滅火，精力都被內耗了，創業的時間和創業者的激情是成反比的，公司長時間停滯不前，遲遲不盈利，資金鍊一直處於緊繃狀態，激情一旦沒了公司也難以為繼。