現在是網際網路的大時代，所有網路公司想要快速崛起，都必須迎合大眾的愛好需求。

位元組跳動的崛起:1、現在基本人手一臺手機，短影片的興起豐富人們生活習慣，短影片上的音樂，技能，影片內容，個性化都是人們所喜愛的，並且增加了很多個人的愛好與興趣。

位元組跳動無疑是現在，中國乃至全世界，戰鬥力最強的網際網路公司，這間公司崛起的原因個人認為；有錢，有流量，有人才（核心高管團隊經驗豐富），產品，運營，技術，綜合實力非常強。

在這幾年網際網路浪潮中，事實證明位元組跳動公司是非常有價值的，結合位元組跳動現今國際化的戰略來看估值是令人矚目的，目前全球估值最高的創業公司。

位元組跳動已經在搜尋、智慧手機研發、遊戲等多個領域都有資訊流出。加之之前位元組跳動已經入局的社交、資訊流、短影片、電商等。位元組跳動涉獵的廣度在表面上似乎已經已經超過了BAT其中的任何一個單一體。

有了短影片和資訊流的組合，位元組跳動依靠廣告收入一年也有幾百億的收入，但內涵段子瞬間被下架關閉，給張一鳴敲響了警鐘，位元組跳動開始向外部突擊，試圖將自己好幾億的流量向實質的交易增值轉化，或者是風險較小且剛需的社交轉化。

外界稱之為的頭騰大戰是當時騰訊和位元組跳動之間因為產品競爭的關係，發起的各種訴訟和非正當競爭的方式方法，最終兩者都沒有從中獲取到任何利益，位元組跳動也沒有將騰訊從短影片的領地上逼出去，騰訊也沒有將抖音從短影片的王者之位上搬下來。這是一場沒有鬥爭結局的戰爭。

社交我感覺就更尷尬了，今年1月15日多閃和其它兩款社交產品高調上線，不管有沒有抱著幹翻微信的想法，前者在輿論上確實很強。但微信好像並沒又任何動作，多閃自己後來合併到了激萌，敗下了陣。不甘心的張一鳴之後有上線一款社交軟體飛聊，飛聊要比多閃低調了許多，位元組跳動的週年慶上，張一鳴說對多閃沒有預期。可見這仍是一款社交嘗試產品。並不一定會主推。

收購錘子造手機，誰都沒有想到。位元組跳動的說法是，這是錘子之前的規劃，為了滿足錘粉的需求，預計將會在明年推出手機。可能性大嗎?我表示懷疑。

從上面看，無論是現在還是未來，位元組跳動已經成功和可能成功的產品並不多。它不是神話，只有資訊流是它的基因和壁壘。

為什麼這間公司戰鬥力如此兇猛，就現狀而言：有人，有錢，有流量，極度飢渴，流水線式生產APP並行多點探索新業務。

1. 有錢

張一鳴創辦位元組跳動，從來沒有缺過錢。

從網上搜集的資料可知，張在酷訊，負責搜尋研發，24歲成為技術總監，得到了酷訊投資人王瓊的青睞。張後來離開酷訊去微軟短暫呆過半年，離開微軟後，以技術合夥人身份加入王興的飯否團隊。飯否因不可描述的原因被關閉後，王瓊提供資金，說服張一鳴出來創辦了九九房。11年，張辭去九九房CEO職務，籌備、創辦了位元組跳動。天使投資人正是海納亞洲(王瓊所在機構)等3家公司。海納亞洲還參與了後續的A輪、A+輪、B輪。

以下是幾次主要融資時間和估值資料。

2013年，6千萬美元

2014年，5億美元

2016年，110億美元

2017年，220億美元

2018年，750億美元

從2013、2014、2016、2017年到2018年最後一輪融資，估值分別增長了1249倍、149倍、5.8倍、2.4倍。5年間增長1249倍，歷史罕見。

另一方面，位元組跳動的盈利能力很強，15年就能實現盈虧平衡，16-18年廣告營收如下。

2016年，60億元

2017年，150億元

2018年，500億—550億元

2019年，預期營收超過1000億元

要知道，直到18年，百度這間創立了18年的公司，營業收入才正式突破1000億元。而位元組跳動這間公司成立至今，不過7年多時間，真是一間不差錢的公司。

2. 有流量

算上旗下其他自研或收購的產品，位元組跳動系產品流量或使用者時長，僅次於騰訊，接近阿里系，已經超過百度。

在移動網際網路階段性見頂，巨頭們都為流量焦慮的時候，這無疑為位元組跳動多點探索新應用、新服務贏得了最寶貴的流量和時間。

3. 有人

21世紀,什麼最貴? 人才

這間公司的核心高管團隊經驗豐富，年富力強。

創始人張一鳴，83年生人，05年本科畢業於南開大學軟體工程系，在創辦位元組跳動公司之前，曾在資訊分發，社交網路領域探索多年。在京杭君看來，100億美金以上的中國網際網路公司，其格局和佈局能力僅次於馬雲。

技術副Quattroporte楊震原，05年本科畢業於北航計算機系，跟張一鳴同一級，推測同樣83年前後生人。05-14年，9年間工作於百度大搜，主要負責搜尋架構，晉升極快，14年從大搜索副總監位置，被張一鳴挖到位元組跳動。

05年百度上市，14年百度向移動端成功轉型，當年很多部門研發員工年終獎平均8個月，股價在歷史上也是一個高峰。而楊正經歷了這個黃金增長期。

京杭君有位同級校友13年9月進入位元組跳動，工號70+，那時研發員工才15人左右。15年4月，京杭君曾去位元組跳動面試，當時這間公司辦公地點還在知春路盈都大廈。校友告知當時員工已經超過700號。研發員工100來號。由此推測，楊一年前進入位元組跳動時，總員工數應該不超過300，研發40-60人。

京杭君發現，在楊的部門，還有多位同樣來自百度大搜的資深工程師，比如百度網頁搜尋部主任架構師(T9或以上)朱文佳。

另一位技術副Quattroporte洪定坤，08年本科畢業於北郵計算機系，推測86年生人。08-13年工作於百度貼吧，同樣經歷了百度的黃金增長期。技術經理崗位離職，中間去小米短暫過度，14年進入位元組跳動，目前主管搜尋與發展業務，位元組跳動一半以上的研發人員都在他的管理之下。

京杭君也發現，洪的部門同樣有很多來自百度貼吧的技術負責人和資深工程師。

其他高管不再一一列舉，一個估值750億美金的公司，其創始人，核心產品、技術高管，不超過36歲，全世界都不多見。

老員工手握升值了10倍，100倍，1000倍的期權，不少晉升到了管理層，上市之前不會輕易離開。

不差錢，重賞之下必有勇夫，優渥的薪資還怕招不到市面上的優秀候選人？

4. APP工廠

位元組跳動這間公司到底釋出過多少APP，恐怕連5年資歷的老員工都說不上來。

這些知道名字的APP，多半有了不小的使用者量，做死、沒有起色的APP就更多了。

在眼花繚亂的APP大生產運動中，「抖音」是一個里程碑，位元組跳動目前的估值，有一半來自這個產品。離社交近了一步，但還不夠，還得馬不停蹄地探索新業務，繼續拓寬護城河。

探索的方向並不侷限於社交，資訊、遊戲、電商、金融等無所不包。

「多閃」不是位元組跳動第一次探索社交，也不會是最後一次，將來還會推出更多形態的產品。但這注定是一條艱難的路。

絕大部分新APP都會死掉，但探索的過程中客觀上鍛鍊了團隊，給了新人出頭的機會。

5. 總結

位元組跳動不缺錢，有經驗豐富的壯年創始和核心高管團隊。

老員手握豐厚期權，不少晉升到了管理層，上市之前不會輕易離開。

不停探索新業務，一直戰鬥再市場最前線，鍛鍊了隊伍，也給了新人出頭機會，外加有競爭力的薪酬，能吸引到市面上的優秀候選人，特別是年輕人。

產品、運營、技術，綜合實力非常強，更沒有明顯短板。可以說目前國內，乃至世界範圍內戰鬥力最強悍的團隊（之一）。

北京位元組跳動科技有限公司成立於2012年3月，是最早將人工智慧技術大規模應用於移動網際網路場景的公司之一。

公司以AI技術驅動，始於資訊，興於短影片。截至2018年10月位元組跳動旗下全線產品的國內總日活躍使用者超過4億，月活躍使用者超過8億。

2018年10月，位元組跳動公司完成Pre-IPO融資。融資前估值約750億美元，融資後的估值約為795億美金，成為全球估值最大的獨角獸公司。

位元組跳動從2017年的營收150億，到2018年的營收500億，已然是一個重大的飛躍。而最近，公司創始人張一鳴將2019營收目標設定在1000億。

位元組跳動為什麼能夠如此大的進步？我一直認為它的成功歸結於兩個方面：

抓住了短影片的紅利期。從火山小影片，到抖音短影片，可以說短影片的紅利期，確實被牢牢抓住了。

那麼，位元組跳動的成績：旗下產品全球總DAU（日活躍使用者）超過7億，總MAU（月活躍使用者）超過15億；上半年的營收為480億元；估值為750億美金。關鍵是，位元組跳動並未上市，在這種情況下，它的估值目前排名應該是未上市的網際網路企業中的榜首。

今年，在位元組跳動向資訊、社交、短影片、人工智慧等領域快速擴張的程序中，能否突破千億大關，讓我們拭目以待！

位元組跳動未來的發展前景如何？是否能夠成為第一家全球化最成功的中國網際網路公司？

我目前只佩服兩個公司，拼多多和位元組跳動！而相對於拼多多的大爭議，我可能更偏向於位元組跳動。

我們看一組資料：2019年中國網際網路企業100強中，位元組跳動排名第8！別小看這個數字，在2013年中國網際網路企業100強中，你可以找不到位元組跳動；2017年——41名；2018年——11名；除了鐵打不動的BAT，位元組跳動能夠進入到2019年的第八名，足見它的前景。2012-2019，7年的時間，讓它迅速成長為排名前十的網際網路企業，足見它的優秀。

位元組跳動為什麼能夠如此大的進步？我一直認為它的成功歸結於兩個方面：

抓住了短影片的紅利期。從火山小影片，到抖音短影片，可以說短影片的紅利期，確實被牢牢抓住了。

那麼，位元組跳動的成績：旗下產品全球總DAU（日活躍使用者）超過7億，總MAU（月活躍使用者）超過15億；上半年的營收為480億元；估值為750億美金。關鍵是，位元組跳動並未上市，在這種情況下，它的估值目前排名應該是未上市的網際網路企業中的榜首。

今天正好聽了他們的培訓，他們有近60000人，有30000多少是用OKR進行管理，每個人都朝著目標邊緣化，OKR再進行360度考核，直接績效掛鉤，這樣每個人都會努力。