管理者的管理能力歷來都是企業老闆非常重視，也是決定企業發展速度的重要因素，所以各大商學院以及企業內部培訓，管理能力始終是一個重要部分。

這裡可以推薦一本書，我讀過不止一遍，感覺還是有些啟發的，大家也可看一下。樊登的可複製領導力。

管理能力最重要的表現形式就是下屬的執行力，很多領導者經常埋怨下屬工作能力一般，或者抱怨下屬領悟能力低，自己作為領導太累。

其實，恕我直言，埋怨下屬的領導，都是管理能力弱的領導。沒有不好的下屬，只有不好的管理。

一.真正好的管理能力是什麼

真正好的管理能力，是高效的執行公司各類決策部署，因人而異分配工作內容，指定整個事件解決方案，用最短的時間和最低的成本，獲得最好的效果。管理的最重要特點，是指令的傳輸和執行。

二.怎麼做到好的管理？

管理過程中有兩個極端，第一個就是到事必躬親…不信任下屬，事事過問，不管自己是否懂得這個細分領域，都要指手畫腳一番，這樣對於下屬來說，心理的疲憊會加倍，對於領導來說，更是每天忙的團團轉，實際上一點效果都沒有。第二個極端就是領導只發號施令，對於人員安排，流程管理，結果稽核，反饋機制等一點都不上心，這種時候溝通上的缺乏勢必導致下屬對於事情認知的偏差，如果沒有適當的溝通交流機制，可能最後事情的結果相距甚遠。

三.優秀的管理者應該具備的技能

1.卓越的溝通和表達能力。尤其是和下屬的溝通，對工作分配的描述，應該做飯清晰，簡約，對整個事件的結果要有清晰的描述，適當運用正面和負面反饋機制，恰當的鼓勵和警示下屬，不過分也不輕描淡寫，這個度的把握尤為重要。

2.細緻入微的觀察能力。作為領導，一定要了解你的下屬，他的興趣，他的性格，他的特點，他的缺點，這一切的因素都會讓你做出工作內容的分配調整。因人而異的管理手法將會讓你更加博得下屬的尊敬。

3.敬畏規則，制定規則。

管理最大的忌諱還是人治。僅僅依靠領導的個人認知就去判定員工工作成果的好壞，這顯然會出現太多的偏差。並且會在團隊內部帶來太多的不公和分裂。這個時候，規則的制定就尤為重要，大家都認可的規則，就要一絲不苟的執行，尤其是作為管理者自己，以身作則才會帶領團隊共同遵守。

管理者，尤其是新升任的管理者，往往由於工作職責發生較大變化，觀念未能及時調整以致未能發揮自己能力而陷入工作迷茫期。那麼該如何在工作中體現自己的管理能力呢？

首先應該認識到，管理者同其他千千萬萬員工一樣，有長處也有短處，做管理是他的工作，沒什麼值得驕傲的。擺正心態之後，再來看看什麼是管理：管理就是充分綜合各種資源，協助下屬利用資源完成工作，解決問題，達成績效，建立新的價值觀並且培養明天所需要的人才。

如果能實現勞動生產率、組織效率、個人效率的最大化，便是管理能力的最佳體現，怎麼實現呢？北京大學國家發展研究院BiMBA商學院院長、著名管理學教授陳春花老師在其所著《管理的常識：讓管理發揮績效的8個基本概念》中寫道：可以透過建立適合的組織結構、發揮領導影響力、有效的決策、恰當的激勵方式等措施來獲得。

建立適合的組織結構：建立符合企業發展需要的組織關係，實現權力和責任的關係匹配，確保工作開展的有效；

發揮領導影響力：領導主要透過權力和個人魅力這兩部門影響別人，進而團結團隊，完成目標。開展工作過程中要充分發揮同事長處、領導長處、個人長處，運用每一個人的才幹。

有效的決策：決策是為了執行。因此，在做決策之前，應充分聽取各方不同意見，考慮清楚各項規則，衡量得失利弊，制定行動方案，然後堅定的推行。

恰當的激勵方式：“又要馬兒跑，又要馬兒不吃草”是非常忌諱的職場管理方式。對於有貢獻的人才，尤其是有能力的人才，一定要多站在對方的角度採取恰當的方式給予激勵，方能留住人才，更好的發展。

感謝受邀，談談個人的一些見解，不足之處還請包涵。

管理者的能力可以從情商和智商角度、帶團隊能力和個人能力、企業的業績及員工的成長角度等進行闡述。整理歸納出重要的幾點：

1、帶兵打仗能力，能打勝仗，也就是帶團隊的能力，考驗的是決策力、領導力、執行力、駕馭力；

2、能衝鋒在前，做好表率，個人業務能力出眾，做好指明燈、照亮前行的路；

3、能穩坐軍中帳，決勝於千里之外，要善於思考，統籌大局，抓重點，做好合理的任務分配，攻防有序，配合無間；

4、溝通有序、訊息傳遞暢通無阻，第一時間把握戰場變化，識人心、懂人心，有親和力，能傾聽並梳理有價值的資訊，及時調整相應策略，上傳下達暢通高效。

5、臨機應變，鼓舞士氣，士氣大漲，事半功倍，攻城略地，所向披靡；

6、賞罰分明，論功行賞，有你吃的就有大家吃的，讓大家沒有後顧之憂，死心塌地的跟你混。

管理者，要管出員工的積極性，要管出看得見的生產率，看得見的產品質量好，效益有升，職工錢包有逐步飽滿，幸福感安全感，有了生產安第一的保障，其他的管理，走好群眾路線，群策共謀，攻關克難，迎來了一個個生機。例如，有獎有罰，以獎，以表彰為主，用正能量消除負面。有個領導，往醫院看望員工患者，解決他(她)的實際困難，想法解決員工子女上學的交通問題，員工的痛癢和冷暖放在管理者的心坎上，熱能迸發在生產線上。管理的能力，管思想政治，管安全，帶頭執行規章制度，管好環境，管的生活，發動群眾，依靠群眾，事事就有頭目，穩進質升。

管理者的核心能力由管理能力、領導能力和執行能力三個模組組成。管理能力主要包括團隊管理能力、績效管理能力、問題分析與解決能力。領導能力主要包括激勵授權能力、戰略洞察能力、創新變革能力。執行能力主要包括標準建立能力、流程管控能力和戰略推進能力。

管理能力是提升領導能力的基礎，只有全面提升管理能力和提高領導能力，管理者才有很強的執行能力。可以說，管理是一種技巧，領導是一門藝術，執行是一項關鍵。管理透過控制關鍵變數，設定容許目標範圍，從而使組織系統保持有序和活力，其類似於人體的複雜控制機制，可以使體溫晝夜不停地保持攝氏37度的恆溫。領導就如其本身意義所暗示的，它不是帶來秩序和規律性，它帶來的是企業的運動。引發重大變革，朝更好的願景目標發展，是領導行為的中心任務。

領導與管理的差異就彷彿思想與行為，管理是有效地把事情做好，領導則是確定所做的事是否正確；管理是在成功的梯子努力向上爬，領導則關注梯子是否靠在正確的牆上。領導強調上層結構，管理則強調下層組織。管理是在體制內運作並完成工作，領導則需要檢查體系體制是否健康，是否有利於企業的發展，否則就要發起變革。只有有力的領導和有效的管理聯合起來，才能帶來持久成就。

我們可以得出這樣的結論，執行能力的提升受管理能力和領導能力的制約。高度一致的執行標準、嚴明的執行紀律、卓越的執行能力是企業執行力提升的三個重要保障。管理的核心是秩序和平衡，領導的核心是創新和變革，執行的核心是標準和流程，所以，管理者能力的提升一定是管理能力、領導能力和執行能力良性互動的結果。

透過提問者提出的問題可以看得出，這裡管理者是指負責執行層面工作的領導者，所以管理者的能力一定程度上是管理者的組織能力和領導能力，它具體大致包語言表達能力，良好的業務能力，決策力，抗壓能力等。

一，良好的演講和書面書寫能力呈現出管理者的良好語言表達和溝通能力。語言表達能力是一位高效管理者應該具備的基本能力。良好的語言表達能保證一位領導者把自己的思想，自己的主張準確清晰的傳達給團隊，良好的語言表達能保障領導者把抽象的道理或者理論由淺入深，由表及裡，通俗易懂地講清楚給下屬，良好的語言表達能保障領導者把實際操作技能和豐富實操經驗由簡到煩，由分解到聯動，有步驟，循序漸進，水到渠成般地傳授給下屬。因此，良好的語言表達能力是透過良好的演講能力和書面寫作能力體現出來的，沒有良好的語言表達，就算思想再豐富，技術再精湛，也不能準確清晰高效的的傳輸給他人，也不能很好的行使領導職責。同時，良好的語言表達能力也是有良好溝通能力的體現。

二，良好的業務能力透過嫻熟的示範和培訓能力體現出來。管理者的業務能力主要是指自己所管轄工作對應的具體專業實操能力。執行層面的管理者的權威，除了組織授予的行政權力外，更多的來自於因為自己有精湛的業務能力。為了保障團隊出色完成目標任務，管理者們往往會透過現場反覆示範，有計劃有節奏地集中組織培訓等方式，提高團隊整體的業務能力來實現。所以管理者的良好的業務能力往往會透過指導下屬，培訓下屬過程體現出來，尤其當大家面對棘手工作不知所以時，管理者及時跟上主動示範，並能手到“病”除。

三，決策能力是透過果敢而決絕的作風體現出來的。管理者無論官職大小都隨時會遇到決策之事，而管理者的決策能力是他管理能力的重要組成部分，也是能否快速準確說出“Yes”or“No”的能力。決策能力強的管理者，總是頭腦清晰決策速度快，下屬有求必應，從不粘粘糊糊，哪怕對於具體問題有些疑問，他也會馬不停蹄毫不含糊很果敢的就地組織研究，做到心中有數後立即做出準確決策。

四，自信和知難而進的作風體現出管理者的抗壓能力。因為競爭，職場人隨時與壓力相伴，而抗壓能力從某種程度上來說決定著管理者的管理水平段位。管理者在團隊中除了領導角色外，還是團隊的標杆，團隊精神的圖騰，他的一言一行都會直接或者間接地影響著每一位下屬的思想和行為，他的一切都在有意或無意地起到員工行為導向作用。一位管理者無論接受多麼繁重的任務都能大聲說“我行”，這叫自信，無論困難來的多麼突然和猛烈，他都能從容應對，這叫臨危不亂，無論遇到多麼複雜緊迫的事情都能激情四射執行堅決，這叫知難而進。那麼這種自信、臨危不亂、知難而進的精神很好的詮釋了一位優秀管理者良好抗壓能力。

從以上內容不難看出，其實呈現管理者能力的各種形式也是管理者的另一類能力，屬於管理者的顯效能力，也就是說，管理者隱效能力往往需要管理者的顯效能力體現出來。