供應鏈管理體系搭建內容：1、供應鏈管理體系檔案建設

完成供應商體系適應性調整，融入供應鏈管理體系;完成供應鏈體系的診斷及對標(含指標體系)，搭建供應鏈管理體系流程框架，形成供應鏈管理體系流程及相關體系檔案。2、需求與預測準確收集、描述上游提出的採購需求，對需求計劃實施動態管理，在輪次送代時，應確保需求資訊準確傳達至各級供應商，實現需求資訊在全供應鏈上的準確傳遞和及時共享，最終提升供應鏈執行績效。3、供應商管理在原有供應鏈管理體系基礎上，站在供應鏈視角，統籌分析、規劃供應商，梳理和最佳化供應商管理流程，重點加強供應商分級分類管理、首件包管理及應用供應商績效結果應用、供應商培育與發展、廠所協同供應商管理。後期選取適當時機完成供應商管理體系向供應鏈管理體系的融入。4、採購計劃及執行應用物資需求計劃，運算將採購計劃與生產計劃協同管控，實現採購計劃的自動平衡，實現以採購訂單為中心的全採購流程進度跟蹤，讓採購業務從計劃、投料、入庫、出庫、理化、檢驗、合同辦理、價格評審、財務付款等全流程和資料透明視覺化進行資訊流、物流、資金流的全面監控，實現各環節快速、準確的資訊傳遞，建設科學合理的計劃體系，控制成本並設定合理的安全庫存。完善合同管理流程，在簽訂、執行合同過程中規避不必要的損失。建立過程控制流程、工具方法和制度，實現向供應商系統輸出管理要求。建立採購份額、付款調配機制，與供應商評價、採購方式、供應商選擇等建立好銜接。

5、庫房與物流管理利用條碼管理，提升倉庫管理效率。建立庫房WMS資訊化系統，透過在倉庫管理中引入條碼技術和PDA移動裝置，進一步推進公司ERP系統的深化應用，搭建“智慧化倉儲管理資訊系統”平臺。完善原材料、三類物資的物流配送流程和制度，統一原材料和三類物資的配送供應，提升配送效率、物流質量和服務水平。完善發動機配套流程，細化從倉儲、揀配、配套、配送的全流程管理。供應商管理體系搭建內容包括以上這些。供應鏈管理透過多級環節，提高企業整體效益。

供應商管理系統是採購管理系統的一個子系統，也是採購管理系統的一個重要模組。

供應商管理指標體系包括七個方面：質量（Quality）、成本（Cost）、交貨（Delivery）、服務（Service）、技術 （Technology）、資產（Asset）、員工與流程（People and Process），合稱QCDSTAP，即各英文單詞的第一個字母。前三個指標各行各業通用，相對易於統計，屬硬性指標，是供應商管理績效的直接表現；後 三個指標相對難於量化，是軟性指標，但卻是保證前三個指標的根本。服務指標介於中間，是供應商增加價值的重要表現。前三個指標廣為接受並應用；對其餘指標 的認識、理解則參差不齊，對其執行則能體現管理供應商的水平。

在企業的經營過程中，貨源的供應是保證企業運作的關鍵。良好的供應商管理，能幫助採購人員準確掌握供應商的詳細資料，直觀看到同一產品不同供應商之間的價效比差異，從而在採購時做出最優選擇。

那麼如何做好供應商的管理呢？

最好的辦法肯定不是單純地依賴採購人員，而是藉助軟體構建良好的供應商管理系統，這樣即便採購人員離職交替也不會影響到供應渠道。

支援管理每個供應商的價格表，支援匯入Excel價格表。可基於產品供應商的價格制定銷售價格；

工業雲會綜合考慮供應商價格表、促銷活動、採購數量等因素，做出最明智的採購決策；

為每個供應商的採購詢價單設定不同的個性化內容，同一供應商的多個產品合併為一個採購詢價單傳送，一次性採購。

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