1.交通要便利，周邊最好有多所大學或者大型社群，能吸引很多年輕或中年人事隨時過來。

2.價格公道，建議場館可以選擇地下室，或者民宅之類的，房子自量結實就行，主要在裝修上下功夫。這樣可以壓低成本。

3.多做會員卡或者各種優惠套餐卡，保證球館能有老顧客長期惠顧。

4.你說的專案多數是“小”專案。針對這類專案可以利用自己球館的條件，多創造不同規模的比賽。這樣的活動非常重要，即提升知名度（或者說人氣）又是非常有效的帶來新人守住老人的方法。

總之：人流和價格是兩大核心。人流大了，自然利潤就能上去，畢竟你的支出都是固定成本，人多均攤的就低，利潤自然就高。以上說的4點都是提升店內人氣的關鍵。

一般而言，這是市場規律在起作用，如果是營利性的，沒有盈利或盈利水平過低，投資者自然就會關門，這是市場鐵律，怪不得誰。

如果是公益性的，估計政府或有關社團取消了這個設施，減少或放棄了這些投入。或者收回了這些場地或門店，這會讓周圍的體育鍛煉的愛好者或健身老人造成很大的麻煩。

我認為，如果屬於市場的，就交給市場，由市場決定這些體育場館和門店的命運。當然如果體育場館和門店，極度稀少，周圍群眾又急需，而這些場館門店又達不到應有的盈利水平，政府有關部門可以適當給予補助，或在其它方面給予方便，以便留住投資者。

當然，如果不是市場性的體育康樂場館設施，要關注到周圍老百姓的需求，絕不可以一關了之。須知，有些群體尤其是老弱病殘等弱勢群體，他們需要這些帶有公益性體育運動設施的。人大代表，政協委員和其它社會團體要反應這些群眾的呼聲，協助政府利用好、維護好這些場館設施，而不能因經費等原因一關了之。