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2021-02-05 04:46
如何看待從嚴治警和從優待警的關係?
20
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1 # 蝸牛與黃鸝鳥的歸巢
從嚴治警與從優待警是一體兩面,二者缺一不可。
一、從嚴治警,重在嚴管。從嚴治警的內容十分豐富,歸結起來大體有嚴格教育、嚴格訓練、嚴格紀律、嚴格管理和嚴格考核幾個方面。堅持教育與管理並重,以管理為主,是新時期司法隊伍建設的基本方針。只有嚴格教育、嚴格訓練,才能不斷提高民警的政治、業務素質和執法水平;只有嚴格訓練,才能落實好司法部提出的崗位大練兵活動要求;只有嚴格紀律(包括國家的法律、法規,司法部條令、禁令、規定以及單位內部的規章制度等),才能做到有章可循;只有嚴格管理,才能按照司法部提出的規範化管理活動要求,實現場所規範管理常態化。嚴格教育、嚴格訓練固然不可少,但至關重要的還是嚴格管理。就嚴格紀律來講,紀律得不到執行、流於形式怎麼辦?只有靠嚴格管理來解決。沒有嚴格的管理,紀律就會成為一紙空文。當然,嚴格紀律是嚴格管理的基礎。沒有嚴格的紀律,管理也就沒有依據和權威。其實,嚴格管理既是重點,又是難點。每制定一項制度都要實實在在地執行,並持之以恆,常抓不懈。而要做到這一點,關鍵在領導。領導是管理者,是制度的執行者。首先是領導要自覺地運用制度來管理自己,把領導的權威變成威信,做到身正令行。其次是領導要敢管、善管、勤管。一定要旗幟鮮明,明辨是非。要善於發現問題,敢於暴露問題,勇於解決問題。二、從優待警,重在落實。從優待警,最可貴的是做到帶兵愛兵。要想民警之所想,急民警之所急。可以做一些實事,如解決民警職工免費就餐、關心看望生病民警職工及家屬、為民警職工進行健康體檢、為民警職工發放節日福利、為困難民警職工發放救助金、提高管教一線職工福利待遇等,這充分體現了對民警職工的厚愛和關心。只有這樣,民警職工才能真正感受到領導的關懷和組織的溫暖,從優待警才會產生強大的凝聚力量。三、嚴是關鍵,優是前提。從優待警,既應是對民警生活待遇上的關心和關愛、激勵和鼓舞,更應是對民警模範地遵守紀律、出色地完成任務、克己奉公、廉政愛民行為的褒獎。不從嚴治警,則無以明是非、辨優劣,從優待警也就無從談起。離開從嚴治警的從優待警,是不能達到預期效果的,甚至是有害的。在日常工作中,我們經常看到:有的單位待警不可謂不優,但仍有少數民警不求上進、工作馬虎、不盡心、不盡責;有的單位福利待遇並不高,工作條件也不好,但民警心平氣順,具有良好的精神狀態和旺盛的工作熱情。這是為什麼?就是因為後者透過嚴格的管理,使勤奮勤勞的民警看到希望,而混日子的有了危機感。四、從嚴從優,相輔相成。從嚴治警與從優待警,是相輔相成的關係。從嚴治警,是對民警政治上的關心和愛護;從優待警,是對民警生活待遇上的獎勵和鼓勵,兩者相輔相成。古人帶兵強調“管理必須嚴厲,愛護如同子侄”,用兵則“先明功、罪賞罰”,把嚴管與愛護、功與過、賞與罰不可分割地聯絡在一起。今天,我們在抓民警隊伍建設中,同樣必須堅持“從嚴”與“從優”雙管齊下,兩手抓。多年來,長期奮戰在管教一線的民警職工,默默無聞,幾十年如一日,嚴格管理,耐心教育,確保了管教安全。這與我們既堅持從嚴治警,又做到從優待警是分不開的。首先,要不斷完善了各項制度,明確了各級領導和全體民警的職責任務,落實了考核、督察、獎懲辦法,按工作實績兌現獎懲。其次,關心民警疾苦,提出和落實了從優待警措施,解除了民警的後顧之憂,使廣大民警能夠全身心地投入工作。以上為有關論述,僅供參考,希望對您有所幫助
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從嚴治警與從優待警是一體兩面,二者缺一不可。
一、從嚴治警,重在嚴管。從嚴治警的內容十分豐富,歸結起來大體有嚴格教育、嚴格訓練、嚴格紀律、嚴格管理和嚴格考核幾個方面。堅持教育與管理並重,以管理為主,是新時期司法隊伍建設的基本方針。只有嚴格教育、嚴格訓練,才能不斷提高民警的政治、業務素質和執法水平;只有嚴格訓練,才能落實好司法部提出的崗位大練兵活動要求;只有嚴格紀律(包括國家的法律、法規,司法部條令、禁令、規定以及單位內部的規章制度等),才能做到有章可循;只有嚴格管理,才能按照司法部提出的規範化管理活動要求,實現場所規範管理常態化。嚴格教育、嚴格訓練固然不可少,但至關重要的還是嚴格管理。就嚴格紀律來講,紀律得不到執行、流於形式怎麼辦?只有靠嚴格管理來解決。沒有嚴格的管理,紀律就會成為一紙空文。當然,嚴格紀律是嚴格管理的基礎。沒有嚴格的紀律,管理也就沒有依據和權威。其實,嚴格管理既是重點,又是難點。每制定一項制度都要實實在在地執行,並持之以恆,常抓不懈。而要做到這一點,關鍵在領導。領導是管理者,是制度的執行者。首先是領導要自覺地運用制度來管理自己,把領導的權威變成威信,做到身正令行。其次是領導要敢管、善管、勤管。一定要旗幟鮮明,明辨是非。要善於發現問題,敢於暴露問題,勇於解決問題。二、從優待警,重在落實。從優待警,最可貴的是做到帶兵愛兵。要想民警之所想,急民警之所急。可以做一些實事,如解決民警職工免費就餐、關心看望生病民警職工及家屬、為民警職工進行健康體檢、為民警職工發放節日福利、為困難民警職工發放救助金、提高管教一線職工福利待遇等,這充分體現了對民警職工的厚愛和關心。只有這樣,民警職工才能真正感受到領導的關懷和組織的溫暖,從優待警才會產生強大的凝聚力量。三、嚴是關鍵,優是前提。從優待警,既應是對民警生活待遇上的關心和關愛、激勵和鼓舞,更應是對民警模範地遵守紀律、出色地完成任務、克己奉公、廉政愛民行為的褒獎。不從嚴治警,則無以明是非、辨優劣,從優待警也就無從談起。離開從嚴治警的從優待警,是不能達到預期效果的,甚至是有害的。在日常工作中,我們經常看到:有的單位待警不可謂不優,但仍有少數民警不求上進、工作馬虎、不盡心、不盡責;有的單位福利待遇並不高,工作條件也不好,但民警心平氣順,具有良好的精神狀態和旺盛的工作熱情。這是為什麼?就是因為後者透過嚴格的管理,使勤奮勤勞的民警看到希望,而混日子的有了危機感。四、從嚴從優,相輔相成。從嚴治警與從優待警,是相輔相成的關係。從嚴治警,是對民警政治上的關心和愛護;從優待警,是對民警生活待遇上的獎勵和鼓勵,兩者相輔相成。古人帶兵強調“管理必須嚴厲,愛護如同子侄”,用兵則“先明功、罪賞罰”,把嚴管與愛護、功與過、賞與罰不可分割地聯絡在一起。今天,我們在抓民警隊伍建設中,同樣必須堅持“從嚴”與“從優”雙管齊下,兩手抓。多年來,長期奮戰在管教一線的民警職工,默默無聞,幾十年如一日,嚴格管理,耐心教育,確保了管教安全。這與我們既堅持從嚴治警,又做到從優待警是分不開的。首先,要不斷完善了各項制度,明確了各級領導和全體民警的職責任務,落實了考核、督察、獎懲辦法,按工作實績兌現獎懲。其次,關心民警疾苦,提出和落實了從優待警措施,解除了民警的後顧之憂,使廣大民警能夠全身心地投入工作。以上為有關論述,僅供參考,希望對您有所幫助