“996”不一定適應所以的公司。這種朝九晚九、一週六天的工作模式，確實幫助國內一些科技企業成長為行業巨頭。

但如今，996似乎成為這個時代的一種群體症候，風靡整個網際網路行業，很多員工已苦不堪言，私下怨聲載道，但實際上很少有公司的員工進行相應的舉措，或者可以說是投奔無門。在加班文化的焦慮之下，對抗也隨之產生。許多年輕員工開始起訴僱主，對自己的權益有更多瞭解，更傾向於做更有意義的工作，也更敢於表達自己。

996I是彈性工作制比效率更重要嗎？所謂彈性就是硬性規定分配任務給每個員工，時間的長短取決於效率的快慢，沒有完成任務就是到了晚上21點也下不了班，不過自由時間由自已掌握不用早起，提前完成了任務可以早下班，這對工作熟練的員工來說還是容易接受和歡迎的，但一旦有事就走不脫身，一個羅卜一個坑無人頂替，管理看似輕鬆了，但沒有形成制度管理到人，因為有早上班，晚上班，早下班，晚下班的因素，不利於集中管理，過於自由化，不利於各部門的業務。

效率來自員工的積極性，一個好的企業會對員工的伙食，住宿提供較好的質量，生活上吃的好，住的好，員工的精神面貌就好，加上工資理想，沒有壓榨員工的勞動時間賺取剩餘價值，做到獎罰分明不克扣勞動者合法利益，班組長，領導關心員工，爰護員工，善於調動員工的積極性，使員工有自信感，自豪感，主人翁感，那員工就會把企業當家，企業好，員工就好，企業效益提高了，利潤增長髮展了，那員工的收入相應也得到提高，在互惠互利的前提下，企業得大頭，員工得小頭，大家都有錢在增長，為了錢員工就會拼命工作，努力拼博，形成你追我趕競賽的場面，不段學習精益求精，對本專業崗位工作熟練生巧，加上工作熱情性高自然效率就提高了，每個員工都提高4O分鐘的效率，全公司有多少人，就按50O人計人算，那麼就增加了勞動量2OOOO分鐘，也就是333個多小時的工時，這效率產生的工時老闆不屬於剝削，是員工對企業的貢獻，員工每天為企業賺取額外利潤將近有1萬利潤。