在回答這個問題之前，先了解所謂領導風格都有哪些型別，請看以下6種：

最常見的領導風格有：

1、放任型領導

放任型領導的特點是，允許團隊自主決策和設定目標，又被稱為”甩手型“。

2、交易型領導

交易型領導，會根據目標、反饋和成就給予下屬獎勵、例外管理。

3、服務型領導

服務型領導喜歡做出服務承諾，處處先為他人著想。關注他人的成長、學習、發展、自主性和福祉。關注人際關係、社群與合作。服務優先於領導。

4、變革型領導

變革型領導透過理想化特質和行為、鼓舞性激勵、促進創新和創造，以及個人關懷提高追隨者的能力。

5、魅力型領導

魅力型領導能夠激勵他人。精神飽滿，熱情洋溢，充滿自信。說服力強。

6、互動型領導

互動型領導擇結合了交易型、變革型和魅力型領導的特點。

工作中，做事厲害的領導都是什麼風格？首先要看你如何定義做事厲害。

通常我們認為做事厲害的領導，就是能搞定事，但搞定事首先要搞定人，事是人做出來的。若從搞定人的角度講，放任型、交易型領導、服務型領導、魅力型領導、互動型領導都比較擅長。但情況也有不同。

我個人更傾向於服務型風格，相比於交易型領導，下屬更願意長期追隨。放任型雖然一定程度可以激發下屬積極性，但給予的幫助和關懷太少，久了不受待見。而魅力型領導也不是長久之計，還是需要硬實力。

當然也有搞定人不太在行，但搞定事很厲害的領導，比如變革型領導、互動型領導，自己有硬實力，也能搞定事。

不管哪種風格的領導，都有做事很厲害的。

以上只是理論上的看法，但實際工作種，其實以上6種領導風格的領導，都有做事很厲害的。要看具體什麼情況什麼事，所以不能一概而論。

我經歷過的領導也有三四個，包括放任型、交易型、服務型、魅力型，對我成長髮展幫助最大的是服務型。建議大家在選擇領導時，可以多從這方面思考，看對方是否關注他人的成長、學習、發展、自主性和福祉。

跟著這樣的領導，自身收穫和成長越大。

工作中，做事厲害的領導大多都是以下幾類風格:

①做事情雷厲風行。這型別領導無論是在給下屬安排工作還是自己親自做事之時，他們從來不拖泥帶水，向來雷厲風行。同樣，他們在要求下屬之時，也不會拖泥帶水，對其做事的要求也是一樣，容不得拖拉皮塌。

②做事說一不二。這裡問你一個問題，你有見過做事情猶豫不決的領導成過大器麼？反正我是一個都沒有見到，我見到的厲害的領導他們無論是自己做事還是承諾別人，或者是要求下屬做事從來不會猶豫不決。說一不二，能讓對方及下屬心生敬畏之意。

④親和型領導。親和的領導擅於攻心，他們在工作中一方面會嚴格要求下屬完成工作，事先做好表率作用，如果下屬沒能按其要求在規定的時間內完成工作，自然會毫不留情；但他們更厲害的是能對員工收放自如，給員工一巴掌，同樣也會給員工一顆糖，從而得到員工的真心支援。

職場中做事厲害的領導很多，也會分為不同的型別。但我們首先需要明確一個概念，做事厲害的領導不一定事事親力親為，事無鉅細；也有些領導舉重若輕，無為而治，同樣可以把事情辦的很漂亮。

下面我就結合不同的領導風格，說明下他們都是怎麼把事做好的。

1.授權型領導

在此類領導下，由於充分的信任和授權，你的做事能力也會快速提升。但這類領導並不是單純授權，獲得權力的同時意味著你也要擔責，並且要求你有強烈的目標導向。

2.標杆型領導

顧名思義，此類領導沒有太大架子，視自己為團隊的一員，凡事以身作則，率先垂範。善於利用企業願景/使命/價值觀等底層的動機完成對下屬的激勵。

3.教練型領導

這類領導最擅長兩件事：賦能和激勵。所謂賦能就是不斷的教你做事的各類方法和技能，並能根據企業情境（手中資源/周邊部門的協排程等）決定事情推進的節奏；激勵則分為精神層面和物質層面，精神層面就是適時出現，在你遇到困難時給予你繼續向前的動力和勇氣。物質層面則包含獎金/團建等等。

4.專家型領導

此類領導強調科學管理，精準決策。他們對於自己所從事的領域專業知識積澱豐富，在培養下屬做事情時，更為看重邏輯推理/分析判斷的能力，並擅長利於資料為決策做支撐。

5.指令型領導

此類領導在傳統企業層級制企業中比較常見，喜歡行政命令，不但要控制事情的結果，而且對過程的推進進行嚴格的節點管控，非常重視下屬的執行力和工作態度。

以上就是不同的領導風格以及他們差異化的做事方式。接下來說說他們所擁有的共性：

1.做事從不拖泥帶水，果敢/幹練，抗壓性強且精力充沛；2.崇尚今日事今日畢，有良好的時間管理習慣，統籌/協調能力突出，擅長於同時處理多項事務；3.強烈的目標導向和成就動機，強調不但要把事做好，還要做的漂亮，習慣於超預期的完成計劃中的工作。

不同的領導風格，他們帶團隊的方式也是不一樣的，不知道你更傾向於哪種領導風格呢？

做事厲害的領導一般是思維清晰，有目標，有遠見，有計劃。

管理主要是：計劃、組織、控制、評估。

做好的管理者就需要將管理的內容進行到底。

做事厲害的領導一般有計劃性。凡事先謀劃，再實施，有備無患。作為領導更加需要計劃好工作，決策就是透過計劃來實現的。

另外就是組織力，沒有組織能力的領導充其量只是個工作能力強的工作人員而不是領導。領導組織所有力量來完成團隊目標，才是一個領導的工作。

還有就是控制力，在事情發生問題的時候，及時的控制事態的發展，及時的做調整，把事情往好的方向引導。控制力也是領導的工作基礎，也能體現出一個領導的風格，一些是比較強制的控制，有些是溝通型的控制，有些是放任式的控制。

再者就是評估，對事態整個過程的評估，對參與人員的評估，還有對自身領導的評估都是管理中不可或缺的。

一個好的領導非常難當也非常難得。

如果遇上了好領導那絕對是職業生涯的一大幸事。

我是小哈啦，希望大家都能能遇到好領導！

有一個風格是很明顯的，那就是以目標為導向！

就是不管做什麼事，不管大事小事，他們都有明確的目標和目的。換另一個說法就是以終為始！

比如，有些老闆會提醒下屬說，不要跟我說太多過程和原因，先告訴我結果是什麼？這個事情最可能的結果是什麼？這就是典型的做事以目標為導向的老闆。

所以，脾氣有些急躁的領導，從某種意義上說，他們都是典型的目標導向者，他們把注意力都盯在如何快速做好一件事上，因而會對人缺乏足夠的耐心。

再比如，我曾有一個企業客戶老闆，我陪他出差時，見他有一個習慣，就是不管到哪裡出差，他都習慣在茶餘飯後的空餘時間，儘可能的在周邊四處閒逛。

一般人會認為是在走步健身，但其實他在仔細的觀察周邊的環境，包括各種商鋪經營客流的情形，這樣他就會對一線市場有很多直接的感受。

所以，真正做事厲害的領導，每說一句話，每做一件事都是有目的有用意的。他們絕不會漫無目的的去講一些廢話，去做一些無用的事。

以目標為導向，不在表面上看起來是如何做的，更在於一種持續的有系統的做法去達成目標。

比如，有的領導做事是雷厲風行，而另一些領導卻習慣和風細雨。有的領導做事明修賤道暗渡陳倉，還有些領導甚至是忍辱負重臥薪嚐膽…等等這些都是表象。

以目標為導向的領導，做事一定會有計劃，有規劃，有章法，他們做事很少東一棒子西一榔頭。他們做事也很少得朝令夕改，讓下屬無所適從疲於奔命。

以目標為導向的領導，也會經常冒出很多一般人難以理解的想法，做一些他人無從理解的決定，但如果你深入理解了他的目標和目的，就會理解他所有天馬行空的想法和不按常理出牌的做法，都是為了實現他的目標。

為什麼厲害的領導都是做事以目標為導向？

因為，我們這個社會都是以結果來考核，以業績定報酬，以成敗論英雄。

何諝雄

2019年7月21日

廣州

題主的這個問題表面上看上去並沒有一個統一的答案，但其實只要仔細觀察一下，就不難發現：

那些在工作中，做事厲害的領導往往都有以下幾個風格：

一、執行到位

領導不僅是一個優秀的決策者，同時也是一個高效的“執行者”。只不過這裡說到的執行不是說要像之前做員工那樣，什麼工作都親力親為，而是說不僅僅只做一個上傳下達的人，也要對分配下去的工作做好一個認真負責的“監督者”，把自己的監督執行到位。

我見過不少剛剛晉升的管理者，一上位後就一副高高在上的樣子，對著底下人指手畫腳。但實際上對於整個工作的進度把控，解決難題等方面，都沒有起到一個領導應該承擔的責任。

甚至還有些人如果是專案順利的話就會把功勞佔為己有，而對於失敗隻字不提自己的責任，反而推卸到其他人身上。

對於一個優秀的管理者來說，不僅要當好“守夜人”的角色，也要做好背後的那隻手，在團隊遇到問題的時候果斷“出擊”，這樣才是一個合格的領導。

二、溝通順暢

可不要小看溝通的重要性，一個好的管理者既要是任務的分配者，也同樣是底下人和上級領導的“潤滑劑”。

尤其是在工作進行的過程中如果碰到一些比較難纏的客戶，或者是因為工作方式同事之間產生衝突的話，這個時候領導作為全域性的把控者，就需要第一時間站出來及時調解。

對於一些在職場中經驗豐富的領導者來說，他們往往能夠起到很好的溝通橋樑作用，上能讓老闆和客戶滿意，下能充分發揮底下人的工作積極性。

三、決策迅速

作為一個部門乃至一個公司的領導，自然少不了對於資料的分析，對於市場資訊的敏感。而這些其實都是為了能夠做出一個最佳的決策做準備。

所有有人會說：“還是當員工舒服，只要管好自己的一畝三分地就好了，準時完成領導佈置的任務即可。”

而一個優秀的領導不僅要善於把握行業的大方向，還需要對市場的變化做出快速的應變，畢竟商場資訊轉瞬即逝。如果把握不住，等待下一個風口可就不知道猴年馬月了。

就像當年阿里佈局物流和零售行業一樣，很多人當時都不能理解，一個做電商的為什麼要做這個？但是現在都被現實的發展給啪啪打臉了。