企業為什麼存在？賺錢也叫盈利。企業靠什麼盈利？為一群人或者他們的某些需求提供相應的資源。你的戰略選擇就是你是銷售什麼的？你服務那些人群或者為他們哪些需求服務？這些客戶的喜好是什麼。你和同樣提供這種服務的企業比有什麼優勢？你怎麼改進你的產品為客戶提供更好的需求進而贏得勝利？你的產品優勢在哪裡？客戶憑什麼要買？如果你是客戶你會需要什麼？

企業的戰略選擇是企業家必須要面對的：選擇不對一切白費，戰略選擇就是要明確三個問題：往哪兒走？到哪兒去？怎麼去？

對於企業的戰略選擇的最通俗的解讀，我認為《西遊記》是最棒的：其中唐僧的一句話就是經典的戰略選擇：

唐僧每次都這樣介紹自己：貧僧唐三藏，從東土大唐而來，去往西天拜佛取經。

這幾句話，就包涵企業的戰略選擇：我是誰？我從哪裡來？往哪走，到哪去？我要做什麼？清楚自己是誰，從哪裡來，要到哪裡去，想要做什麼？

1、往哪兒走？即，從願景出發明確發展方向。

2、到哪兒去？即，從使命出發明確戰略目標。

3、怎麼去？即，從資源能力出發明確發展道路。

作為一個從大學畢業就進入企業開始實習到適應工作多年的 ，個人對於企業的規劃發展戰略有著自己的看法。首先，這一點個人認為也是最最重要的一點。企業要有發展就必須要順應時代潮流。時代在進步，那麼企業也應當不是一成不變的或者說是一昧按部就班的經營著。現在的社會發展太快，本身又是一個“弱肉強食”的世界。這應用在企業發展中也是如此，順應時代發展者進，不適應者淘汰出局。就例如曾經的手機企業王者“中華酷聯”在中國的發展方向就是例證。現在在看他們的發展除了華為發展的不錯，其餘的三家基本上是倒閉的倒閉，被收購的被收購，被迫停掉市場的被迫停掉。所以說企業的發展規劃得要順應時代潮流。

那麼企業的發展戰略應當如何規劃呢？

其一，企業的發展規劃應當有一個總體方向跟上時代。比如你的企業是要它做什麼的，賣產品的，賣服務的？還是作中介服務商的？明確自己的企業管理目標，那麼就專職往這個方向好好發展吧。曾經蘋果公司的高管曾這樣說過，我賣的不是手機，賣的不是電腦，我賣的只是我們的系統服務，這就是蘋果的專業性，結果自然得到大家的廣泛認同，蘋果手機就是好用不卡，相信你在市場上隨便問一個用過蘋果的人都知道。

其二，企業的發展戰略要做好系統一體化的管理，說白了就是高管人才與技術工人等各個部門的通力協作。把他們的力量凝結起來，這將是關係企業直接生存發展的重要一環。俗話說得好，人多力量大。

其三，企業的發展戰略需要長久的資金保障，毫無疑問，沒有錢，企業無論如何辦不下去的，電費，管理費，企業廠租，工人工資如何得到保障？所以現在的企業規劃發展戰略要考慮到企業發展的資金保障。

其四，企業的發展戰略也需要藉助其他力量的扶植，比如同政府部門合作一個專案，享受國家補貼，企業間的招商引資，外商合作等。

企業戰略應該遵循一套科學的方法及流程制定。根據以往的工作經驗，我認為應該是有以下幾部:

1.市場調研與分析。這部分主要是找到目前和未來一個階段的市場機會和風險，明確未來市場發展的方向。一般這個部分應該提前一個季度左右去做，定量和定性都要做到位。

2.企業自身的swot分析。這部分是明確企業自身的優勢劣勢。這一點要實事求是，不能過分誇大和看低自己的企業，充分明確自己企業的實際狀況和可用資源。

3.企業目標確立。把第二部分的企業分析結果與第一部分的市場調研分析結果進行匹配。從而得出自己的企業可以在未來市場中做什麼，找出有哪些機會是適合自己企業發展的。最終明確企業未來一段時間的核心目標及財務目標。核心目標以精簡為原則，同時進行的最好不要超過6個。

4.分解目標，匹配專案。把得出的每個核心目標進行分解，設計專案進行匹配。注意，有時候一個目標不一定是一個專案進行匹配的，有可能是多個專案支撐一個目標。而且每個專案必須有一個靠譜的專案經理。

5.分解專案，匹配任務。根據每個專案分解到任務，設定任務排期，任務步驟，任務成果，等細節。一定要把所有的任務全部落實到可執行的層面。

6.預算費用與人力資源。最後根據每個專案及任務進行費用的預算，以及匹配適合的人力資源，組建團隊。過程中要不斷的自上而下，自下而上的反覆推敲。最終完成整個企業戰略的制定。

題主的這個問題其實比較大，針對這個問題，企業老闆的思考方式和諮詢從業者的思考方式也不一樣，使用的方法也不一樣。

如果題主是企業主，或者公司高管，我建議題主先根據企業自身情況，回答如下幾個問題，思考清楚了，答案也就基本明確了。

問題清單：

1、人無遠慮必有近憂，公司/團隊當前的內憂在哪裡，外患在哪裡

2、如維持現狀，一年後，公司/團隊會怎麼樣

3、公司/團隊核心競爭力是什麼，在哪裡，為什麼

4、公司/團隊優勢是什麼，短板是什麼

5、公司/團隊當前面臨最大的問題是什麼

6、如何揚長避短，突破包圍，如何破局

7、戰略方向和戰術動作如何兼顧

這些基本問題想明白了，或者有思路了，企業戰略的雛形也就出來了，剩餘的就是去驗證和打磨調整了

戰略是一個公司、組織、團隊的最高行動綱領，沒有正確的戰略，這個公司、組織、團隊只能是一些人和物的堆砌，不會有大的成就！

所以，任何一個公司、組織、團隊都不能忽視制定戰略的重要性。

只有宗旨、使命和願景明確的團隊或者組織，才能制定戰略，而不知道自己存在的宗旨、使命和願景的團隊或者組織，他們是不會有什麼有價值的戰略的。

有了明確的宗旨和願景，就可以基於這個去分解制定戰略目標。

譬如，阿里巴巴創始初期，設定的願景是“讓天下沒有難做的生意”。阿里巴巴是做電商平臺的，所以當時他們很容易就會確定公司的核心戰略目標就是解決陌生人電商交易中的關鍵問題、在2010/2020/2030年分別實現平臺交易額達到多少！

業務目標是核心戰略目標的具體構成和支撐，財務目標是核心戰略目標的財務體現。

有了核心戰略目標，就可以根據戰略環境、行業特點、同業對標等來分解，制定更具體的業務目標、財務目標。

譬如業務目標方面，可以是2010/2020/2030年分別實現平臺商戶達到多少、購物使用者達到多少、年均日活使用者達到多少、PV/UV分別達到多少等等。

譬如財務目標方面，可以是到2010/2020/2030年分別實現年現金流達到多少、電商平臺總營收達到多少、阿里巴巴公司總收入多少、實現利潤/虧損多少，以及阿里巴巴公司哪一年開始盈利等等。

要實現核心戰略目標和具體的業務目標、財務目標，就不能只憑空喊口號，而是要有具體的戰略措施和步驟。

我們回頭看看，阿里巴巴有哪些具體的戰略措施來幫助落實公司戰略呢。

天貓、淘寶雙平臺解決了企業商戶和個人商戶、產品檔次分層的問題；

支付寶解決了資金便利結算的問題；

基於支付寶的7天保留資金交易結算機制，解決了當時“電商交易買家和賣家間缺乏互信”的關鍵問題；

“光棍節”活動成功吸引了大批次使用者，並提高了平臺活躍度；

鍥而不捨的招商會和潛在商戶跟進輔導機制，解決了平臺商戶少、商戶顧慮多、商戶不會使用平臺功能等問題。

總之，透過設定宗旨、使命和願景、確定戰略目標、分解戰略目標為具體的業務目標和財務目標、規劃戰略措施四個步驟，我們就可以制定出一套完整的戰略規劃，剩下的就看團隊的執行力了！

這裡是潘尼西林，很高興回答你的問題，如何指定企業戰略，企業戰略是企業未來幾年或者一段週期內，透過制定未來願景而制定的目標或者經營發展方向，雖然只是簡單的四個字，但是對於具體實現來講，除了需要制定宏觀企業戰略計劃書外，各個職能部門乃至基本員工都要指定出為達到企業戰略的相關的日常行為守則以及日常工作重點，所有基層與管理層制定的工作重點，必須服務於或者目標結果一致於企業戰略目標，這樣才能保證企業戰略的可實現性，不知道貴公司是經營內容是什麼，我下邊舉一個餐飲連鎖管理公司的例子，如A餐飲連鎖公司的未來五年的戰略目標是年銷售額達到30個億，店鋪全國突破300家，做到全國第一品牌，從而為未來海外發展做準備，那這樣該公司的主要戰略目標就是做到全國第一餐飲品牌，為海外發展奠定經濟基礎和知名度，次經營目標就是5年內實現年銷售額30億與突破300家連鎖店，這樣企業戰略目標的大致框架就已經形成了，現在缺少的就是實現這一目標的途徑和手段，既然與營業額相關與增加連鎖店，那麼對於下邊連鎖店鋪而言，要根據自己店鋪的經營情況來制定相應的營銷活動增加營業額，以及最佳化操作流程，建立相應的獎懲制服，如減少食材浪費成本，月度季度舉辦成本評比大會，對於實現目標優秀的店鋪給予一定的獎勵，激發管理層與基層員工的積極性，這樣能大幅度的提升管理效果，加快目標的實現，讓所有員工都參與進來，這樣才是有效達到企業戰略目標的基礎另外就像國家每個未來5年計劃一樣，其實都是同樣的道理，把五年的總目標分成5個年度短期目標，設立相應的主題和口號，更能有效的實現企業戰略目標，由於時間關係就分享這麼多，對我回答感興趣的請私信留言交流。

通俗一點說，指制定企業戰略要回答幾個問題：

1、我是誰？（自我分析）

企業和人一樣，制定目標容易，認清自我難！我是作什麼的？為什麼人服務？提供什麼服務，我的資源如何？我的優勢是什麼？……

認清自我是制定戰略的起點。

2、我到哪裡去？（戰略目標）

企業和人一樣有慾望，如果你的能力能夠支援，你的慾望邊界在哪裡？

3、選擇怎樣的路線到那裡去？（策略）

4、走這條路線我準備走多少時間？分幾天走？（戰略步驟）

5、走這麼長的路，我的身體、心理、後勤保障等分別要怎樣才能支撐？（專項戰略）

對企業戰略理解越通俗易懂，越接近本質，不會被各種專業術語帶偏了。