如果只看報告資料，未來幾年都是比較樂觀的增長。

但是如果多看幾份報表再對比一下，可能就會發現一個很嚴重的問題。

增長的是幾個最大的公司，比如鵝廠、豬廠等大廠，他們佔領了市場的絕大部分市場份額，增產幅度也是依靠他們旗下幾款火爆遊戲而帶來的增量，其他大廠勉強跟著喝湯，中小廠商更加沒有活路，關門的關門，倒閉的倒閉。

如果說未來手遊方收入，那依舊是比較樂觀，並且逐漸過度到行業成熟期，如果說整個市場，恐怕會逐漸變得一家獨大，並不是什麼好事。

但是從另一個角度來看，變相的將獨立遊戲市場向前推了一步，讓一些逐漸轉型的中小型廠商試圖走向新的方向也說不定。

從任天堂手遊營收資料看移動遊戲未來。

遊戲玩家鄙視鏈裡，手遊是最底層的存在。但不可否認的是，手遊是最賺錢的遊戲平臺之一。

　　其實早在2016年，在由中國音數協遊戲工委(GPC)、伽馬資料(CNG中新遊戲研究)、以及國際資料公司(IDC)聯合釋出的《2016中國遊戲產業報告》中就指出：手遊已經成為中國遊戲市場份額最大的細分市場，超過了PC端遊和頁遊。同時在過去的2017年裡，手遊市場依舊保持著高增長態勢。

　　全球範圍內，手遊同樣也是增長極為快速的遊戲市場細分領域。根據調研機構去年釋出的報告來看，全球遊戲市場中，移動遊戲規模佔比份額已經達到42%，約為457.38億美元；而預計2018年將達到521億美元。

　　在這樣的背景之下，手遊行業不僅催生出了眾多初創型公司，同時也吸引了大批家底雄厚、手握知名IP的遊戲大廠進駐。其中，任天堂就是最具代表性和話題性的一員。先來看成績：

　　根據第三方市場分析機構Sensor Tower近期釋出的報告來看，包括《超級馬力奧酷跑》、《火焰紋章：英雄》等在內的任天堂手遊營收業績相當出眾。其中，《火焰紋章：英雄》首年度全球營收已達2.95億美元，而一次性付費手遊《超級馬里奧酷跑》營收也達到了5600萬美元。

　　另外，根據Sensor Tower釋出的遊戲發售第一年營收報告數字來看，除了《部落衝突》首年營收數字以9億6700萬美元排名第二外，前四名中的另外三名均來自任天堂旗下的遊戲，排名第一的是一度成為現象級話題的《精靈寶可夢GO》，排名第三、第四位的分別為《火焰紋章：英雄》與《超級馬力歐酷跑》。

首年營收額

　　在我們都把目光聚焦到任天堂次世代平臺Switch主機上的時候，任天堂這家看似“頑固”的骨灰級遊戲廠商，已經在移動遊戲行業逐步構建起了完善的生態體系：

　　2015年8月《精靈寶可夢：消消樂》上線，成為任天堂向手遊領域進軍的敲門磚；

　　2016年4月，《精靈寶可夢：棋盤之星》上線，登入iOS與安卓平臺，只在日本地區發售；

　　同年7月，《精靈寶可夢：GO》釋出，成為任天堂旗下真正意義上的第一款爆款手遊；

　　隨後，《超級馬里奧酷跑》再度引發熱議，一次性付費模式限制了持續性的營收增長；

　　2017年2月，王牌IP《火焰紋章》手遊版《火焰紋章：英雄》釋出，首年營收額突破2億美元；

　　2017年11月，倍受各年齡段玩家喜愛的任天堂又一經典IP《動物之森》手遊版《動物之森：口袋營地》上線，再次成為手遊行業的熱點話題。

　　此外，任天堂旗下的手遊目前均為面向國服推出，一旦任天堂將這些經典IP手遊放到正式的國服渠道推出的話，相信中國玩家的氪金能力會讓任天堂大吃一驚，同時也可能會創造更高的營收數字。

　　畫質渣、遊戲低齡化、硬體技術落後等等，是不少玩家對任天堂固有的印象。次世代主機Switch至今沒有中文系統也讓中國玩家耿耿於懷，然而當我們用慣有的思維去把老任與固執、落後等等標籤掛鉤的時候才發現，想像中的任天堂與現實中的任天堂相去甚遠。

品牌：Intel 膝上型電腦2任天堂手遊為什麼也這麼厲害？

·任天堂做手遊為什麼也這麼厲害？

　　在目前的三大主機遊戲平臺裡，相對於更注重3A級遊戲和獨佔大作開發的索尼和微軟而言，任天堂旗下的遊戲IP看起來都不夠“大氣”，即便是塞爾達與馬里奧，給人的感覺也不似GTA、戰神、神海。

　　如果說索尼和微軟是大都市裡來的貴公子，那麼任天堂給人的印象多半是鄉下的土小子。

　　Switch釋出的時候，這種印象更為深刻。隔壁的索尼、微軟兩位大佬把中國市場看成寶，從硬體到軟體再到線上服務，都在努力向中國玩家表達誠意。而任天堂Switch確是一臺“八國語言無中文的主機”，中國玩家們一邊搓著各種梗埋汰任天堂的同時，一邊又像是在看傻小子出醜一般表示不解。

Switch平臺的成功離不開遊戲中文化程序的加快

　　不過，任天堂遊戲的中文化速度、以及隨後表現出的對中國玩家、市場的友善，一步步改變了玩家對Switch的不滿。再加上任天堂遊戲的素質，迅速征服了眾多國內玩家。這種極速的狀態轉變，讓我們多少理解了任天堂這家以主機、掌機遊戲為核心的公司，為何會“捨得”將自家的經典IP去放到生命週期更短的手遊市場中去。

　　南韓手遊推廣企業ADWAYS曾經對手遊平均壽命做過一項調查，在不進行分類的情況下，研究結果顯示一款手機遊戲的平均生命週期僅為六個月。在這種情況下，一些手握經典IP的遊戲大廠，一般來說是不會把自家招牌放到手遊市場裡去進行博弈的。而任天堂一出手，就是自家的三大王牌IP——精靈寶可夢、馬里奧以及火紋，以及頗具口碑的動森。這種手筆和勇氣非一般遊戲廠商敢於為之。

　　相對於主機市場而言，手遊市場的殘酷性可見一斑。尤其是在以王牌IP做賭注的情況下，能否在不砸招牌的同時，還能夠有所突破，甚至取得成功就更加困難了，但是任天堂卻做到了這一點。其中的原由筆者認為有兩點：其一是任天堂祭出的這些經典IP確實擁有相當龐大的玩家群體；其二也是最重要的一點就是，任天堂在手遊領域，依然保持了自身的理念——做好玩的遊戲。

《暴雨》是款好遊戲，但不算是好玩的遊戲

　　“好遊戲是否好玩？”這個問題早已經有答案。在遊戲越來越趨向於電影化表現的今天，展現故事情節的手段更為豐富、表達世界觀的手法更加多樣，從而打破了“好遊戲就等同於好玩”的矛盾。以PS平臺遊戲《暴雨》為例就很能說明這一點，這是一款好遊戲，但卻並不算是好玩的遊戲。

　　然而任天堂一直以來所堅持的理念，則是創作好玩的遊戲。無論是PC平臺的馬里奧，還是如今Switch平臺的馬里奧，“好玩”是一脈傳承的標準。即便是加入開放世界元素的塞爾達，也透過遊戲中各種細節元素設計，使遊戲達到了相當好玩的程度。

　　而能夠把遊戲做的“好玩”，說起來容易，做起來非常困難。

　　手遊版的《精靈寶可夢GO》不失為一款好玩的遊戲。在AR遊戲並不罕見的今天，能夠讓人記住的遊戲並不多，唯獨《精靈寶可夢GO》至今依然能夠時常出現在媒體的版面上。

《精靈寶可夢GO》是迄今為止最成功的AR遊戲，沒有之一

　　《超級馬里奧酷跑》更是好玩型遊戲的代表。馬里奧系列從誕生之初，其實就是一款跑酷遊戲，而早期知名的手遊中，如《神廟逃亡》、《地鐵跑酷》等等，都是以“跑酷”為核心設計的遊戲。在任天堂眾多IP之中，馬里奧是最契合手遊的IP之一。

　　而《超級馬里奧酷跑》憑藉出色的遊戲關卡設計，以及廣為認知的角色，在一次性付費的前提下，首年超過5600萬美元，這在手遊歷史上堪稱奇蹟。要知道，無論是《精靈寶可夢GO》、《火紋》還是《部落衝突》等等能夠產生驚天營收額的手遊，無不是免費+道具收費模式的服務型遊戲。

《火紋：英雄》敢來中國，老任一定會見識到中國玩家強大的氪金能力

　　《火焰紋章：英雄》則是手遊中常見的集換式卡牌遊戲，這種型別可以說是手遊中最賺錢的遊戲型別之一。而《火紋》系列的高人氣，加上《火焰紋章：英雄》中對各代角色的收錄，自然而然能夠激起玩家的收集欲。如果這款遊戲能夠同時放在中國市場發售，營收數字翻一番大概沒有什麼難度。

品牌：Intel 膝上型電腦3平臺變了還是選擇變了？

·平臺變了還是選擇變了？

　　從PC端遊，到主機遊戲、掌機遊戲，再到手機遊戲。平臺變化背後是不同時代玩家們對於遊戲方式選擇上的不同。

　　玩家之間的鄙視鏈同樣如此，70、80、90後的玩家可能更願意選擇在PC、主機上玩遊戲，因為都是從這個時代走過來的人；而更年輕的00後、甚至10後，因為從小受到的是移動遊戲的薰陶，自然而然會選擇更契合時代的手機遊戲。

年輕一代是移動遊戲薰陶下成長的一代（圖片來自：視覺中國）

　　因此對於玩家來說，遊戲好玩就可以了，管他是索狗、任豚還是PC黨、手遊黨呢？

　　任天堂能夠把自家數個經典IP放到手遊中來，一方面是看到了手遊市場潛在的巨大利益；另一方面必然也是看到了玩家們對於遊戲方式選擇的變化。等到我們這幾代“老玩家”都玩不動遊戲的時候，“接我們班”的年輕人們還會再執著於PC或者主機遊戲嗎？

　　誠然，移動平臺遊戲的快消化會給遊戲廠商帶來諸多顧忌，但時間久了，也必然會成為一種常態。當各個廠商開始接受這種常態之後，就會有更多經典遊戲被搬到移動平臺上來。不過，由於平臺效能的限制、以及操控方法的限制，手遊很難做出像《怪物獵人》、《黑魂》、《GTA》這樣的遊戲。但如任天堂這般手握知名IP，探尋“好玩”原則的做法，也能夠至少保證這些經典遊戲的手遊版本不至於砸了招牌，毀了名聲。

大廠加入移動遊戲領域，能夠幫助其迴歸正軌

　　現如今，太多媒介能夠在不知不覺中攫取人們的空閒時間。而相對於“更麻煩”一些的PC、主機而言，手機的“即拿即用即玩”，使人們不知不覺在其上花費了更多時間。雖然時下相當大一部分核心玩家對手遊嗤之以鼻，但無論你認不認可、接不接受，移動遊戲的時代其實早已到來。只是，在遊戲行業重新進行區塊劃分的時候，手遊陣營中真正的原創大IP還尚未出現，人們對手遊的印象依然停留在氪金、抄襲、搬運、圈錢等負面字眼上。

　　不過，隨著像任天堂這樣的遊戲廠商加入，移動遊戲必然也會向著更好的方向不斷前行。