5個創業小故事

第一個故事：寂寞變成好生意

2007年，有個叫郭家齊的小夥子坐在臺北車站前的星巴克。窗外人人擦肩而過，也許這輩子再也不會相遇。突然，他像被蘋果打到頭：如果有個網站讓大家記錄今天去了哪裡，也許回家上網，會發現彼此下午3點曾在同一個地方。

一個月後，他開始架設想象中的網站。這個命名為“地圖日記”的網站有點像群體部落格，他與“谷歌地圖”合作，以地圖為主軸，網友依照不同的地點寫上日記、放上照片。例如，你在這個網站上輸入你家住址，會出現你家地圖，並有住在周遭網友的文章。不用說，這個網站拉近了都市裡冰冷疏離的鄰里關係。不到一年，網站每天便擁有數十萬瀏覽流量，每月廣告營收十幾萬元。

個人感悟：這世上覺得寂寞的人大有人在，可不是每個寂寞的人都能像牛頓一樣被蘋果砸到，然後頓悟了。這位仁兄很牛，寂寞了沒去把妹，而是把寂寞變成了一門生意。如果是你，你行嗎?

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第二個創業故事：這份報紙只為你服務

這種“比那些平民真人秀更能吸引年輕人，幫普通人輕鬆實現明星夢想”的方式受到了越來越多的年輕人的青睞。目前，該公司每週能印刷出一萬份客戶們預訂的報紙，月營業額達到了45000英鎊。

個人感悟：這些年紙媒日漸沒落，但這個英國女孩的點子著實夠巧，把公眾的報紙變個人的報紙，並且一炮而紅。現在年輕人都喜歡標新立異，這種近於“反叛”的思路，實在對口！

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第三個創業故事：與其追隨潮流，不如另闢蹊徑

19世紀末，美國加利福尼亞州發現了黃金，出現了淘金熱。有一位17歲的少年來到加州，也想加入淘金者的隊伍，可看到金子沒那麼好淘，淘金的人很野蠻，他很害怕。這時，他看到淘金人在炎熱的天氣下幹活口渴難熬，就挖了一條溝，將遠處的河水引來，經過三次過濾變成清水，然後賣給淘金人喝。金子不一定能淘到，而且有一定危險，賣水卻十分保險。他很快就賺到了6000美元，回到家鄉辦起了罐頭廠。

這人就是後來被稱為美國食品大王的亞爾默。成功者往往都是有獨到見解的人，他們總是從不同的角度看問題，從而能不斷產生創意，發現新的需求。不僅要看到市場需求什麼，還要注意事物間的聯絡。

個人感悟：一件事許多人在做，即使看起來利潤非常可觀，也要慎重介入。創業也是如此，與其追隨潮流，不如另闢蹊徑。

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第四個創業故事：專注是金

日本有一家只有7個人的企業，其產品是有些人看來不值一提的哨子。可你千萬別小看這小玩意兒，一年竟創造了7000萬元的利潤。原來這家企業的產品特別“專一”——只生產哨子，他們聘用了300多名科技人才專門研發哨子，最貴的哨子賣了2萬美元一個。在世界盃足球賽上，所有的哨子都是出自於該廠。更令人驚奇的是，他們哨子的種類達到上千種，有給美國警察生產的專用哨子，哨子讓他們給做絕了。

個人感悟：許多華人去小日本採購產品，看重的就是質量好。但質量好的背後，則是日本人普遍存在的一種專注的匠心精神。也正因為此，現在小米、華為等一窩蜂地學習“匠心”。創業做產品一定得專注，這沒得商量。

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最後的創業故事：成功並不像你想像的那麼難

1965年，一位南韓學生到劍橋大學主修心理學。在喝下午茶時，他常到學校的咖啡廳或茶座聽一些成功人士聊天。這些成功人士包括諾貝爾獎獲得者，某一些領域的學術權威和一些創造了經濟神話的人，這些人幽默風趣，舉重若輕，把自我的成功都看得十分自然和順理成章。時刻長了，他發現，在國內他被一些成功人士欺騙了。那些人為了讓正在創業的人知難而退，普遍把自我的創業艱辛誇大了，也就是說，他們在用自我的成功經歷嚇唬那些還沒有取得成功的人。

作為心理系的學生，他認為很有必要對南韓成功人士的心態加以研究。1970年，他把《成功並不像你想像的那麼難》作為畢業論文，提交給現代經濟心理學的創始人威爾·佈雷登教授。佈雷登教授讀後，大為驚喜，他認為這是個新發現，這種現象雖然在東方甚至在世界各地普遍存在，但此前還沒有一個人大膽地提出來並加以研究。

之後這本書果然伴隨著南韓的經濟起飛了。這本書鼓舞了許多人，正因他們從一個新的角度告訴人們，成功與"勞其筋骨，餓其體膚"、"三更燈火五更雞"、"頭懸樑，錐刺股"沒有必然的聯絡。只要你對某一事業感興趣，長久地堅持下去就會成功，正因上帝賦予你的時刻和智慧夠你圓滿做完一件事情。後來，這位青年也獲得了成功，他成了南韓泛亞汽車公司的Quattroporte。

個人感悟：其實不光是當時的南韓人，許多華人一樣存在把取得成功的困難過分誇大的嫌疑。這跟小馬過河一個理兒，是深是淺一試便知。成功並不像你想像的那麼難，重要的是你要用心去做，並且全力以赴。

有趣的創業故事是什麼樣的故事？

好看的皮囊千篇一律，有趣的靈魂萬里挑一，因此什麼是有趣的創業故事？

有趣的標準是什麼？

有沒有有趣的創業故事分享？

創業的路上充滿著艱辛和淚水，如果說有趣，那就是別人覺得有趣，創業成功了你就是傳奇，失敗了，你就成為別人茶餘飯後的有趣故事。

今年，我就親身經歷了一件創業的故事，我不知道是不是有趣，反正別人卻都當做一個笑話來講，而且版本傳的越來越離譜，後來居然還傳到了我的耳朵裡，令我哭笑不得。

事情是這樣的。今年五月，我參加了一個3天2夜的商業模式培訓班，參加課程的都是小微企業老闆，在課堂上，我們小組一共有9個人，第二天就畢業了，我們晚上喝了很多酒，一直喝到後半夜2點多，大家興趣很濃，不知道是誰提議，我們九個當時就結拜，成為了兄弟。

2008年我決定和老公一起創業，2014年業務停止，在那6年中吃了不少苦，但現在回想起來，那時的苦卻變成了甜，變成了永遠抹不掉的回憶，雖然創業到最後給自己的打分不夠好，但那些回憶成就了我的人生，是我的財富。

凌晨2點在長城腳下的山裡遇到敲車窗的陌生人；白天和老公一起給客戶做展，晚上23點和他手拉手在地鐵裡跟一群人飛奔著趕末班地鐵，回到家躺在床上不明的大哭；給客戶做年會，背板創意是世界地圖，搭展的供應商把切成拼圖的KT板給我，我跟老公和供應商老闆拼了一晚上，在拼的過程中自責自己為什麼是個笨蛋為什麼沒有想到搭建時的麻煩，還好年會效果客戶很滿意；給財大氣粗的客戶做了一年的活動，到年底剋扣回款，我很有禮貌的陪他上了一週的班；還有活動後的給當時還在的父親去分享，去討要表揚，電話打完累的後背疼開心的哭泣；幹了一天的活兒後，晚上回家拍兒子睡覺講故事時，美洋洋會問背板的尺寸為什麼搞錯了，海報的畫面要清晰，噴繪的寫真布的，客戶的禮品一定要提前到......，兒子會推推快睡著的我“媽媽，你又講錯了”哈哈，沒好的回憶......

有趣的創業故事，其實對於創業來說是九死一生的事情，很多創業家在創業的過程中，都是充滿了驚險。

今天我先給大家分享一個關於我們馬雲的創業故事，馬雲在創業過程中，家大業大的阿里巴巴也曾面臨合併收購的風險。要先了解這件事，我們先從阿里創業開始

一、剛剛成立的阿里是如何融資的

大家都知道，阿里巴巴的創立於1999年，當時馬雲所組成阿里巴巴是一個典型的‘三無產品’無成功經營、無顯赫出身、無優秀財務資料，在當時見了很多VC，卻沒有一家VC願意投錢給當時的阿里，不過也正是在見投資人的途中，馬雲認識他這一生最重要的合作伙伴，蔡崇信。

當時雖然沒有拉到融資，不過馬雲卻憑藉自身的魅力，吸引了蔡崇信加入了阿里巴巴，要知道當時蔡崇信已經是企業高管，年薪百萬，同時他還是耶魯大學經濟學學士和法學博士學位！而那時馬雲給蔡崇信只能開500塊錢月薪。

馬雲曾開玩笑說過：“在當時蔡崇信的收入能夠買下幾十個阿里巴巴”也正因為蔡崇信的加入，阿里巴巴才正式走向正規化，從一支野路子，變成能打仗的正規軍。為後來的融資和境外的上市打下了堅實的基礎。

蔡崇信也曾說過；“從認識馬雲的第一天開始，馬雲的心就是開放的，常願意於人分享，因此自己非常欽佩他。”蔡崇信本身精通法務與財務，又有投資經驗和國際慣例，大大降低了阿里巴巴的投資風險。獲得許多VC的信任。

在1999年10月，透過蔡崇信搭線，阿里巴巴正式獲得了第一筆共計500萬美元的融資，要知道在當時這可是一筆天文數字。高盛等國際一流投資機構，願意花錢投資當時的阿里，蔡崇信是其中的關鍵因素。

也正是如此，阿里才能順利發展起來，也才有了2000年時軟銀，孫正義的進場。其實軟銀的進場跟蔡崇信也有莫大關係，因為蔡崇信的幫助，才讓馬雲能夠在孫正義面前有進行演講的機會，並且最終阿里獲得了軟銀2000萬美元的融資。

二、2005年阿里差點被收購

擺脫了前期資金的困難，阿里巴巴的擴張路也並非一帆風順，有了錢之後的阿里開始瘋狂擴張海外業務，可是很快網際網路的經濟泡沫開始破滅，阿里的錢也很快被燒乾淨，在2001年時，阿里巴巴將公司的主要也會迴歸到國內，在2003年，阿里巴巴建立了淘寶網。並且憑藉淘寶網在下半年獲得了軟銀等其他機構總共8000萬美元的融資，其中軟銀又佔據其中的6000萬。

淘寶在獲得錢後，佔據中國市場時，也並非一帆風順，ebay作為當時美國最大的電子商務公司，在中國跟淘寶網打響了爭奪戰，直至2005年，經過長達兩年時間的爭奪，都還沒有分出勝負，騰訊又帶著拍拍網殺入戰場。此時淘寶的錢，也快走向枯竭。

投資人都開始慌了，紛紛想要急出股份，套現退出。甚至連軟銀也開始動了心思，此時ebay正式提出願意花10億美金收購淘寶，雖然當時馬雲非常不願意被收購，但眾多投資人，都開始動心，阿里自身有沒有多餘的資金回購股份，阿里巴巴面臨了生死危機！

三、雅虎救場解救了阿里

危難之際，因為孫正義的牽線搭橋，阿里巴巴找到了雅虎，經常長時間的談判，阿里巴巴獲得了10億美元+雅虎中國資產獲得了阿里巴巴40%的股份。從而真正幫助阿里巴巴走出困境，獲得中國龍頭地位。

創業家最大的能力就是能夠成功融到資金的能力。商場如戰場，資金就如同戰場的彈藥。彈藥充足是能否打贏戰場，一個企業能否活下的關鍵！很多時候創業家能夠融到錢就是英雄，否則只能剩下企業被吞併，被倒閉結局。賈躍亭就是典型，如果當初的賈躍亭能夠再融到一點資金，那麼他甚至可能成為英雄，相反他現在就是一名老賴。

所以說對於一個企業來說，總是充滿這著冒險，能夠願意敢於直面這份困難，其實也是比較有趣的事。