對領導的建議和意見
一、領導班子成績方面
1、領導班子整體政治素質高，工作能力強，具有改革創新意識，班子成員之間團結協作好，有較強的敬業精神和事業心，能嚴於律已、廉潔奉公。
3、領導班子思路清晰，改革創新意識，戰略發展明確有力的推動了跟領導班子的努力分不開。
4、領導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，自覺貫徹黨風廉正建設責任制，有效的防止了腐敗行為的發生。
二、主要問題
1、領導應多下基層關心基層，瞭解基層幹部的實際情況，多幫助基層解決實際困難，瞭解基層的想法，切實為基層辦實事、辦好事，增加領導與一線幹部的交流。
2、建議加大對管理人才（文體幹部）、專業人才的培養力度（缺體育、文物幹部）。
3、領導應多下基層關心職工，瞭解基層職工的實際生活情況，多幫助基層解決實際困難，瞭解職工的想法，切實為職工辦實事、辦好事。對職工反映的實際問題，不應推來推去，應積極協調解決。建議多一些人性化管理，增加領導與一線職工的交流。
4、建議領導班子在培養年輕領導成員上應加大力度。加強對管理人才、專業人才的培訓，提高高管人員和中層管理人員的意識和知識。
5、建議領導提拔幹部要堅持“四化”標準，事前應將提拔的幹部個人情況向廣大員工公示，廣泛徵求員工意見，對已經提拔的幹部應加強績效考核和監督力度。
6、建議領導層在決策上要多考慮職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上考慮問題。
7、領導在管理上制定了規章制度，但在檢查落實方面，持之以恆不夠。
8、建議領導對下屬應保持平易近人的態度，在工作中讓員工與領導之間保持一種輕鬆和諧的氣氛。領導的威信是靠人格魅力、專業水平和管理能力所樹立起來的。
三、對領導班子成員的意見及建議
主管領導，思想覺悟高，業務素質強，善於把握大局，駕馭全域性，在政治上、思想上、覺悟上始終與黨中央保持高度一致，一絲不苟地貫徹省公司的決策部署，對待下屬員工平易近人，不擺架子。
書記思想水平高，知識面寬廣，在原則問題和大是大非面前立場堅定，旗幟鮮明，有較強的政治鑑別力和政治敏銳性，作風優秀，成績顯著。
同志理想信念堅定,政治覺悟高, 運用領導智慧和才能，團結帶領班子成員求真務實,銳意進取,知人善任,協調發揮班子每個成員的積極性,勤于思考,善於發現和探索文體系統建設中出現的新問題,考慮問題著眼長遠,關心幹部職工。
同志：理想信念堅定,政治覺悟高,工作負責,紮實肯幹,工作能力強。
同志：能夠解放思想、開拓創新，較好地開展了分管的各項工作。
同志：政治覺悟高,工作協調能力強,積極性高,注重創新,思想觀念先進,腳踏實地,兢兢業業地為基層解決困難辦實事,工作作風優良。
思想觀念方面存在觀念落後，工作創新意識有待提高。
工作作風方面要加強機關作風建設，徹底根除作風浮躁和形式主義。
工作思路方面要充分發揮職工的主觀能動作用，加強各項工作的督察，要注重細節。
工作舉措方面要明確工作思路和部門的職責分工，做好各專案的堅實後盾，更多收集有利於本單位工作發展的建議。多下基層，關心基層幹部。
工作成效方面進一步明確工作的長遠目標
推進發展方面要挖掘潛力，加強管理、評估體制，進一步推進發展。
1、總體評價。
領導班子成員政治素質普遍較高，工作能力強，具有改革創新意識，班子成員之間團結協作好，有較強的敬業精神和事業心，能嚴於律己、廉潔奉公。
2、存在不足及建議。
個別領導要克服官僚主義，不能從表面上學習“三個代表”重要思想，要具體落實到實處，多維護職工的利益。
個別領導架子大，與職工溝通少，不瞭解職工，職工對領導不認識。
個別領導包括一些中層幹部，工作方法簡單，缺乏領導風範和藝術。
年輕領導的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武斷，有些工作要遵照相關的法律、法規手續辦事。
建議領導要克服職位變了對職工的態度也變了的作風，要做到為職工群眾熱心服務的觀念不能變，對待職工的態度要滿腔熱情，不要橫眉冷對、盛氣凌人。不要認為職工待遇提高了不好管理，希望轉變觀念。
對領導的建議和意見
一、領導班子成績方面
1、領導班子整體政治素質高，工作能力強，具有改革創新意識，班子成員之間團結協作好，有較強的敬業精神和事業心，能嚴於律已、廉潔奉公。
3、領導班子思路清晰，改革創新意識，戰略發展明確有力的推動了跟領導班子的努力分不開。
4、領導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，自覺貫徹黨風廉正建設責任制，有效的防止了腐敗行為的發生。
二、主要問題
1、領導應多下基層關心基層，瞭解基層幹部的實際情況，多幫助基層解決實際困難，瞭解基層的想法，切實為基層辦實事、辦好事，增加領導與一線幹部的交流。
2、建議加大對管理人才（文體幹部）、專業人才的培養力度（缺體育、文物幹部）。
3、領導應多下基層關心職工，瞭解基層職工的實際生活情況，多幫助基層解決實際困難，瞭解職工的想法，切實為職工辦實事、辦好事。對職工反映的實際問題，不應推來推去，應積極協調解決。建議多一些人性化管理，增加領導與一線職工的交流。
4、建議領導班子在培養年輕領導成員上應加大力度。加強對管理人才、專業人才的培訓，提高高管人員和中層管理人員的意識和知識。
5、建議領導提拔幹部要堅持“四化”標準，事前應將提拔的幹部個人情況向廣大員工公示，廣泛徵求員工意見，對已經提拔的幹部應加強績效考核和監督力度。
6、建議領導層在決策上要多考慮職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上考慮問題。
7、領導在管理上制定了規章制度，但在檢查落實方面，持之以恆不夠。
8、建議領導對下屬應保持平易近人的態度，在工作中讓員工與領導之間保持一種輕鬆和諧的氣氛。領導的威信是靠人格魅力、專業水平和管理能力所樹立起來的。
三、對領導班子成員的意見及建議
主管領導，思想覺悟高，業務素質強，善於把握大局，駕馭全域性，在政治上、思想上、覺悟上始終與黨中央保持高度一致，一絲不苟地貫徹省公司的決策部署，對待下屬員工平易近人，不擺架子。
書記思想水平高，知識面寬廣，在原則問題和大是大非面前立場堅定，旗幟鮮明，有較強的政治鑑別力和政治敏銳性，作風優秀，成績顯著。
同志理想信念堅定,政治覺悟高, 運用領導智慧和才能，團結帶領班子成員求真務實,銳意進取,知人善任,協調發揮班子每個成員的積極性,勤于思考,善於發現和探索文體系統建設中出現的新問題,考慮問題著眼長遠,關心幹部職工。
同志：理想信念堅定,政治覺悟高,工作負責,紮實肯幹,工作能力強。
同志：能夠解放思想、開拓創新，較好地開展了分管的各項工作。
同志：政治覺悟高,工作協調能力強,積極性高,注重創新,思想觀念先進,腳踏實地,兢兢業業地為基層解決困難辦實事,工作作風優良。
思想觀念方面存在觀念落後，工作創新意識有待提高。
工作作風方面要加強機關作風建設，徹底根除作風浮躁和形式主義。
工作思路方面要充分發揮職工的主觀能動作用，加強各項工作的督察，要注重細節。
工作舉措方面要明確工作思路和部門的職責分工，做好各專案的堅實後盾，更多收集有利於本單位工作發展的建議。多下基層，關心基層幹部。
工作成效方面進一步明確工作的長遠目標
推進發展方面要挖掘潛力，加強管理、評估體制，進一步推進發展。
1、總體評價。
領導班子成員政治素質普遍較高，工作能力強，具有改革創新意識，班子成員之間團結協作好，有較強的敬業精神和事業心，能嚴於律己、廉潔奉公。
2、存在不足及建議。
個別領導要克服官僚主義，不能從表面上學習“三個代表”重要思想，要具體落實到實處，多維護職工的利益。
個別領導架子大，與職工溝通少，不瞭解職工，職工對領導不認識。
個別領導包括一些中層幹部，工作方法簡單，缺乏領導風範和藝術。
年輕領導的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武斷，有些工作要遵照相關的法律、法規手續辦事。
建議領導要克服職位變了對職工的態度也變了的作風，要做到為職工群眾熱心服務的觀念不能變，對待職工的態度要滿腔熱情，不要橫眉冷對、盛氣凌人。不要認為職工待遇提高了不好管理，希望轉變觀念。