遇到事情猶豫不決本身就是沒有主見，遇到事情三思而後行是必要的，處理問題可以減少盲目性和失誤；如果老是前怕狼，後怕虎則一事無成，應該把握時機，當機力斷。對具體問題做具體分析，辯證的思維，理性的思考。只要經過過細的分析，做出正確的判斷，就要做出抉擇。逐漸克服猶豫不決的不健康的心理毛病，做一個成功的人士。

分事情，如果中午吃什麼糾結麵條還是麵包，這就不太好，如果是新交往的女朋友，猶豫要不要繼續處下去，還是靠譜的。看一個現象馬上就下結論說明短視。

猶豫不決我想到了兩種情況，一個是假猶豫不決，因為可判斷資訊不夠，資訊真假不確定，出現了干擾資訊，炒股票常常會有這種情況出現，沒有判斷資訊真假的方法。第二個是真的猶豫不決，所有選項都以真實資訊給出了短長期利弊時間發展分析，可還是下不了決定。主要是患得患失引起的，什麼都想得，什麼都不想失去，怕付出代價的心理。想一想中國歷史上幾個開國皇帝那一個有猶豫不決，因為是沒有患得患失的心理，做出決定就要付出代價，有得必需失。解決猶豫不決先要解決患得患失的心理。

場景一：辭職

在我看來辭職是一件很反覆的事情，很多人的第一次辭職都沒成功，是待遇、委屈的辭職都會被老闆的“熱情”和“誠意”。

但是過一段時間，問題的本質還在，於是你就又想著去辭職，這樣反覆幾次，直到知道對某人徹底失望，才離開。

而且辭職對於很對人來說，在離開和留下兩種觀念下猶豫很長時間，和老闆提及辭職後，老闆定會和你深度交流，然後就會更加加劇這種猶豫。

猶豫的背後，大概是感性的人情、理性的判斷，二者之間的博弈。

場景二：幫忙

生活中總是會有避免不了的幫忙，金錢或者技能上的幫忙。很多時候幫忙得來的結果卻是負相關的，得不到感謝和好的回報，反而是負面化的傷害和影響。

每一次有這樣的負結果，你就會告誡自己要學會拒絕，學會冷漠。但是下一次事情推到你面前你還是幫忙了，有時候你會拒絕，但是拒絕以後又自己反思，是不是自己有點無情了，過分了。

場景三：迷茫

我想每個人都會有一段時間，迷茫的時間。

遇到一件事，自己突然變得迷茫起來，不知道怎麼去面對和處理，身邊的人有的人說這樣做，有的人卻建議相反方向做。網上找答案也是一些不確定的答案。

這段時間內你請教別人，也不是想受到什麼啟發，而是想直接得到肯定的答案。

“這是肯定能成是吧？”

“肯定沒問題吧”

這些行為的背後其實是與你的大腦系統有關。人的行為處事，都是經過大腦的雙核系統綜合的結果。

快速思考、慢速思考，學過神經系統的應該知道，作用機理比較麻煩就不寫了。

大多數情況下，我們是在快速思考的模型中，比如“一份價格一分貨”，過馬路看到車，會自動停下來。見多識廣就是典型體現。

慢速思考，就是需要去計算，超出我們快速思考的範圍中。比如：買房子、年終寫彙報。深謀遠慮就是典型體現。

上面場景的出來，本質上是這兩個系統的博弈。一是，這件事超出了你的快速思考的系統，二是、你的慢速思考系統還在完善中。

怎麼樣才能使自己不在這種狀態下，我本人的做法有兩個參考點。

一、後面的事情的發展不是自己能左右的，或者自己參與的，猶豫中的事不做；比如合夥投資；

二、後面的事情是自己參與，不知道結果，但是吸引你，猶豫中的事就選擇做；比如換工作。

但其實，生活中，我們都會隨著時間的推移，被逼的選擇了很多，好的結果就是經驗之談，壞的結果就是下一次的警告。

我們都認為自己是有自制力的，大多數人都認為自己是一個理性的人，但人們其實並不會在做選擇前仔細地權衡利弊。事實上，我們都是憑著直覺在做選擇，只有當決定之後才會運用理性認知加以合理的佐證。

大的事情，樹立自己的目標，每走一步像電腦下棋一樣，計算好最大贏機率；小的事情，直接去快速思考系統去處理，結果去慢速思考系統去總結。