工作不配合，不積極的，真是奇葩，自以為又很牛， 又不想撕破臉去弄。

看來題主應該算是新手，我覺得這樣的表現，和和稀泥，沒有什麼關係。下屬為什麼會這樣，有幾種可能性，一是一貫如此，平時就這樣，不管誰是領導；二是對領導不滿意，認為領導不稱職，沒能力，不積極工作是對領導不滿意的一種無聲抗議的表現方式；三是老資格欺負新領導，一些老人，對資歷不如自己，卻當上了自己的領導的領導，會心存不服，就表現得不配合，不積極，甚至根本看不起；四是領導能力真的不夠，管理上不行，技能上不強，能力上不夠，不能讓下屬服從管理。

其實很簡單，作為領導，學學“胡蘿蔔+大棒”，也就是恩威並施。一方面得給利益，說願景，畫大餅，講職責；另一方面，得給加鞕子，加負擔，加壓力。出了錯有罰，有了成績有獎。

第一步，你要了解這個下屬為什麼會這樣，採取談心，聊天，向旁人問，等等方式，總會知道為什麼；第二步，根據原因制定對策，老資格的人，就多打感情牌，己不如人就多向人家學習，多請教，這並不丟人，純不服從管理的就多以紀律管理；第三步，找到痛點，實施有效管理，這裡簡單說一下純粹不服從管理的人，對這樣的人，最簡單有效的辦法，就是直接晾起來，啥工作都不分派給他，讓他幹待著。

總之，上級要管理下級，這是職責賦予你的權力，非常容易也很好處理。

一句話，慈不掌兵。提出具體的要求和要完成的標準，要讓他明白工作必須做到什麼程度。中間出現問題再提出來設法解決。和稀泥，找藉口推脫，不用猶豫，當頭棒喝。工作環境要寬容，工作要求要嚴格。胡蘿蔔與大棒並舉。

工作中遇到下屬和稀泥怎麼治？

如果遇到領導和稀泥，可能會不好解決，但遇到下屬和稀泥，治理的方法可太多太多了。

首先，你作為領導，就應該有領導的魄力，如果對下屬和稀泥的做法不滿意，你可以直接提出來，當面告訴他你不喜歡自己的手下這樣處理問題。

古言道：慈不掌兵，義不掌財。你身為領導，就應該在下屬心目中樹立起自己的形象，讓他們以你認可的方式來完成工作。

其次，如果下屬不聽從你的建議，你可以對其做出相應的處罰。比如召開會議，在會上就工作態度問題對其進行批評教育；你也可以直接頒發一條處罰決定，指明其因為工作態度不認真而被處罰，具體處罰內容可視情節而定；如果你不想讓下屬當眾下不了臺，也可以將其叫到辦公室，單獨進行一次談話，明確告訴他以後在工作中，不可以和稀泥。

對於那些不服從你領導的下屬，甚至可以將其直接開除。這樣做的好處是，可以起到殺雞儆猴的作用，嚴厲處罰“刺頭”，從而警示其他下屬，讓他們在日後的工作裡可以服從你的安排。

最後，其實在工作中，每個人都希望有一個輕鬆愉快的工作氛圍，尤其作為領導，是一個團隊的核心，你的一言一行、一舉一動，都會影響到團隊中的每一個人，如果下屬犯的錯誤不是很嚴重，你可以先找他談談心，表達一下自己的態度。

很多時候，之所以產生誤解，就是因為缺乏溝通，或許他現在和稀泥的工作態度，就是因為之前的領導所形成的，現在你喜歡他這樣的做事方法，也應該先給他一些時間讓他改正。

如果下屬冥頑不靈，他和稀泥的做法影響到了你或是整個團隊，但他又不加以改正，這個時候，你再對其施行處罰或乾脆將其開除，也會更得人心，留下來的員工，也能理解你，否則，你上來就過於嚴格的話，容易拉遠自己與下屬的距離，對日後的工作造成不便。

凡事預則立，不預則廢。工作中遇到下屬和稀泥，無論你打算怎麼治他，一定要自己先在心裡想清楚你做的這個決定可能造成的影響以及後果。如果利大於弊，你就可以去做；如果弊大於利，那麼你就應該換一個路了。