視覺化：視覺化即"所見所得"的形式，對於建築行業來說，視覺化的真正運用在建築業的作用是非常大的，例如經常拿到的施工圖紙，只是各個構件的資訊在圖紙上的採用線條繪製表達，但是其真正的構造形式就需要建築業參與人員去自行想象了。對於一般簡單的東西來說，這種想象也未嘗不可，但是現在建築業的建築形式各異，複雜造型在不斷的推出，那麼這種光靠人腦去想象的東西就未免有點不太現實了。所以BIM提供了視覺化的思路，讓人們將以往的線條式的構件形成一種三維的立體實物圖形展示在人們的面前;現在建築業也有設計方面出效果圖的事情，但是這種效果圖是分包給專業的效果圖製作團隊進行識讀設計製作出的線條式資訊製作出來的，並不是透過構件的資訊自動生成的，缺少了同構件之間的互動性和反饋性，然而BIM提到的視覺化是一種能夠同構件之間形成互動性和反饋性的可視，在BIM建築資訊模型中，由於整個過程都是視覺化的，所以，視覺化的結果不僅可以用來效果圖的展示及報表的生成，更重要的是，專案設計、建造、運營過程中的溝通、討論、決策都在視覺化的狀態下進行。協調性這個方面是建築業中的重點內容，不管是施工單位還是業主及設計單位，無不在做著協調及相配合的工作。一旦專案的實施過程中遇到了問題，就要將各有關人士組織起來開協調會，找各施工問題發生的原因，及解決辦法，然後出變更，做相應補救措施等進行問題的解決。那麼這個問題的協調真的就只能出現問題後再進行協調嗎?在設計時，往往由於各專業設計師之間的溝通不到位，而出現各種專業之間的碰撞問題，例如暖通等專業中的管道在進行佈置時，由於施工圖紙是各自繪製在各自的施工圖紙上的，真正施工過程中，可能在佈置管線時正好在此處有結構設計的梁等構件在此妨礙著管線的佈置，這種就是施工中常遇到的碰撞問題，像這樣的碰撞問題的協調解決就只能在問題出現之後再進行解決嗎?BIM的協調性服務就可以幫助處理這種問題，也就是說BIM建築資訊模型可在建築物建造前期對各專業的碰撞問題進行協調，生成協調資料，提供出來。當然BIM的協調作用也並不是只能解決各專業間的碰撞問題，它還可以解決例如：電梯井佈置與其他設計佈置及淨空要求之協調，防火分割槽與其他設計佈置之協調，地下排水佈置與其他設計佈置之協調等。模擬性：模擬性並不是只能模擬設計出的建築物模型，還可以模擬不能夠在真實世界中進行操作的事物。在設計階段，BIM可以對設計上需要進行模擬的一些東西進行模擬實驗，例如：節能模擬、緊急疏散模擬、日照模擬、熱能傳導模擬等;在招投標和施工階段可以進行4D模擬(三維模型加專案的發展時間)，也就是根據施工的組織設計模擬實際施工，從而來確定合理的施工方案來指導施工。同時還可以進行5D模擬(基於3D模型的造價控制)，從而來實現成本控制;後期運營階段可以模擬日常緊急情況的處理方式的模擬，例如地震人員逃生模擬及消防人員疏散模擬等。最佳化性事實上整個設計、施工、運營的過程就是一個不斷最佳化的過程，當然最佳化和BIM也不存在實質性的必然聯絡，但在BIM的基礎上可以做更好的最佳化、更好地做最佳化。最佳化受三樣東西的制約：資訊、複雜程度和時間。沒有準確的資訊做不出合理的最佳化結果，BIM模型提供了建築物的實際存在的資訊，包括幾何資訊、物理資訊、規則資訊，還提供了建築物變化以後的實際存在。複雜程度高到一定程度，參與人員本身的能力無法掌握所有的資訊，必須藉助一定的科學技術和裝置的幫助。現代建築物的複雜程度大多超過參與人員本身的能力極限，BIM及與其配套的各種最佳化工具提供了對複雜專案進行最佳化的可能。目前基於BIM的最佳化可以做下面的工作：(1)專案方案最佳化：把專案設計和投資回報分析結合起來，設計變化對投資回報的影響可以實時計算出來;這樣業主對設計方案的選擇就不會主要停留在對形狀的評價上，而更多的可以使得業主知道哪種專案設計方案更有利於自身的需求。(2)特殊專案的設計最佳化：例如裙樓、幕牆、屋頂、大空間到處可以看到異型設計，這些內容看起來佔整個建築的比例不大，但是佔投資和工作量的比例和前者相比卻往往要大得多，而且通常也是施工難度比較大和施工問題比較多的地方，對這些內容的設計施工方案進行最佳化，可以帶來顯著的工期和造價改進。可出圖性：BIM並不是為了出大家日常多見的建築設計院所出的建築設計圖紙，及一些構件加工的圖紙。而是透過對建築物進行了視覺化展示、協調、模擬、最佳化以後，可以幫助業主出如下圖紙：(1)綜合管線圖(經過碰撞檢查和設計修改，消除了相應錯誤以後);(2)綜合結構留洞圖(預埋套管圖);(3)碰撞檢查偵錯報告和建議改進方案。

1. BIM不是一項技術，而是一套方法體系首先，說最重要的，即BIM不是一項技術，而是一套業務流程或者叫一套方法體系，這是理解BIM最重要的一個方面。BIM可應用於建築專案的各個方面，從設計、評估、採購供應、建造期間的物料轉移、建造流程控制、資源配置、協調目標生產，以及透過有效的成本控制（物資和資金管理）順利完成專案交付。

2. BIM依賴於多種技術或平臺組合而實現BIM的各項工作，需要藉助不同技術平臺或產品，才能得以正常的實施。有一系列的技術供應商提供相應的業務支援，以實現模型構建和在模型基礎上附加各種智慧控制資訊。例如：Autodesk Revit，GraphisoftArchiCAD 17，12d Model和Synchro Professional，國內大匠通公司開發的BIM資料支撐平臺"指標雲資料積累與分析平臺"等。

3. 目前BIM有下面幾種實現級別0級：CAD圖紙、線、弧、文字等。1級：2D和3D模型，各種物件加上協作檔案2級：BIMs物件加協作檔案，對模型和物件建庫並加以管理（通常被看作是最低標準的BIM）3級：iBIM，風格管理，公共字典、透過Web提供服務，使資訊和流程被整合起來，這些都得益於互操作資料的支撐。

4. 工業基礎類和COBie是用於共享資訊的標準IFCs用於描述建築與行業的資料，它具有平臺無關性，採用開放的檔案格式，為施工、建築物和行業配套服務的智慧建設過程提供協同工作能力。

COBie是一種公開的資料格式，屬於建築模型資訊的子集，用於傳遞建築資訊和非幾何建模流程，它與BIM密切相關，通常是使用XML交換格式。

這些格式使BIM具備協同性，同時使所有的BIM軟體能夠理解和使用相關資訊。絕大部分人都可以輕鬆編制這種資料，從而方便地實現資訊共享，即使是在2級的BIM中也都很容易實現。

同時一些配套軟體，諸如安全軟體的特徵控制引擎（FME）也能夠利用IFC和COBie，將資料進行格式轉換。使BIM和指標雲之間的完全整合成為可能。

5. BIM不僅僅是一個詳細的3D建築模型這個概念是最容易解釋的，因此有"建築4次"這個術語，意思是過程中模型被重建三次，最後一次才立在地面上了。結合了動畫和"穿越模式"的精確模型允許承包商在設計更改之前輕鬆的訪問設計層，因此建設過程中返工和出差的機率大大減少。

這些工程實施過程的變化，使設計、建造和交付有機地結合起來，即便是施工單位似乎也尚處在設計過程中一樣，而不再是簡單的、流程化的設計完後，進行招標，然後由施工單位來投標和應標。

6. 引數化模型是BIM的關鍵原則從本質上說，這意味著模型中的所有東西都與其他事物相連。如果移動牆的位置，附著在牆上的元素也會移動。如果你改變地板的尺寸，地板鋪設所需的材料數量就會改變。如果你移動在天花板上的管道，與管道更新和衝突相關的所有方面都突出顯示。無論是獨立開發一個BIM專案，還是在一個協同工作環境下的BIMs都可以這樣。這使得每個專案參與方都可以控制各個建築模組，透過部分模型的最佳化過程使其它相關部分的模組也得到最佳化。改變一次，多方受益。

7. BIM中的"D"元素代表與模型相關的資訊維度4D涉及排程資訊：當一個BIM元素在構建的時候，需要把相關的排程資訊帶入。帶有4D資訊時，你可以及時（JIT）的使材料交貨到現場。這反過來又影響前端的運輸過程，使其更高效，並減少材料交付的二次庫存問題，同時可以促進立即安裝。

5D涉及估算和建築成本資訊：建築模型中的每個元素都有與之相關的成本。這允許對預算進行詳細的分析。它也使交付團隊對完成建設目標的工作量和工期做出準確的估計。

6D涵蓋建築可持續發展目標資訊：諸如能耗控制、可再生材料利用，並從管理的角度來理解和領導"能源與環境設計（LEED）"專案的跟蹤和執行。

7D是竣工BIM模型：包含完工後給業主最重要的交付切換業務資訊。該模型資訊是採用BIM後提升ROI（投資回報率）的重要組成部分，這個部分提供了精細的設施管理（FM）和資產管理（AM）能力。比如：建築物內的每一部分都有使用壽命，在需要更換的情況下，相關部件透過7D資訊得以簡單識別，從而確保這些維護更換過程可以高效地完成。

採用這些資訊的好處是讓人對建設專案各個環節可以進行精細化的把控。

BIM模型本身就帶有專案運作過程中的各種管理資訊，當你需要它們的時候，你只需要簡單的提一下問，BIM就會給你一個所需的資金計劃和資源計劃。

8. BIM為新開專案程序的所有環節提供確定性下面以一個典型的過程作為例子：1）設計和施工隊伍選擇2）設計工作已經完成，由施工隊和其他學科專家審查。本次審查劃定返工的區域。3）重複這個過程2次，以獲得相對最佳的設計結果。4）通用物件應用於具體的材料和裝置之中；現在這些具體的物料已經被一些IFC類的特定物件模型所取代，這些IFC類對應已知的工料機型別，同時包含其成本和供應鏈資訊。這樣建築的全部成本、供應商和物料供應鏈成本，以及安裝方法對於相關人員都是可知的了。5）現在能夠就地使用BIM開始施工了。在各個專業領域，技術幫助構建面向BIM的資訊模型從而變革整個施工過程。並且各種建材的按時交付(JIT)也具有持續有效性。

9. 都知道BIM好，但應用並不普遍特別是公共資金大型建設投資專案，各國政府都要求必須使用BIM。BIM和指標雲什麼時候用得上？目前很多這種示範效應已經為行業變革播下了種子。

現實的情況是，這個行業正慢慢地改變，即使他們早已經認識到利用BIM的優勢。

問題是雖然客戶在意識到好處後，開始慢慢地採用或接近BIM方法，但是仍然有一些使用者直到最終竣工都拒絕BIM模型的應用，因為他們認為採用BIM會增加投資，而沒有意識到BIM的優勢——即可以減少建築全生命週期的物資管理/資金管理運營成本。

鑑於目前BIM主要還是政府客戶，所以這種問題往往暴露出政府機構的內部協調或角色定位問題，為了更好的實施BIM專案，這些問題需要儘快協調解決好。