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  • 1 # 職場最經濟

    發一份我司的倉儲科長的崗位說明書給你參考對應工作內容,可能相對你很繁瑣要求太高,但這是作為一名倉庫主管應該學習的方向:

    1、計劃管理:制定倉庫工作計劃。制定本月工作計劃,總結和分析上月部門工作情況,帶領督促員工完成目標任務.依製造中心年度、月度計劃分解本部門月、周計劃並達成,確保公司整體計劃達成;管理倉庫整體工作事務及日常工作事務,協調部門與各職能部門之間的工作;制定和修訂倉庫收發存作業程式及管理制度,完善倉庫管理的各項流程和標準;

    2、入庫管理:嚴格執行公司程式檔案,保證收退料憑證手續齊全;對不合格物資進行標識隔離,並按採購員質檢部處理意見做出處理;督促倉管員嚴格把好物資進倉驗收手續;負責退回產品的處理和報廢物資的回收處理;

    3、倉儲管理:負責庫存管理,確保賬、物一致;負責倉儲進、銷、存管理;負責備料管理,確保及時備料;負責呆滯料的管理、提報以及處理跟進,確保呆滯料處理率90%以上。

    4、出庫管理:嚴格執行公司程式檔案,保證發料憑證手續齊全,督促倉管員嚴格把好物資出庫驗收手續和成品出倉核查手續;控制、審查各部門物資領用和成品發貨的審批手續,嚴格把關;對已經完成的工作要日清日畢;

    5、成本管理:負責配合完成公司既定的降低成本計劃;跟蹤物料庫存變化,並督促、協調生產做好計劃充分利用物料週轉率;檢查落實防火、防盜、防黴壞、防過期等安全措施和衛生措施,保證庫存物資的完好無損;按公司要求及安全標準進行物資搬運和堆放,物資運輸過程中做好標識,防止不同物資混淆;

    6、團隊建設:負責下屬職業道德、心態、技能的培訓,提升部門員工主動意識和獨立完成工作任務;定期與下屬進行績效面談並確定下次工作改進目標;負責調動下屬士氣,定期開展團隊活動;負責指導下屬的職業生涯規劃,定期開展員工培訓;負責主持部門的周、月度例會;

    7、協調:負責部門間合作進行組織協調、出現問題及時處理,確保溝通順暢,協作滿意;負責與政府環保安監部門溝通,保障生產秩序的正常進行;

  • 2 # 平哥遊記

    1.按規定做好貨物裝置進出庫的驗收.記賬和發放工作,做到帳帳相符。

    2.隨時掌握庫存狀態,保證物質裝置及時供應,充分發揮週轉效應。

    3.定期對庫房進行清理,保持庫房的整齊美觀。使物資裝置分類排行,存放整齊,數量準確。

    4.熟悉相應物資裝置的品種、規格、型號及效能。

    5.做好庫房的安全管理工作,檢查庫房的防火防盜設施,及時堵塞等。

    詳細看影片。

  • 3 # 醉龍

    做一名倉庫主管基最基礎的素質,要有管理能力和溝通協調的能力。

    首先,你自己要有自信和苛求上進的意願。

    至於有沒有後臺,能不能做長久,那是你下一步需要考慮的問題。

    有些人是因為有了後臺才有機會,而你可能是需要在機會中來尋找後臺,這也是很正常的。

    畢竟你當倉庫管理員的時候,可能是沒有機會接觸後臺的,所以這個機會還是可能會觸發很多機會的,應該珍惜。

    當然,你若性情懦弱平淡不爭怕麻煩,那就老實的當倉庫管理員好了。

    其次,根據描述,所在的廠子管理方面應該不是很規範,尤其倉庫主管一年半換了四個,說明在人事和派系關係上比較混亂。

    那麼你要是上任,必然無可避免會受到波及。

    這時,你就要有自保能力。

    最直觀的自保,就是要有管理能力。

    管理能力體現在兩方面。

    一方面是規範倉庫管理規範,即便廠裡沒有明確規章制度約束,但是在你的一畝三分地倉庫裡必須要有明確的規章和相關事項責任人制度。

    具體的規程報表管理化就不細說了,但開始一定不要太過繁瑣,根據現實情況,管理嚴格的同時還要體現效率和週轉。

    另一方面就是對於手下庫管員的管理要有數,無外是拉攏和打壓,防止被手下架空或者坑。

    防止被廠裡的有些人針對或者下絆子。

    最後,就是提高溝通協調能力。

    不僅僅是與相關部門的工作對接協調好,還要對於庫管工作的得失有所建議,包括進出貨、保管、損耗等等,與廠裡領導的溝通也要言之有物。

    這樣抱大腿時也能有點重量。

    另外對於幾個前任的遭遇根源,也要有所瞭解,這樣能避免犯一些錯。

    你的工作能力和績效是你的立身之本,儘量不要在工作上被人抓到把柄,若是還有上進之心,就儘量不要混日子。

    有時站隊或者挫折是難免的,風險必然會有,但有了機會,才能離成功更近一點。

    世上有很多事,其實做了以後就會發現,其實真的沒想象中那麼難。

    相信自己也沒那麼艱難。

  • 4 # 菜鳥主管

    曾經在大型央企管過50人的倉庫。

    你的上任主管覺得你可以,那我也建議你去試試管理一個倉庫,因為你已經具備了所需素質。

    但是具備了素質不代表一開始就能管理好倉庫。很重要的一點是,你手頭上會有什麼東西,比如你的上司(倉庫經理?)是否會支援你。打一個很簡單的比方,你剛上任,一個員工過來找你反饋倉庫哪個角落漏水了,你得去找防水人員補漏,如果是一般公司還要寫簽呈,這個時候就要你上司支援你了,他可能會一個電話就能叫來修,也可能很快就幫你審批簽呈。

    本人當時年少無知,當時也是被推上主管,但是當時沒有上司支援,團隊管理沒人服你,最後差點無法開展工作,繞了一個大彎才慢慢步入正軌。

    跟你說這些,是希望你能堅持做下去,不要經常表現出對公司的不合理的不滿,切記沉默,珍重。

  • 5 # 只是聽說9

    所謂亂世出英雄,越是沒有規矩的地方越是容易出成績,相信沒有一個老闆願意看到一個沒有秩序混亂的部門。但首先你要具備一定的能力和魄力,要有原則和底線,並能嚴格堅守。所謂能力,就是你要有判斷問題、解決問題和制定規則的能力,所謂魄力,你要敢於實現,不畏壓力,堅定目標,勇於擔當。從基層上來的保管員,更能很好的發揮。除非你是個不求上進,得過且過的人。當有所建樹的時候,切記,不要認為與世無爭便能相安無事。我就是一個從保管員做到目前經理職位的人,當時所處的環境跟你描述的差不多。作為一個過來人,只能幫到這了,希望有用!機會難得,加油幹!

  • 6 # 喵小懶豬頭

      1.具備倉儲管理的專業知識,熟悉物流的基礎流程和知識;

      2.熟悉倉庫流程,不斷的修改和完善倉儲的制度和流程;

      3.管理倉庫人員,安排工作;

      4.熟悉倉庫物品的特性以及儲存條件,指導人員合理搬運裝卸;

      5.應急處理能力,遇到緊急事件能迅速反應並制定處理方案,合理進行處理;

      6.溝通協調能力,倉庫的管理是需要協調生產、採購和銷售人員,做好物資的合理儲存、使用與補充;

      7.組織管理能力;團隊協作能力;

      8.不斷的學習補充知識,提高個人的專業技能和第一、明確認識到倉庫管理的重要性

      倉庫工作流程的順暢與否,物料的收發是否正常有序,供應採購以及倉庫庫存物料資料的準確性直接影響到整個生產的進度,關係到生產目標能否順利達成。如何對物料的保護和控管也是直接關係到各種損耗和浪費是否能減少到最低限度。所以庫存的有效控管,不斷地維護資料的精準、控制呆滯料的發生等都是倉儲管理必須要抓住的重要環節。

      第二、倉庫的分類和各種細節管理的認知

      一個優秀的倉儲管理團隊,會按照工作的計劃,首先會列出一個時間段的計劃表,把工作變得有序,目標變得清晰,減少因工作的隨意改變造成的作業紊亂。讓生產管理得到最終的目標——三高:高質量,高效率,高獲利;二順:生產順,交貨順;一低:庫存低。做到5個三:三齊——庫容整齊,貨物整齊,堆放整齊;三清——清楚數量,清楚質量,清楚規格;三符——帳目符合,物品符合,卡片符合;三潔——裝置清潔,產品清潔,地面清潔;三能做好盤點工作,物品不靠牆,不靠柱,不落地。做到迴圈管理,完整且運營流暢,工作績效評價的及時跟進,獎懲明確,提高管理者的工作積極性。並且還要做好出入庫的料帳記錄與定期盤存,不良物料及呆廢料的定期處理。簡而言之,就是努力且實時保持“表、單、帳、卡、物”的一致性和準確性。

      第三、倉庫管理安全方面知識

      在物料歸於庫房的過程中,對於物料的堆放要符合一定的“堆放原則”:立堆、加高機的利用、通道暢通、堆放時易讀數等。但是對於堆放一定要遵循以下“三不”原則:不得阻塞通道、不得阻塞消防栓和滅火器、不得超高。對於堆放一般採用“四法”管理:五五堆放法、六號定位法、托盤化管理法、分類管理法。儲存和發放物料一般要遵循以下“三原則”:倉庫“十二防”(防火、防水、防壓、防腐、防鏽、防爆、防曬、防倒塌、防潮、防盜、防蛀、防電),定點、定位、定量,先進先出三原則。

      第四、倉庫“5S”的積極開展,對於倉庫管理起到非常關鍵的作用

      “5S”包括整理、整頓、清掃、清潔、素養。任何一家公司倉儲管理工作是否嚴謹有序可反映出“5S”管理是否真正的落實。“整理”的意思是區分必需品和非必需品,倒掉垃圾,把長期不用的東西分類儲藏;“整頓”是把尋找必需品的時間減少到最低,讓常用物品隨手可得;“清掃”意思是確保崗位上無垃圾、無灰塵、乾淨整潔;“清潔”是將整理、整頓、清掃進行到底,並制度化;“素養”是嚴守作業標準,保持作業環境良好,員工心情愉快。“5S”的開展不只是改善工作環境,提高我們服務的品質和效率,最終的目的是提高產品和服務的品質。倉庫的“5S”對於倉庫的物料更加規範更加有效儲放也有積極和深遠的意義。

      第五、做好倉儲管理必須具有良好的溝通和協調能力

      倉儲是任何一家公司必不可少的組成部分,溝通、協調工作必不可缺。質管、財務、技術部和各車間的主管、統計、業務等等,幾乎牽涉到公司所有的部門。倉庫既要服務於生產,同時又是物料控制管理的直接責任人。做為倉庫這個職能部門既要堅持倉庫管理的各種原則,又要做好跟進生產的好“糧草官”。倉儲管理團隊必須責無旁貸地擔負起這個責任,在堅持流程規範標準的基礎上更好的為生產服務。倉儲管理團隊必須具備良好的溝通、協調能力。

      倉儲管理已經成為影響企業市場競爭力的關鍵因素之一,它不單是對儲存物料的場所及其作業的管理,更重要的是對企業流動資金有效合理的利用。倉儲管理的精確度、及時性、協調性、溝通能力和對生產需求的反應程度會直接影響企業整體的品質、效率、成本及安全。

      總之,作為一名剛剛進入這個領域的初學者,我將本著認真工作和堅持學習的態度,在不斷地學習中提高自己的工作能力,提升個人綜合素質;把本崗位工作逐步完善,與我的團隊共同進步。

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