管理會計的專業術語
預算（budget）是以數量形式對未來做出的計劃。
商業活動程式（business process）是在商務活動中為完成一定的任務而遵守的一系列步驟。
首席財務官（chief financial officer）是企業高層管理團隊成員，負責為企業的計劃、控制活動以及編制財務報告提供及時和相關的資料支援。
約束（constraint）是阻止企業和個人實現其目的的事項。
控制（control）是為實現企業目標，保證企業各部門有效執行而制定的程式並獲得反饋的過程。
財務部長（controller）是企業高層管理團隊成員，直接對首席財務官報告，負責向管理當局提供及時、相關的財務資料並編制財務報告。
控制活動（controlling）是確保企業計劃貫徹執行以及根據客觀情況的變化對計劃進行必要修改的活動。
公司治理（corporate governance）是一種對公司進行指導和控制的系統。如果公司治理結構能夠有效執行，那麼既可以推進管理者視公司利益為工作目標，又可以實現公司對管理者業績的有效監督。
分權化管理（decentralization）是透過賦予各層管理者與其職責相對應的決策權實現公司決策權的分解。
指導與推進（directing and motivating）是調動員工按照公司計劃進行日常經營的管理活動。
企業資訊化系統(enterprise system) 是將企業全部資料整合在一箇中央資料庫，以便於全體員工使用的軟體系統。
企業風險管理（enterprise risk management）是為實現企業目標，對企業所面臨的風險進行確認、量度和採取措施防範的過程。
反饋（feedback）是會計報告和其他形式的報告幫助管理者進行業績監督，以及使管理者著眼於未曾注意到的機會和問題。
財務會計（financial accounting）是為公司股東、債權人、和其他外部利益相關者提供會計資訊的活動。
產成品（finished goods）是已經完工，但並未售出的產品。
適時制（just-in-time）是根據市場需求進行採購原材料和生產產品的生產與存貨控制系統。
精益思想模型（lean thinking model）是為了有效利用資源，根據消費者的需求改進企業的生產流程，並將這一流程應用到商品生產過程中的五步驟思考方法。
線性組織結構（line）是直接與企業實現相關的企業內部組織結構定位。
管理會計（managerial accounting）是為企業內部管理者提供資訊的會計活動。
無增加值作業（non-valua-added activities）是消耗資源，但消費者卻不願意為此支付價格的作業。
組織結構圖（organization chart）是用以描述在企業內部各級管理者之間向誰報告、與誰溝通訊息和對誰負責的組織結構圖示。
績效報告（performance report）是將預算與實際執行情況相比較而得出的詳細報告。
計劃（planning）是確定企業未來行動方案以及如何執行方案的活動。
計劃於控制迴圈（planning and control cycle）是指透過計劃、指導與推進、控制，在返回計劃的管理活動迴圈。
原材料（raw materials）是用於生產產品的物資。
薩班斯-奧克斯利法案（sarbanes-oxley act of 2002）是透過提高公司披露資訊的可靠性和準確性以保證上市公司股東利益的法案。
內部單位（segment）是指可以單獨對其進行評估並擁有獨立財務資料的公司內的任何部門，如產品生產線、銷售區域、公司職能單位以及生產車間等。
六西格瑪管理（six sigma）是基於消費者反饋以及收集資訊和分析技術實現企業持續改進的管理模式。
輔助部門員工（staff）是與公司基本目標的實現有間接關係的職位。這些員工為基本部門員工或其他輔助部門員工提供服務和協助工作。
戰略（strategy）是能夠使公司吸引更多消費者，在競爭中脫穎而出的“競爭計劃”。
供應鏈管理（supply Chain management）是為更好地滿足消費者需要，對公司經營管理活動流程進行全程協調的管理方法。
約束理論（theory of constraints）是強調解決制約系統中關鍵因素重要性的一種管理理論。
價值鏈（valua Chain）是能夠使公司的產品或服務增值的主要商業活動，例如研究與開發、產品設計、製造、市場營銷、渠道分銷和售後服務。
在產品（work in process）是指部分完工，在出售給消費者之前還需要進一步加工的產品。
管理費用（administrative costs）是指除製造成本和銷售費用以外，與公司的一般管理活動相關的所有執行、組織及事務性費用。
共同費用（common costs）是為服務多個成本物件發生的，但不能單獨追溯到其中任何一個成本物件上的費用。例如一架波音747航班中飛行員的工資費用就是該機上所有乘客承擔的共同費用。因為，如果沒有飛行員，飛機就不能起飛，更談不上有乘客塔乘該航班。但是，飛行員的工資中的任何部分都不能直接歸屬到任何一個塔乘這次航班的乘客上。
加工成本（conversion cost）是產品的直接人工成本和製造費用之和。
成本性態（cost behavior）是成本隨業務量變化的反應性態。
成本物件（cost object）是引起成本發生的客體。如產品、顧客、批次以及公司內部的職能部門及生產車間等。
完工成品成本（cost of goods manufactured）是分配與特定時期完工產品的全部製造成本。
差量成本（differential cost）是兩個備選方案中的成本差異（又見增量成本）。
差量收入（differential revenue）是兩個備選方案中的收入差異。
直接成本（direct cost）是能夠直接追溯特定成本物件的成本。
直接人工（direct labor）是能夠直接追溯到每個產品上的人工成本，又稱為“接觸性勞動成本”。
直接材料（direct materials）是能夠直接追溯到每個產品上，並構成產品實體的材料成本。
固定成本（fixed cost）是指在相關範圍內，成本總額不隨作業量的變動而變動的成本。單位產品的固定成本隨作業量成反比變化。
增量成本（incremental cost）是指因某一項管理決策的實施所帶來的成本的增加量（又見差量成本）。
間接成本（indirect cost）是不能夠方便、快捷的直接追溯到特定成本物件上的成本。
間接人工（indirect labor）是指不能夠直接追溯到特定產品上的人工成本，如生產部門照看或打掃建築物的人工成本、生產管理者的人工成本、材料保管人員的人工成本等。
間接材料（indirect materials）是可以構成產品實體，但是不能直接追溯到特定成本物件的材料成本，如膠水和釘子等生產用零雜材料的成本。
可盤存產品成本（inventoriable cost）與產品成本的含義相同。
製造費用（manufacturing overhead）是指直接人工和直接材料以外的所有制造成本。
機會成本（opportunity cost）是指因選取某個方案而喪失了選擇其他方案可能獲得的潛在利益。
期間成本（period cost）是當期發生，並直接計入利潤損益表的費用。
主要成本（prime cost）是直接材料成本和直接人工成本之和。
產品成本（product costs）是取得產品過程中發生的全部成本。在製造產品的過程中，產品成本一般包括直接材料成本、直接人工成本和製造費用。產品成本和可盤存產品成本的含義相同。
相關範圍（relevant range）是能使變動成本和固定成本性態存在的作業量範圍。
完工產品成本計算單（schedule of cost of goods manufactured）是用來顯示直接材料成本、直接人工成本和製造費用在某一會計期間的發生額以及他們在在產品和產成品之間分配比例的計算表。
銷售費用（selling costs）是為滿足客戶需求，在將產品交付客戶過程中發生的費用總和。
沉沒成本（sunk cost）是指已經發生，並且現在或未來的任何決策都無法改變其數額的成本。
變動成本（variable cost）是指在相關的範圍內，成本總額隨作業量程正比例變動的成本，其單位產品的變動成本保持不變。
完全成本計算法（absorption costing）一種包括所有制造成本的成本計算法。所有制造成本包括產品的所有成本，即直接材料、直接人工和變動製造費用以及固定制造費用。
分配基準（allocation base）一種測量生產行為的方式，如把成本分配到成本物件的直接人工工時時數或機器工時數。
用料清單（Bill of materials）一份顯示生產產品必須的各種直接材料的數量的文件。
成本動因（cost driver）一種產生間接成本的因素，如機器工時、已佔床位、計算機時間或飛行時間。
分批成本計算單（job cost sheet）為一份訂單制定的表格，記錄了計入本訂單的原材料成本、人工成本、和製造費用成本。
分批成本計算系統（job-order costing system）一種成本計算法，用於生產各種不同產品、服務的企業中，計算每週期內的成本。
領料單（materials requisition form）一份詳細的資料檔案，具體說明需要從庫房取料的型別和數量，並標明承擔原材料成本費用的訂單。
多項預計間的製造費用分配率（multiple predetermined overhead rate）一種帶有多項間接成本彙總的成本計算法，每一種成本庫的預計間的製造費用分配率均不同，而不是整個公司只使用一個預計製造費用分配率。通常情況下，每一個生產部門被視為一個獨立的間接成本庫。
正常成本制度（normal cost system）一份訂單的間接成本由預定間接費用分配率乘以訂單的實際分配基準得到。
管理會計的專業術語
預算（budget）是以數量形式對未來做出的計劃。
商業活動程式（business process）是在商務活動中為完成一定的任務而遵守的一系列步驟。
首席財務官（chief financial officer）是企業高層管理團隊成員，負責為企業的計劃、控制活動以及編制財務報告提供及時和相關的資料支援。
約束（constraint）是阻止企業和個人實現其目的的事項。
控制（control）是為實現企業目標，保證企業各部門有效執行而制定的程式並獲得反饋的過程。
財務部長（controller）是企業高層管理團隊成員，直接對首席財務官報告，負責向管理當局提供及時、相關的財務資料並編制財務報告。
控制活動（controlling）是確保企業計劃貫徹執行以及根據客觀情況的變化對計劃進行必要修改的活動。
公司治理（corporate governance）是一種對公司進行指導和控制的系統。如果公司治理結構能夠有效執行，那麼既可以推進管理者視公司利益為工作目標，又可以實現公司對管理者業績的有效監督。
分權化管理（decentralization）是透過賦予各層管理者與其職責相對應的決策權實現公司決策權的分解。
指導與推進（directing and motivating）是調動員工按照公司計劃進行日常經營的管理活動。
企業資訊化系統(enterprise system) 是將企業全部資料整合在一箇中央資料庫，以便於全體員工使用的軟體系統。
企業風險管理（enterprise risk management）是為實現企業目標，對企業所面臨的風險進行確認、量度和採取措施防範的過程。
反饋（feedback）是會計報告和其他形式的報告幫助管理者進行業績監督，以及使管理者著眼於未曾注意到的機會和問題。
財務會計（financial accounting）是為公司股東、債權人、和其他外部利益相關者提供會計資訊的活動。
產成品（finished goods）是已經完工，但並未售出的產品。
適時制（just-in-time）是根據市場需求進行採購原材料和生產產品的生產與存貨控制系統。
精益思想模型（lean thinking model）是為了有效利用資源，根據消費者的需求改進企業的生產流程，並將這一流程應用到商品生產過程中的五步驟思考方法。
線性組織結構（line）是直接與企業實現相關的企業內部組織結構定位。
管理會計（managerial accounting）是為企業內部管理者提供資訊的會計活動。
無增加值作業（non-valua-added activities）是消耗資源，但消費者卻不願意為此支付價格的作業。
組織結構圖（organization chart）是用以描述在企業內部各級管理者之間向誰報告、與誰溝通訊息和對誰負責的組織結構圖示。
績效報告（performance report）是將預算與實際執行情況相比較而得出的詳細報告。
計劃（planning）是確定企業未來行動方案以及如何執行方案的活動。
計劃於控制迴圈（planning and control cycle）是指透過計劃、指導與推進、控制，在返回計劃的管理活動迴圈。
原材料（raw materials）是用於生產產品的物資。
薩班斯-奧克斯利法案（sarbanes-oxley act of 2002）是透過提高公司披露資訊的可靠性和準確性以保證上市公司股東利益的法案。
內部單位（segment）是指可以單獨對其進行評估並擁有獨立財務資料的公司內的任何部門，如產品生產線、銷售區域、公司職能單位以及生產車間等。
六西格瑪管理（six sigma）是基於消費者反饋以及收集資訊和分析技術實現企業持續改進的管理模式。
輔助部門員工（staff）是與公司基本目標的實現有間接關係的職位。這些員工為基本部門員工或其他輔助部門員工提供服務和協助工作。
戰略（strategy）是能夠使公司吸引更多消費者，在競爭中脫穎而出的“競爭計劃”。
供應鏈管理（supply Chain management）是為更好地滿足消費者需要，對公司經營管理活動流程進行全程協調的管理方法。
約束理論（theory of constraints）是強調解決制約系統中關鍵因素重要性的一種管理理論。
價值鏈（valua Chain）是能夠使公司的產品或服務增值的主要商業活動，例如研究與開發、產品設計、製造、市場營銷、渠道分銷和售後服務。
在產品（work in process）是指部分完工，在出售給消費者之前還需要進一步加工的產品。
管理費用（administrative costs）是指除製造成本和銷售費用以外，與公司的一般管理活動相關的所有執行、組織及事務性費用。
共同費用（common costs）是為服務多個成本物件發生的，但不能單獨追溯到其中任何一個成本物件上的費用。例如一架波音747航班中飛行員的工資費用就是該機上所有乘客承擔的共同費用。因為，如果沒有飛行員，飛機就不能起飛，更談不上有乘客塔乘該航班。但是，飛行員的工資中的任何部分都不能直接歸屬到任何一個塔乘這次航班的乘客上。
加工成本（conversion cost）是產品的直接人工成本和製造費用之和。
成本性態（cost behavior）是成本隨業務量變化的反應性態。
成本物件（cost object）是引起成本發生的客體。如產品、顧客、批次以及公司內部的職能部門及生產車間等。
完工成品成本（cost of goods manufactured）是分配與特定時期完工產品的全部製造成本。
差量成本（differential cost）是兩個備選方案中的成本差異（又見增量成本）。
差量收入（differential revenue）是兩個備選方案中的收入差異。
直接成本（direct cost）是能夠直接追溯特定成本物件的成本。
直接人工（direct labor）是能夠直接追溯到每個產品上的人工成本，又稱為“接觸性勞動成本”。
直接材料（direct materials）是能夠直接追溯到每個產品上，並構成產品實體的材料成本。
固定成本（fixed cost）是指在相關範圍內，成本總額不隨作業量的變動而變動的成本。單位產品的固定成本隨作業量成反比變化。
增量成本（incremental cost）是指因某一項管理決策的實施所帶來的成本的增加量（又見差量成本）。
間接成本（indirect cost）是不能夠方便、快捷的直接追溯到特定成本物件上的成本。
間接人工（indirect labor）是指不能夠直接追溯到特定產品上的人工成本，如生產部門照看或打掃建築物的人工成本、生產管理者的人工成本、材料保管人員的人工成本等。
間接材料（indirect materials）是可以構成產品實體，但是不能直接追溯到特定成本物件的材料成本，如膠水和釘子等生產用零雜材料的成本。
可盤存產品成本（inventoriable cost）與產品成本的含義相同。
製造費用（manufacturing overhead）是指直接人工和直接材料以外的所有制造成本。
機會成本（opportunity cost）是指因選取某個方案而喪失了選擇其他方案可能獲得的潛在利益。
期間成本（period cost）是當期發生，並直接計入利潤損益表的費用。
主要成本（prime cost）是直接材料成本和直接人工成本之和。
產品成本（product costs）是取得產品過程中發生的全部成本。在製造產品的過程中，產品成本一般包括直接材料成本、直接人工成本和製造費用。產品成本和可盤存產品成本的含義相同。
相關範圍（relevant range）是能使變動成本和固定成本性態存在的作業量範圍。
完工產品成本計算單（schedule of cost of goods manufactured）是用來顯示直接材料成本、直接人工成本和製造費用在某一會計期間的發生額以及他們在在產品和產成品之間分配比例的計算表。
銷售費用（selling costs）是為滿足客戶需求，在將產品交付客戶過程中發生的費用總和。
沉沒成本（sunk cost）是指已經發生，並且現在或未來的任何決策都無法改變其數額的成本。
變動成本（variable cost）是指在相關的範圍內，成本總額隨作業量程正比例變動的成本，其單位產品的變動成本保持不變。
完全成本計算法（absorption costing）一種包括所有制造成本的成本計算法。所有制造成本包括產品的所有成本，即直接材料、直接人工和變動製造費用以及固定制造費用。
分配基準（allocation base）一種測量生產行為的方式，如把成本分配到成本物件的直接人工工時時數或機器工時數。
用料清單（Bill of materials）一份顯示生產產品必須的各種直接材料的數量的文件。
成本動因（cost driver）一種產生間接成本的因素，如機器工時、已佔床位、計算機時間或飛行時間。
分批成本計算單（job cost sheet）為一份訂單制定的表格，記錄了計入本訂單的原材料成本、人工成本、和製造費用成本。
分批成本計算系統（job-order costing system）一種成本計算法，用於生產各種不同產品、服務的企業中，計算每週期內的成本。
領料單（materials requisition form）一份詳細的資料檔案，具體說明需要從庫房取料的型別和數量，並標明承擔原材料成本費用的訂單。
多項預計間的製造費用分配率（multiple predetermined overhead rate）一種帶有多項間接成本彙總的成本計算法，每一種成本庫的預計間的製造費用分配率均不同，而不是整個公司只使用一個預計製造費用分配率。通常情況下，每一個生產部門被視為一個獨立的間接成本庫。
正常成本制度（normal cost system）一份訂單的間接成本由預定間接費用分配率乘以訂單的實際分配基準得到。