根據我在工程行業的一些經驗，現在一般工程專案管理一般包括以下內容。

一、施工管理

主要是專案的大的管理方面的管理技能及方法。

二、成本管理

甲方的投資成本，乙方的施工成本，等等這些內容。

三、進度管理

建設工程專案的進度計劃，管理之類的內容。包括進度計劃的編制方法等等。

四、工程質量管理

主要是施工質量管理和控制。施工質量管理體系，方法，內容及質量事故的預防措施等等。

五、職業安全以及環境管理

主要是安全管理和文明施工之類的。

六、合同管理

合同的分類、計價方式、合同執行管理等等。

七、施工資訊管理

主要是施工文件管理，施工過程中會有很多檔案，需要進行管理，如工作票，簽證等等都會產生檔案。

八、人力資源管理

主要是專案管理人員的管理方法等等。

九、風險管理

就是在施工過程中可能發生的各種風險進行管理，比如風險預防，風險發生後的一些解決措施等等。

答：

給大家介紹一個專案管理精細，得到一致好評的工程

小東門專案位於上海市黃浦區鬧市區中山南路主道，環境複雜，施工區域內既有歷史保護建築，緊鄰軌道交通4號線、中山南路地下通道、南浦大橋引橋，西側又有老公房民宅；施工工況多、工序多、工種多，時段交叉作業多，時間跨度大；場地有限，工期緊張；施工統籌難度大；施工技術難度大、要求高，南地塊11個基坑，開挖深度較大，最大開挖深度20.6m。

特色亮點

在施工過程中，嚴守住建部37號令，堅持把安全放在頭一位，堅持質量底線不放鬆；堅持做到不擾民、無揚塵、汙水不亂排放；專案在生產建設過程中，堅持科技指導生產的思想，榮獲2017年度中建八局“新技術應用示範工程”，“建立安全達標示範工程”等，榮獲2018年度黃浦區建築業聯合會“文明工地”榮譽稱號，並於2018年度榮獲“上海市文明工地”稱號。

專案目部堅持抓思想政治建設不放鬆，依託黃浦區黨建聯建大平臺，在中建八局總承包公司黨委和幫助和指導下，建立專案相應黨工團組織，並認真開展各項教育共建聯建活動。與上海安質監總站的共建活動，高標準、規範化、出成果。共同探討的課題有深基坑的技術，參與最佳化營商環境大討論，質量風險等級的劃分與管控等；專案黨支部多次組織黨員同志參加小東門街道“四季黨員”黨員服務進社群大型公益活動，為附近居民解決如房屋裝修、改造等方面的專業問題，得到了區民的一致認可和高度評價；專案黨支部多次榮譽中建八局“紅旗黨支部”“建設先鋒”等榮譽稱號。

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從內容上來看，建設工程專案管理包括撰寫專案建議書、組織性研究設計、進行相關工程設計、從工程施工開始到竣工投產全過程的管理工作；

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從環節上來看，建設工程專案管理包括前期專案決策階段、可行性研究階段、設計階段、施工階段、運營階段；

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從主體上來看，建設工程專案管理涉及業主、勘察單位、設計單位、監理單位、施工單位、供應商單位等多方建設活動主體。

透過上述概念特點可知，建設工程專案管理是一個整體的過程，雖然分為不同管理階段，但相互之間存在密切聯絡，不可間斷。因此，成熟的專案管理活動應具有統籌性、整合化、全過程管理的特點。專案管理者能夠充分調動各類建設資源、協調各方建設活動主體、最佳化設計施工方案、防範應對各類工程風險，最終實現既定的質量、安全、進度、投資管理目標，完成專案建設。

中國建設工程專案管理工作的發展時間較晚，自上世紀80年代發展至今，主要經歷了“學習引進”、“試點研究”、“總結推廣”、“完善深化”與“創新發展”五大階段；初步實現了建設工程專案管理工作的系統化、市場化與規範化。

但從專案管理的統籌性、整合化、全過程管理發展來看，儘管1988年國家開始試點實施工程監理制度，在制度設計中工程監理的監管職能可以覆蓋專案前期可行性研究、設計、施工直至專案交付使用的全部建設過程，且監管許可權包括質量控制權、進度控制權、投資控制權與安全控制權，即對專案建設實行全過程統籌管理。但在實踐發展過程中，工程監理的職能作用卻侷限在施工階段的質量安全管理。同時，無論在工程承包、工程諮詢，還是工程保險等領域，其管理工作都呈現階段性、分散管理特點，整體上尚未形成具有統籌性、整合化、全過程的專案管理特點。

但值得注意的是，近年來國家在建設工程領域大力推進工程總承包、全過程工程諮詢管理等模式；鼓勵引導保險力量參與專案建設，發揮有效風險管理服務，推進IDI工程質量潛在缺陷保險、安全生產責任保險的實踐應用，這些政策舉動與行業發展趨勢表明中國建設工程專案管理已開始向著成熟專案管理模式轉型發展。

1、工程總承包&全過程工程諮詢

工程總承包是指承包商受業主委託，按照合同約定對工程專案的勘察、設計、採購、施工、試執行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包。工程總承包商對承包專案的成本、質量、進度、安全等要求和目標實現負全面責任，可以將合同中的部分工作分包給分包單位，但對分包所負責的工作承擔連帶責任。

在這種承包模式下，工程總承包商能夠對各方建設活動主體、各階段建設任務、各項建設資源進行統籌管理，最佳化配置，克服傳統承包模式下，設計、採購、施工、試執行相互制約和脫節的矛盾問題。實踐證明，工程總承包管理模式有利於專案管理者對工程質量、成本、進度與安全進行綜合控制，從而實現縮短工期、降低投資、保證質量，提高整體專案管理水平的目的。

從傳統工程承包到工程總承包，分散的階段性工程管理模式開始向著打通各個建設環節、各方建設活動主體的全過程統籌管理模式轉型發展，符合現代工程管理工作的真實內涵。

全過程工程諮詢，是指業主在專案建設過程中將工程諮詢業務整體委託給一家企業，由該企業提供專案策劃、可行性研究、環境影響評價報告、工程勘察、工程設計、工程監理、造價諮詢及招標代理等工程諮詢服務活動。

全過程工程諮詢服務的“前身”也出自分階段的傳統工程諮詢管理服務，其實質是將原本勘察、設計、招標、監理、造價、施工等不同環節的諮詢服務進行有效整合與突破，最終形成能夠為專案管理者提供包括立項、規劃、勘察、設計、招標、造價、監理、施工等全流程諮詢服務的綜合管理服務。

需要注意的是，全過程工程諮詢並非將各個建設環節的原有工程諮詢服務簡單羅列，而是將各階段有機結合起來的全方位、全過程諮詢服務。

2、IDI保險&安責險

工程保險是上世紀80年代開始，國家在建設工程領域大力推進的一項重要風險管理制度，主要包括建設工程綜合財產保險、工程質量保險、安全生產保險、職業責任保險、工程保證保險、第三者責任保險及其它相關保險。其保險賠償功能，能夠為相關建設活動主體（業主、承包商、施工人員）包括專案本身在意外事故中遭受的損失損傷提供有效賠償保障，幫助其恢復生產生活，促進專案順利完工。

當然，成熟工程保險制度擁有的保險保障功能，並不只侷限於風險事故後的賠償保障，還包括有效的事前風險防範與事中風險管理，即全過程風險管理服務。中國工程保險制度的起步時間較晚，長期以來，保險保障服務主要圍繞保險理賠展開。但近年來，隨著國家日益重視保險力量在工程質量與安全生產管理中發揮的作用，具有全過程風險管理服務的工程險種也相繼誕生，並快速發展。

IDI工程質量潛在缺陷保險

IDI工程質量潛在缺陷保險，是以房屋住宅在保修範圍與保修期限內，因設計、材料、施工等原因導致出現的工程質量潛在缺陷為保險標的的工程質量保險。其保險特點即是引入了覆蓋建設工程全生命週期的質量風險管理服務（TIS服務）。TIS服務能夠對建設工程從前期設計階段、建設實施階段到運營管理階段進行全過程的動態質量風險管理。

安全生產責任保險

安全生產責任保險，是指以被保險企業在生產經營過程中因疏忽過失而發生安全生產事故，造成其僱員和第三者的人身傷亡及第三者財產損失時應承擔的經濟賠償責任為保險標的的責任保險。同IDI工程質量潛在缺陷保險一樣，安全生產責任保險也引入了全新的安全生產風險管理服務。由第三方專業安全生產風險管理服務機構，為專案安全生產提供覆蓋全建設週期的有效安全生產風險管理服務。

無論IDI的TIS質量風險管理服務，還是安全生產責任保險的安全生產風險管理服務，保險公司都可以透過其擴充套件原有的保險保障服務，即由事後理賠進一步拓展為有效的過程風險管理。而對於專案管理者而言，則可以透過相應險種的投保，提高自身對於專案工程質量與安全生產的有效控制。

在傳統建設工程專案管理中，各類管理活動大都因建設環節、內容、主體不同，呈現出現階段獨立、缺乏聯絡、無法統籌管理與合理利用資源等管理缺陷問題。相較於成熟的建設工程專案管理，這種管理模式特點顯然是脫節的，未來的專案管理發展方向必然是向著具有統籌性、整合化、全過程管理特點的管理模式發展。這一點，從國家近年來不斷推進的工程總承包、全過程工程諮詢、IDI保險、安責險等專案管理模式與風險管理方式也能得到印證。

一、施工管理

主要是專案的大的管理方面的管理技能及方法。

二、成本管理

甲方的投資成本，乙方的施工成本，等等這些內容。

三、進度管理

建設工程專案的進度計劃，管理之類的內容。包括進度計劃的編制方法等等。

四、工程質量管理

主要是施工質量管理和控制。施工質量管理體系，方法，內容及質量事故的預防措施等等。

五、職業安全以及環境管理

主要是安全管理和文明施工之類的。

六、合同管理

合同的分類、計價方式、合同執行管理等等。

七、施工資訊管理

主要是施工文件管理，施工過程中會有很多檔案，需要進行管理，如工作票，簽證等等都會產生檔案。

八、人力資源管理

主要是專案管理人員的管理方法等等。

九、風險管理

就是在施工過程中可能發生的各種風險進行管理，比如風險預防，風險發生後的一些解決措施等等。