原成語：殺雞儆猴本意是殺雞給猴子看。比喻用懲罰一個人的辦法來警告別的人
殺雞儆猴由來[回目錄]
繩之以法，犯軍令韓信斬殷蓋。殺雞儆猴，振軍心槍斃韓復榘。相傳猴子是最怕見血的，馴猴的人首先當面把雞殺給它看，叫它看看血的厲害。才可以逐步進行教化。捉猴子的人就採用這殺雞戰術，不管它怎樣頑強抗拒，只要雄雞一聲慘叫，鮮血一冒，猴子一見，便全身軟化，任由捉獲了。
所謂“殺雞儆猴”，即是“殺一儆百”，有威脅恫嚇之意，這是權術，是馭眾手段。在意見紛紜、工作受到許多阻撓的時候，為使步驟劃一，法令貫徹執行，非以嚴厲手段對付不可，此之所謂“不以霹靂手段，怎顯菩薩心腸”的解釋。
殺雞儆猴簡介[回目錄]
“殺雞儆猴”說的是殺掉雞來嚇唬猴子，比喻懲戒一個以警戒其餘。在耍猴人看來殺掉雞的成本遠遠低於殺掉猴子的成本，雞較之於猴子要無用的多。而雞們一向是“作秀”的高手，什麼“雞飛狗跳”、“蛋打雞飛”，總之上得了檯面，於是被殺的雞總要把“被殺”演繹成一場大張旗鼓奢侈鋪張的大片。滿地雞毛的掙扎，雪流四處的慘境，呼天搶地的鳴冤。用這種效果來嚇唬猴子是綽綽有餘的了，猴子們自然不想身首異處，只得俯首帖耳不敢造次了。
古人按語[回目錄]
按語說：率數未服者以對敵，若策之不行，而利誘之，又反啟其疑，於是故為自誤，責他人之失，以暗警之。警之者，反誘之也：此蓋以剛險驅之也。或曰：此遣將之法也。統率不服從自己的部隊去打仗，如果你調動不了他們，這時你想用金錢去利誘他們，反而會引起他們的懷疑。正確的方法是：你可以故意製造些錯誤，然後責備別人的過失，藉此暗中警告那些不服自己指揮的人。這種警戒，是
俄羅斯決定殺雞儆猴俄羅斯決定殺雞儆猴
俄羅斯決定殺雞儆猴
從反面去誘導他們：迄就是用強硬而險詐的方法去迫使士兵服從。或者說，這就是調遣部將的方法。對待部下將士，必須恩威並重，剛柔相濟。軍紀不嚴，烏合之眾，哪能取勝？如果只是一味地嚴厲，甚至近於殘酷，也難做到讓將士們心服。所以關心將士，體貼將士，使將士們心中感激敬佩，這才算得上是稱職的指揮官。《孫子兵法》中對此早有名訓：“約束不明，申令不熟，將之罪也。”這就是強調治軍要嚴。“視如愛子，故可與之俱死。”這就是強調要關心將士，使他們願意與將帥一同戰死。
意義[回目錄]
“治亂世。用重典；治亂軍，用嚴刑。”孔子誅少正卯，雖然不合情理，但權術奸詐，卻因這一刀而使得權臣畏懼，市井安然；孔明於揮淚斬馬謖之時說：“昔孫武所以能制勝天下者，用法明也，今四方紛爭，兵交方始。若廢法何以討賊，不明正軍律何以服眾？”這就是平亂與治亂的權術，是殺雞儆猴的妙用。人是神秘的，社會愈複雜，愈見機巧奸詐，各有主張，各行其是，如不限制於一個範圍，必至正邪莫辨，人慾橫流。所以亂世英雄多，盛世英雄少，就在於範圍限得緊不緊。古時的所謂“英雄”越多，對國家對社會越不利，常言道“孝子不生慈父之家，忠臣不生聖君之下”，“英雄”者，等於枯木中的蛀蟲也。這等人貪婪暴戾，好亂成性，或謠言倡亂，或患連造反，總之惟恐天下不亂，亂就民不聊生，民不聊生就可以實現他的企圖，象補鍋的師傅一樣，先把鍋子裂縫敲寬了再來施補手術，越敲得寬越顯出技術超群。試看中國歷史，哪一個朝代不是把鍋子敲破了再來補？為了要鞏固社會秩序，安定人民生活，對於這批作亂的人，應予嚴懲痛處，借幾個人頭教他們瞧瞧。這就是“不見棺材不落淚，見了棺材淚漣漣”的攻心戰術。“殺雞儆猴”的意義
典故[回目錄]
春秋時期，齊景公任命田禳苴為將，帶兵攻打晉、燕聯軍，又派寵臣莊賈作監軍。禳苴與莊賈約定，第二天中午在營門集合。第二天，禳苴早早到了營中，命令裝好作為計時器的標杆和滴漏盤。約定時間一到，禳苴就到軍營宣佈軍令，整頓部隊。可是莊賈遲遲不到，禳苴幾次派人催促，直到黃昏時分，莊賈才帶著醉容到達營門。禳苴問他為何不按時到軍營來，莊賈無所謂，只說什麼親威朋友都來為我設宴餞行，我總得應酬應酬吧？所以來得遲了。禳苴非常氣憤，斥責他身為國家大臣，有監軍重任，卻只戀自已的小家，不以國家大事為重。莊賈以為這是區區小事，仗著自己是國王的寵臣親信，對禳苴的話以為然。禳苴當著全軍將士，命令叫來軍法官，問：“無故誤了時間，按照軍法應當如何處理？”軍法官答道：“該斬！”禳苴即命拿下莊賈。莊賈嚇得渾身發抖，他的隨從連忙飛馬進宮，向齊景公報告情況，請求景公派人救命。在景公派的使者沒有趕到之前，禳苴即令將莊賈斬首示眾。全軍將士，看到主將殺違犯軍令的大臣，個個嚇得發抖，誰還再敢不遵將令。這時，警公派來的使臣飛馬闖入軍營，拿景公的命令叫禳苴放了莊賈。禳苴沉著地應道：“將在外，君命有所不受。”他見來人驕狂，便又叫來軍法官，問道：“亂在軍營跑馬，按軍法應當如何處理？”軍法官答道：“該斬。’來使嚇得面如土色。禳苴不慌不忙地說道：“君王派來的使者，可以不殺。”於是下令殺了他的隨從和三駕車的左馬，砍斷馬車左邊的木柱。然後讓使者回去報告。禳苴軍紀嚴明，軍隊戰鬥力旺盛，果然打了不少勝仗。
歷史事件[回目錄]
姜太公滅了商紂，周朝立基之後，要羅致一批人才為國家效力。在齊國有一位賢人狂橘，很為地方上人士推重。姜太公慕名，想請他出來做事，拜訪了三次，都吃閉門羹。姜太公忽然把他殺了，周公但想救也來不及，問姜太公：“狂橘是一位賢人，不求富貴顯達，自己拙井而飲，耕田而食，正所謂隱者無累於世，為什麼把他殺了？”
姜太公說：“四海之內，莫非王土，率土之濱，莫非王臣。在天下大定之時，人人應為國家出力。只有兩個立場，不是擁護就是反對，絕不容有猶豫或中立思想存在，以狂橘這種不合作態度，如果人人學他樣，那還有什麼可用之民。可納之餉呢？所以把他殺了，目的在於儆效尤！”
果然經此一殺，想杯葛周朝的人都不敢自嗚清高，隱居下去了。
讀者三疑[回目錄]
殺雞給猴看，是嚇唬一下猴子——你要是瞎蹦達，同樣下場。所以謂之“殺雞儆猴”。
疑一，殺雞，猴看不看？你殺雞，猴在那兒閉目塞聽，豈不是枉費心機！“殺雞猴不看”之事頗多。某法院原執行難，1998年案件執結率不到一半，捱了批評。院領導大為惱火，撲下身子抓執行，可有關人員就是不買賬，成效不佳。後加大處罰和獎懲制度，來了個殺“猴”給“雞”看，執行工作一傢伙上去了，三年邁出三大步，去年案件執結率達到94.4%。
疑二，為啥不“殺猴儆雞”？大概是主人曉得猴子身價高，不宜輕易殺它，只是“儆”一下而已。而雞價低廉，又蹦達不起來，殺它無妨。這是否有點“雞”、“猴”不平等！猴犯死罪，非但不殺，反拿雞問罪，公平乎？這是否意味著老百姓生來就是挨“殺”的，“身價高”的當官的就是看“殺”的、“殺”人的！
疑三，會不會猴將喧賓奪主？問題就在一個“看”字上。你老是殺雞給猴看，看來看去，他是看明白了：反正自己是當“看客”，那刀絕對架不到自己的脖子上，膽子便越來越大。你不是殺雞要猴看嗎？我也學你那樣殺將起來看，情緒上來，還要操刀殺向主人呢！給你來個殺你給雞看！
淺析[回目錄]
“高階”貪官相繼落馬，但是貪汙賄賂現象還是屢禁不止，老百姓形容為“殺雞儆猴猴不理”。產生這種現象，主要有以下幾種心理在起作用。
其一，是僥倖心理。雞被捉、被殺時，著實讓猴們出了一身冷汗。但過了一陣子，猴們看看也沒什麼動靜，便有了自己的理論：“你殺雞儆猴，那是你一廂情願，雞是雞，猴是猴，你殺的是雞，與我猴有何相干?”目前已被查處的廳級以上的高官，在被查處之前，也許會以為：就是把雞殺絕了也不會殺到猴的頭上來，殺雞儆猴，儆儆就行了，可不會動真格。
其二，是冒險心理。火中取栗，固然有引火燒身之虞，但栗子的香味不絕於鼻，有些猴子就抵擋不住誘惑，耐不住清苦，鋌而走險，掉一些皮毛也在所不惜，一次次玩火之後，也練就了一身好本領，便更加膽大妄為，越發不可收拾。
其三，是依賴心理。也有人說應該“殺猴儆猴”。有些猴子自有其說法：“猴也分三六九等，此猴非彼猴也。”有的猴子查了家譜，發現自己出身非同凡響，便挺起了腰桿，諒誰也不敢拿他怎樣。果真有一天，刀已放在脖子上，猴們的心理防線將全面崩潰，只有後悔的份兒了。且看來自廣西到京城當大官的成克傑的供述：“早知如此，何必當初。我願意悔過。”但悔之晚矣!
商業案例[回目錄]
非常時期要有非常之道，問題是誰不開眼來撞槍口。兩年內前是鋼鐵行業的江蘇鐵本，兩年後則是電力行業的內蒙古新豐電廠。新豐電廠可比“鐵本第二”。
2004年初，發改委對鋼鐵、電解鋁、水泥三大行業實施調控，但地方政府陽奉陰違、公然對抗。當年第一季度固定資產投資創下了增長53%的新高，投資全面失控。當然，行政手段要拿官員開刀。鐵本事件中，地方發改委、國土資源廳都被牽扯進去。
2006年中，宏觀調控重頭來過，過熱行業包括鋼鐵、電力、房地產，發改委仍是行政命令要求要加強專案審批。16日，前7月統計資料出來了，固定資產投資增長還是30．5%。同一天，國務院拿內蒙古違規建設電廠“開刀”。如此非常時期，新豐電廠專案違規建設，還發生了重大施工事故，不被處理才怪。同樣又是一大批企業、政府領導受到處分。尤其是自治區發展改革委主任、國土資源廳原廳長作檢查。
新豐電廠成為“鐵本第二”，本質原因是一樣的，內蒙古全區違規建設電站規模高達860萬千瓦，問題出在“區政府片面追求電站建設規模，對宏觀調控的全域性性、重要性和嚴肅性缺乏認識”。
無論鐵本還是新豐，都是教地方政府執行宏觀調控政策要聽中央的話。但是，有兩個值得思考的問題：一是新豐電廠為什麼要當“鐵本第二”；二是處理一個“鐵本第二”，能管多長“療效”。
宏觀調控就是一場博弈。區域性利益和全域性利益，地方利益和中央利益始終充斥著矛盾。在中央三令五申之下，地方為何還要頂風作案，道理很簡單，“賭博”。在壓力之下闖過去了就萬事大吉，惟有臨
陣退縮才是傻瓜一個。中央越是控制專案，挺過去了的專案才越是能贏大利專案。如果要有一個鐵本出現，地方官的心理就是，“受傷的不會是我”。
第二個問題的答案是，“鐵本第二”自然能起到鐵本第一曾經起到的效果。中國宏觀經濟調控的一個最大難題就是央行加息能起多大作用。按照一些外資金融機構建立的經濟模型，小幅加息能量有效，而打擊腐敗的威力大得多。
果不其然，進一步加息遲遲不出，“鐵本第二”就先冒了出來。要問行政手段有多長“療效”？最多兩年，鐵本的影響不就是如此嗎？如果不能加快機制調整，使得貨幣政策儘早適應調控要求。鐵本第三第四的出現都是早晚的事，發生行業也許就在房地產。
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原成語：殺雞儆猴本意是殺雞給猴子看。比喻用懲罰一個人的辦法來警告別的人
殺雞儆猴由來[回目錄]
繩之以法，犯軍令韓信斬殷蓋。殺雞儆猴，振軍心槍斃韓復榘。相傳猴子是最怕見血的，馴猴的人首先當面把雞殺給它看，叫它看看血的厲害。才可以逐步進行教化。捉猴子的人就採用這殺雞戰術，不管它怎樣頑強抗拒，只要雄雞一聲慘叫，鮮血一冒，猴子一見，便全身軟化，任由捉獲了。
所謂“殺雞儆猴”，即是“殺一儆百”，有威脅恫嚇之意，這是權術，是馭眾手段。在意見紛紜、工作受到許多阻撓的時候，為使步驟劃一，法令貫徹執行，非以嚴厲手段對付不可，此之所謂“不以霹靂手段，怎顯菩薩心腸”的解釋。
殺雞儆猴簡介[回目錄]
“殺雞儆猴”說的是殺掉雞來嚇唬猴子，比喻懲戒一個以警戒其餘。在耍猴人看來殺掉雞的成本遠遠低於殺掉猴子的成本，雞較之於猴子要無用的多。而雞們一向是“作秀”的高手，什麼“雞飛狗跳”、“蛋打雞飛”，總之上得了檯面，於是被殺的雞總要把“被殺”演繹成一場大張旗鼓奢侈鋪張的大片。滿地雞毛的掙扎，雪流四處的慘境，呼天搶地的鳴冤。用這種效果來嚇唬猴子是綽綽有餘的了，猴子們自然不想身首異處，只得俯首帖耳不敢造次了。
古人按語[回目錄]
按語說：率數未服者以對敵，若策之不行，而利誘之，又反啟其疑，於是故為自誤，責他人之失，以暗警之。警之者，反誘之也：此蓋以剛險驅之也。或曰：此遣將之法也。統率不服從自己的部隊去打仗，如果你調動不了他們，這時你想用金錢去利誘他們，反而會引起他們的懷疑。正確的方法是：你可以故意製造些錯誤，然後責備別人的過失，藉此暗中警告那些不服自己指揮的人。這種警戒，是
俄羅斯決定殺雞儆猴俄羅斯決定殺雞儆猴
俄羅斯決定殺雞儆猴
從反面去誘導他們：迄就是用強硬而險詐的方法去迫使士兵服從。或者說，這就是調遣部將的方法。對待部下將士，必須恩威並重，剛柔相濟。軍紀不嚴，烏合之眾，哪能取勝？如果只是一味地嚴厲，甚至近於殘酷，也難做到讓將士們心服。所以關心將士，體貼將士，使將士們心中感激敬佩，這才算得上是稱職的指揮官。《孫子兵法》中對此早有名訓：“約束不明，申令不熟，將之罪也。”這就是強調治軍要嚴。“視如愛子，故可與之俱死。”這就是強調要關心將士，使他們願意與將帥一同戰死。
意義[回目錄]
“治亂世。用重典；治亂軍，用嚴刑。”孔子誅少正卯，雖然不合情理，但權術奸詐，卻因這一刀而使得權臣畏懼，市井安然；孔明於揮淚斬馬謖之時說：“昔孫武所以能制勝天下者，用法明也，今四方紛爭，兵交方始。若廢法何以討賊，不明正軍律何以服眾？”這就是平亂與治亂的權術，是殺雞儆猴的妙用。人是神秘的，社會愈複雜，愈見機巧奸詐，各有主張，各行其是，如不限制於一個範圍，必至正邪莫辨，人慾橫流。所以亂世英雄多，盛世英雄少，就在於範圍限得緊不緊。古時的所謂“英雄”越多，對國家對社會越不利，常言道“孝子不生慈父之家，忠臣不生聖君之下”，“英雄”者，等於枯木中的蛀蟲也。這等人貪婪暴戾，好亂成性，或謠言倡亂，或患連造反，總之惟恐天下不亂，亂就民不聊生，民不聊生就可以實現他的企圖，象補鍋的師傅一樣，先把鍋子裂縫敲寬了再來施補手術，越敲得寬越顯出技術超群。試看中國歷史，哪一個朝代不是把鍋子敲破了再來補？為了要鞏固社會秩序，安定人民生活，對於這批作亂的人，應予嚴懲痛處，借幾個人頭教他們瞧瞧。這就是“不見棺材不落淚，見了棺材淚漣漣”的攻心戰術。“殺雞儆猴”的意義
典故[回目錄]
春秋時期，齊景公任命田禳苴為將，帶兵攻打晉、燕聯軍，又派寵臣莊賈作監軍。禳苴與莊賈約定，第二天中午在營門集合。第二天，禳苴早早到了營中，命令裝好作為計時器的標杆和滴漏盤。約定時間一到，禳苴就到軍營宣佈軍令，整頓部隊。可是莊賈遲遲不到，禳苴幾次派人催促，直到黃昏時分，莊賈才帶著醉容到達營門。禳苴問他為何不按時到軍營來，莊賈無所謂，只說什麼親威朋友都來為我設宴餞行，我總得應酬應酬吧？所以來得遲了。禳苴非常氣憤，斥責他身為國家大臣，有監軍重任，卻只戀自已的小家，不以國家大事為重。莊賈以為這是區區小事，仗著自己是國王的寵臣親信，對禳苴的話以為然。禳苴當著全軍將士，命令叫來軍法官，問：“無故誤了時間，按照軍法應當如何處理？”軍法官答道：“該斬！”禳苴即命拿下莊賈。莊賈嚇得渾身發抖，他的隨從連忙飛馬進宮，向齊景公報告情況，請求景公派人救命。在景公派的使者沒有趕到之前，禳苴即令將莊賈斬首示眾。全軍將士，看到主將殺違犯軍令的大臣，個個嚇得發抖，誰還再敢不遵將令。這時，警公派來的使臣飛馬闖入軍營，拿景公的命令叫禳苴放了莊賈。禳苴沉著地應道：“將在外，君命有所不受。”他見來人驕狂，便又叫來軍法官，問道：“亂在軍營跑馬，按軍法應當如何處理？”軍法官答道：“該斬。’來使嚇得面如土色。禳苴不慌不忙地說道：“君王派來的使者，可以不殺。”於是下令殺了他的隨從和三駕車的左馬，砍斷馬車左邊的木柱。然後讓使者回去報告。禳苴軍紀嚴明，軍隊戰鬥力旺盛，果然打了不少勝仗。
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姜太公滅了商紂，周朝立基之後，要羅致一批人才為國家效力。在齊國有一位賢人狂橘，很為地方上人士推重。姜太公慕名，想請他出來做事，拜訪了三次，都吃閉門羹。姜太公忽然把他殺了，周公但想救也來不及，問姜太公：“狂橘是一位賢人，不求富貴顯達，自己拙井而飲，耕田而食，正所謂隱者無累於世，為什麼把他殺了？”
姜太公說：“四海之內，莫非王土，率土之濱，莫非王臣。在天下大定之時，人人應為國家出力。只有兩個立場，不是擁護就是反對，絕不容有猶豫或中立思想存在，以狂橘這種不合作態度，如果人人學他樣，那還有什麼可用之民。可納之餉呢？所以把他殺了，目的在於儆效尤！”
果然經此一殺，想杯葛周朝的人都不敢自嗚清高，隱居下去了。
讀者三疑[回目錄]
殺雞給猴看，是嚇唬一下猴子——你要是瞎蹦達，同樣下場。所以謂之“殺雞儆猴”。
疑一，殺雞，猴看不看？你殺雞，猴在那兒閉目塞聽，豈不是枉費心機！“殺雞猴不看”之事頗多。某法院原執行難，1998年案件執結率不到一半，捱了批評。院領導大為惱火，撲下身子抓執行，可有關人員就是不買賬，成效不佳。後加大處罰和獎懲制度，來了個殺“猴”給“雞”看，執行工作一傢伙上去了，三年邁出三大步，去年案件執結率達到94.4%。
疑二，為啥不“殺猴儆雞”？大概是主人曉得猴子身價高，不宜輕易殺它，只是“儆”一下而已。而雞價低廉，又蹦達不起來，殺它無妨。這是否有點“雞”、“猴”不平等！猴犯死罪，非但不殺，反拿雞問罪，公平乎？這是否意味著老百姓生來就是挨“殺”的，“身價高”的當官的就是看“殺”的、“殺”人的！
疑三，會不會猴將喧賓奪主？問題就在一個“看”字上。你老是殺雞給猴看，看來看去，他是看明白了：反正自己是當“看客”，那刀絕對架不到自己的脖子上，膽子便越來越大。你不是殺雞要猴看嗎？我也學你那樣殺將起來看，情緒上來，還要操刀殺向主人呢！給你來個殺你給雞看！
淺析[回目錄]
“高階”貪官相繼落馬，但是貪汙賄賂現象還是屢禁不止，老百姓形容為“殺雞儆猴猴不理”。產生這種現象，主要有以下幾種心理在起作用。
其一，是僥倖心理。雞被捉、被殺時，著實讓猴們出了一身冷汗。但過了一陣子，猴們看看也沒什麼動靜，便有了自己的理論：“你殺雞儆猴，那是你一廂情願，雞是雞，猴是猴，你殺的是雞，與我猴有何相干?”目前已被查處的廳級以上的高官，在被查處之前，也許會以為：就是把雞殺絕了也不會殺到猴的頭上來，殺雞儆猴，儆儆就行了，可不會動真格。
其二，是冒險心理。火中取栗，固然有引火燒身之虞，但栗子的香味不絕於鼻，有些猴子就抵擋不住誘惑，耐不住清苦，鋌而走險，掉一些皮毛也在所不惜，一次次玩火之後，也練就了一身好本領，便更加膽大妄為，越發不可收拾。
其三，是依賴心理。也有人說應該“殺猴儆猴”。有些猴子自有其說法：“猴也分三六九等，此猴非彼猴也。”有的猴子查了家譜，發現自己出身非同凡響，便挺起了腰桿，諒誰也不敢拿他怎樣。果真有一天，刀已放在脖子上，猴們的心理防線將全面崩潰，只有後悔的份兒了。且看來自廣西到京城當大官的成克傑的供述：“早知如此，何必當初。我願意悔過。”但悔之晚矣!
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非常時期要有非常之道，問題是誰不開眼來撞槍口。兩年內前是鋼鐵行業的江蘇鐵本，兩年後則是電力行業的內蒙古新豐電廠。新豐電廠可比“鐵本第二”。
2004年初，發改委對鋼鐵、電解鋁、水泥三大行業實施調控，但地方政府陽奉陰違、公然對抗。當年第一季度固定資產投資創下了增長53%的新高，投資全面失控。當然，行政手段要拿官員開刀。鐵本事件中，地方發改委、國土資源廳都被牽扯進去。
2006年中，宏觀調控重頭來過，過熱行業包括鋼鐵、電力、房地產，發改委仍是行政命令要求要加強專案審批。16日，前7月統計資料出來了，固定資產投資增長還是30．5%。同一天，國務院拿內蒙古違規建設電廠“開刀”。如此非常時期，新豐電廠專案違規建設，還發生了重大施工事故，不被處理才怪。同樣又是一大批企業、政府領導受到處分。尤其是自治區發展改革委主任、國土資源廳原廳長作檢查。
新豐電廠成為“鐵本第二”，本質原因是一樣的，內蒙古全區違規建設電站規模高達860萬千瓦，問題出在“區政府片面追求電站建設規模，對宏觀調控的全域性性、重要性和嚴肅性缺乏認識”。
無論鐵本還是新豐，都是教地方政府執行宏觀調控政策要聽中央的話。但是，有兩個值得思考的問題：一是新豐電廠為什麼要當“鐵本第二”；二是處理一個“鐵本第二”，能管多長“療效”。
宏觀調控就是一場博弈。區域性利益和全域性利益，地方利益和中央利益始終充斥著矛盾。在中央三令五申之下，地方為何還要頂風作案，道理很簡單，“賭博”。在壓力之下闖過去了就萬事大吉，惟有臨
陣退縮才是傻瓜一個。中央越是控制專案，挺過去了的專案才越是能贏大利專案。如果要有一個鐵本出現，地方官的心理就是，“受傷的不會是我”。
第二個問題的答案是，“鐵本第二”自然能起到鐵本第一曾經起到的效果。中國宏觀經濟調控的一個最大難題就是央行加息能起多大作用。按照一些外資金融機構建立的經濟模型，小幅加息能量有效，而打擊腐敗的威力大得多。
果不其然，進一步加息遲遲不出，“鐵本第二”就先冒了出來。要問行政手段有多長“療效”？最多兩年，鐵本的影響不就是如此嗎？如果不能加快機制調整，使得貨幣政策儘早適應調控要求。鐵本第三第四的出現都是早晚的事，發生行業也許就在房地產。
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