說句實話。這樣的話題適宜私下交流。就從如何被領導賞識這方面，簡單談談，拋磚引玉。

總原則:眼裡有活，腦子靈光，能說會道，善解人意，反應迅即，獨擋一面。舉幾小例，時間和篇幅關係，不展開。

1.領導沒想到的，你想到了。

2.領導想到的，你先想到了，想得還更周全。

3.領導想做而不好意思說，還沒時間去做的，你主動幫他辦妥貼了。

4.領導想要而不便明說的，你幫他實現了。

這樣的部屬，應該會讓領導喜歡。人才呀！不可多得。

先別忙著跟，首先看清楚形勢，萬一跟個流毒型領導，哭都來不及，一定要看菜下飯。在排除了領導是流毒的前提下，我們再進一步探討。

領導是成功人士，跟著成功人士特別是成為心腹有利於快速進步，這是大家都知道的遊戲規則。一方面，領導有很多優秀品質，跟著他們能學到很多東西。另一方面，領導有很多資源和平臺，可以幫助你成才。正所謂，瞭解你，才會重用你。

那如何快速成為領導心腹呢？因素很多，簡單來說這幾方面比較重要。

心腹都是鐵桿。選擇當領導的心腹，就要與他同進共退，甚至有可能同生共死。首鼠兩端是當不了心腹的。領導選擇你當心腹，就會委託你做很多重要的讓他放心的事。如果缺乏忠誠，分分鐘把領匯出賣。所以，忠誠是領導選擇心腹的最基本要求。狄仁傑與元芳就是領導與心腹的關係。

一位老領導感嘆地說：“再糊塗的領導，也要選幾個能幹人，否則他連喝酒的時間都沒有。”完成工作是基本要求。手下沒有幾個能幹人，工作都完成不好，領導也要累死煩死。所以，當然這種能幹包括很多方面。有的會寫作，有的會協調，反正要有一定本事。這樣領導才能放手讓你去做事。一個好漢三個幫，就是這個道理。

大量的工作是協調，大量的關係也是協調。領導可能把具體工作交給下屬去做，但讓心腹做得最多的工作一定是協調。協調就是處理人際關係，按照統一部署和意圖執行。心腹就是要做領導不方便做的事，說領導不方便說的話，跑領導不跑的路。心腹就是領導放大的眼睛、伸長的手臂、結實的大腿。有些領導被抓，秘書也跟著被抓，就是因為辦了太多壞事，秘書就是心腹。

一名合格的心腹，幾乎把領導捧在手上，放在心中，抱在懷裡，時時處處想著領導。領導沒想到我先想到，領導沒做到我先做到。有了好處先領導，有了危險我先上。為此，要犧牲大量時間、精力，甚至家庭幸福，甚至個人生死榮辱。當然，付出越大，回報也越大。古往今來，都有很多這種鐵桿型的心腹。

幹好工作是基本要求。透過幹工作鍛鍊多方面能力素質，能夠更好地為領導服務，與領導結成默契的感情關係才是成長進步的關鍵。很多心腹在這一過程中與領導建立了深厚感情，甚至成為領導的義子、兄弟，繼承領導的事業。某國總統和總理輪流擔任，就符合這一特徵。

隨便說幾點，不全面不準確，僅供參考。

1.成為自己才最重要。成為領導心腹，處處得聽比人的，自己就是一個沒有思想的蘆葦，大約剛開始覺得成為心腹差不多，後來慢慢的，連自己也沒有了。再說，做自己不好嗎？

2.也不用快速成為領導心腹。成為領導心腹，卻走在了絕大多數同志的對立面，這樣的日子並不好過。和領導、同事都保持適當的距離，這樣活得輕鬆。

3.人貴在活得真實。不做真實的自己，是痛苦的，特別是對於有自己思想的人。要做，做一個有能力、有自己想法和追求的人多好。當然，有些人確實願意做領導的心腹，只不過，這樣的想法，往往會在時間的長河裡被淘汰，也會被大家所鄙棄

搞好情報，知己知彼，百戰不殆全面掌握他的個人資訊，包括性別（這個表面看不出來的話，可以等他尿尿的時候，實在不行就上手試！）、年齡、學歷、興趣、愛好、性格，家庭關係、社會背景、人際交往，最好知道一些他過去事情，特別是他在上一段工作時的經歷，可以從他身邊的同事、朋友、親戚、情人等等入手，凡是能接觸到的儘可能全面，行事風格、八卦新聞，多途徑、全方位、立體式搜尋。綜合分析他的方方面面，喜怒哀樂看性情，舉手投足看習慣，言談舉止看思維。實時洞察單位發展的形勢需要，理智看待自身的優缺點，知道領導想要的，明白自己能做的。以正合，以奇勝。兩手準備：一方面從正面入手，準備提升業績的方案，這是正，也是你們彼此交往的強聯絡。另一方面從側面入手，準備工作之外的，可以為領導提供的其他價值，比如你的社會關係介紹給他，而他恰恰需要，這是奇，是在你的人為干預下建立的弱關係，不要小看這一點，玩兒的好的話弱關係有時也會轉換成強關係。我們單位就有一位，平時業務一般，個人能力平平，但是他神一樣的把那些老骨幹甩在了後邊，入職不到2年，順利當上了中層，後來才知道他爸是檢察長，他提幹的那一年，公司領導恰好離任審計，事情就是這麼簡單，存在的就是合理的，不要憤憤不平，因為“合於利則動，不合於利則止”。表明立場，一朝天子一朝臣直接告訴他你是他的人，每一個領導都需要幾個忠實的鐵桿，不要拐彎抹角，那樣會顯得你不狡猾不真實，預留下位置，等到領導確定了自己的圈子，再想擠進去就難了。設身處地的為他出謀劃策，領導用人一是能用，二就是好用，學一學和珅，乾隆想放個屁，他能提供至少3種解決方案，貼心好奴才，這樣的人領導離不開。真刀真槍的付出行動，領導喜歡踏踏實實肯辦事的人，這個時代大家都很忙，誰都別玩兒虛的，說一次空話可以，說兩次可以原諒，第三次就不要了，畢竟領導手中的權力不是吃素的。持之以恆，路遙知馬力持續掌握領導的實時動向向組織緊密靠攏堅持付出行動做到以上三點想不成為領導心腹都難。

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職場如何快速成為領導心腹？這樣的問題，確實有些灰色，有些下作，有些偏激！根本不是正人君子應該有的事情。具體解釋原因如下：

第一，你若成了這個領導心腹，保證讓你成為別的領導眼中釘、肉中刺。他們會對你戒備有加，防範備至，嫉妒有別，恨之入骨，甚至會千方百計，不擇手段，暗中收拾你！

第二，你若成為一個領導心腹，你的人際關係也就走到了盡頭。因為，你的主子絕對不允許你再對別人好，更不允許你耍兩面三刀，腳踩兩隻船，兩頭蘸醬，多頭討好，多頭佔便宜！說句不好的話，心腹與領導的關係，就是奴才與主子的關係，就是狗腿子與老闆的關係，你的人身自由已經是屬於主子的了。

第三，千萬別去領導面前搞討巧，更不要去故意耍小聰明。如果你成了領導心腹，你就成了眾矢之的！搞不好，弄來個群起而攻之，“清君側”就發生在你身上，讓你永世不得翻身！甚至一敗塗地，遺臭萬年！

第四，你若成為腐敗分子領導心腹，拔出蘿蔔帶出泥，搞不好你也成為同夥，沾上些許腐敗，惹上麻煩，前去陪綁，喪失前程，前功盡棄。

第五，在職場上工作，還是把良心放正點，把心思用活點，把工作幹好點，把自己搞得強大點，你在領導面前就會順理成章提撥重用的快一點！

總之，在職場上，老實人常在，好人常在！小人一時得勢，必將長遠受損！千萬不要攀爬成性，千萬不要喪失自我，千萬不要自毀前程！

任何一個企業想要快速發展壯大，都離不開人才，而人才又分很多種，有技術型、公關型和實幹型等等。

但不論你是哪一種型別，能夠成為老闆的心腹，自己的職場路才能走得更順。

那什麼叫心腹呢？

意思很簡單，就是領導信任並且器重的人。

看看國內幾個非常出名的大企業，每一個老闆的身後，都有幾個追隨多年，並且無條件信任的肱骨之臣，這些人就是老闆的心腹，也是支撐企業發展壯大不可或缺的人才。

那到底怎樣才能快速成為領導的心腹呢？你需要掌握以下3個原則。

我有個朋友，是他們公司的人事主管。

有一次我們聊天的時候，我問他：“你認為一個合格的員工，忠誠和能力哪個更重要？”

他笑著回答我說：“這兩個都很重要，但如果只能二選一的話，我一定會選忠誠”。

我就問他為什麼，他認為對企業的忠誠度，代表了一個員工對企業和老闆的認可，屬於精神層面的東西，這種東西很難透過外界手段去培養或者改變，而能力是可以透過培訓和鍛鍊得以提高的。

最後他還強調，這裡的忠誠，並不是盲目奉承，對領導拍馬溜鬚，像這種披著高情商外衣的虛偽，不可能成為領導真正的心腹。

真正的忠誠，是對企業文化和企業價值觀的認同，並且真心願意追隨老闆一起打拼的精神，這裡的核心是真誠，是心甘情願，而不僅僅是停留在嘴上的花言巧語。

因此，能夠成為老闆心腹的首要條件就是發自內心的忠誠。

在職場上，很多人都認為只要把領導安排的工作，做完做好就可以了。

事實上，做好本職工作是每一個員工的本分，想要成為領導的心腹，就要做到想領導所想，急領導所急，主動承擔更多的工作，也就是我們常說的有擔當，有責任感。

阿里集團的馬老闆背後，有一個重要的人物叫彭蕾，她從最開始的每個月500塊的工資，到現在的身家千億，憑藉的並不完全是個人能力，最重要的還是忠誠和擔當。

她曾經公開說過：“無論老闆的想法多麼天馬行空，我的任務只有一個，就是想方設法讓他做出正確的決定。”

她每次都能把老闆的想法變成現實，這就是她最終成為支付寶女王的關鍵所在。

像這種有擔當的員工，不論走到哪裡，老闆都會喜歡，成為老闆的心腹也只是時間問題。

大家在職場上應該經常會碰到一種現象，就是老闆總喜歡那些愛拍馬屁的，很少會重用認真實幹的。

年輕的時候，我總認為是領導有問題，不懂用人。

但是當我自己成了老闆以後，才發現領導這樣做也是有道理的。

在職場上，有能力有才華的人，一抓一大把，但是能夠為領導分憂的人，卻是極少數。

也就是說能夠給領導提供情緒價值的人，是少之又少的。

什麼叫情緒價值呢？

科學解釋是能夠為他人提供好情緒的能力，說白了就是讓領導開心的能力。

這種能力並不僅僅只是亂拍馬屁，而是讓領導覺得舒服開心。

因此，能夠為領導提供情緒價值的人，大多數都能夠成為領導心腹的。

畢竟，人際交往的本質就是價值互換，而情緒價值的重要程度，絲毫不亞於利用價值。

總的來說，職場的競爭異常激烈，每一個公司的資源也是有限的，無論企業大小，老闆都會把更多的資源傾向於自己的心腹，這是不爭的事實。

想要成為領導的心腹，就務必要掌握以上這3個原則。