管理一般涉及到人情方面，在這方面很難把握一個度，特別是很多人不想得罪別人，當然也不想拍誰的馬屁，所以就不想這樣管理咯

管理是很累的，特別是基層管理人員，上對領導，下對員工，每方面都得想好去做，腦細胞不知一天要死多少！管理不好做

不想做管理崗位，說明她：1，她瞭解管理崗位的工作內容。2，她對自己的定位很清楚。他們的心態很簡單，希望做工作單一但是賺錢的工作。

業務人員升到中層管理崗位，通常薪水沒漲多少，但是工作時間飛漲，工作強度飛漲，簡單比方就是一個人本來只要專心挑水就有足夠的水喝了，升到管理崗位後，雖然自己不用對挑水負責，但是必須每天頂著別人挑水，如果別人挑的不好自己就沒水喝，有可能還是要自己親自上陣，但與此同時，你不光要幫人挑水，還要教人挑水，要幫別人管理桶子，水井等，負責協調挑水相關的平級資源，團隊的挑水任務全壓在你身上，下面的人整天跟你找藉口，井太遠了，太深了，桶太重了等等，你要一個一個做思想工作，讓他們努力挑水，上面的人每天告訴你你們團隊啊，名堂太多了哪有這麼多問題，一定是你管理方法不對，你要好好反省，這個月任務給你增加20%，沒完成這個月的績效給你打個粉碎性骨折，今天晚上把如何提高的方案走個流程出來，一定要讓董事長批了，中間也就50來個人，你一個一個催一下啊很簡單的，哦對了，明天早上公司管理層有個福利，一起去隔壁城市的某個著名的寺廟吃齋祈福，來回車費都是公司報銷，基層員工都不能去的，到時候好好在大老闆面前表現一下，早上6點到吧。所以，晚上你加班把方案寫完，把流程催完，凌晨下班的時候不忘發個朋友圈說明自己剛剛下班，想在領導面前表現一下，誰料領導們因為第二天要早起都分分睡了，只有你的幾個業務員紛紛給你點了個贊，還給你留了言，領導，來吃夜宵不，XXX新開了個館子味道不錯。回到家你發現你還能睡4個小時，曾經每天躺在床上睡不著刷幾個小時知乎的你，今天馬上就入眠了，晚上你做了個夢，夢到還是業務員的你，每天準時上下班，只要完成任務，沒人管你每天做什麼。夜裡，你留下了悔恨的眼淚。

也許有點誇張，但是中層管理人員就是公司的磨心石，上有高層領導對你施壓，下有團隊向你訴苦，即便你做到高層管理，其實也是一樣，雖然自己不用做具體工作，但是所有的工作要你安排下去，並且你要追蹤結果，下屬出錯你背鍋，所以為什麼管理層跳槽喜歡帶整個團隊過去，一個團隊的磨合，是需要所有管理層共同參與的，大家都是彼此的磨心石。

講真，一個上市公司，只需要帶張嘴上班的，就只有老闆和一線銷售，朋友，你還想做管理嗎？

我是大橙子感謝你的觀看

你好，這個問題很好，我說一下我的看法。先想一下做管理有什麼好處。

有權利有權威

有更好的收入

有成就感等等

為什麼就算有這樣的好處還是有人不喜歡做管理呢，人不好管只是是其中一個原因。

做管理無論做人做事，要考慮的方方面面都很多，不操心是不可能的。一個平時就是獨來獨往，不習慣瞻前顧後的思考的人，很難做到，也不會想去做這些。

做管理者不但要和下屬溝通，也要和很多部門的同事去溝通，領導去溝通，還要和客戶去溝通。這對於一個不善於溝通的人來講，是很大的負擔。

一個管理者一般會有很多指標要完成，這些指標大多是比較難於完成的，每天上班工作都會肩負壓力。

管理者有時候要做一些自己都不認為是對的事，說一些不一定能夠兌現的話，比如給員工畫餅。一個太實在的人是很難做到的。

有些人打心裡認為管理是沒用的，看不上那些管理者，每天做著無用的事情，都是形式上的。自己也更不屑於為伍。

最後說一下管人。世界上最善變的就是人。和人打交道需要很多方法和技巧，需要高情商。作為一個管理者不但需要把很多想法不一的人凝聚在一起，還要讓大家在高強度的工作下，同事之間的競爭下還要能夠開開心心的一起工作，需要下很多的功夫。該嚴格的時候不能不嚴格，該關心的時候還要做到關心，該拒絕的時候要拒絕，該表揚的時候還要表揚。這不是每個人都能做到的，也不是每個人願意去做的事。

第二:管理者要把公司的意見和決策傳達給下面的員工，如果下面的人執行或者完成不的不符合公司要求，那麼管理者就很大責任，這個就是壓力因素

第三:作為管理者如何才能把公司員工思想統一，引導大家一起完成共同的目標，這個是需要管理者自帶管理者氣場，如果不具備這個能力的人也是不願意做管理者的

第四:管理者在工作中會面對很多員工反饋上來突發的事情需要解決，所以工作時間基本是沒有規律的，這也是願做管理者的原因

有些人的性格比較內向不喜歡與人交際，這樣的人就不喜歡做管理，管理就要左右逢源對付不同的人要有不同的方法裡面的學門很大，有些人就適合安靜的工作

管理這件事不是每個人都適合的，應當根據自己的實際情況，性格能力等方面合理的分配。管理不只是管人，還要管事情，管過程，管結果。

看過一組資料，在職場上，只有30%的員工表示，對領導職位感興趣。

升遷進入寒冬的原因

1、門檻增高

管理團隊需要綜合實力，除了專業技能外，溝通力，領導力，共情力，抗壓商一個都不能少。

溝通力：溝通的目的是讓對方達成行動或理解你所傳達的資訊和情感，這裡面有對方理解力這個不確定因素，如果對方故意聽不懂或者理解力有問題，很有可能傳達工作資訊時候，就會出現錯誤。

領導力：領導力就是讓大家相信跟著你能有好日子過，願意跟著你。

領導力的培養並不容易，這和影響力，個人信用和業務能力息息相關。

共情力：是一種能設身處地體驗他人處境，從而達到感受和理解他人情感的能力。

人心都是肉長的，管理者有管理的難，員工有員工的苦，這兩者原本是合作關係，因角色和利益，變成對立，你共情給對方，對方不見得給你迴應。

2、管理者的工作強度越來越大了。

特別是，中小管理者看似光鮮，實則沒錢沒權又受氣，壓力大，工作多而瑣碎，耗費太多的精力和時間。

3、自我增進

比起指揮別人幹活，大家寧願持續提升自己的專業技術，避免被AI或者其他技術平臺代替。

4、嫉妒心

即便升為領導，也阻斷不了別人的嫉妒心。

日本心理學博士榎本博明在著作《酸葡萄效應》中，講過一個故事：

B先生跳槽到一家外資企業就職，剛進入公司時候，人生地不熟，同事對他都很友好，使他漸漸熟悉環境，融入公司。

一年後，B先生憑實力獲得喜人成果，不僅得到職位晉升，收入也急轉之上。

萬萬沒想到，這個時候，同事對他的態度轉了180度的彎兒。

客氣疏離不算什麼，他們在背後撒播謠言，說B先生在工作上作風極其卑劣，人品很有問題。

之前還像一家親的同事，轉眼就給你放冷箭，哪怕你憑本事說話，他們也不待見。

如果你若是一位女性管理者，那他們就會更加肆無忌憚，大有不把你拉下來誓不罷休的架勢。

基於以上四點原因，讓更多的人對管理崗位望而卻步。

倉叔覺得對於“喜不喜歡做管理”這個問題，換個角度來看，就是：

從一線員工晉升為管理者，必須跨越的第一個坎就是來自價值觀的挑戰：

你必須意識到，你不再是個人英雄，你不再是鮮花和掌聲的直接受惠者，而是下屬成功的幕後者，幫助下屬會給自己帶來更大的價值，並引以為榮。

當你沒有轉變這種心態時，你會覺得很累，體現在兩方面：

1.身體累：忙忙忙，還是按之前那樣衝到一線乾乾幹，想繼續當個人英雄。

2.心理累：威信沒建立，下屬各有心思，甚至看你幹活，不聽你的。

當你心態轉變後，你會意識到你需要的是成就下屬，那麼你就會去觀察他們，發現他們的優勢，並結合團隊目標，來安排任務。這其中蘊含了不少管理手法，而管理場景的本質就是：管理不同能力不同意願的員工。

要點如下：

A.能力強意願高：授權式領導，讓其有一定權力去自主幹成事情。

B.能力強意願低：激勵式領導，給予挑戰性任務，慢慢讓他走出舒適區。

C.能力低意願高：啟發式領導，不定時幫他覆盤，改進。啟發其思考，提升能力。

D.能力低意願低：命令式領導，少談感受，安排明確的事項給他執行，加強監督。

人都會將心比心的，你管理的出發點是為了成就他，他怎麼會對著幹呢？管人自然就水到渠成了。

首先我想先闡述下什麼是“管理”。

管理是為了實現某種目的而進行的決策、計劃、組織、指導、實施、控制的過程。管理的目的是效率和效益。

為什麼大家會覺得累，個人從以下幾塊來分析：

一、管理的核心是人，管理的本質是管理人性

職場中需要和形形色色的人員打交道，作為管理者需要統籌各方面的資源為公司業績、專案等作出價值；每個人都是獨立的個體，都各自有想法，都是人性的本質“貪嗔痴”；對待被管理者需要“軟硬兼施”。利用溝通的藝術去影響他們，利用管理制度去約束他們；前提是達成各方共識最為關鍵；所以其中人們的溝通成本就會很多，導致做管理會覺得很累，可能導致身心疲憊；

二、誰負責誰決策

三、管理是門藝術

管理也是種藝術，藝術就需要人們不斷去專研提煉。管理屬於綜合性的學科，不僅僅溝通能力要強、情商高、逆商高等等諸多要求，學習管理不是件容易的事；特別是管理者到領導者，領導者到領袖者的蛻變中更為艱辛。

總之來說，管理不管我們喜不喜歡，他在工作生活的每個角落都需要。

原因是很多的，

比如性格，大家從小在不同的生活環境，受到周圍的人影響多年，養成了各自不同的性格，有的人好動，有的人好靜。所以也有的人喜歡做領導，帶領團隊衝鋒，有的人喜歡被領導，跟隨領導衝鋒陷陣。

比如環境，有的環境下領導是很費心的，所有下屬的事都要自己參與，人比機器要難管的多。

比如能力，在自己的能力還達不到一定程度時，是沒法當好領導的，有自知之明之人，會藏器於身，待時而動。。。。。

總之，要麼是覺得自己暫時不行，當領導也幹不久！

要麼就是錢沒給夠，不願操那個心！

管理是一門學問，不是說你是管理者，你就只要去下達命令，吩咐別人做事就行了。

管理是體現智商和情商所在的一個位置。假如你是你公司某個部門的領導，你是管理者，首先你得熟悉和熟練你這個部門的業務吧，你手下跟著你做事的人，你得了解每一個人的習性，你的把每一個人放在最合適的位置上面去發揮他們自身的優勢。你還得調解好你團隊的工作氛圍和激發工作積極性。

一碗水本就難以端平，總會有傾斜的一方，甚至還會漏出來。沒有絕對的公平性可言，至於你自己的團隊會不會死心塌地的跟著你，是需要你自己高超的帶隊技能和高超的情商。團隊裡面的人鬧矛盾了，你要怎麼去調解？團隊的人有人不服你，你要怎麼征服？團隊的產生信用危機了，你要怎麼化解？ 管理者自身要比普通工作者付出的太多太多，每天想的事情也多，不是一般人能做的。28定律，只有百分之20的人能做上管理者。

所以很多人不願意當管理者，是沒有自信，也沒有能力，更是不能吃那個苦。

管理不是人人都能做的，首先你要能拉下臉，管理人員，還要和同事能打成一片，還要過硬的專業知識，對上要能承受領導的指示，對下要能完成任務。能變黑臉，能變白臉

因為人不好管畢竟人不是機器，他有自己的思想和原則。有些人在制度之下不會反抗，有些人會說不。尤其是現在的年輕人，更注重人性和自由，不是你說什麼就是什麼了。再者現在社會就業機會很多，比以前好找工作，所以稍微不開心或者不爽就會炒老闆的魷魚。這些無形之中增加了管人的難度。而且有些管理的工資比職員也多不了多少，很多人不願意為了那幾百上千塊錢去承受巨大的壓力，因為做管理要承上起下，既要把上面的政策制度落實，又要安撫好基層職員，有時候乾的就是兩頭不討好的事，所以有些人寧願做基層職員也不願意做管理！

因為他們本身就懶惰，也有極少部分知道自己這輩子的目標不是榮華富貴，而是著書立說或者將一項技藝練到絕世巔峰。

很多公司裡一旦上了年紀都得轉管理崗，因為單純的做技術或者做一件事已經不足以平衡其薪資酬勞，你要是拼體力你永遠也拼不過年輕人。

什麼年齡段就得幹什麼事兒，年輕人就好好專研技能，老了以後就好好傳授下一代經驗。

到了年紀還想著幹以前的事，還想賺大錢，哪頭那麼好的事兒？

一個事幹三兩年你算在陌生領域打拼，超過十年八年，你就是在舒適區，你除了強化你的技能，還得想辦法量化或者創造更多的價值，不然就是放緩進步了唄，不進就是退。

所以，別懶。

人上一百，形形色色。人與人的特質不一樣，不是所有的人都適合當官。專業的諮詢師，會讓你看到六種人格型別。參考霍蘭德職業興趣測試。

1.缺少改變的自驅力

一種新的管理理論或管理工具或方法的應用，通常意味著新習慣的養成。

給自己或者員工定個時間計劃表吧，每天做什麼，每週做到什麼，每個月完成什麼。把目標當作一個專案來完成。

當你有了很強的成長自驅力或是緊迫感，相信你改變自我的意識會有所加強，然後給自己定個目標，再去針對性地學習所需要的知識或技能，應用轉化為實踐的過程才能真正開始。

2.缺少知識催化的工具和方法

一個理論從瞭解到掌握再到熟練應用還需要有配套的方法或工具，來實現理論與實踐的關聯，才能推動理論在工作實踐中的轉化和應用。

3.缺少可以練習

想改變或調整自己的直覺式反應程式，首先從拓寬自己傳統的認知觀念開始，90後的新生代，越來越有個性，越來越隨性，以這種形象出現在你面前不足為奇，首先接納TA們，再去考察TA是否具有具有契合崗位的能力和技能，是否有相應的知識和經驗背景，是否有誠信正直的人品，等等。

為了增加人才選撥的準確性，還可以採用雲學堂和善擇共同推出的一站式人才測評工具，適合多種不同崗位的測試和選撥，可以讓我們的人才選撥更具科學性、嚴謹性和準確性。

4.缺少監督和反饋機制

要改變自己管理方式，重塑管理思維，除了有了足夠的願力，有了明確的目標和計劃，有了可實現的方法和約束機制。

當自己出現了積極的管理行為時，給予自己及時的正面反饋；

當員工出現了違背指導思想的管理行為，或過激的言語時，給予員工及時的提醒；

對於缺少自制力的人，有了監督和反饋機制，才能切實保障目標、計劃的執行和實現。畢竟要養成和維持一個新的習慣，需要有一個自我與環境磨合適應的過程。

5.有個比較好的員工管理軟體

一個人肯定沒辦法時時刻刻盯著員工看，看他們在做什麼。一個人的精力也是有限的，所以，及時的為自己找好助手很重要！

C2P工業雲中的員工管理，可以實時檢視員工工作進度，還可把任務分給指派人。現代化企業的人力資源，一體化招聘、考評、報銷、休假等，你想要的應有盡有！