其一、app的客戶粘性比小程式要大多了。

第三、看公司實力。如果資金短缺可以先做小程式累計客戶資源，後期在導流到app

自2016年9月21日，微信小程式正式開啟內測，2017年1月9日0點，微信第一批小程式正式上線， “無需安裝解除安裝，隨時可用，觸手可及”的便捷性迅速佔據消費者的認知，有官方評測預言，未來小程式將取代80%的APP市場，前幾年 “網際網路+”，全民APP創業的浪潮開始降溫，一大批APP創業者折戟沉沙。

形勢一片大好，但是！盛世王朝也要剖開了看，繁華和未來屬於誰，為什麼有人能抓住風口，一躍龍門，有人卻成了時代的炮灰，背後原因為何，我們來分析下。

先來看小程式對於不同群體，意味著什麼？小程式誕生前，社會上倡導網際網路+，全民創業，社交領域不僅有微信，更有擦邊球的陌陌、探探，發展迅猛，流量狂增，隱隱有躍龍門之勢，各行各業開始獨立開發APP去沉澱自己的使用者，尤其是垂直領域，購物、打車、招聘甚至美甲美髮，每一個需求都被拉出來開發一個新的APP，還都是小團隊作戰，更精細化的做使用者運營維護，有些還有資本在扶持，可謂潛力巨大。

而另一端，使用者普遍把微信定義成社交聯絡的工具，把支付寶等同於花唄和螞蟻森林，把百度固化成搜尋引擎，如果任由這個概念和習慣深化，最終巨頭們會被各路誕生的精細化運營的小勢力瓦解，可謂步步危機，縱觀當時的市場，各方山頭林立，戰旗飄飄，補貼廣告鑼鼓喧天，而使用者互相觀望，哪有好處往哪走，難定陣營。

對於已經有很大流量基礎的平臺來說，如何最大化的維繫自己的流量資源，讓使用者擺脫單向需求思維，在自己打造的生態更好的消耗國民總時間，是一個關乎生存的大命題。

兵法有言，找準痛點，不戰而屈人之兵，民心所向，才能眾望所歸。

對消費者來說，每個人手機裡需要導航、打車、購物、電影、訂餐、訂票、酒店、遊戲、社交等需求內容，大家不得不下載一個個APP去滿足各自不同的需求，而小程式最大的亮點在於隨時可用，不用下載，少佔記憶體，可以更節省時間，減少精力去熟悉一個個軟體。

為什麼要用小程式呢？因為自己做APP太貴了，運營成本太高了，獲客成本太高了，而小程式很便宜，平臺很支援，使用很方便，消費者喜歡。

小程式相當於祭出的王旗，告訴眾人，這才是王室正宗，承天庇佑，天命所歸。微信張小龍年終時一場深情而理想主義的演講，引起朋友圈轉發狂潮，其實不過是一場優雅的精神洗腦，以一種優雅的姿態包裝一個對自己對消費者雙贏的方法來解救自己，甚至成功擺脫困局，從源頭掐滅各路競爭對手的方法。

全民說著格局越大未來越大，其實很多人對格局二字根本沒理解，華為向死而生，千難萬險挺過來了，推出了自己的鴻蒙系統，開啟了一系列自主研發獨立存活的備招，中興看似聰明，卻向生而死，20億美元罰款，最終換來產品禁售市值蒸發。

三隻松鼠以電商起家，如今堅持做自己的APP，哪怕每個客戶大額補貼，也要把人沉澱在自有平臺，不然，今天是淘寶上銷量第一，同樣，百草味，良品鋪子都在摩拳擦掌，消費者看的是價格、服務、質量，品牌忠誠度畢竟是有限的。

同樣，滴滴、高德、大眾點評、美團，哪個不是在狂推自己的APP，只有消費者到自己的平臺，被自己的生態征服，才能最大化維護自己的網際網路格局，在流量如水的時代，大佬們分秒必爭，步步盤算，普通人亦步亦趨，侃侃而談，結果可能連路都沒找對。

企業的目標是如何獨立自主的活下去，產品、品牌、渠道、客戶，想要撐起自己的一片天地，需要很多因素，由小長大的過程中，會遇到各種挑戰，格局決定了你是想在別人的領土上做個平頭老百姓，混個七品芝麻官，當個宰相，還是始終牢記“王侯將相寧有種乎”，牢記使命，利用所有優勢，拼力一搏，爭個一方霸主，希冀成為新時代帝王。

1萬的小程式便宜，但如果沒能力利用平臺的資源快速打造自己的影響力，積累自己的資本資源，也不過是給平臺生態添磚加瓦，給開發小程式的公司增加業績；30萬開發自己的APP，如果清楚自己的市場定位，目標人群，核心產品，綜合打法，未來省下來的可不止30萬那麼簡單。

有感悟很多客戶做個分銷的淘寶店、微店、購物的小程式、開個訂閱號和直播，以創業之名，騷擾一下熟人，實發洩寂寞而已！

看你公司的規模，其實開發兩者硬要說花錢多少，對比沒有意義，公司規模不大的話，小程式優先，低成本，本身依託平臺，無論是微信，支付寶還是百度，現在這三家比較主流，本身就是億級平臺，運營難度會小很多，app的話，推廣APP能給一個小公司拖死~不過有點規模的公司都不可能一隻腳走路的，所以，很多都是app加小程式，小程式透過一些運營方法吸到app上面去~增強APP的粘性~當然也有規模非常大的公司，app更強但是也不會只用一條腿兒走路，百度都做了貼吧的小程式呢~所以看你公司規模~規模，規模

看你捨得花多少錢，想好了告訴我，帶你去大保健，這樣花的更值，小程式啊app基本就是忽悠，功能實現簡單，能推廣開正常運營幫你賺錢的真沒可能性

另外，APP開發主要看功能和使用群體。普通大眾的APP很難留存。專業的APP打機率比較高。費用也是根據功能來的。如果小程式1萬。那麼APP應該用不到30萬。最多15萬左右。希望採納。我們是專業開發的。見得多。

小程式和APP的定位本身就有區別，不管是從使用角度，推廣角度還是功能定位上來說都不一樣。APP是一個可以承載完整功能、多種資料展示和複雜管理功能的使用者終端；而小程式呢，它被創造出來的初衷就是輕應用，具有即開即用，用完即銷的特點，依託小程式釋出平臺，本身就不具有能夠實現完整功能承載和複雜管理的可能，它的核心競爭力就是方便，不需要安裝，不佔用手機記憶體和儲存，可利用小程式釋出平臺使用者群體進行推廣。所以，APP和小程式從根本上來說，不具備可比性，在很多APP或者小程式運營者來說，小程式在更多時候是APP的補充和使用者推廣終端，搭配使用會有更加的效果，小程式搭載使用者最常用和具備剛需可能得功能應用，利用平臺進行推廣和方便使用者使用核心功能，然後在使用者需要更多功能的時候引導下載安裝APP，這樣，既可以擴大使用者基數，又可以分辨忠誠使用者和遊客使用者，對於精準營銷和使用者畫像也很有幫助。

首先我建議你不要考慮長遠，活在當下，以國內企業的生命力大部分企業是不會有長遠的。

其次回到你的問題上來，一萬買個小程式還是三十萬開發APP，主要看你的企業當前所處的階段和客戶的體量。

絕大部分初創型企業體量都很小的，在初創階段的主體任務我的理解應該是試錯，試錯就意味著市場需求是不確定的，既然需求都不定又怎麼去開發APP呢，因此我認為初創型企業最合理的途徑是直接購買第三方提供的小系統，就是你說的小程式、或者SAAS類的工具，快速試錯快速迭代才能快速知道自己該幹嘛。

成長中的企業和成熟期企業體量開始有了，這個時候考慮是小程式還是APP，主要看自己的客戶規模和使用頻率，大規模、中等規模、高頻使用才需要自己開發APP，其他情況還是採購基於現成生態圈的應用更合適。

或者你可能有雄心壯志想自己做平臺，那麼好吧，我可以直接的說，平臺不是做出來的，平臺它是隨著業務的蔓延自己長成的，在長成之前也不需要專門去做APP。

順便說一句，一般的APP開發不需要30萬。

要看你是什麼需求，如果是自己運營類的，不要被固定價格誤導，你應該至少有一個豐富經驗的技術合夥人，正常來說，開發一套系統，通常app和小程式是可以同時存在的。如果你的需求比較明確，可以找外包做第一版，根據運營情況決定是否繼續外包或僱人開發。

看你功能，一些比較重要的功能是在小程式實現不了的，比如後臺持續定位啊，一些涉及到servie的是實現不了的，因為介面很少，第二個功能不能太多，因為小程式有大小限制的，前端程式碼不能超過2mb大小，也就十幾張圖片那麼大，再最佳化頂多二三十個頁面，而且頁面不能太複雜，如果你功能多這個是不能上傳微信的翻車了，還有一些政策上不支援的，儘量要靠衣食住行這一塊方向，app就很少有限制了

小程式與app的價值不能用單一的金額來界定 要結合自身的客戶群體特點 小程式人力開發成本顯然比app低 但如果功能強大並且多元性 使用率高 粘性高開發app 如果是單一功能 結合客戶使用習慣小程式更加實惠

第一要看想實現什麼功能，APP可以實現的功能更為複雜些，小程式就相對於較簡化一些。第二看公司規模，如果公司是大型企業，透過APP更能增加與客戶的粘性，且更有能力運營及維護APP。如果是中小企業，就需要考量小程式和APP是否都能實現自己想要的功能，如果都可以實現自己本公司需求，那麼選擇小程式，如果只有APP可以實現，那麼就要衡量開發APP會為公司帶來多少價值，是否值得投入這筆資金，在日後公司的發展中，是否會保證APP能夠穩定運營且持續創造價值。