如果是私企，與領導相處的法則就是，在工作中拿結果說話，工作中如遇到問題本著多提建議，少提問題，多讓領導做選擇題，不讓領導做判斷題的原則。與同事相處的原則是，樂於付出，勇於擔當。

如遇國企，與領導相處的原則是，多請示，多彙報，少做你認為該做的工作，多做領導認為你該做的工作。與同事相處的原則是保持禮貌，多幹少說。

不管是私企還是國企，你都必須遵守一下原則:1.不說是非話，不傳是非話，不聽是非話。2.榮譽歸上級，功勞歸同僚，好處歸下屬。

你好，跟上級領導還有同事搞好關係固然重要，但活出自己更為重要，不知道樓主是在什麼型別的單位工作，我從我的角度跟你一起探討一下吧，體制內與體制外都有一件事情是共性，那就是我們自己的職場能力，如果這件事離了你無法運轉，那你也就掌握了話語權，但在這個事情了，除了天生的稟賦之外剩下的就是後天的勤奮了，當你真的達到這一步，你要做的就是比之前更加低調，尤其是你還沒有真正起來，擁有自己的小團體，國內文人都相輕，你表現的越出色，別人學會盡力睬你，你呢，這個時候不能過於張揚，水滿則溢。

另外與領導相處與跟同事相處要保持一個樣子，大家都是平等的，領導唯一與同事不同的是，他擁有分配權力的權利。但請相信，媚上者必欺下，如何做到與人平等，這就需要你修心，歷史上的典故很多，禍於此的也很多，其實權力這個事情真的很難說你做了就是你的，如果你逼著自己變成你自己不喜歡的那種人，最後你也不一定得到權力，而且還有可能自己很不快樂，甚至丟失了朋友，說了很多，感覺也沒有真正說到你想要的東西。我的總結就是，做好你自己，與人為善，至於別人怎麼想你，你只要無愧就可以了，尤其是職場，你要有一顆強大的心臟，但能支援你的，只有你的認知思維，凡事莫強求。

1、直接領導，他是你的頂頭上司，這個關係是起著至關重要的組成部分，因為現在很多公司都要拉幫結派的模式，你要在裡面誰的人都不是，你覺得你能活多久，什麼事都有坎，是不是感覺很心累啊，所以直接領導一定要處好關係。

2、同事之間的關係，可能你在剛去的時候，沒人多搭理你，沒關係，人都是靠哄的，偶爾買幾次零食，前期請大家出去吃一頓飯，互相之間多瞭解溝通就很好了！

3、多參加公司的聚會和部門聚會，因為這個是能讓你很快融入集體的

4、不要在同事之間聊是非，因為：人心隔肚皮！辦公室小道訊息是會傳的很快的，別人聊別人的，你聽你的，不表態，將自己置身事外！

5、共，私分明，免得引起不必要的麻煩！

6、保持平和的心態，有的事情不要太執著，太執著了不一定就是好事，所以要懂得互相理解，退一步海闊天空

所以成大事者不拘小節，捨得：有舍，才會得到更多！

首先我覺得應該看你所處的職位的時間長短，問這樣問題的人我感覺是時間太長長還在一個適應期的人，起碼在一個崗位超過一年的時間才能夠沉澱出一些經驗一些人脈，所以在你清醒的認識一些關係脈絡之前只是做好自己的工作，就算吃虧什麼的也還是抱著吃虧是福這樣的想法，多受一些委屈一些挫折，等到你覺得自己沉澱可以，對一些事情看的清楚，也能夠憑藉自己的情商很好處理的時候你自然而然就可以和同事和上級處好關係了，有句話說的好：認識，接受，喜歡沒有什麼人可以越過哪一步開始人際交往的！

真誠，坦誠，就事論事，不做人身攻擊。

對下屬要關心，關注。多溝通，適當的放權，讓下屬自由發揮，及時跟蹤指導。有利於下屬的成長，減輕自己的負擔。

對上司要尊敬，負責。彙報工作要乾淨利落，交辦的事項要清楚明瞭要求，目的。適當的管理上司，表達你的困難。遇到問題不要往外推，提出解決方案給上司選擇。

贏在職場：如何全面認識左右級關係？

今天，我們就來談談職場裡的左右級關係。

左右級關係，既可以存在部門內（如：兩個關聯崗位），也可以存在部門之間（如：幾個關聯部門）。如果我們看問題參照系放大一碼，視覺自然與眾不同。

一、平等關係

左右級關係與上下級關係之間最為顯著的不同點，就是“平等關係”。這個“平等”指的是兩者之間儘管職責分工有不同，其行政級別往往是相同的。如果是部門之間的左右級，按照通俗的說法就是一級部門（如：中心）、二級部門（如：部門）、三級部門（如：小組）。這個一級、二級、三級之間的關係，也屬於左右級平等關係。

二、協同關係

與上下級關係之間存在領導與被領導關係不同，左右級關係的另一個顯著特點就是“協同關係”。例如在市場部裡，文案編輯與媒介公關兩個崗位，他們在行政級別上是平等關係，但他們在業務鏈條上，屬於協同關係——文案編輯負責文章撰寫，媒介公關負責文章釋出。二者協同完成稿件的撰寫和釋出這一個簡單的工作組合。

三、上下關係

左右級之間的上下關係，不是上下級之間的“從屬關係”，而是業務線上的“上下游關係”。上游環節的產出，作為下游環節的輸入。它們串聯起來，才能完成一件或者多件工作和任務。仍然以上面市場部的文案編輯和媒介公關舉例，文案編輯的輸出是稿件，稿件作為媒介公關的輸入，再次輸出到外部媒體。

注意，這種上下游關係如果顯示出強烈的主從關係，則可以演變而成真正的上下級關係。

四、接力關係

跑過接力賽的朋友們應該知道，接力跑是田徑運動中唯一的“集體專案”。接力跑運動員必須持棒跑完各自規定的距離，並且必須在一定距離的“接力區”內完成“傳接棒”。正是由於接力跑是集體專案，屬於典型的上下游關係，其交捧的手勢無論是上挑傳棒和還是下壓傳棒，無論這個團隊多麼訓練有素，其“跌棒”的可能性都依然存在。

因此，左右級關係中，要十分的重視確認和反覆訓練：“接力區”——工作交接的過度區間，“傳接棒”——工作交接的標準動作。否則，就會出現各種掉鏈子的情形。

五、推拉關係

咱們老家有句大俗話——媽懶兒勤快。這個用來比喻職場上的左右關係很不恰當，但卻很好的可以說明左右關係之間的“推拉”關係。左右級之間，有時候需要使勁的“推”一把，才能讓事情得到順利啟動，猶如啟動不良的汽車，需要一些外部助力。有時候需要用力的“拉”一把，才能讓你的同伴不至於掉隊。

六、互評關係

綜上，六種常見的左右級關係，獻給不再單打獨鬥的你！

在單位裡，我們依靠老闆提供的平臺實現生存和發展；沒有企業這個平臺，就沒有團隊，沒有企業的繁榮，沒有我們的發展和收穫。所以，我們要把企業的利益作為工作的核心，最應該在乎的只有一個人，就是老闆。

1、調整新員工的培訓機制；

從企業的發展角度考慮，在和老闆深入溝通並獲得許可的前提下，調整新員工的培訓機制。廢除老員工自動獲得帶新員工制度，改為向能力強者授予這種資格。調整的方式可以在員工大會上公佈，要強調培訓好新員工的重要性，對帶領人提出培訓考核標準，並和薪資掛鉤，甚至可以試行集體共同培訓新員工的模式。這樣做法的出發點是企業利益，所以會讓大家都服氣，也對所有員工有激勵作用。

2、調整薪酬激勵制度；

在職場，凡是同事關係複雜不和諧，矛盾糾紛多的企業，往往缺乏企業文化，員工沒有把全部忠誠度，凝聚力集中在老闆一個人身上，團隊內部沒有形成一種積極拼搏你追我趕的工作狀態。其中一個重要原因是缺乏有競爭性的薪酬和激勵制度。所以要改進薪酬體系。在基本工資，福利津貼，獎金和股權等方面進行調整，對業務型的崗位給予良好的福利津貼，對能力業績型的崗位給予高提成高獎金，這樣有利於團隊的團結穩定，和員工的成長和能力發揮。

3、和老員工真誠溝通；

責，權，利明確了，作為主管，要多和新老員工談心，關心他們的成長和工作狀態。尤其對能力較弱的老員工，首先要傳遞老闆對他們的關心，感激這些年的付出，再對他們的表現提出委婉批評，提出要求，並提供幫助。這樣做既讓老員工明白自身的問題，又加深對企業的忠誠度和情感。

綜上所述，在企業裡樹立正能量的企業文化，營造友愛的氛圍，可以大大消除員工關係的不和諧因素。團隊帶領的好，企業經營的好，大家都好！

根據您所述的實際情況，領導意思已經非常明白，就是他自己不出面也不希望那兩位師傅找到他這裡問情況，讓您用各種辦法來取消他們師傅的資格。因為您給的資訊不是很詳細，比如團隊規模、師傅級別以及待遇是否和徒弟有關等等，只能簡單概括的回答一下本人對這個問題的思路。

一、問清楚問題根源

領導說取消師傅資格是因為兩個人能力不行，那就需要對能力不行有個比較深入的瞭解。可以試探性的問領導問題出在哪裡，這樣也有個合適談話的理由，領導的反應可能非常多，可能說某專案不成功，也有可能說有人跟他反應，還有可能會說這個你就不要問了，就去做吧。根據實際接觸的情況合理評估一下，是否確實像領導所說那樣，兩位師傅能力較差，或者財務、品質上出問題；如果與平時接觸出入較大，那這裡面的原因應該是比較複雜的，對於您來說也不必過多去問，想辦法去執行就行了。

二、執行領導指示

透過您的敘述來看，領導還是比較強勢和專制的，或者說甚至收入等等都得看領導臉色。所以不管怎麼說，就算原因不合理，領導的意思還是要執行。首先，需要一個執行的理由。在職場上做任何事情都需要合理的理由，私下幫助也好，暗地裡挖坑也好，表面都要合理化。根據這個情況，可以說根據目前業務需求，團隊有臨時的架構調整；某專案需要人手，兩個人手下的人過去幫忙順便學習等等，其實就是變相架空對方的業務和管理許可權。接下來看領導的意思，是想要兩個人離職呢，還是說只是不讓帶徒弟了。如果只是離職那就慢慢減少業務量，要是仍然可以留下來只是不能當師傅了，那被分走的下手就不要再回來，對方應該很快會發現並反應到您這裡。

三、合理處理同事情誼

因為您沒有交代在小團隊中自己的地位和與各位師傅的關係。個人認為如果您是這個團隊的領導那進行人員上的調整很正常，可能是工作性質的關係大家比一般辦公室關係更緊密一些。兩位師傅發現不對估計應該會找到您私下問情況，在這裡不管是他們問還是他們說聽到，都不要說是領導交代的，也就是不要出賣領導。可以堅持自己之前的理由，也可以打太極，如果像您說的他們也有同事情誼的話估計也知道背後的原因。至於兩位師傅後面怎麼做，是自己走人還是留下來，是他們自己的事情了，如果要找崗位您可以幫個忙。

四、加深對領導個性的瞭解

可以看出來，您這位領導還是非常有城府，您相對來說重感情一些。雖然這次事情是您幫助領導處理，但是不代表這位領導就能夠保證您不受到牽連。前前後後都是十分敏感的時間，甚至以後在工作崗位上也要注意多摸索領導的意思，知道領導要什麼樣的能力。工作中要更加低調，更加少說話多做事情，風平浪靜了會好一些。

其實您問的這個問題不能算是典型處理和領導和同事之間的關係，或者說這個關係不是您能夠主動去協調的，兩者必有一失。還是那句老話，想想自己到底要保住什麼，其他的都相對次要。最後說，每個人路都不一樣，我也相信沒人是真正的黑心人，男人更不會心懷多少怨恨，都還在一個行業一個圈子，其實最終時間會抹平一切的。