績效管理與人力資源管理其他職能的關係

　　1、與工作分析的關係。績效目標的內容，很大程度上都來自透過分析所形成的工作說明書；藉助工作說明書來設定員工的績效目標，可以是績效管理工作更有針對性。

　　2、與人力資源規劃的關係。績效管理對人力資源規劃的影響主要表現在人力資源管理質量的預測方面，藉助於績效管理系統，能夠對員工目前的知識和技能水平做出準確地評價，不僅可以為人力資源供給質量的預測而且可以為人力資源管理需求質量的預測提供有效的資訊。

　　3、與招聘錄用的關係。一、透過對員工的績效進行評價，能夠對不同招聘渠道的質量做出比較，從而可以實現對招聘渠道的最佳化；此外，對員工績效的評價也是檢測甄選錄用系統效度的一個有效手段。二、招聘錄用也會對績效管理產生影響，如招聘錄用的質量比較高，員工在實際工作中就會表現出良好的績效，這樣就可以大大減輕績效管理的負擔。

　　4、與培訓開發的關係。一、透過績效考評，可以發現培訓的壓力點，從而確定培訓需求；二、培訓開發是改善員工績效的一個重要手段，有助於實現績效管理的目標。

　　5、與薪酬管理的關係。一方面使員工的付出能夠得到相應的回報，實現薪酬的自我公平；另一方面也可以是績效不同的員工得到不同的報酬，實現薪酬的內部公平。

　　6、與人員調配的關係。一方面可以發現員工是否適應現有的職位；另一方面可以發現員工是以從事那些職位。