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  • 1 # 使用者7994487464459

    人力資源管理的六大模組包括六個方面的內容:人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關係管理。具體內容有: 一、人力資源規劃 1、組織機構的設定; 2、企業組織機構的調整與分析; 3、企業人員供給需求分析; 4、企業人力資源制度的制定; 5、人力資源管理費用預算的編制與執行。 二、招聘與配置 1、招聘需求分析; 2、工作分析和勝任能力分析; 3、招聘程式和策略; 4、招聘渠道分析與選擇; 5、招聘實施; 6、特殊政策與應變方案; 7、離職面談; 8、降低員工流失的措施。 三、培訓和開發 1、理論學習; 2、專案評估; 3、調查與評估; 4、培訓與發展; 5、需求評估與培訓; 6、培訓建議的構成; 7、培訓、發展與員工教育; 8、培訓的設計、系統方法; 9、開發管理與企業領導,開發自己和他人; 10、專案管理:專案開發與管理慣例。 四、績效管理 1、績效管理準備階段; 2、實施階段; 3、考評階段; 4、總結階段; 5、應用開發階段; 6、績效管理的面談; 7、績效改進的方法; 8、行為導向型考評方法; 9、結果導向型考評方法。 五、薪酬福利管理 1、薪酬; 2、構建全面的薪酬體系; 3、福利和其它薪酬問題; 4、評估績效和提供反饋。 六、勞動關係管理 1、就業法; 2、勞動法和勞動合同法 3、勞動關係和勞務關係; 4、企業激勵和協調; 5、勞資談判和調解; 6、工會化和集體談判。

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