主要是給員工描繪藍圖，有能力的員工該漲工資的漲工資。把給員工的規劃和計劃告訴員工，如果員工有能力，同時是有發展潛力，可以直接告訴員工之後會重用他（她），同時，把他的優點發揮出來，把他的優勢用在之後的工作當中，讓他在工作中有什麼不痛快的跟領導講，如果合適，能滿足的一定滿足他的需求。在之後的工作上，領導也要兌現自己的承諾。

每個領導都希望自己的下屬言聽計從，願意聽自己的話，一旦工作中無法收服屬下的心，工作中就有可能遇到困難，導致工作無法進行下去，這就需要領導要有管理方法了。

1、和員工屬下打成一片，作為領導，在工作中必須要保證嚴肅的氛圍，才能贏得下屬的尊重;但是在下班之後，就需要自己將大家的關係搞得輕鬆些，和屬下打成一片，可以帶領大家多參加一些集體活動，這樣才能輕鬆拉近與下屬們的關係，下屬也願意和你在一起，工作中也願意尊重你。

2、多給屬下更多的激勵，在工作上，公司會有好多福利，比如：培訓機會、上報先進個人等等，這就要看領導怎麼處理了。有的領導則什麼好事都往自己的身上攬，一點都不為屬下著想，造成屬下對工作沒有積極性。有的領導則會把這些福利讓給屬下，讓他們覺得自己工作做的不錯，領導很欣賞，自己則會繼續努力，同時，也會感覺領導在想著自己，便會對領導有好感。

3、學會多與下屬們說一些悄悄話，這也是一個與下屬增進感情的好方法;讓下屬感覺到你非常重視他，當你運用好這個方法後，對於收服人心是有很大效果的。因此，當你想要與下屬搞好關係，並且增進感情，可以嘗試下這個不錯的方法。

總之，當領導就應該和下屬打成一片，這樣即有利於團結又有利於工作的開展，這也是領導應有的最基本的素質之一。

收買人心，適當給予甜頭，少利益分予，對屬下要關心！自己乾的比屬下多點！在他有困難的時候拉他一把，做到這樣屬下不替你賣命都難

職場中的工作往往都講究團隊合作，要想單打獨鬥拼出一番作為的是很困難的。團隊合作有沒有效率則又依賴於領導的領導力，能不能讓員工替你賣命工作，除了利益使然外，還需要使用一點收買人心的手段。今天就來回答你這個問題，領導收買下屬的幾個常用手段，希望對你有所幫助。一、營造良好的工作環境。二、工作中嚴肅，下班後是朋友。三、用私密秘密拉近關係。四、權力下放，讓下屬有更大的權力。五、讓下屬感覺到自己佔了便宜。

非邀自來：嘻嘻

個人覺得就現在的社會環境中，用收服這個字眼不太合適，其實我也不知道這句話應該怎麼說，但是我覺得現在的情況是，領導和員工之間的關係最好的是，工作中有說有笑，嚴肅起來的時候，要有一錘定音的魄力，且所有人都得按照你說的來做，這樣子說的話，上面這句話可以這麼說：“下屬是如何信服領導的，領導需要做什麼？”

個人覺得現在的領導現在分成兩類：

1、技術型領導；

2、傳統型領導；

不同之處：

1、技術型領導的都知道，就拿實打實的技術來進行壓制，小夥伴們有問題的時候可以清楚的給他指出可以從哪一塊來入手，可能是哪一方面的問題，讓他有一個方向去入手，但是需要注意的是沒必要直接告訴他怎麼做是對的，技術上的引導是比較重要的，這樣子他會感謝你，因為你讓他學會了怎麼解決問題，而不是讓他記住了一個問題的答案；

2、傳統型領導需要做的是在員工遇到問題的時候，可以幫忙員工快速的找到對應解決問題的人，並協調來處理這個問題，但是知識面一定要廣，需要做的是每一塊都要有所瞭解，並且仔細的掌控每一個員工的長處，可以投其所好的去掌控。

相同之處：

1、不要單純的讓員工怕你；

2、不要做一個指派型的領導；

3、專案資訊要共享；

4、顧忌到員工的個人實際情況；

5、適當的給員工一兩次犯錯的機會，說不定會收到一個意外的驚喜哦~~~

以上純屬個人見解~~~

每一個聰明的領導，都希望自己的管理能力非常的好，因此很多領導都希望把下屬們心給收服，說的簡單些就是下屬願意聽話，願意跟著你做事情;一旦在工作中無法收服下屬的心，領導的管理能力在強，往往效果也不會太好;如果你是一個剛剛升任領導的人員，或者想要升職的普通人員，就與胡老師一起來看看這四個收服人心的方法吧!

一、領導上班時的嚴肅，可以用下班後的輕鬆來彌補

作為一個合格的基層領導，在工作中必須要保證嚴肅的氛圍，才能贏得下屬的尊重;在工作中若是和下屬之間一點都不正經，整個下屬團隊的氛圍就會被你破壞，因此在職場中還是保持嚴肅些比較好，但是在下班之後，就需要自己將大家的關係搞得輕鬆些，可以帶領大家做一些集體活動，一起吃吃飯、聊聊天，只有在下班之後與大家搞好關係，才能輕鬆垃圾與下屬們的關係，一旦形成這樣氛圍之後，下屬也願意和你在一起，工作中也願意尊重你。

二、給下屬營造競爭的氛圍，並且不斷完善競爭規則

每一個團隊中都需要競爭的氛圍，良好的競爭氛圍對下屬們工作是有好處的;面對下屬之間的競爭，要分情況站在他們的兩邊，不要站在其中的某一邊，領導最重要的事情，就是不斷完善競爭的遊戲規則，讓下屬有一個公平的競爭環境，在職場中這也是一個收服下屬內心的重要方法，當你很好熟練的運用這個方法之後，不但下屬們會越來越聽話，團隊的業績也會不斷的上升;因此，我們要學會讓下屬競爭，並且不斷的完善競爭規則。

三、學會向下屬說唯一悄悄話，來增加與下屬的感情

與下屬們說一些悄悄話，這也是一個與下屬增加感情的好方法;一個領導只有與下屬說一些唯一的事情或者感情，並且給與一定的資源支援，讓這位下屬感覺到你非常重視他，當你運用好這個方法後，對於收服人心是有很大效果的，在面對其他下屬的時候，也可以分別這樣做，往往會起著更好的效果。因此，當你想要與下屬搞好關係，並且增進感情，可以嘗試下這個不錯的方法。

四、用下屬的錯誤，去監督別人的錯誤

一些有經驗的領導，會用下屬的錯誤的去處理其他下屬的錯誤，在職場中這個方法也是比較實用的;當下屬在工作中出現了錯誤或者一些失誤時，作為領導不能用嚴格的方式去處理，而是要用犯錯人員，來監督別人的工作;這樣的處理方式既能下屬一個機會，又能互相監督其他的下屬，這對下屬成長是有好處;因此，當下屬們經常犯錯時，可以試試這個方法，同樣又能讓下屬們快速凝聚在一起。

　　我先講一個故事吧：

　　從前一個叢林裡，由一隻豹子負責管理十隻狼。每一次分食物，豹子都是分成很平均的十一份，可是那些狼都不高興。雖然豹子不怕任何一隻狼，可是十隻狼合起來對付他，他最終也只能離開。後來有一隻獅子來做管理。獅子把食物分為十一份大小不同的份量，自己取走一份最大的，然後另外十份丟給狼，讓他們自己去決定分配。這樣，十隻狼忙於從十份大小不一的肉中搶最大的肉，再也沒有心思團結起來對付獅子了。再過了一陣子，獅子直接取走兩份肉，讓十隻狼分九塊，狼群的內鬥更激烈，經常搶不到肉的狼開始討好獅子，求得保護。再後來，獅子把肉分成兩份，自己拿走一份，另一個份讓十隻狼搶，有一隻最強的狼每次都先吃飽才給別的狼，慢慢的，這隻比較強的狼不再被別的狼認同，狼群失去了核心，最後獅子再也不把肉給狼們吃了，而狼們一盤散沙，已經沒有能力反抗獅子了。

　　不知道這個故事有沒有給你一些啟發，其實做管理，我認為要從三個方面下手：

　　如果想要下屬對你有認同和服從，無論是和風細雨還是氣勢洶洶，最主要的還是從能力上佩服和認同你。如果不認同你的能力比他強。你和風細雨他認為你是沒軟弱，你氣勢洶洶他認為你外強中乾。所以，一定要從能力上讓他有一種認同。知道差距，這樣以後才會聽從你的意見。

　　下屬的性格不一樣，人品也同。對不同人要學會用不同的方式對待，對於不同的情況，處理起來也要有靈活度。一個不知道變通的領導，是不會被人認同的。

　　對人性的瞭解，才會讓你做管理的時候遊刃有餘。每一個人都有自己的喜好和弱點。適當的引導和利用，使其發揮最大的才能，這是一個管理要學會掌握的技能。

領讓下屬為自己的前途擔憂，暗示下屬只有聽從自己的指示才能保證工作，例如公司降薪，裁員等下屬來公司，是為了有更好的前程，有更高薪的職位，抓住下屬的心理，運用得當自然會對領導心服口服

我曾經的一個領導是這樣對我做的:

1.在工作上，經常找我去問一些問題的看法和處理意見，無論採用與否都是會給出肯定，甚至有一些問題並不在我的管轄範圍之內的。

2.在會議上，會主動提議我來發表意見，並給出肯定和表揚。

3.私下工作間隙，會約我喝杯咖啡或者喝點茶，還會約我去參加他的嫡系部隊的聚會活動。

4.直到真正進去到他的圈子，我發現他對每一個自己的嫡系都是關愛有加，做事雷厲風行，對人風和細雨。

5.不同的人有不同的處理方式，不同的氣場感應不同的人，無論是作為領導還是下屬，三觀不合的話一切都是茫然。

基本上不外乎軟硬兼施這一方法，古代稱之為仁。象三國時曹操，凡是有才能，願意接受領導的都可以授高官厚祿。比如：賈詡、張繡、許攸。凡是與自己作對，特別是有可能危害到自己統治的人那怕再有才也毫不猶豫格殺無論。再說近代曾國藩也一樣象左宗堂、李鴻章、胡林翼與自己政治理想相同，能為自己所用的人，全部都推薦高官厚祿。另外與自己不合作，不接受自己的，全都彈賅或直接免職。比如江西巡撫陳啟邁、鮑起豹等等。

另外還用忠人來籠絡人心。曹操收服張遼就體現了忠義。張遼忠於原主呂布不降，曹操反而收為已用。呂布不忠不義想降，曹操卻殺之。對待關羽也這樣。

現代社會里領導收服下屬的方法其實也與古人大同小易，大家可以仔細想想，萬變不離其宗，核心在於利！