所有的轉型都意味著工作和企業的更好發展，轉型不僅僅是改變原本的形態，更多的是一種時代步伐的進步，正確的轉型能讓企業更便捷的走向成功。

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傳統企業為什麼要進行網際網路轉型

首先國家在改革、經濟在轉型、市場在轉型，這一切對於企業而言意味著企業依靠原有傳統大規模生產、大規模銷售的的增長模式來獲取人口紅利的日子可能難以為繼。

其次，無論是現在還是將來，5億多80後、90後絕對是市場的消費主力，而他們天生親近網路，尤其是90後更是網際網路的原住民，所以當你的企業跟網際網路沒發生關係的時候，意味著5億多80後、90後跟你也沒什麼關係，當他們跟你沒關係的時候，意味著他們口袋的錢跟你也沒什麼關係。最後，移動網際網路技術的迅猛發展推翻了資訊不對稱，導致帶來了人與資訊的無限自由連結，意味著過去所有依靠資訊不對稱的盈利模式將徹底改變。

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“網際網路+”企業到底該從哪裡入手

首先從行業利潤高和效率低的環節入手，"網際網路+"的本質就是高效率整合低效率。比如家電企業過去的利潤就比較高，結果京東、天貓把家電企業銷售環節搬到了PC端、移動端，馬上就獲得了使用者的親睞，其核心就是用網際網路的方法來提高效率、降低成本。還有比如利用O2O模式降低營銷成本，獲取使用者反饋來改進最佳化產品。另外還可以從使用者的痛點切入，比如"看病難、上學難"等問題，所以網際網路醫療、網際網路教育才應運而生。

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“網際網路+”企業，怎麼“+”

"網際網路+"企業就是企業網際網路化，企業無非包括四個方面，商業模式、管理模式、生產模式、營銷模式，所以"網際網路+"企業就是四個網際網路化。

(1)營銷模式網際網路化：用網際網路技術來發現需求、降低溝通成本

利用O2O來更精準的發現使用者需求，最大化的降低營銷成本。不斷提升消費者體驗，來增強客戶黏性，實現線上與線下的有機融合。

(2)產品模式網際網路化：用網際網路技術來最佳化流程、提高效率

用網際網路研發產品的模式來改進生產環節，儘快的將產品投向市場，讓使用者參與產品試驗，並根據使用者的反饋進行改進，將使用者反饋囊括在糾錯機制之中，形成內部創新的標準化體系，加快產品的更新週期，實現快速迭代。

(3)商業模式網際網路化：用網際網路模式開闢新業務

整合內外資源用網際網路的玩法重構整個商業價值鏈，針對現有業務進行內部賽馬和自我革命或跨界顛覆。

4為什麼現在大家把轉型的焦點都放在電商方面

因為目前多數企業最直接的表現就是銷售乏力，所以如果能增加銷售渠道，擴大銷量自然深受老闆們的親睞。但筆者可以很負責的說電商只是網際網路轉型其中的一個子模組，而且銷售的問題不僅涉及到產品研發、生產，也涉及到戰略等方面。雷軍曾經說過：“今天大家可能更多地認為向網際網路轉型僅僅是電商化，電商確實提高了渠道效益，但更為重要的是如何用網際網路思想來武裝自己。不是把產品放在網際網路上就是網際網路公司，要用網際網路的思維做事情。

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“網際網路+”時代，如何衡量一個企業的生命力

(1)首先看它是否“線上”，各項業務流程中，多少項“線上”了，關鍵流程是否“線上”，這衡量的是企業的網際網路化水平。

(2)然後看它多大程度完成了“互動”的理念，多大程度上能“遵照”使用者的反饋來最佳化自身的產品和服務。

(3)最後，要看這家企業在非業務線性流的其他節點上是否“聯網”，是否與全網發生著互動與交換，並因此產生新的流程和服務。

總之，移動網際網路浪潮最大的衝擊就是倒逼商業迴歸人性，所以“平等、開放、協作、分享”的網際網路精神必將成為“網際網路+”企業的文化根基。

其實談不上要轉型網際網路創業，而是現在所有的行業必須都擁抱網際網路，就像工業革命時擁抱電、擁抱蒸汽機、擁抱大機器一樣。

要開始網際網路創業，就要將自己的業務線上化，實現業務線上化是成功網際網路創業的第一步。

推薦曾鳴教授的《智慧商業》可以看一看，也許能有一些啟發。

申請加優。

大家好我是土豆，很好興回答這個問題，將來，網際網路將是最大的傳統行業，是否做了自媒體，是否在每天更新？

是否做了短影片，是否在往好玩的方向拍攝？

仔細想想。

我不認為所有的傳統的企業都需要轉型，盲目的轉型，也必將帶來很大程度的損耗；轉型需要時機，不是一味聽風聲。

我建議傳統的行業的負責人，要把握好網際網路形式，在緊跟網際網路形式的情況下，參加企業對網際網路的網的參與度，慢慢找好方向，而不是所謂的一百八十度轉變。做好，不盲目，不從眾的心態，別人做了能成功，你做，真不可能成功。

所以，增加企業在網際網路的參與度，這才是轉型的第一步。

那如何增加參與度，我舉說幾點：

第一，是否有官網，官網是否能搜尋到？

網際網路創業，必須要有第三雙眼晴！本質是一場基於”人“的捕獵！

既然是要有第三雙眼睛，那就一定有你看不到的東東，能看見看不見的那部分，才能成事！

真正的第一步：首先是考量，你的市場的體量，投入的多少，包括時間和金錢成本，競爭對手以及隱型競爭對手的狀況，人才資源是否充足，從而判斷這件事，是容易做，還是比較難，這是前置！

真正的第二步，比第一步更重要！你的這個產品或app，能真正滿足使用者哪個點，吸引使用者哪個點，或興奮使用者於哪個點？對於App，還有一個詞叫：“高頻 “，使用者使用你app的頻率，能像微信、抖音，知乎這樣高頻嗎？說實話，大家都知道”脈脈”這個app，也有用，也有需求，但我三個月才看一次！基本可有可無！

而且有些需求，雖然是需求，但你記住：只有把需求上升，包裝，策劃，文案，設計成飢餓狀態，才能完成一系列的消費動作（下載，留電，下單，成交），從需求到慾望到動作，是需要升騰的！不僅僅是有需求就能成事，也就是網際網路常說的：極致和尖叫感！

真正能打動市場的產品，都能完美的契合使用者的某種心理和心智，這種動力來自最原始的八大原力：性，攀比，享受，生存，愛己所愛，避害，獲得認同，舒適！擴充套件了就更多了！

網際網路可以解決資訊傳播的功能，同時具備24小時隨時線上的功能。客戶在哪裡，我們就去哪裡，這就是所謂的到有魚的地方釣魚。因此，網際網路幾乎和各個行當都形成了緊密的連結。所以，一定要做網際網路相關的變革和轉型。

我個人的建議是兩個途徑，

第一是找到網際網路創業成功的企業或者團隊，可以先加入他們，和他們一起工作一段時間。充分的熟悉和掌握相關的知識、技能和生態。知道如何獲取資訊和人才的途徑，方式。後面你自己去做的時候，知道貨源、技術和人才從哪裡可以獲取到，而且知道他們的成本、代價、風險等。

第二是透過專業的培訓學習，同時以消費者的方式，和不同的網際網路商家接觸，感受他們的運營模式，細節，關鍵要素。發現他們存在的問題，尤其是致命的短板，從而確定自己的產品和服務方案。會提高創業的成功率。

透過以上兩個，就等於提前做好了準備。俗話說，機會是給有準備的人，等你準備好了，就等機緣巧合，條件成熟了，一切水到渠成。。

由於時代更新迭代太快了，以前實體店輝煌騰達，而且房租便宜，所以那時實體是主流。隨著網際網路的興起，電商到來了，實體店房租上漲，線下生意都被網際網路搶了過去，拉一根網線在家就能做生意，沒有房租壓力，現在很多跟廠家合作叫廠家發貨，賣一件發一件，不用租倉庫放貨，沒有商品庫存壓力，資金週轉靈活，所以網際網路的優勢就顯現出來了，首先如果有實體店的話就是要網際網路也要一起做，線上線下相結合，慢慢過渡到網際網路線上！

時代在變換，如果不變就可能會被淘汰，現在越來越多的人，都不喜歡出門買東西了，所以轉型是很有必要的，做網際網路也不是一天兩天可以的，要慢慢積累人氣和客戶，這樣你才會在這條路上走的更遠。

本人從網站開始，後來貨架式電商到現在自媒體時代，一直從事電商相關領域，雖沒有賺到大米，但一直靠網際網路生存，只是從一個從業者角度做回覆，僅做參考。

一個企業或者創業者，如何賣是至關重要的，決定企業生存與發展。根據著名的麥卡錫4P策略組合理論，即產品（Product）、定價（Price）、渠道（Place）、CU銷（Promotion）。

由於，產品屬性和業態形式不一樣，選擇的策略也是不一樣的。電商模式大體有幾種B2B、B2C、O2O、B2Q、G2B、P2P等，比如：服務業飯店應該結合O2O模式、企業對企業B2B模式更適合。所以，應該根據業態屬性定自己的電商模式。

總之，先學後做然後就是堅持做垂直領域發展成垂直領域KOL，做好小而美就好。

隨著國家的改革，經濟也跟著轉型，企業也在找創新尋找新的經濟動力點，如果企業還是按傳統模式大規模生產，傳統模式來銷售，來獲取人口紅利的機會可能不會再出現了。

2019年移動網際網路技術的迅猛發展推翻了，以前的資訊不對稱，導致帶來了人與資訊的無限自由連結，意味著過去所有依靠資訊不對稱的盈利模式將瞬間坍塌。

現在90後是市場的消費主力，而他們更親近與網路，尤其是90後更是網際網路的原住民，所以當你的企業跟網際網路沒發生關係的時候，意味著，90後跟你也沒什麼關係，當他們跟你沒關係的時候，意味著他們口袋的錢跟你也沒什麼關係。

轉型，應該是現代企業主抓得事情，從我們這個小縣城，就能看出轉型的必要行，我們這裡主要生產玻璃鋼，現在基本所有企業的業務，全部來自網際網路。

因為不是任何人都可以做線下。線上線下的專案我都做過。說下我的經歷吧。

開始創業的時候，我是做電子裝置的，什麼多媒體會議室，電子安防系統，影片伺服器等等，給一些工廠，學校，企業進行報價，安裝和維護。那邊先交定金，我這邊去買裝置，一套安裝完，再付尾款。跟客戶搞好關係，很多客戶的朋友都是同行，他們還可以給你介紹客戶。是不是覺得商業邏輯挺清晰，空手套白狼？

但我後來失敗了，線下的任務鏈不好搞，中間太多事情，一來，很難搞到大單！除非你有資源有人脈，一家一家的客戶拜訪很沒有效率，一天見不了幾個客戶，所以，天花板明顯。現有的一些客戶是朋友介紹來的，通融了一下，我先行墊付了裝置的錢，結果，他們果斷沒還，目前手裡還拿著欠條，告也不是，不告也不是。

做網際網路三年多了，中間幾經波折，操盤的專案也換過不少，開始被坑過幾次，當時因為著急賺錢，病急亂投醫。不過，我從來沒喪失對網際網路的信心，因為優勢就在那裡擺著：邊際成本很低！透過曝光，我可以用比較低的成本，一天讓很多人看到我的廣告，而且，信任是可以打造的，比起現實說服容易的多！

寫的有些簡略，但大致是這樣，至於如何開始，首先，網際網路的專案太多太多，行裡面的人隨手就能給你幾十個，我自己操盤過的就不少，見過的就更多了。大部分門檻都低，你都能做，但真不一定所有的都適合你。我還完房貸後，心裡輕鬆下來也帶過一些人，我覺得沒門檻，很輕鬆的事情，真正能做好，能月入一萬的只有幾個，可能那幾個人經歷跟我相似吧，也願意折騰。

我認為：轉型網際網路創業從自媒體開始最好。

1:既然是轉型，那你肯定對網際網路行業不太熟悉，大多數老闆思想還在傳統模式上，從一個傳統模式到 一個嶄新的網際網路模式，賺錢的手法，交易的場所，變現的方式，都和之前的不一樣，你要有一個學習的過程，也有一個先交學費的過程，只有你理解了網際網路的經濟邏輯，你才會以最小的代價，學會如何在網際網路上創業。我從傳統行業轉到網際網路行業，經歷了一個漫長痛苦的過程，那時候還沒有所謂自媒體，連智慧手機都剛剛起步，首先學會上網，學會在某寶上賣東西，怎麼樣做最佳化，等等，從學習到實操花了整整一個月的時間，還參加了各種培訓班，都是付費的，我深刻地知道，轉型過程就是一個學習的過程。