作為一個資深的網際網路人士，以客觀的角度來看看實體店的未來：

一，如果房價和房租持續上漲，實體店可能會消亡。

這是一個非常客觀存在的問題，房租的高漲會讓經營者無利可圖，無利可圖，自然就沒有人願意來經營實體店。

有人說是電商讓實體店滅亡，這是不準確的。電商只是讓消費者多了一個消費渠道而已。

同樣，實體店也是一個消費渠道，誰的消費渠道獲客成本低，誰就會贏。

實體店如果不斷漲房租，那麼獲客成本是不斷上漲的，最終將會把消費者逼走，把經營者逼走。

以流量思維來看，就是誰的流量貴，誰就會失去市場。

二，實體店如果不能化身流量池，也終將會消亡。

什麼叫做流量池呢？通俗來講，就是消費者願意聚集的地方，願意經常去的地方。

比如淘寶京東就是一個流量池，很多消費者願意去逛。

實體店，如果能把自己變作一個流量池，則就會贏。

很多線下商超也意識到了這一點，所以我們看到很多商超都有吃喝玩樂的地方，特別是都有小朋友玩的地方。

普通的街邊店，又如何作流量池呢？這是我講述的另外一個問題了。

三，實體店可能會淪為電商的附屬品。

現在很多電商大佬都線上下尋找流量，其實就是要把線下實體店都統一進來，讓線下為線上服務，淪為電商的附屬品。

有人說吃住理髮美容等這些實體店肯定會永遠存在，是的，會永遠存在，但已經淪為電商的附屬品了。

雖然實體店的前途迷茫，但實體店還是會永遠存在的，只不過不再是傳統意義上的實體了，而是整個大電商的一部分。

要有獨特的產品，優質的服務，。線上發財必然是一種趨勢，但他離不開開線下的支援。做好自己的產品，多改進自己的方式，一定會有出路

現在實體店市場相比三年前確實低迷很多，電商影響是一部分，以前出去逛街的時候每年都是那麼些個店子，新店開業相比現在還是很少的，現在基本一條商業街門面每年要翻新一半。但是生意看似越來越難做，房租卻是每年都在上漲。 但是我認為實體店一時是不可能消失的，因為目前看來實體店有太多是網店取代不了的，比如售後服務和消費體驗。而且現在越來越多的年輕人都不想上班想自己出來當老闆，很多年輕老闆的思維就是賺不賺錢無所謂就當體驗下學習鍛鍊下自己。畢竟現在三五萬十來萬都能開個店子。而且國家也不會讓實體店消失，畢竟政府財政來源大都來自房地產，門面商鋪都是需要有人買的，如果租不出去了誰還投資門面房呢?

至於實體店該何去何從呢？我認為，實體店必須要實事求是，根據市場變化改善自己。尤其是投資新店的時候一定要把握當地市場需求，做適合當地消費的專案，切記不要根據自己的感覺興趣愛好去投資，也不要做那些爛大街的都不是很火爆的那種，因為你很難乾的過那些老店，你開業做活動，他們可以做的比你更狠。最重要先去看看當地門面，看看那些門面轉讓和出租的店面之前是做什麼的，統計一下，那些轉讓很多的專案就不要做了，一條街的奶茶店都在轉讓，你還去開奶茶店，那非死即傷。同時，做特色專案也要切記不要盲目特色個性，因為它不一定適合當地需求。多逛逛和那些店家老闆談談交交朋友讓他們給你點建議，因為只有當地老闆才最瞭解當地市場

實體店鋪經歷了幾千年的里程，現在也不會這麼快退出歷史的舞臺。每當週末休息的時候，一家人或幾個朋友一起相約去逛逛街，看看這邊溜溜那邊，也是很有趣的事情。現在還是有許多人喜歡看到實際的東西才放心購買，這是人們思想所 決定的。

實體店最大的競爭就是網購，現在很多年輕人覺得網購十分方便，最重要的就是不用砍價，喜歡直接買就行了。而實體店也是需要更多的創新，去吸引顧客，再也不能出現宰客這種現象。還需要弄出一些新花樣，類似網購一樣，經常搞一些優惠活動等等來吸引顧客，讓顧客覺得非常滿意。

現在很多從新實體店零售出發，線上線下一起發展才能贏。

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哎呀！怎麼這麼多類似問題！參考我剛剛回答的一個類似問題碼了好一陣子的答案吧！繞行不遠！

無非手中有劍心中有劍人劍合一手中無劍差不多的道理！

再給我碼的那段字一個總結！

以滿足消費者的合理需求要求為根本！博愛而誠信，就不會講究形式，而是以此為核整合資源的問題了！在浮躁求速效的時代，踏踏實實下功夫走正路，才得長久！

2006年實體在與網商的較量中開始慢慢走向了下風，從2010年開始可以說實體是真正的進入到了寒冬，很多開店的實體老闆在問到生意怎麼樣的時候，都會說:生意不太好，網上的東西太便宜了之類的話。

那麼，網店的生意目前是什麼情況呢？也可以說網店在經歷了快速發展以後，目前也遇到了發展的瓶頸，所以在2016年網商大佬相繼推出了自己擁抱實體店的計劃:馬雲的"新零售"，劉強東的"無界零售"等。

不管怎麼樣？未來線上流量與線下實體的融合已成趨勢，不管是"新零售"還是"無界零售"都是強調線上流量與線下實體的融合。

所以，未來的實體店要想存活下來，就必須擁有自己的線上平臺，電商在發力佈局線下，線下實體也需要融入線上，打造自己領域的"新零售"

實體店在經歷了網路銷售的衝擊的確不好做，到幾千年紮根下來的實體店不會被線上銷售取代，也取代不了，因為很多體驗線上沒有辦法實現。

未來實體店我想也需要透過改革經營模式，線上線下是種模式，也可以不在單一隻做銷售，可以聯合服務行業，比如服裝的可以將改制，設計這塊放在一起，可以根據客戶不同需求進行服務，也可以增加其它比如娛樂，餐飲專案，總之多從客戶的需求改變去改革。

由於移動網際網路（尤其是電商）的蓬勃發展，給大眾消費行為帶來了很大的改變，現在更多的年輕人會選擇線上購物，但是電商的迅速發展會阻礙實體店的發展嗎？

現在電商雖然說最近幾年發展的很好，但是永遠不會取代實體店，實體店自然有他自己的優勢，尤其現在線上和線下並不都是單一的模式，也有很多線上線下合作而成功的案例，實體店宣傳依靠網際網路的流量可以達到很好的下過，我覺得最好的運作方式就是實體店結合網際網路，而且實體店和電商是具有不同的優勢的，雖然說電商對於大眾來說更加便捷，但是在電商的售後服務系統卻沒有實體店的強，而且實體店可以給大眾帶來的體驗性消費是現在電商所達不到的，

像餐廳、電影院、KTV、溜冰場、保齡球館這些品類所提供的服務都是使用者很難在線上獲取到的體驗，體驗型消費正在崛起。

而且雖然很多人在線上購買產品，這只是部分人的選擇，往往還有其他人會更喜歡在實體店看到商品的實感，所以實體店不可能沒落，而且今後的發展可能會更加的蓬勃，在未來的商業模式可能會變為線上選擇線下體驗模式，這兩個都是必不可少的。

實際上電商給實體店帶來的影響會是什麼呢？這會對那些銷售產品的品牌也帶來巨大的影響，在未來實體店購物將會越來越像一個體驗中心使用者對線下門店的眼光和期待發生了變化，它們再也是一個純粹的銷售場所，而是必不可少的使用者體驗地。

現在不可否認的是，做實體生意真的越來越難了，但是一味把罪魁禍首的“帽子”扣在電商腦袋上，也不合適，有些問題其實還是出在實體店自己身上。

首先，很多實體店並沒有好好把握住自己的優勢。相比於網路商店，實體店的優勢在於眼見為實的商品，以及優質的售前售後服務。俗話說，好的東西不愁賣不出去，不管你實體店價格是網店的1倍還是2倍，只要質量過硬，做到與網店商品有足夠的競爭力，我相信消費者還是會心甘情願為你開啟錢包的，可事實是，許多實體店的商品的質量不但不如網店，價格還是網店的好幾倍。就拿服裝行業來說，一件同樣質量的羊絨大衣，實體店可能需要3000，而網店只需1000多，而且之前小編還在豆瓣上看到一個貼子，貼主的媽媽在商場買了一件毛衣，羊毛含量只有30%竟然賣到800多，而自己在網上買的含90%羊毛的只需500。

而對於售前售後服務來說，網店做的最欠缺的正是這塊，優質的服務往往能成為實體店逆襲的突破口，但是有的實體店卻沒有好好地把握住這根救命稻草。小編的同事上年在某品牌實體店裡買了一件打折商品，回家後又後悔了想退掉，可到店裡卻被告知打折商品一律不退不換，我這同事只好無奈接受現實，後來雙11的時候她在網上掃了很多貨，收到後有幾件覺得不喜歡，天貓卻很爽快地同意退貨退款。

其次，就是你創業是不是像阿Q一樣隨大流？你看別人開奶茶店火爆，你也跟著開，天天改來改去，學來學去，越學越迷糊，而在顧客看來，你的店跟其他店其實沒什麼區別。做生意最忌諱就是雷同，同一個爸媽生的孩子都還長的不一樣呢，毫無個性和優勢可言就註定失敗！只有凸顯自己的個性和優勢，以此作為自己的核心競爭力，才能出奇制勝。

目前實體難做，但中國商業大體量的紅利依然還在，而且現在國務院發力內需新戰略，推動創業潮，支撐實體店崛起，也開始慢慢意識到電商正打擊實體經濟崛起，就拿今年限制海淘這一舉措，商品被稅價格幾乎與國內實體店無差，無異於讓一大部分人轉戰實體店，這樣反倒省時又省心。所以說，實體的前景還是有的，只要方法得道，把握優勢，依然逆襲有望。

實體店的優勢不僅僅在於產品可以給到消費者足夠的體驗感和安全感，更多的時候實體店還是家人、愛人、朋友之間互相溝通、交流的一個重要場所。

先說體驗感和安全感：

產品的材質我們可以用手去感知；

產品的顏色我們可以用眼睛去看，不害怕有色差；

產品的款式、大小，我們可以用身體去體驗，去照鏡子，去做搭配；

導購員和銷售員會給到我們應有的尊重和服務，會有良好的售前售後服務，第一時間的去相應我們！

網路購物我們只能去借鑑其他消費者對商品的評價，但實體店不同，除了借鑑，我們自己還可以親身感受！

這些網購和電商暫時都給不了，看模特都很漂亮，但是自己穿自己用完全是兩碼事，有售後問題，處理時間也比不上實體店。

同樣，以上種種，都是目前實體店可以去改善的地方！！！

再來講第二點：互動和情感交流

我們經常講逛街，而不是講購物，因為70%的購物行為是在和家人、愛人、朋友逛街的時候，受到實體店鋪購物環境或是其他消費者無意識的影響而產生購物的想法。店鋪的燈光、音樂、裝修、氛圍、其他顧客的影響、家人和朋友的建議、所有因素之間的互動等等。這些都成為我們業餘時間生活的一部分，這是電視和網路給不了的東西！！！

而網購只是很簡單的一個購買行為，符合懶人經濟的模式，我們只需要在手機或是電腦上搜索、比價比款下單就可以了，剩餘的我們什麼也不用管，全程除了和一個沒有見面的客服聊幾句而已，空洞空虛，就像自己完成一個任務一樣而已！

兩種購物模式各有利弊，最好的方式肯定是兩者之間相結合，類似於現在的餐飲行業，這點目前做的最好！用網路思維去改變和提升實體門店，我們可以做的更好！