我沒有下屬，因為我就是下屬，但是吧可以從下屬的角度考慮，首先我覺得領導要平易近人，不要弄的自己要高別人一等，在規矩，原則內，我覺得領導應該更貼近下屬，這樣更容易瞭解下屬要什麼，想什麼，其實下屬沒什麼特別的訴求，就是為了更好的生活，老百姓嘛

跟下屬相處要保持一定的距離，距離產生神秘感。很多剛升為領導的，整天跟下屬打成一片，以為能得到下屬的認可，其實這是錯誤的，跟下屬玩的太熟反而不好管理。

下屬都希望跟領導吃香喝辣，因為大家進入職場是要賺錢的，而不是跟領導打成一片。身為領導如果不能給下屬謀取福利，下屬就會看不到希望，辭職是遲早的事，所以領導要讓下屬感覺到有奔頭。

下屬跟著你做有兩個需求，第一它能夠成長能力能夠得到提升，第二就是能夠掙到錢，所以所有的出發點都從這兩個地方去發揮。

他解決不了的問題，你有沒有能力幫他解決，或者是尋求上方的知識幫他解決，然後和他一起探討解決的方法，教他成長，這是他第1個需求，當然我說的是對中青年的人。留住人心。心在人就在。

第2個就是他跟著你做，能不能賺到錢？你平時有沒有上心根據工作表現，想過給大家加工資或者去爭取加工資，表現不好的人有沒有懲罰，大家要的也是公正。

之前有一個老領導跟我說過，人如果在你這邊忠心耿耿，第一人心要有第二錢要賺到。

作為上司，要以德服人，不要以權力來打壓下屬。

最好能夠親近下屬，瞭解他們的需求，

多點和他們溝通交流，少點責罵。

上班的時候可以做到公私分明，不過下班後可以相約一起出去喝酒吃宵夜什麼的，

你是上司，一定情況下可以請客(下午茶，宵夜)拉攏人心，

那他們肯定會全心向著你，起碼不會跟你唱反調啦!

老話說得好，一個巴掌拍不響~！

分析原因

1、自身問題：

自己去網上百度查一下應該怎樣有效的開會，開會的目的是什麼，然後你就明白了一部分。其次在長時間的相處過程中，是否做到了公私分明、言出必行。對他人進行評判與抱怨之前，先審視自身是否存在客觀因素，有則改之無則加勉！

2、他人問題：

這個原因牽涉的問題很多，應該在尊重實施的基礎之上進行問題分析，通往成功的路上，有人在意沿途的風景，也有人只在意結果，或者二者兼得，要麼就是來混的。針對不同的人物，進行合體有效的安排，才能把時間、空間進行有效的釋放。

3、環境因素：

自己慢慢品，這個沒辦法說，盡人事~

不認可上司佈置的任務

覺得任務不重要

不清楚任務具體的要求

習慣耍小聰明，偷懶

對於這型別的員工，我一般是這麼做的：

首先，佈置任務的時候要解釋背後的原因

在企業裡每個員工的覺悟都不一樣，有時候基層員工無法理解管理者的一些決定。如果員工不理解為什麼要執行這個任務，可能他會覺得這任務是沒必要的，自然就會“陽奉陰違”。

其次，要賦予員工使命感

要讓員工知道為什麼要完成這任務，完成後對他個人有什麼好處，不完成的話會有什麼壞處。他在這個任務當中的角色是什麼，他承擔著怎樣的責任。當員工覺得自己在這任務中的角色是很重要的，他就比較容易投入其中。

審視一下自己佈置的任務是否明確，是否有提出具體的完成時間要求

我試過找下屬要結果的時候他才告訴我：不好意思，我其實不太清楚具體怎麼做，我以為你不急著要，所以還沒開始做。當然我們可以責怪員工，為什麼不清楚你不問呢？但是同時作為管理者也要反思，是我自己沒有給到足夠清晰的指令和要求，才讓員工有機會不執行的。

如果同樣情況多次發生，可以跟下屬深入聊聊瞭解一下他的想法

如果覺得上面幾點都已經做得很好了，可是下屬還是一樣無動於衷的，不妨找個時間跟他深聊一下，瞭解一下他的實際的想法。但是要注意，跟下屬溝通的出發點是想了解他的想法，如果是以責備的方式去溝通的話是不會有任何效果的。

屢教不改，考慮辭退

如果該說的說了，該聊的也聊了，員工還是繼續不執行的話，證明這員工要麼是能力很有問題，要麼是價值觀跟企業或者上司不相符。這樣的員工可以考慮辭退了。

以上是我個人一些經驗之談，可能會有點片面，但是也希望對大家有點啟發。

首先，我是下屬，我就現身說法的來說說我的看法。想讓我主動盡心盡力的去工作，作為上級領導，你最少達到以下兩方面中的一個要求。要麼讓我能夠尊敬你，要麼你能夠威脅到我。理由如下。

想讓我尊敬你，你最少要做到以下三個方面：

1.說話算數。當領導的最容易犯畫大餅的錯誤，總是說的出做不到，一次兩次還好，次次都這樣，誰受得了。這樣的領導很難讓我尊重你。

2.要公正公平。領導不但要尊重我的勞動成果，還要公平的處理勞動成績，不能我多勞了而別人多得。遇到這樣的事情，誰還有工作的動力。

3.對我的功勞，給予迴應。不能我超額完成工作，努力工作，而領導沒有表示，就像我應該往死裡幹活一樣。如果我表現的好，你總要給我點積極的迴應，讓我知道我的努力是值得的，不然努力不努力都一樣，想努力的人應該不多。

接下來，說下能夠威脅到我的情況，這個相對簡單，容易做到，但是大部分老闆不願意去做的。那就是讓我的工資高點，待遇好點，薪酬有很高的競爭力，這樣的地方，爭著有人去幹，你幹不好，自有人來幹，這時候領導就掌握了主動權，而下屬只有為了保住這份好工作去主動積極的拼命幹了。

作為領導和下屬相處 ，關係微妙且需把握尺度，畢竟大家都是為了掙錢，只是站的位置不一樣，看問題和解決問題的方式會存在差異。

關心下屬，讚美下屬。學會關心下屬，幫助指導下屬解決問題，適當的鼓勵和讚美可以增加下屬的自信心，做起事來會有事半功倍的效果。

恩威並施，有效溝通。跟員工談心，瞭解他們的性格和能力，透過溝通，讓員工理解事情的重要性和工作目標，同時工作上嚴厲，不允許犯同樣的錯。

做好榜樣，光明磊落。事情明說，不藏私心，不搶佔員工功勞，承擔領導的責任，讓員工信任。

你的問題 : 如何和下屬相處？（和下屬相處的時候，他總是當面保證完成任務，背後不去做，怎麼才能讓她主動去完成工作？）

一個公司管理人員會有經常犯愁的就是如何管理自己部門的下屬，怎麼才能讓下屬服從領導工作安排且及時完成工作，提升工作效率及質量提升業績。不過一個公司經常會有一些不服上司管理的刺頭，這是職場中普遍存在的一個現象。

1、有的員工靠著自己手裡掌握著重要顧客的之源或者是某個老總的親戚朋友關係戶就會有時不服從領導的安排或者不理會工作安排。

2、本身管理能力有限導致員工不服從。

3、這個員工不是真的想要在本部工作，想跳槽撒手不幹的那種。

4、也有可能自己管理者本身的誠信問題，讓員工對管理者的不滿，導致不想幹活，怕責任擔當。

二、處理方式：

職場中要怎麼才能管理好自己的下屬是一個非常重要的管理能力。下面是幾個方式我認為比較實用：

1、員工的客戶之源是公司的財富，這類員工確實比較吃香，擔要從制度上去提升員工認識度，考慮同類公司的員工福利制度及管理制度，讓員工知道制度、識別制度、獎懲制度。福利上是否與其他同行低導致有客戶之源的員工不理會領導的態度。只要員工能給公司帶來福利，企業也需要作出對員工的獎勵，讓員工認識對比到企業的優點，保障元工福利同時留著公司的財富。

2、親戚關係朋友戶的員工還是比較好的管理的，直接反饋介紹者，這問題讓介紹者自己去處理。

3、提升管理能力的提升

①為下屬員工多爭取利益。

這個利益不一定就是工資和獎金什麼的，因為有時候一個部管理者對公司的工資和獎金也是做不了主的。這時候可以給大家爭取其他的福利，比如升職提升機會、申請團隊獎、個人質量獎、發現對於影響公司的榮譽獎、創新獎等等依據公司制度去為員工爭取利益，那麼下屬們也有感激之心並啟到積極作用。

②、活躍部門團體。

對於團隊的獎勵如果是少的可以建個部門基金到一個額度後可以組織相應的聚集活動，提升部門的活躍增加團體感。大額度要做到公平公開的分發到每一個下屬手中，切不可自己動了歪心思。對部門獎金髮放安排不妥，這樣會讓部門的人心寒，感覺自己的上司不靠譜，跟著你在公司沒什麼發展前途。

③、單獨溝通了解。

職場之中有些話不好在人多的地方講，這時候作為一個部門領導，就很有必需單獨和下屬溝通。溝通的時候也不要太過嚴肅正式，也就是要輕鬆自然的和朋友一樣聊天，只有彼此互相和朋友一樣敞開心扉，瞭解員工的意向及困難。有時候員工家裡有不順的事了可以溝通安撫一下，生活中遇到小困難了也可以力所能及的幫助一下，要知道雪中送炭可比錦上添花更讓人記憶深刻存在感恩之心。

④鼓勵、肯定下屬並把要跳槽的員工說服掉

每一個人都喜歡聽積極向上的話，喜歡聽別人誇讚自己優秀的言語，最不喜歡的就是打擊一個人的自信心。每一個員工都要時不時的鼓勵，肯定他最近工作中做出的業績，找出他身上的閃光點。有時候還可以設定一些類似通關的環節，讓自己部門的每個員工都能有成就感，開會的時候也可以每一次不同人進行公開表揚他給公司做出的貢獻。相反而不是時不時就說自己的下屬這也不行那不對的事，經常打壓下屬的工作積極性，當然如果這個員工根本不想在公司做了，就可以這樣做，相信用不了多久他就會主動申請辭職了。

2、誠信

對下屬千萬不可忽悠戲弄，做到誠信可靠，需要你承擔的責任絕不能牽扯到下屬，不能因為領導本身的過錯受到公司的處罰變向到下屬，或者讓下屬分擔不應該下屬分擔的責任。也不要因為自己是公司主管工作太忙而找一些藉口，把答應自己部門員工的事情給搞忘了。領導要是不靠譜，時間長了下屬也會對你的不靠譜，找各種理由和困難來回避你的工作安排，怕事做多後牽扯的責任更多。自己言而有信了，下屬們才會充分去相信，信任你的安排和決策，工作的積極性就會更高。

4、執行公司制度

謝題主！與下屬相處，首先是你瞭解他（她）嗎！性格，想法，為人等。本人在企培課上曾經針對：管理是一門藝術中專門談過，一名合格的管理者，他必須是一把‘萬能鑰匙’！去適應每一名員工。而絕不能僅僅是一把‘鑰匙’，要求每一名員工來適應自己！這就要求我們管理者，在工作中的工作方法多樣化。我曾經在某次‘座談會’上，介紹過自己的工作方法，即：哄、嚇、詐、騙（以上四個字的工作方法，供你參考！細品。

）以針對不同性格的員工。但是，有一個原則不能違反，那就是工作方法可以多樣，但切切不能輕易的傷害了員工的切身利益！！這是至關重要的！