休閒娛樂類
咖啡廳、咖啡屋、咖啡館、咖啡吧、茶藝館、酒吧、酒廊、棋牌室等。
美容保健類
美容美髮店、美體中心、桑拿、足浴、體育用品專賣、康復、健身、按摩、推拿中心等。
飲食食品類
酒樓、土特產類商店、茶葉店、菸酒專賣等。
家政服務類
婚紗攝影、裝修設計公司、管理培訓中心、郵政所等。
體育類
健身房、籃球場、乒乓球場、羽毛球場、桌球場、游泳館等。
文化類
書吧、網咖、圖書館、博物館等。
會所最初產生的目的是為了提供一個簡單社群服務和業主公共空間，在保證衛生、便利的前提下為業主提供休閒娛樂的服務，會所的作用不僅僅是提高了社群檔次，也讓居住者的身份凸顯尊貴。
從字面意思上講，會所就是專案業主或小區內居民聚會之所。顧客在接受房地產廣告資訊和作出購房選擇時，面對的大多數是期房或半期房，所以儘管很多發展商在樓書和規劃圖中展示了漂亮的會所“效果圖”，但更多的發展商主要是把它作為一個銷售賣點而已，至於會所何時能真正建成，提供哪些服務，由誰經營和如何經營等細節問題，並沒有確定，所以顧客得到的僅僅是一個美麗含混的承諾。
然而，深入考察一下，可以發現，會所概念在實際中存在著這樣的問題：
一是會所的功能定位問題。一般大型社群或比較成熟的物業，均配備有專門的物業管理機構。那麼，會所為入住的業主提供的服務如何同物業管理區別開來，避免重複或空白呢？這就需要對會所作功能定位。我認為，會所應該定位於人際溝通和社群文化交流，應該成為社群居民人際交往和文化交流的場所、渠道。讓小區居民從家庭自我封閉中走出來，多作人際溝通，開展有特色的小區文化活動，如文化沙龍、小型圖書館、遊藝活動、健身、聚會、社群教育等，面向社群大家庭，敞開心扉，親善友好，至於洗衣送餐、孩童託管之類的家政服務，則應該由物業管理部門承擔。
二是會所經營權和經營方式問題。即會所應該由誰經營，如何經營的問題。也許是“肥水不流外人田”的緣故，我們看到會所普遍由開發商經營。由於開發商的主業不在於此，如果開發商經營上出現問題，這就容易造成與業主的矛盾。因此，我們提倡會所可以引入社會的專業機構來經營，以提高經營水平和服務水準。在如何經營的問題，有開放式經營、封閉式經營和半開放式經營三種觀點。因服務的物件範圍大小不同，經營方式和對業主的影響也就有不同。更多的業主希望會所實行封閉式經營，以享受優越的服務，但這也會增加經營成本，提高會所消費代價。
休閒娛樂類
咖啡廳、咖啡屋、咖啡館、咖啡吧、茶藝館、酒吧、酒廊、棋牌室等。
美容保健類
美容美髮店、美體中心、桑拿、足浴、體育用品專賣、康復、健身、按摩、推拿中心等。
飲食食品類
酒樓、土特產類商店、茶葉店、菸酒專賣等。
家政服務類
婚紗攝影、裝修設計公司、管理培訓中心、郵政所等。
體育類
健身房、籃球場、乒乓球場、羽毛球場、桌球場、游泳館等。
文化類
書吧、網咖、圖書館、博物館等。
會所最初產生的目的是為了提供一個簡單社群服務和業主公共空間，在保證衛生、便利的前提下為業主提供休閒娛樂的服務，會所的作用不僅僅是提高了社群檔次，也讓居住者的身份凸顯尊貴。
從字面意思上講，會所就是專案業主或小區內居民聚會之所。顧客在接受房地產廣告資訊和作出購房選擇時，面對的大多數是期房或半期房，所以儘管很多發展商在樓書和規劃圖中展示了漂亮的會所“效果圖”，但更多的發展商主要是把它作為一個銷售賣點而已，至於會所何時能真正建成，提供哪些服務，由誰經營和如何經營等細節問題，並沒有確定，所以顧客得到的僅僅是一個美麗含混的承諾。
然而，深入考察一下，可以發現，會所概念在實際中存在著這樣的問題：
一是會所的功能定位問題。一般大型社群或比較成熟的物業，均配備有專門的物業管理機構。那麼，會所為入住的業主提供的服務如何同物業管理區別開來，避免重複或空白呢？這就需要對會所作功能定位。我認為，會所應該定位於人際溝通和社群文化交流，應該成為社群居民人際交往和文化交流的場所、渠道。讓小區居民從家庭自我封閉中走出來，多作人際溝通，開展有特色的小區文化活動，如文化沙龍、小型圖書館、遊藝活動、健身、聚會、社群教育等，面向社群大家庭，敞開心扉，親善友好，至於洗衣送餐、孩童託管之類的家政服務，則應該由物業管理部門承擔。
二是會所經營權和經營方式問題。即會所應該由誰經營，如何經營的問題。也許是“肥水不流外人田”的緣故，我們看到會所普遍由開發商經營。由於開發商的主業不在於此，如果開發商經營上出現問題，這就容易造成與業主的矛盾。因此，我們提倡會所可以引入社會的專業機構來經營，以提高經營水平和服務水準。在如何經營的問題，有開放式經營、封閉式經營和半開放式經營三種觀點。因服務的物件範圍大小不同，經營方式和對業主的影響也就有不同。更多的業主希望會所實行封閉式經營，以享受優越的服務，但這也會增加經營成本，提高會所消費代價。