大約在兩年或三年前，在校招時面試過幾位社會工作專業的學生，因為時間較長了，只能記得大致的情況，對照著您的問題簡單說一下。

想問一下兩個專業些有哪些聯絡呢？

1、其實答主並沒有感到社會工作專業的學生從事HR的人特別多。可能是因為人力資源管理工作入門容易，學習不同專業的學生都可能會有從事人力資源管理工作的吧，例如答主單位人力中心的同事就有學法律專業、財務管理專業、心理學專業的、教育學專業的、工商管理專業等等，當然也有學習人力資源管理專業的。甚至有些HRBP崗位同事，是從原來業務條線轉過來的，答主也記不清他們是學什麼專業的。

2、回憶一下，當時面社會工作專業學生，主要是看重這個專業知識中包含心理學、而且因為專業大致是面向社群工作的，強調與人溝通能力，這也是面這個專業學生的重要原因之一。

為什麼跨專業選人呢？因為人力資源管理工作是入門雖容易，但精通很難，職位越高，對人的綜合素質要求越來越高。這項工作不僅僅有科學性，更重要的是藝術性，從某種意義上講，對人的情商要求甚至比業務本身還要高。

想從事HR相關工作，現在開始應該看哪些書，做哪些準備呢？

為什麼想從事HR專業呢？這個問題要先想清楚。

千萬不要被影視劇裡HR的光鮮外表所迷惑，如果你從事這項工作就會發現，尤其是剛入門時從事基礎工作，更多是事務性的，內容瑣碎、要求工作細緻、週而復始，而且要有服務意識、溝通能力。

並且，你還要想清自己自己的興趣，因為初入HR工作，還是要選定一個具體的方向的，個人性格是外向些？還是穩重些？是對資料敏感？還是樂於與人溝通？因為這決定你從事人力資源管理工作時的具體分工是什麼。

做不論你具體希望是去做培訓，還是做薪酬。。。首先要對人力資源管理工作有一個全面的認識。西方人力資源管理學把人力資源專業分成六大模組（其實實際工作你會發現這裡面存在著一定的問題），但這六大塊之間是緊密聯絡的，不可分割的，所以一定心裡一定要有一個宏觀的認識。然後結合自己的興趣，選定一個具體的方向，這就要結合自己的情況了。

最後說一句：無論做什麼，自己的努力才是最重要的！

想成為一名專業的HR，需要付出很多的努力，專業的HR要在工作中能夠專業的幫助公司完成選育用留，更高階的HR要打造強大的組織能力，為公司利潤的實現提供強有力的支援！而成為專業的HR，沒有捷徑，只有不斷的學習：

1、學會參加培訓

2、多向你的HR同事學習

3、知識積累

一、基層崗位轉型HR

其他基層崗位轉型HR，比如銷售，行政，財務，文秘，程式設計師（相信沒有這麼傻）等崗位。這類人轉型做HR，直接去學習HR基礎知識，參加考試獲得人力資源管理師證，然後去HR助理開始實踐，磨！至於後面的發展，更需要你努力，否則很可能就到你的天花板！

二、中高層轉型HR

中高層管理崗，比如運營經理，營銷總監，財務總監之類，轉型做HR一般不是為了做HR基礎崗。做到中高層管理，很多邏輯都是相通的。掌握HR的知識，就能很快運用自如，並且透過其他崗位的工作經驗，讓HR工作更具有開拓性。可以透過：

1.線下培訓

2.線上課程

3.在職研究生（根據自身情況考慮）

這個的話，我簡單說幾點？

第一點就是要了解，人力資源，人力資源的六大模組，具體有哪些？你想做裡邊的哪個板塊？這個要清楚，比如說我想做培訓，還是做招聘還是做績效考核，還是做勞動關係？

第二就是要有針對性的去學一些東西，比如說我要做招聘，我可以去招聘平臺上鍛鍊個一兩年，因為做招聘要每天和招聘渠道打交道，所以說在招聘平臺上，你可以得到很多東西，第於是招聘資源，第二是，求職者的資源，

第三的話就是要實際操作，比如說和一些大公司的HR去學一些些東西，學一些招聘技巧，學一些面試技巧，學一些培訓技巧

第一次的話，如果真是想在這個行業去發展的話，建議考個證人力資源方面的二級三級證，對，以後的工作有很大的幫助

對於新手HR，建議從理論知識和實操兩個大的方向入手。

知識方面：

首先，可以閱讀一些人力資源管理方面的書籍，建議先了解一下人力資源管理的體系，包括人力資源管理的模組兒劃分，各模組兒的作用及基本常識，像人力資源三級的教材、勞動法律法規類的書籍基本上就可以滿足你的需求了。

其次，可以看一些比較接近實操的指導書籍，可以選一些從人力資源管理的實操中總結出來的人力資源操作的流程、注意事項等，可以推薦你看《老HRD手把手》系列書籍，涵蓋了招聘、培訓、員工管理、薪酬、績效、企業文化等方面，對於初學者來說是比較好的指導書。

軟能力:

（1）先磨鍊一下你的耐心吧。人力資源管理整體說起來很高大上，很專業，但現實是，每個人負責的只是自己的那點工作，很枯燥，而且是不斷重複去做的，比如負責薪酬核算的，每個月就是核算薪酬，翻來覆去就是那點兒活兒。還有就是，可能一個問題，大家會重複的來問，你得一次一次的就解答，沒有耐心肯定是不行的。

（2）溝通能力提上來。作為人力資源從業者，你的溝通物件從上面的管理層到下面的員工，還有外部的一些業務部門、供應商，包含範圍很廣，要想工作進展的很順利，溝通的藝術必不可少。

（3）多瞭解一些公司業務方面的情況。

人力資源管理的特點總結起來就是：抓目的，靈活多變。理論知識終究只是紙上談兵，還得結合實踐去做，而在實際的人力資源管理中，每個公司的情況不一樣，每個崗位的情況不一樣，每個人的情況不一樣，照著理論知識生搬硬套肯定是行不通的，所以，對於學來的知識不但要會，還要懂，明白這樣的做的原因和目的，圍繞著這個目的根據不同的情形去靈活變化管理方式。

我就是非專業、工作5年後跨行做人力資源的，而且做人力資源後，找到了職業方向、實現了良好的發展。

對於工作多年、非專業出身的人來講，轉行確實需要很大的勇氣，客觀的自我分析，充足、有效的準備，缺一不可。否則即使轉行了，也只能靠運氣，成功的機率並不大。

結合我自身的經歷，談談這個過程，可能比講理論更能給迷茫的人一些參考。

一、轉行前的迷茫

1、大學學的是中文，畢業一不小心進卻進樂工廠，做了生產管理員。在無可選擇的經濟壓力下，當時只有一個目標，那就是攢錢。正是這一目標，工作開始就比較努力，熟悉產品，學習管理，努力把工作做好，爭取職位能夠上升，這樣工資就會上漲。這個簡單的目標讓我加班加點理所當然，一個文科生開始鑽研很多工藝資料，技術原理。

2、當時工廠大正是不斷擴大規模之際，急需要管理人員，況且我是校招留下來為數不多的、公司重點培養的管理人員之一，從組長開始，一路晉升，五年之內上升為課長職位，管理整個課1200多人，可謂付出總有回報。

3、當經濟壓力有所緩解的時，我突然發現，自己開始對目前的工作漸漸失去興趣，或者說根本就沒產生過興趣。工廠的生活日復一日，簡單重複，上班，下班，加班，青春在流水線上悄悄溜走，我甚至曾經想過，寫一部小說，題目都想好了：《廠服裹著的青春》，後來卻沒有動筆。

5、直到有一天，公司有一個免費的培訓名額，讓我去聽，再回來給班組長講，畢竟這些管理人員裡面，就我一個學文科的，而且表達還不錯。這是一個講人員激勵的課程，老實說，老師講的內容，我在很多管理書中都讀到過，很多我實踐的可能比老師效果還要好。講課的老師表達也是一般，但聽說一天的課酬有一萬多，那還是十多年前的水平，我一下子驚呆了。老師介紹自己是某企業的人事總監，讓我對人事這個詞產生了興趣。

6、回公司後，學著老師的樣子，結合企業的實際，把有用的、合適的內容加以管理案例，對班組長、主管們做了轉訓，自我感覺良好，主要是受到上級和同事的一致好評，這更加堅定了我轉行的決心，我開始瞭解人事是怎麼回事，如何去做人事。

二、轉行分析與準備

1、我請公司人事部的主管吃飯，問他對人事的看法，現在想想他當時極為不專業，說這個也沒什麼難度，就是找人，算考勤，發工資。想做的話，也比較簡單，自己多瞭解一些，下次有機會就去做。我問如何學習，他告訴我有個人力資源的資格證可以去考。

2、我在網上搜了很多資料，對人力資源這個崗位進行了分析。裡面提到的要求，比如熟悉業務，我熟悉，溝通力、親和力、表達力、分析力等，我都擅長，我覺得自己比較適合，只是專業知識沒有系統學習過，學習下應該不是問題。

3、那時製造部門的人員流失率比較大，剛好需要在部門成立一個培訓組，負責生產管理人員的培養，員工的培訓和員工關係，我就成了最佳人選。

4、在這個崗位上，我工作時間實踐，業餘買書學習，梳理好培訓、員工關係管理流程、體系、關鍵要點，開始邊學邊做邊練，結果做的有聲有色，我們的生產副總說比人事部之前做的有效果。

三、轉行後的提升計劃

1、當我在製造部做培訓和員工關係兩年後，工作走上了正軌，自己也成長了不少，我覺得時機成熟了，就準備跳槽，以一個新的開始去做人事（當時還習慣叫人事）。

2、有一個工廠招聘培訓主管，我憑著實踐經驗，特別是生產課長的經歷，成功入職，之後，正式成了一名人力資源管理者。當時面試時，本來這個崗位只要HR經理面試就可以了，結果副總經理也來了，希望我去做生產課長，說培養一個生產課長很不容易，特別是我在日企做過，更是難得。我還是說出自己的規劃，副總說也好，但是看他的表情，還是蠻遺憾的，對負責生產的他來講，大有惜才、失才之感吧。

3、就這樣，我入行了。我感覺自己比別人入行的晚，處處學習，白天上班，晚上看書，把那些入門的書籍，看了個遍，發現講的都差不多，就不看了，然後開始考三級人力資源管理證書，後來一直持續考到最高階。

4、 在從事人力資源後，一直幾乎都是這種狀態，學習，工作。工作實踐中，別人不願意做的，我都去做，不是我的培訓工作我也做，直接、間接，專職、兼職，我在三年內把人力資源的六大模組做了個篇，最後重點攻培訓和薪酬績效。

5、由於比大部分人多學習，專業方面很快超過了同行同崗位者，從此之後找工作幾乎都是熟人推薦，沒有用過網站，薪資待遇相對還比較理想，第五年的時候做到了人力資源總監的職位。

6、之後發現，自己的成長，除了學習之外，之前的生產管理經驗和經歷非常重要。人力資源管理者，一直倡導要了解業務，做HRBP，三支柱等，無非就是懂業務，從業務需求出發，發揮人力資源的專業性，幫助公司提升和成長。而很多HR從業者，缺乏學習，專業跟不上，沒有做過業務部門工作也沒有深入瞭解，工作總是和業務部門無法深入對接，導致工作效果有限，出現困惑，甚至各種抱怨，其實根源都在自己。

四、轉行的幾點忠告

1、轉行之前先把自己的本職工作做好，不是優秀，起碼也是合格，很多能力是通用的。

2、要對轉行的行業有清晰的認識，對自己要有充分的優劣勢分析。

3、每個行業都是優秀者在金字塔頂，不要只看到塔頂的輝煌，也要看看塔下的芸芸。

4、 沒有一個行業是好發展、容易賺錢、光鮮的，只有在這個行業努力做到塔頂，才能光彩奪目。錯就錯在很多人站在這個塔底看著那個塔頂，而匆忙轉行，過去後還得從塔底才能抵達塔頂，你有信心，當然可以。